施工组织设计

目录第一章、编制依据、原则及范围一、编制依据二、编制原则第二章、工程概况及施工特点一、工程建设概况二、工程施工范围及内容三、工程特点及重、难点分析四、主要策略第三章、质量保证计划一、目的及适用范围二、指导思想和质量目标第四章、施工安排技术措施一、工期安排二、施工准备三、技术准备四、物资准备五、劳动力组织六、施工现场准备七、工程施工临时用水量计划八、临时用电量计划九、施工准备工作计划表十、施工安排第五章、施工机构保证措施一、项目施工管理目标二、施工管理组织机构三、项目管理责任制四、竣工资料目录第六章、施工总平面布置图及说明一、现场平面布置计划二、施工总平面的管理第七章、主要施工方法一、技术准备阶段1、定位放线2、临时设施二、土建工程1、砖砌体工程2、抹灰分项工程3、找平层施工4、玻璃隔墙施工5、彩钢棚、观光电梯钢结构三、装饰分部工程1、轻钢骨架龙骨吊顶施工2、墙、柱造型3、木门窗安装4、铝合金门窗施工5、地弹簧门安装6、墙面、天棚乳胶漆施工7、防滑地砖面层施工8、石材面层施工9、玻化砖楼地面施工10、橡胶地板施工11、卫生间涂膜防水层施工12、内墙砖施工13、金属饰面板施工14、护栏、扶手安装15、栏杆施工16、门窗套安装17、卫生间墙面镶镜18、石材台面19、窗帘盒现场制作、安装20、输液滑轨21、医用防撞扶手22、钢化玻璃栏板23、玻璃幕墙24、干挂花陶瓷薄板幕墙25、花岗石干挂施工26、外墙铝塑板27、玻璃采光顶施工四、安装分部1、给排水施工2、电气施工3、消防管道及设备安装4、喷淋系统管道安装5、暖通系统施工方案6、火灾自动报警系统7、气体灭火系统施工第八章、材料采购及成品的保护措施一、主要装修材料的进场验收二、装修材料的质量保证三、材料的保管四、材料运输中的成品保护五、施工过程中的成品、半成品保护 第九章、质量目标及保证措施一、质量保证体系二、质量保证措施第十章、质量通病的防治措施第十一章、安全保证技术措施一、目的及适用范围二、建立安全组织保证体系三、安全技术措施四、安全管理措施五、分析安全难点、确定安全管理重点六、安全施工的保证措施七、工地消防管理措施八、装修施工现场施工人员安全施工守则第十二章、施工进度保证措施第十三章、协调配合措施一、与业主单位的联系二、与设计部门的配合三、与监理单位的配合措施四、与建设主管部门的联系五、与其他平行施工单位的协调配合工作第十四章、成本控制及降低工程造价措施第十五章、文明施工管理及环境保护一、文明施工目标二、文明施工及环境保护管理保证体系三、文明施工管理制度四、文明施工现场管理措施五、夜间施工措施六、施工现场的环境保护措施第十六章、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用一、施工中采用的先进的管理模式二、施工中革新的表现三、施工革新的作用和意义四、施工革新的组织方法第十七章、应急预案第十八章、售后服务与工程保修附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章、编制依据、原则及范围一、编制依据1、《工程招标文件》；2、设计单位提供的设计施工图；3、采用的技术规范：3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20113.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20133.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20103.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20023.5《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20123.6《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123.7《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20113.8《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20103.9《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20063.10《建筑施工场界噪声限值》GB12523-903.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20053.12《建安工人安全技术操作规程》DG/TJ08-402-20003.13《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-20033.14《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-20013.15《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-20073.16《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20113.17《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》GB18580-20013.18《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-20013.19《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-20013.20《室内装饰装修材料胶粘中有害物质限量》GB18583-20013.21《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-20013.22《室内装饰装修材料放射性核素限量》GB6566-20014、我司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。5、我司在其他类似工程施工中总结的经验。6、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施。7、我司ISO9001质量管理体系、ISO24001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康体系有关工程施工的管理程序文件8、国家及重庆市现行有关建设工程招投标及建设工程施工的法律法规、管理条例。9、国际公认的规范标准和国家及重庆市现行有关工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及管理条例。二、编制原则建筑装饰施工是一个非常复杂的过程。