人力资源部的年终总结

人力资源部的年终总结迄今为止，海外人力资源部已成立3年多了。在公司领导的指导关心以及员工的共同努力下，人力资源团队得到了长足的进步，同时也见证了公司的进展与员工的提高。在未来的日子里，人力资源部将连续在公司进展和员工进步的要求下，进一步将工作落实到位，组建忠实的企业人力资源服务团队，努力打造基于胜任力的人力资源治理体系。近几年来，随着市场竞争的日益剧烈，人才储藏缺乏已20XX年是公司人员需求较多的一年，人力资源部门作为公司重要的职能部门，在保障20XX年人力资源工作以“完善公司根本规章制度”为目标，以员工聘请为进展在20XX20XX引进、培训与绩效等工作打算，现汇报如下：一、20XX年人力资源工作总结120XX年主要是通过网络聘请和校园聘请两种渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。其中网络聘请共筛56682645信息量较大等优点，现已成为我公司聘请的重要途径。但随着社会竞争的日益剧烈，以及越来越多的求职者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。求职者为了找到一份抱负的工作，都会尽量把自己包装得完善一些，这样难免就有虚假的成份包含在其中，也就会时常消灭从简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才觉察漏洞百出。随着公司业务的不断扩展，单一化的网络聘请已无法满20XX中参与了两场校园聘请，通过校园聘请猎取人才主要基于两个缘由考虑：一是大学毕业生具有文化易塑性。在校的大学生由于相对较少地接触社会和企业，因此在职业化行为、理念、价值观等方面尚未成型，相对简洁承受企业文化，在与企业文化相融合的过程中，阻力相对较少。二是在目前看来，大学毕业生是最具有进展潜质的人员群体，对公司来说，通过校园聘请用于评价其潜质的进展空间是相对18848京市的户口政策)限制了人员的流淌，其次是马上面临毕业的大学生对社会认知欠缺，对将来还没有整体的把控性，求职需求浮动较大。通过以上两种手段，公司20XX年进员工12人，实333习期不合格1人。其中驾驶员一职流淌性较大，其他岗位人员较稳定。详见下表：20XX20XX乏打算性，现行状况为聘请打算随报随招，各部门对所需人员没有具体的聘请专业、录用时间等需求。针对这一现象，人力资源部对将来公司各部门聘请工作提出如下建议：一是请各部门依据20XX年工作完成的状况及20XX年度的工作安排，提交20XX年部门人员需求打算;二是各部门对拟录用人三是对各部门未依据人力资源部打算提交聘请需求的，视为无聘请需求，不纳入年聘请打算。关于对各部门所需的人员提出的需求要进展相应地评估，真正做到聘请岗位明确、目标明确、任务明确、考核指对一些可有可无的岗位可以建议用人部门进展内部调整，用人部门必需具有本钱意识，认真贯彻“精兵简政”的用人理念。220XX习员工签订实习协议，共有四名员工辞职。员工合同签订预备20XX用期，在试用期期间均遵守远大海外的各项规章制度，表现良好，符合公司员工试用相关要求。经与上述九名员工进展转正谈话，并在征求公司领导和员工所属部门意见之后，人力资源部递交了上述九名员工的转正申请，并代表公司与录用员工签订了为期三年的劳动合同，劳动合同起止时间见表(1-5)。此外，其他三名拟进员工还在试用期考察中。20XX入职日起签订)见表(1-64社保、公积金、档案、资料的治理确保社保、公积金的购置、支取的准时性、准确性。保持资料准时有效。员工关系治理作为公司人力资源治理部门，我们是员工心声的倾听者，要主动为员工分忧解难。在过去的一年中，与每位入职的员工进展屡次有效的沟通，准时了解入职员工阶段性工作状态与需求，为员工供给相关帮助，解决员工的工作压力与心情困扰等方面的问题。在员工关系治理工作中觉察：对于入职员工的治理，关键在于员工的培育，而对于员工的培育，关键在于试用期的治理。在接下来的工作中，通过建立更为全面的试用期治理制度，并加强与公司各业务用人部门的携手合作，努力帮助我们的员工顺当度过试用期，在公司供给的平台上更好的展现自己。员工福利为了保障员工的身体安康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的安康关心，以充分的精力投入工作，人力20XX司全体员工顺当完成了安康检查。生日福利并切实表达公司“以人为本”的精神，让每位员工感受到远大海外这个大家庭的温和，增加企业向心力和分散力。人力资源部起草制定了员工生日福利的建议，并得到了公司领导的支持，现已顺当进展。午餐补助为了表达公司福利政策，提高员工福利待遇和便利员工生活，鼓舞员工更加乐观投身于本职工作。人力资源部起草了午餐补助治理方法，经领导同意，此方法将在20XX1月份实施。探望员工为表达公司对员工工作的认可，表达人文关心。1、凡公司员工住院、开刀、重病、生育或病休时间达7天以上(含7天)等由人力资源部派代表进展探望;2、凡休假在7天以内生病工用向其表示慰问。制度建立与执行随着公司的不断进展，人力资源部对公司相关制度及流程也进展了不断的修订及完善，主导和参与拟订了如下治理制度和文件：远大海外规章制度考勤纪律关于标准工作时间网上购物事宜的通知(3)关于调整年休假治理方法的通知(4)(5)面试评估表(6)求职登记表(7)背景调查表(8)入职审批表(9)实习审批表(10)实习协议(11)公共邮箱治理制度与实施方法(起草)(12)公司年会方案建议(起草)5、学习方面进入人力资源部工作以来，我利用业余时间，乐观主动的学习国家相关法律法规和人力资源相关学问，并依据公司统一部署，参与与人力资源工作相关的沟通、会议和讲座，进一步加深了对人力资源治理这项工作的理论水平和实践阅历。6、工作建议20XX20XX请各部门依据20XX年工作完成的状况及20XX年度20XX理在提交人员需求时，应明确入职员工的工作内容、工作标准。为做好20XX年度培训工作，提升员工工作技能和培训满足度，实现公司进展战略，人力资源部拟对全体员工开20XX工作的看法、实际需求、建议和期望。建议启用企业邮箱(将企业邮箱与企业信箱合并)启用企业信箱的目的是为有效加强公司内部员工的沟通与沟通，深入了解员工的思想状况，准时解决实际问题，帮助公司进一步改善治理。这一功能在企业邮箱中就可以实现。建议有效利用企业邮箱的沟通平台进展开展实施。推发动工工作日报治理制度20XX年7模板和岗位说明书，局部资料内容流于形式，都是些常规性的、事务性的。部门内全部的员工的工作内容都差不多，或者是根本就不在自己的工作范畴内，实际上可操作性较低。因20XX绩效考核，由每个员工填写工作日志(销售部门以开头实行，实行的是工作周报制度)，各部门负责人依据员工的每日工作日报编写绩效考核标准及岗位说明书，从根本上解决考核的数据来源。员工每天的工作日报可以为人力资源部对各部门工作状况进展工作分析和评估供给有效地数据，也可以对达不到工作成效的部门进展撤并，对相应人员编制进展压缩和精减;同时对直接制造效益的部门进展优化，对部门负责人所提出的适当增加相应的人员编制供给有效地依据。二、20XX年工作打算1、人力资源规划与治理人力资源规划是个很大的概念，20XX年也提出了这个工20XX年要连续这一工作并将其切实建立起来，主要有以下工作：在企业战略指导下调整制作人力资源架构图，拟定20XX2对