j河涌改道施工方案

河涌改道施工方案本工程位于某某市高新开发区神，与即将开发建设的市重点工程项目相邻。根据土地使用条件，“重点”项目建设用地红线紧邻河涌岸边，按照规划规定，河涌宽度12.0米；河涌岸边距红线8.0米以上，造成部分现状河道需改道（详见附图）。在“居然之家”开工之前，需对该河涌河岸先行改道施工，否则“重点项目”的地下室无法施工。需治理的河涌约340米，根据平面布置，需在河涌北岸回填0.0~5.5米左右，河涌南岸开挖0.0~7.3米左右。上述方案能够确保规划的规定，因此，本次河道改道工程重要以土方开挖、土方回填为主；查阅地勘报告可知，工程全线地质基本以素土、淤泥为主。因临时岸堤，应确保回填和新开挖的堤坝不被水冲刷而造成塌堤，避免进一步造成河道的堵塞。河道的土方开挖、回填的工作内容及工作程序重要涉及：准备工作、场地清理、施工期排水、边堤加固、观察、竣工验收的维护、附图外弃至指定的堆放区等工作。一、准备工作施工前，具体理解工程地质构造、地形地貌和水文地质状况，对可能引发的滑坡和塌方采用防止性的保护方法。进场前，先用手摇钻进行土层加密钻孔，掌握土层状况和土层厚度，针对不同土质采用不同的施工方案。根据测量控制资料，结合施工技术规定，放出土方开挖的开挖线、回填土方的回填线。向监理工程师提交施工计划、施工设备的配备和劳动力安排、排水方法，土料运用和弃土外运方法等，经监理工程师审批后实施。二、场地清理场地清理涉及岸边植被清理和表土清挖弃土、以及河涌内水面植物清理。岸边植被清理：采用挖土机和推土机将开挖线内的草根、树根和废渣全部去除。表土清挖：按监理工程师批示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土运到指定区堆放，避免土壤被冲刷。河涌内水面植物清理：把河涌内的浮莲及其垃圾清理、去除。三、施工期排水因本次施工安排为南岸开挖、北岸回填，施工时间基本同时，因此本次施工不对原河涌进行筑坝拦截河水，施工期间河涌的流水不被截断，因此不必特别安排排水方法。四、土方开挖、回填办法和程序根据河道设计断面和土方施工技术规范所规定的加宽、增放坡度进行开挖、回填。土方开挖时，在拟定的开挖线内进行机械施工，施工中定时测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡预留适宜余量，再用人工修整。机械开挖应上而下分层分段依次进行，严禁在高度超出3.0米土体之下掏挖。在挖方边坡上如发现有土体或可能造成土体向挖方一侧滑移的软弱层、裂隙时，应及时清理和采用对应方法，以防土体塌方。土方回填时，尽量运用对岸可用的挖方的土方，从现岸边逐步外填至回填线边，并及时分层碾压，逐步填高，施工中定时测量校正回填断面尺寸。五、土料运用和弃渣方法土方回填尽量运用土方开挖出的土料，避免外运。不能使用的渣土，按规定外运至指定的弃渣场。回填时，回填土将对河涌底的“浮淤”排出，形成河底的“隆起”，应对河涌内“隆起”的“浮淤”及时清理，确保河涌原有的宽度和深度，确保河涌的流水宽度和深度。六、边堤加固方法根据地质报告，开挖的边坡土极易被水泡软而造成边坡塌方；而回填的边坡土也极易被水泡软而塌方，因此需对新开挖的边坡、回填的边坡进行临时加固。但加固的方式不能影响此后河涌整治的施工。边堤加固方法：沿开挖线和回填线打一排6米长的木桩，间距0.5米；在从河底开始叠码砂袋，高度至最高水位线以上。这样能够确保河床底、边坡底土壤不会因河水冲刷造成水土流失，从而影响边坡的稳定。由于该加固方法系临时性的，根据地质报告，木桩用大型土方开挖机械压下去即可；砂袋采用编织袋装土、扎紧口部即可。七、土方施工的安全方法1、土方开挖边坡要结合实际地形和开挖深度、土质拟定。开挖、回填后应及时护面，避免受雨水冲刷。必要时，设立测量观察点，及时观察边坡变化状况，并做好统计。施工中出现裂缝和滑动迹象时，立刻暂停施工，采用应急急救方法，并告知监理工程师。2、机械施工要派专职人员指挥，同时要派专职人员指挥道路交通，在转弯和道口设立警示牌。3、对施工人员经常进行安全生产教育，每七天最少进行一次安全生产大检查，将一切事故隐患消亡在萌芽状态中。4、遇有水部位的土方开挖，应保持减少水位在开挖地面下列0.5m下列。5、严禁机械在开挖边坡及坡顶运行频繁，避免由于人为因素增加荷载造成河道边坡滑坡。6、实施过程应加强沉降及变形观察，发现问题应及时采用方法予以解决。八、施工期渡汛及排水方法普通状况下，河道施工常受到雨季汛期的影响，因此在施工期间应充足预计到汛期带来的危害，解决采用方法做好防汛抢险准备，把危害减少到最低程度。因本次施工方案为南岸开挖、北岸回填的施工时间同时，不对原河涌进行筑坝拦截河水，施工期间河涌的流水不被截断，仅在回填时将产生河涌内的“浮淤”“隆起”，将对河道流水截面产生影响，如果及时清理，就不会产生在施工期有渡汛安全的问题。回填时回填土将对河涌底的“浮淤”压起排出，影响河涌原有的宽度和深度，必须对河涌内的“隆起”“浮於”及时清理，确保河涌的流水量。九、与水利主管单位、建设单位、监理单位等的配合1、尊重水利主管单位对工程的统一领导，服从建设单位、监理单位的协调。2、涉及到政策性解决问题，主动与水利主管单位联系，同建设单位协商解决。3、认真阅读图纸，领略设计意图，对图纸上的问题主动与监理单位和设计单位沟通。4、在施工过程中严格按照监理工程师同意的施工组织设计施工，接受监理工程师的验收和检查，并按规定当场整治局限性之处。