为使工程建设有条不紊地实施，确保质量好、进度快、造价低，施工前必须编制好施工组织设计，作为指导施工活动的重要技术经济文件。为全面实现本工程建设投资计划和设计思想，施工中协调人、财、物的平衡关系，达到控制工期、质量、成本、安全文明施工的目的。在遵照国家各项技术经济标准，依据国家现行各项技术规范，结合实际施工条件，从项目全局出发，以期达到以最少的投入，在既定工期内，生产出质量上乘、成本合理的优秀建筑产品。施工组织设计的编制原则1、认真贯彻执行党和国家关于基本建设的各项方针和政策，遵循基本建设程序和建筑装饰施工程序的原则；2、设计、施工、科研相结合，积极采用新技术、新工艺、新材料。发展建筑工业化、施工机械化、工厂化，努力提高劳动生产率的原则；3、统筹全局，集中力量，保证重点。组织好协作，分期分批配套地组织施工，尽快形成投产能力，发挥投资效益的原则；4、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用空间和时间，发挥作业面的使用效益的原则；5、坚持百年大计，质量第一。确保安全施工，贯彻执行各项规章制度的原则；6、贯彻勤俭建国方针，因地制宜，就地取材，厉行节约。采取革新、改造、挖潜措施，减少投资，降低成本的原则；7、做好人力、物力的综合平衡调度，做好冬、雨季施工安排，力争全过程均衡施工的原则；8、合理紧凑地安排好施工现场平面布局，尽量增大作业面使用效益的原则。第二章、工程概况及施工特点一、工程建设概况1、项目名称：重庆医科大学附属第二医院江南医院医疗综合楼内、外装饰装修及消防、空调工程。2、建设地点：重庆市南岸区茶园新城区。3、建设规模：本工程内装面积约143000平方米，外装面积约70000平方米。4、施工范围：本工程施工图所示范围内室内、室外装饰工程；空调通风防排烟工程；电气工程；给排水工程；消防工程。二、工程施工内容：（1）天棚轻钢龙骨穿孔铝扣板吊顶、纸面石膏板吊顶、铝塑板吊顶等；（2）墙面大量采用陶瓷薄板，乳胶漆墙面、墙面石材干挂、玻化砖墙面等；（3）地面采用石材楼地面、玻化砖及防滑地砖；同时采用地胶板装饰室内地面。（4）门窗采用实木门、实木防火门及五金锁具安装。电子感应门。玻璃地弹门和实木门套、石材门套、不锈钢门套、石材门套干挂安装。（5）外墙采用干挂花陶瓷薄板幕墙、干挂花岗石幕墙、干挂铝单板幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、百叶。三、工程特点及重、难点分析1、工程施工部位分散，施工项目多。2、施工工艺及技术要求、施工质量、用材品质等要求高。3、施工材料和机具数量大，品种多，材料物资供应要求高。4、工期紧，配合协作单位多，主要交叉作业面积大，成品保护面广，因此在整个施工过程的控制和协调工作的完成情况对工程能否按期、优质地完成起着至关重要的作用。5、工程施工作业面积广，二次搬运工作量大，对施工通道和运输工具要求很高。6、工程对文明施工和环境保护要求很高。四、主要策略针对工程自身特点和施工中将面临的工作难度，工程项目部拟订以下主要工作原则：1、科学划分相对独立的施工段，各施工段实行分段管理，化整为零，逐个击破。2、公司技术负责人现场办公，负责现场施工技术交底工作以及加强技术培训学习。3、充分配合监理公司及现场监理工程师对项目工程质量、进度、投资的全面监督控制，同时加强自身队伍的目标管理体系的培训和考核。4、加强施工队伍的专业化程度，加大成品和半成品外加工比重，减少施工现场施工压力。5、贮备充足的劳动力资源作后备力量，根据施工进度随时调用。6、不定期组织召开工地协调会，增加各专业施工队伍和配合施工单位之间的联系和沟通，强化项目部在施工进行中的主导地位。7、各施工工长要严格技术交底程序，对施工难点和重点进行详细解释，将设计思想、施工方法、工艺要求、质量标准等内容清楚地传递到施工班组手中。各项工序交接均以书面形式进行并作好交接记录，同时加强对劳务作业层进行安全文明施工和工程质量标准的岗前培训，严格执行现场巡查制度和重要工序施工的旁站制度。8、与各专业队共建成品保护制度，全场实行统一成品保护标志和标识。9、加强施工人员的法制教育培训和施工现场出入管理。10、加强安全生产、文明施工的培训和学习，严格执行国家各项施工管理规范，杜绝人为因素对施工管理工作造成不利的影响。第三章、质量保证计划为确保本项目工程质量，在实施和管理中全面贯彻ISO9001质量体系标准，依据GB/T29001-2000idtISO9001:2001质量管理体系要求，建立项目的质量保证体系，建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用，实行项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。一、目的及适用范围1、目的建立项目的质量保证体系，使本项目开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行，实现项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。2、适用范围及时间段本质量保证计划适用于本工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。二、指导思想和质量目标1、指导思想为确保本工程能够在计划工期内优质、高效、安全地完成，顺利实现我司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，为业主提供合格的售后服务，实现本工程施工总体工作目标。工作目标：管理科学化、工作规范化、现场标准化；工程质量目标：分部分项工程检验合格率100%，保证一次性交验合格，做到建一项工程创一项精品，留一句美声，树一座丰碑，确保项目一次性验收合格，施工质量等级为优良。“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现，我司拟对本工程在劳动力、物资、资金、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保各项目标的顺利实现。为能够圆满实现目标，项目部将抓好以下系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，具体如下：一中心：是指以项目经理部为中心，在公司领导下，抓好项目管理工作，认真履行工作职责，在遵守甲、乙双方合同约定条款和国家有关法律、法规基础上，争取经济效益和社会效益双丰收。二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好：A、在满足业主的各项使用功能基础上降低成本；B、确保业主的投资顺利实现。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：A、各专业施工队与公司各职能部门协作关系；B、同业主、监理、建筑主管部门等单位的合作关系；C、与其他施工单位的协作关系。