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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档颁发部门车间配制班长岗位职责接收部门生效日期操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立配制班班长岗位职责,切实履行其岗位职能。2范围配制班班长岗位。3责任配制班班长。4内容4.1对从原辅料加工至可进行包装的中间产品的所有生产、质量、技术管理负责。4.2负责本班人员组织分工。4.3负责组织本班人员严格按照工艺规程和标准操作程序进行生产，督促操作人员做好原始记录和各类表式的填写。4.4生产前检查各工序操作间的清洁状况、设备状况以及物料准备情况等，确认符合工艺要求后，组织生产。4.5每日每班不少于二次自检，自检内容主要是工艺规程和有关SOP的执行情况。4.6按照有关SOP的规定对本岗的生产进行工艺管理、记录管理、物料平衡管理、批号管理、清洁与清场管理、生产秩序管理及状态标示管理。4.7参加生产和工艺验证及再验证工作。4.8一个批号生产完毕，收集并复核各工序原始记录，确认无误后，汇总交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。4.9一个批号生产完毕，组织本班人员按清场标准操作程序进行清场。4.10在生产中负责对突发情况作应急处理,并立即向车间主任报告。第2页/共2页4.11负责空调系统的运行操作以及空调系统的清洁与维护，做好空调机运行记录。4.12协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。5培训5.1培训对象：配制班班长。5.2培训时间：一小时。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档 车间调度员职位说明书 基本情况职位名称调度员职位编号所属部门装一分厂直接上级装一厂长直接下属职责根据生产部门计划，组织实施当日、当月生产计划。负责下达作业指令单、编制投料、装机品种单，按排各组及时投入生产。组织实施合理按排生产，确保品种、数量、安全、低耗均衡完成生产计划。组织实施对全厂工位器具管理检查和文明生产。组织实施检查考核分厂劳动纪律。组织落实检查考核在制品的管理情况，确保每月盘点一次。加强在生产过程中对零件、整机的管理。检查落实对各种台账，记录的准确性，认真做好盘点表。控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产过程与质量。组织实施生产规章制度

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