5、在施工进程中，若遇地质、地形变化，及时与监理工程师联系，并遵照设计变更规定施工。十、人力、物力、设备计划机械施工是本工程施工计划得以顺利实施的最有利的确保，本工程量大、工期紧，将根据本工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质、快速、顺利、安全的建成。同时公司将切实加强施工机械管理，配备一定数量富有实践经验的机械工程师、维修技师及纯熟操作工人，严格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、保养等，现场使用频繁的机械配足机械零件备用量，使现场设备时刻处在正常状态，需时即用。拟投入本工程的重要施工设备表拟投入本工程的技术力量表拟投入本工程的劳动力计划表十一、安全文明生产1、安全生产目的：坚持“安全生产，防止为主”的方针，加强班组管理，扎实安全工作基础，加大反习惯性违章力度，消亡重大事故，尽量减少普通事故，控制年事故轻伤频率在0.15%（或本地安全管理部门规定）下列。坚持以安全文明生产为基础，各级领导为安全第一负责人，安全防护思想到位，坚持各级控制事故的逐级责任制，使安全工作“纵向终究，横向到边”。2、安全生产管理方法：（1）开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册，项目经理是安全生产的第一负责人，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，经常到工作面进行检查，发现问题，及时解决，杜绝不安全因素。（2）严格恪守国家有关安全技术规程及设计文献规定的施工安全规定，针对本工程特点制订安全方法。（3）定时举办安全会议，检查安全方法贯彻状况。各作业班组在交接前后，均举办安全作业状况的检查和总结。在重要进场道路口等设立醒目的安全通告牌。（4）加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发对应的劳动用品。（5）加强夜间生产、生活安全方法，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。（6）施工期准时收听、收看天气预报，提前贯彻各项防备工作，做到有备无患，确保安全施工。（7）加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定时进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以去除，定时进行班组安全活动，树立安全意识。（8）定时组织施工现场的安全检查，各安全领导人和各作业队的重要人均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行认真检查，对不安全因素制订具体的限期整治方法、贯彻到人。（9）制订安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任挂钩，做到分工明确，职责分明，实施安全否决权。3、安全生产技术方法：（1）认真执行安全技术方法和反事故技术方法，进入事故现场必须戴安全帽及其它劳动用品，及时发放和对的使用劳动保护用品。（2）现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源接线监测，全部设备配备触电保护器，加工机械配备必要的保护装置。（3）做好防火工作，职工宿舍、加工房、工棚设立灭火器、砂箱，并经常检查保养，使其处在良好状态；焊接、切割等明火作业必须在安全地点进行。（4）现场设立的安全防护设施、安全警示标志不得私自拆除、移动。如有变化须经工地负责人和安全部门同意，并采用对应方法。（5）多个机械实施专人使用，下班前清洗干净，机械设备定时保养维修，确保正常运转，特别是必须严格恪守安全大检查制度，消除事故隐患。（6）搞好起重作业安全工作。作业前，必须检查其设施完好，谨慎操作。（7）施工时采用有效方法确保周边市政管线不受损坏。（8）在施工现场设立标志，严禁周边居民进入施工区域。4、安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：安全科长组员：技术科长、设备科长、安全员、生产骨干5、文明施工管理方法：（1）科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中要体现我司的综合管理水平，体现良好的精神面貌。（2）抓好现场容貌管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地，施工机械设备停放整洁，建筑材料及周转材料分分辨片堆放整洁。（3）经常进行现场文明施工检查活动，对场区材料堆放与管理、安全、消防保卫、生活卫生六大方面进行检查，发现隐患，及时予以消除。（4）确保施工现场道路畅通、平坦、整洁，重要施工道路派人养护清扫，避免粉尘飞扬；场内排水畅通，各类建筑设备设施布置规划有序。（5）施工组织力求均衡，加强计划的贯彻，建筑垃圾、弃土等及时清运到指定的弃土点，工完料尽场清，保持良好的施工环境。（6）进入工地一律戴安全帽，各施工管理人员将戴不同颜色的工作帽以示区别，从而便于管理。（7）从项目经理到各施工队的重要工作人员挂牌施工，在重要施工场地，工地各重要入口设明显