四控制：指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：授权人全权负责制，项目目标责任制，竞争激励制，施工质量三检制、工程监理对项目施工质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术手段和方法，分别是：（1）采用计算机动态网络计划技术；（2）推行全面质量管理，进行QC小组攻关活动；（3）积极推广与应用“四新”成果；（4）执行ISO9001:2001标准；（5）成立专家咨询组及时有效解决工程技术问题；（6）推行施工现场程序化、规范化、标准化。2、质量目标该工程施工要充分体现ISO9001:2001标准程序文件所制订的宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，在该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以合格的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。针对项目质量要求特制定如下质量目标：2.1所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和业主要求，并保证使业主满意和放心使用。2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工，严格按本施工组织设计所采用的各种技术规范检评各分部分项工程，确保工程一次性交验达合格标准。2.3科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心，使用功能舒心、观感质量开心。2.4强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访。积极热情对待保修任务和质量投诉，保证24小时内上门服务。3、质量保证计划3.1管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织，认真的规划，周密的安排，严格的管理是搞好该工程的关键所在，为此组建本项目的组织机构与职责详后。3.2文件和资料控制按照ISO9001族质量标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：（1）项目部的所有受控文件，由项目技术负责人签发，由项目内业人员负责登记、编号、保管，受控文件包括：质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件)；技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集)；合同性文件。（2）专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检，并将填报的自检资料送质检员核定；安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理；材料员负责材料方面的资料积累、收集和管理；内业资料员负责竣工资料的收集、整理、归档。所有资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交公司内业归档、建档管理。（3）项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理，有重大修订或新版发布时，旧版本即予作废；技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准。项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。（4）涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责。项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责，并交公司存档、备案。对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。3.3采购控制按照ISO9001族标准及公司质量体系文件《物资采购控制程序》、《生产过程控制程序》和《工程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：（1）供应商的选择1）物资供应商的选择按物资的重要性不同，将工程所需物资划分为三类：甲类物资包括装饰材料、装饰器具、装饰物品等；瓷器；玻璃器皿；金属器皿以及美化环境的其他物品。乙类为周转性材料。丙类包括甲类以外的其它工程物资。甲类物资，材料人员应从供应商处抽取少量样品送检或请有关人员进行鉴定，取得检测或鉴定报告。必要时材料部须组织有关部门去供应商货源处进行调查，直接对生产厂家的生产能力、质量保证体系进行验证。在检测、鉴定、调查的基础上，由材料人员提出对供应商的初选意见。对丙类物资的供应商，可根据其供货的历史业绩及其本单位使用其产品的意见由材料人员提出初选意见，根据初选意见填写“供应商评审记录”，报公司或项目部批准列出“合格供应商名单”，每种物资的合格供应商不少于两家，工程所需物资在所列“合格供应商名单”的供应商中选择，并报有关单位确认价格。凡能直接从厂家订货的物资，应首选生产厂家作为供应商进行评审。构配件供应商的选择也按上述步骤进行。2）设备供应商的选择设备的选购，必须调研选用技术先进，性能可靠、经济适用、安全装置齐全的设备，大、中型生产设备的购置由公司分管领导审批，小型设备和电动工具由项目部审批，设备供应商的选择也应象物质供应商的选择一样，在检测、鉴定、调查的基础上，填写“供应商评审记录”，报公司或项目部批准列出“合格供应商名单”。设备安装调试验收合格后，应办理相应手续，填写设备档案，登记设备台帐，设备的有关技术资料原件存档。3）专业施工队的选择根据对专业施工队历史业绩和管理能力；专业施工队的技术水平、施工质量和管理能力；专业施工队对质量体系的理解和认证、取证情况；专业施工队近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“专业施工队资格审查记录”，报公司或项目部批准列出“专业施工队合格名单”。每种专业施工队伍不少于两家，工程所需劳务在所列“合格专业施工队名单”中选择。（2）对供应商所提供的物资，应建立“跟踪质量记录”，并每月定期和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制。当供应商提供物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。（3）材料用量和申购计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类物资、小型设备和电动工具由项目部负责采购。（4）进场材料和设备，应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料数量、规格、色泽、质量等进行验收(结论由质检员给出)，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场的专业施工队伍应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用。项目经理负责施工人员的技能考核，并对施工队伍进行全面管理。项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体工作内容进行管理，质检、安全员负责对劳务队伍的工作质量进行监督、对劳务队伍的安全生产进行监督管理和文明施工管理。3.4产品的标识和可追溯性按照ISO9001:2001标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。3.5过程控制按照ISO9001:2001标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求，其质量保证及质量控制要点：对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制，确保施工生产出符合设计规范、质量检验评定标准的建筑产品。在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。本工程质量计划按以上分析重点制定出质量保证及质量控制措施。（1）施工技术交底工序过程主要通过编制、实施施工技术交底，并按《施工技术交底记录》的要求做好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”等因素的受控。1）施工技术交底制度a.由项目技术负责人向施工员对特殊工程的施工技术交底。b.由项目技术负责人向项目施工员对重要装饰部位和具有针对性的施工技术交底。c.由项目施工员向班组的所有分项工程施工前的施工技术交底。2）施工技术交底的主要内容；a.材料要求；b.主要机械、设备；c.作业条件；d.操作方法和工艺要求；e.质量标准要求；f.成品保护措施和文明施工要求；g.安全生产和其他注意事项。3）施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式进行，并且交底人、接收人要签字留底。项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批、认可。（2）关键工序控制按GB50300-2001、GB50210-2001标准、规范来划分单位工程分部分项工程和界定工序过程，突出重点，明确本工程的关键工序为以下几个：1）室内墙柱面石材挂贴施工质量控制点：a.原材料复检b.基层清理c.饰面材料安装质量控制d.与水电安装配合过程控制e.粘结层质量控制f.整体嵌缝、清洁g.成品保护2）楼地面施工质量控制点：a.原材料复检b.基层清理c.做法层质量控制d.石材、地砖面层施工e.整体地面嵌缝、清洁3）卫生间施工质量控制点：a.原材料复检b.墙面、地面基层处理c.防水处理d.与水电安装配合程序e.地砖做法层和面层施工f.墙面瓷砖施工4）室内装饰吊顶施工质量控制点：a.原材料复检b.吊顶龙骨安装c.吊顶面层安装d.与墙面交接处收口处理e.与系统终端设备安装的配合（3）施工监控1）落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核(预检)，隐蔽验收等。2）质检员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。3）质检员必须对上岗人员的证件进行复检。4）发现设备功能不能满足施工强度要求，如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取相应措施进行改善和加强。（4）过程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，由项目技术负责人、项目质检员、施工员、作业班组长汇同进行。检查合格后方可进入下道工序，对隐蔽工程检查验收应邀请业主代表，监理工程师共同进行，经各方代表签字认可后才能进入面层工序施工。3.6试验和检验（1）施工现场物资的检测和试验为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用，必须把好材料物资进场质量关，由内业人员负责验证质量保证资料及复检资料管理，试验员、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，所有检测、验证活动均应形成质量检验记录，质量检验记录由内业技术员和材料员负责收集管理。按我司《文件控制程序》有关要求妥善保管。（2）施工过程中的质量检验由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责协助，按国家的有关规范、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下：1）工序质量检验（实行“自检、互检、交接检”三检制）；2）隐蔽工程检验及工程预检（技术复核制）；3）分项、分部工程质量评定。（3）最终检验和试验最终检验和试验，在工程完工时先由我司内部组织进行即工程预验，以验证本工程是否符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质检部门为主管部门，公司工程部为直接责任部门。其主要工作内容如下：1）检查竣工资料2）工程质量检查和观感质量评定3）竣工检验应形成记录，按GB50300-2013标准、规范评定，完成规定的统一用表。4）对竣工检验和试验中可能影响正式验收的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放行（4）检验和试验状态按我司质量体系文件《产品的监视和测量程序》执行，为确保合格的产品才能用于施工和工序交接，防止不同检验状态（未检验完成、已检合格、已检不合格、待检、已检未确定结果）的产品混淆。同时对进货物资的标识严格分工，由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。所有均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、丢失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得交付使用。在施工过程中做到“五不施工”、“三不交接”。“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经复核不施工、材料无质量保证资料或经试验不合格不施工、工程未经中间验收签字记录不施工。“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。以此来全面保证工程质量。3.7工程竣工验收工程竣工验收的工作程序：递交竣工验收申请→整理、编制竣工资料→企业内部竣工验收→下达企业验收质量整改意见书→整改完成→递交竣工报告→竣工验收→下达竣工验收整改意见书→整改完成→整改通过验收→交接竣工资料及保修证书。工程竣工验收活动由公司组织，项目部牵头，汇同业主、监理、建设主管部门及公司内部负责竣工交验的领导和部门共同参加，共同完成验收和竣工资料的审核、办理签字手续工作。

第四章、施工安排技术措施一、工期安排投标工期满足招标工期要求，在500日历天内编排施工总进度计划。详见施工总进度网络计划表。二、施工准备1、我司一旦中标，即与业主签订施工合同，在一周内完成施工准备工作就入场进行施工。施工用水、电动力系统及设备按施工方案的要求入场后进行安装，须业主单位配合落实的与业主方代表协商解决。2、主要施工机械设备详见附表一。3、主要的材料试验、测量、质检仪器表见附表二。4、主要劳动力配置计划见附表三。根据现场的实际情况，合理安排进场人数和次数。三、技术准备1、对施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料进行调查分析。2、对施工图纸和有关的设计资料读熟后提出意见及建议，与业主、监理、设计部门对施工图进行会审。3、审核投标预算，在投标预算承包的范围内按施工图进行施工。4、综合业主和监理工程师意见，重新编制详细深入的施工方案。四、物资准备1、拟定施工材料详细进场计划。2、确定施工材料的供应渠道、运输方式。3、签订购货合同。五、劳动力组织本工程体量大、工艺要求较高，为确保工程质量，劳动力的组织将遵循以下原则：1、木工、石工、涂料工选用技术水平和基本素质较高的技术工人，从业经验保证在三年以上。2、泥工选用熟悉石材性能，具有3年以上从业操作经验的高级技工。3、电工、电焊工等特种技术人员保证持证上岗。六、施工现场准备1、成立施工现场管理办公室。2、根据施工现场平面图，在业主及监理工程师指导下搭建施工临时设施。3、安装、调试施工机具。4、落实四口、五临边的防护措施。5、各类警示标语及管理制度上墙。七、工程施工临时用水量计划1、工程施工临时用水量计划1.1现场施工每班最高用水量，按下式计算：q1――施工工程用水量(L/S)；K1――未预计的施工用水系数(1.05-1.15)取1.15；Q1――工程量以实物计量单位表示取18000；N1――施工用水定额取40L/m2；K2――用水不均衡系数取1.4；T1――年度有效作业工日(d)取150天；t――每天工作班数(取1)；计算得：q1=1.15×（18000×40×1.4）/（150×8×3600）=0.161.2现场生活用水按下列公式计算：q3――现场生活用水量（L/s）；P1――现场高峰昼夜人数200人；N3――生活用水定额50L/S；K4――生活用水不均衡系数取1.4；计算得：q3=（200×50×1.4）/（1×8×3600）=0.481.3生活区生活用水按下列公式计算：q4――生活区用水量（L/s）；P2――生活区居住人数250人；N4――昼夜全部用水定额13L/S；计算得：q4=（250×13×2.3）/（24×3600）=0.0861.4消防用水按居住区消防用水取10L/s，现场消防用水取10L/s进行计算。1.5施工用现场总用水量为：Q=0.16+0.48+0.086＝0.731.6配水管网的布置：根据施工现场特定点和主要供水点的位置在室内布置，给水管采用明管安装，穿越道路及通道时加以套管保护措施。八、临时用电量计划为保证安全生产，文明施工、据JAG46-2005、建设部《施工现场临时用电安全技术规范》编制本临时用电组织设计。1、用电量计算根据以往的现场设计经验和本工程机械配量，现以下列简化公式估算容量：其中：P供电设备总容量（kVA）；P1电动机额定功率（kw）；P2电焊机额定功率（kVA）；P3室内照明设备容量（kw）；P4室外照明设备容量（kw）；电动机的平均功率因素，一般为0.65—0.75，施工现场最高可取0.75—0.78；K1、K2、K3、K4为需要系数，K1取0.6、K2取0.6、K3取0.8、K4取1.0。2、配电线路的设计选择放射状线路的设计3、保护系统按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，在施工现场按甲方提供的接线口接入，在三相四线制临时用电使用中，将采用具有专用保护零线TN-S接零保护系统，并且在专用保护零线上，做不少于三处的重复接地。4、配电线路的选择施工临时配电，为保证安全生产，以采用阻燃绝缘电缆为宜，下面以现场总配电箱引出至施工现场及临时加工场电源配电箱为例，按照明导线允许电流值选择导线截面积和选择导线。5、配电箱与开关设计配电箱、开关箱均使用订购的配电箱，若需另制作，请参照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行定制。6、接地与接地装置设计6.1接地分类：现场工作接地；其它功能接地及保护接地，重复接地均采用直接接地。6.2接地装置（1）接地体：自然接地体建筑基础，人工接地体可用镀锌圆钢、镀锌钢管、镀锌角钢、镀锌扁钢及其焊接物。（2）接地线：可采用自然接地线的人工接地线，但要保证与接地体电气连接。（3）接地体和接地线的敷设1）充分利用自然接地体，2）人工接地体水平敷设时，间距不宜小于5米，垂直敷设时，间距不少于长度的2倍，顶面离地面0.6米，若小于0.6米要盖硬质保护板，接地体规格园钢直径74mm；钢管的厚度≥3.5mm；角钢的厚度≥4mm；扁钢截面积≥48mm3）人工接地线最小规格，绝缘铜线截面≥1.5mm24）接地体与接地线连接宜焊接，与接地设备可用焊接或螺栓连接。5）接地线连接处应焊接。6）接地装置各部分要保证电气连接，适当采用防潮防腐措施。7）每一接地装置的接地线应采用二根及以上导体，并在不同点与接地体做电气连接。（4）接地电阻采用TN-系统时，保护零线每一重复接地装置的接地电阻不得大于10Ω，工作接地电阻值允许达到10Ω，但并联电阻值不得大于4Ω，防雷接地电阻不得大于4Ω。7、防雷装置的设置7.1施工现场专用的变压器，应对直击雷和雷电的侵入性进行保护。7.2室外配电箱应作好接地装置，并做好防雷接地体。7.3电气设备的使用与维护必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。7.4电缆线与架空线相接处，作防雷保护(全电缆敷设时)。7.5架空线进户杆上将绝缘子铁脚与电气设备接地。8、安全用电措施和电气防火措施8.1安全用电措施（1）保证正确可行的接地与接零。（2）电气设备设置、安装、防护、使用和维护、操作人员和程序必须符合JCJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。8.2电气防火技术措施（1）合理配置、整理、更换各种保护电气线路设备，对线路和设备的超负荷短路故障进行可靠的保护。（2）在电气装置和线路周围不堆放易燃物品和强腐物质，不得使用火源。（3）在电气相对集中的场所如变电所、配电室、发电机房等配置绝缘灭器材等，并禁止烟火。（4）加强电气设备相—相和相—地面绝缘，防止闪弧。九、施工准备工作计划表为了更好地进行施工进度控制，制定施工准备工作计划表(见下表格式)，分发各职能部门，限期完成各项目施工准备工作，并执行验收制度。附表：施工准备工作计划表施工准备项目简要内容负责部门负责人起止时间月日月日十、施工安排为了保证工程进度，保证工程质量符合业主的投资要求，在施工中要明确目标，强化施工管理，项目工程部将按施工规范、标准来组织施工。为不影响装饰施工进度，对入场材料的进场时间进行严格掌控，将采取分期分批进场的方式来保证施工任务的完成。在安排作业施工时间上将采用适当延长工作时间或必要的双班作业来满足工程进度的需要。

第五章、施工机构保证措施一、项目施工管理目标1、质量目标严格遵循ISO9001质量管理体系，依照国家及重庆市有关建设工程施工规范、验收标准，使本工程质量达到一次性验收合格标准。2、工期目标合理制定并严格遵守详细的分部分项工程施工月进度、周进度，服从业主、监理单位的统一协调，对本项目工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，确保在投标工期500日历天内完成本工程项目施工。3、安全目标严格遵循OHSAS18001职业安全健康管理体系，依照国家及重庆市有关建设工程安全施工规范、管理条例，确保本项目重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件为零，轻伤发生率控制在2.5‰以下。4、环境保护和文明施工目标严格遵循ISO24001环境管理体系，依照国家及重庆市有关建设工程环境保护、文明施工规范和管理条例，加强施工现场管理使该项目在环境保护、文明施工等方面符合该项目标要求，并争创“安全文明工地”奖。二、施工管理组织机构公司公司经理项目经理项目部施工组物资组质安组内业技术组财务组劳务组行政保卫组合同预算组现场调度现场施工管理材料计划统计材料采购供应安全监督与管理质量监督与管理工程技术管理计划统计管理科技成果推广应用成本核算与控制财务会计上报各类报表劳动人事管理治安保卫医疗与后勤管理合同结算现场收方签证各专业施工队各专业班组三、项目管理责任制1、企业总经理的主要工作总经理是公司最高行政管理者，是公司工程管理全面目标实施的总负责人。负责贯彻和执行国家和上级主管部门颁发的有关政策和法规。负责组织制订并批准公司的管理方针、管理目标和管理手册。授权项目部成员行使对工程全面目标进行监控和实施的权力，确保企业管理体系的运行，保证工程全面目标的实现。2、项目经理的主要工作项目经理对进入项目班子成员进行选择，确定施工班组。项目经理对项目班子成员和施工人员的工资、奖金进行核定。项目经理对设备和周转材料的组织管理工作。项目经理对各种材料的供应质量进行控制和管理工作。项目经理负责召开每天的现场碰头会，对现场的材料、设备、劳动力进行平衡调度。负责完成公司下达的生产任务，带领和督促项目班子成员共同实施。项目经理对工程的质量、成本、进度、安全文明施工目标承担直接的管理责任。3、项目部技术负责人的主要工作负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。组织设计交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。积极组织“四新”技术的推广应用和成果申报工作，指导项目的质量管理活动和组织QC成果的申报工作。检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作。监督工程测量定位与复测工作。4、项目经理岗位责任制承担工程承包合同规定的各项责任和义务，严格履行施工承包合同。协调施工项目中各方面相邻关系，为工程实施建立良好的外部环境。负责施工组织设计的审核和实施，制定各项工作实施计划。对全过程的组织、控制与管理工作负责。高效率进行决策和处理各种矛盾和突发性事件。贯彻落实各项管理制度，对各级人员、组织进行明确的责任分工，为工程实施建立良好的内部环境。主持施工图会审工作，掌握工程特点与关键部位，全面考虑施工部署与施工方案，着重找出在施工操作中对特殊材料、设备以及其他物资供应方面存在的实际困难，及时与建设单位、监理公司和设计单位协商解决。配合公司职能部门完成对施工项目五大目标的考核和项目部班子成员的工作绩效考核。组织项目部成员进行技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等进行全面深入的讨论学习。结合生产需要，主持项目实施过程中的各种会议，组织并主持每周初各工种工作例会，作出周报表和月报表，上报公司和业主、监理单位备案。同时负责工程款回收。经常深入现场检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况，对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时组织有关部门和人员进行研究处理。严格财经制度，全面控制施工进度、质量、安全文明施工以及成本等各专项费用。负责各作业班组完成工程量的检查、验收和应支付的劳务费用计算。负责工程中间验收、竣工验收和结算工作。负责成立善后小组，处理债权债务及业主遗留事宜。搞好帐清、物净工作。5、项目副经理岗位责任制所承担工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理的工作。将总体目标逐级分成子目标和阶段性目标，并将工作量化，落实到人。在实施过程中严格履行合同，熟悉和执行好各种有关法律法规和制度。根据施工进度计划对每项工作进行人工、资金等各项成本测算，严格把关，组织好生产会议，保证项目的顺利实施。推行全面质量管理，把管理技巧、管理经验和现代管理技术(如关键路线法、价值工程、成本控制等)结合运用。编制施工进度计划及月、周作业计划。编制机械设备、材料、劳动力进场计划。主持审核施工图纸，复核施工预结算。负责工程的组织实施，控制施工进度、质量安全以及成本核算。深入施工现场，检查关键部位和重点项目，检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。负责检查工长的工作，考核其工作业绩。协助项目经理负责交工验收和结算工作，以及竣工后一切善后处理。6、技术负责人岗位责任制所承担的工作对项目总工程师负责，接受项目总工程师的工作安排，协助总工程师的工作。编制施工组织设计和方案。主持本专业的设计图纸、会审和工程技术交底。学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。制定保证工程质量和安全措施，主持本专业工程质量，检查及工序开工检验，处理施工质量和施工技术问题。负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。编制本专业的技术革新计划，负责本专业的科技情报，技术革新、技术改造和合理化建议。参加质量检查和竣工验收工作。积极配合业主、监理、设计单位落实设计更改和技术变更方面的有关工作，及时调整施工方案，办理相应的变更手续。7、施工员岗位责任制所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。督促检查各阶段的施工准备工作和完成进度情况。组织施工现场测量放线及复核。工作中及时发现和施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调和解决各施工单位之间的矛盾。协调解决道路、物管、供水、供电及场地交叉使用的矛盾。检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。对进场劳务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，且经常进行检查、督促。关键工序施工实行旁站施工，以便及时解决施工难题或突发事件。根据施工进度计划向各班组安排施工任务，并对其进行操作技术、完成质量、安全生产指导、检查、监督。根据现场实际情况，合理调度现场各种资源，包括材料、人员、机具等。积极配合业主、监理、设计、质检等单位在现场的有关工作。按施工图纸、施工组织设计和质量目标控制内容，负责分管工程的施工技术管理工作，并保证工程质量。按照国家验收标准、规范、施工组织设计、上级有关文件精神和施工图要求，组织工人进行生产活动，并按标准验收，作好自检、互检、隐蔽验收等记录签字。参加分项分部工程质量评定工作。检查督促对材料、水电器材设备等试件的取样、制作、试验，并认真审阅试验结果，并作好标识。及时向项目经理提供已完成工作量的基础数据，协助项目经理完成月度报表。8、造价员岗位责任制所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。遵守职业道德，讲求工作质量，不得低估漏算。预算的整个编制过程，应贯穿标准化管理、方针目标管理、全面质量管理、计量管理等现代化管理手段，运用微机及时、准确地完成预算编制工作。预算人员应依据现行法规、办法、实施细则、预算定额、工程造价信息以及相应配套文件及资料进行编制预算工作。报价资料由于有其特定的竞争性，有关人员必须严守秘密。不得扩散和泄漏，遵守企业的有关规定，杜绝给企业造成损失的事情发生。预(结)算的工程造价资料是为企业生产经营和决策服务的，是参与市场竞争、投标报价的重要参考，也是企业转换经营机制、行使定价自主的重要基础资料，专业人员必须把造价资料积累当作一件大事抓，建立全过程、规范化、制度化的管理体系，不允许应付了事。9、现场材料员岗位责任制按施工平面布置图作好材料堆码、临时设施的布局安排，对施工现场的材料堆放整齐、顺畅、清洁卫生负责，确保文明工地建设。从而达到施工现场的布局合理，方便施工，减少转运，节约人力的目的。按照工程进度计划，落实材料进场时间的安排。做好入场记录工作，保证验收有单据，质量有证明，数量应准确。各类帐目要细，三单(验收单、调拨单、领料单)三表(材料入场记录表、现场领料记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表)三帐(材料消耗台帐、周转材料使用台帐、临时设施台帐)能及时准确地向项目经理提供。加强对施工工艺的了解和施工图的学习以及对各类装饰材料的规格、性能、可适用范围及质量验收标准的熟悉程度，在日常工作中做到材料不乱发、错发、漏发，减少工作失误，利于材料的现场管理。自觉接受项目经理和公司职能部门对本职工作的检查、监督、考核，本职工作的考核内容即材料目标控制的最终结果、各类台帐的建立情况、各项材料管理制度实施情况等，考核结果作为工作绩效测评的重要依据。加强对材料库房防火、防盗管理工作和材料回收、报废工作。根据材料消耗定额，在日常施工现场材料管理巡查中，指导施工人员合理使用各类材料。结合材料实际消耗台帐与消耗定额进行对比分析，发现问题及时上报项目经理，并作好相应记录。按有关制度规定，搞好物资检验、标识、贮存工作，杜绝人为损坏现象发生，降低材料意外损耗率。收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量资料记录，并及时向有关部门和人员传递。10、现场技术内业岗位责任制在项目技术负责人的领导下，负责以下工作：负责项目工程内的技术内业工作。负责为项目工程作好工程图纸的保管和发放。负责项目工程的技术档案收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。负责施工现场每日晴雨表的正确填写，生产需要时及时向气象部门联系气候情况，为生产提供准确的资料。负责有关技术评比资料，并负责项目工程内有关仪器、制图工具的管理工作。11、现场质检员岗位责任制在项目工程负责人的领导下，负责以下工作：认真贯彻落实质量验收规范，协助项目经理做好全面质量管理工作，自觉接受项目经理和公司职能部门对本职工作的检查、监督、考核。督促各施工人员严格按照质量验收规范施工，合理利用各类检查仪器进行检查，对施工班组完成工作质量有否决权，可签发“整改通知单”勒令其限期整改。认真执行隐蔽验收制度，由项目经理组织施工技术人员、质检员和施工班组长参加，同时应邀请业主、设计和监理单位参加。检查完成后在隐蔽验收记录中会同业主、设计、监理、施工单位签字认可。核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。参加竣工工程的使用功能试(检)验、预验和终验，参加单位工程质量等级的评定与核定。有权随时向公司反映项目施工过程中的违章操作行为和存在的质量隐患。对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。加强工序产品的控制，防止不合格工序转入下道工序，严格工序质量把关。正确处理质量和进度的关系，杜绝单抢工期忽视工程质量的现象，发现质量事故及时报告，积极配合技术、质检部进行分析处理，负责质量事故处理报告的编写。12、项目安全员岗位责任制在项目经理的领导下，根据安全生产方针、政策、法令、劳动保护及规章制度，参加项目施工安全方案的编制，并负责实施。负责对新工人进行岗前培训和有计划地对职工进行安全教育并作好记录。每天对施工现场的“三宝”和“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整，对违反安全操作规程的现象要及时处理，并及时向项目经理汇报。参加公司对项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，完成后书面向公司主管安全生产领导汇报。整理现场各班组安全学习的有关资料，进行分类成册，随时备查。发生安全事故及时向项目经理汇报，并积极采取措施防止事态扩大，重大事故保护好现场，同时向公司职能部门汇报，并参与事故的调查、处理。13、门卫岗位责任制为了保证单位或施工项目工程的施工，使生产程序正常进行和现场出入人员的安全，本着热情服务、有序管理、方便、安全的原则，制定本制度。凡外单位人员来我司现场联系工作，必须持有效证件，在门卫室登记，经门卫人员检查后方可进入施工现场，否则，不予放行。凡进出人员携带物资、器材和物品出门时，必须持有项目部开具的出门条，经门卫人员检查后方可放行，否则不予放行。未经允许入内收购废品等物和推销物品人员，门卫有权阻止进入。对到单位现场宿舍及临时探亲访友者，先在门卫室登记手续后方可入内。禁止小孩进入现场。施工现场大门按规定作息时间开放，本单位职工及协作单位职工等必须遵守该制度。14、施工工班长岗位责任制协助施工技术人员及质检员推行全面质量管理，向班组成员进行技术交底，培养班组成员的质量意识，对本班组的技术质量工作负责；监督、检查、掌握班组工作和工序质量情况，按照公司制定的质量标准及质量目标，主持班组自检工作，参加项目部初检，公司复检及最后竣工验收，并对班组工作进行质量自评。积极主动参加项目部的每周、每月例会，汇报本班组的生产情况，积极配合项目经理的生产组织、调度工作。随时检查班组成员按图施工情况、材料使用情况、机具使用情况、安全操作情况、文明施工执行情况，发现问题，立即处理并向项目部汇报。自觉接受项目部对自身工作的检查、指导、监督及考核。在日常施工工作安排中，保证工作内容安排合理、人员搭配合理、机具配置合理，从而把平整生产任务的顺利完成。在日常生活中，应关心班组成员，做好班组成员的思想工作，积极认真的贯彻落实项目部的各项管理制度及企业的有关规程，以身作则，起到带头作用。认真、准确、真实的填写日工作进度报表及日工作计划报表，配合项目部完成对五大目标控制和实现。15、仓库保管员职责服从领导、严于律己、坚守岗位、严防偷盗，保质库存房整洁、干燥、通风、做到文明保管。库内不准吸烟、用火，针对易燃易爆物品严格分离保管。防火装置，防火器材必须摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。仓库物品堆放整齐，标签清楚明了、帐物一致。严格验收手续，认真核对产品、成品、半成品、材料的质量、数量、品种、规格、色泽、纹样等，不符合要求的产品一律不准入库。认真办理入库、出库、台帐登记手续、收集产品合格证明、质量证明、环保检测报告、分类粘贴保存，谨防遗漏。四、竣工资料目录根据重庆市城市建设工程档案管理相关规定，在工程竣工验收时，我司将向档案管和业主单位呈交完备的竣工资料两份。资料内容根据相关规定执行。具体内容如下：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检记录；隐蔽工程验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；竣工验收资料；设计变更、洽商记录；竣工图；工程施工承包合同。

第六章、施工总平面布置图及说明施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力、财力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度所不可缺少的主要环节。一、现场平面布置计划本次工程施工场地面积大，工程体量也大，为保证对材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1、施工道路现有道路可直接到达现场，施工现场采用全封闭管理。2、材料堆放装饰工程材料的品种多，材料进场主要入口在施工电梯、楼梯通道处，本项目的施工场地重心均衡，如果施工使用场地规划不合理，将会产生很大的材料转运人力费和材料转运产生的破损、遗失等，无谓的增加施工成本。为此项目部将在楼内交通便利的地方，经业主同意后设立各种材料仓库、大宗材料堆放区以及满足施工需求的各种功能设施，以此来保证施工场地和设施设置充分满足施工需求。同时各施工班组将根据施工需要按规定领用材料物资和办理各项工作衔接事宜。3、施工机械按施工现场的需要，机具库房将配备足够的施工机械及机具易损件，并设立一名机具维修管理人员，专门从事施工机具的日常发放、入库、维修、更换等工作，保证施工机具充分满足施工需要。施工现场所需的机械主要有：电焊机、空压机、圆盘锯、冲击钻、电锤、电钻、修边机、各类切割机、手提刨木机、角向磨光机、各类气动工具、台钻、灭火器、拉铆枪、开孔器等。4、材料运输根据施工现场划分的施工区域和施工方案划分的施工段以及施工进度要求，配备品种齐全、数量充足的各类装饰材料，在各区域和各施工段之间均衡调配做到材料控制合理。根据现场踏勘情况，在施工期间，材料的运输主要采取人力整材运输法，具体实施方法为：配备足够数量的搬运工班组，由项目部统一调配管理，并以任务单形式下达材料二次转运指令，搬运班组负责将各类物资搬运到指定地点，按指令堆码和存放，确保满足施工进度及各班组耗用要求。同时将各施工部位垃圾、余料或废旧物资清理到指定地点，为施工作业提供干净整洁的环境。5、施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我司决定在室外（具体位置经业主批准）设立现场加工成品工作间，进行各种构件及半成品的加工，减少加工工作间占用施工现场使用空间，特别是一些焊接件的制作和加工，须动焊、动火的半成品工作间从施工主现场分离，将有效地遏制施工现场的火灾事故隐患，加快施工进度，缩短交叉施工时间，保证施工进度和质量。6、现场办公用房、生活用房及通讯设施的配置根据本工程特点，办公用房、库房、生活用房在业主给定的施工临建场地内，拟考虑采用搭设活动板房的形式解决，场内、场外通讯采用手机等无线通讯手段。二、施工总平面的管理为减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工现场平面布置图、工程进度控制图，劳动力调配图，气象及质量控制图等，用于施工管理宏观调控。以此保证现场施工有条不紊，各项管理体系高质量、高速度、高效率地运行。2、现场所有施工管路、线路保证畅通，施工现场排水设施良好，保持场地无积水、整洁。现场管理人员要监督施工现场的卫生工作落实情况，集中力量对施工现场用地的检查、调控，及时有效地解决因施工带来的矛盾。3、施工现场的水准点及各种控制点保证其准确性，并设置明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。4、所有各种装饰材料、成品、半成品，应根据施工进度计划合理地安排，分批分期地进场，场地要统一划分，合理堆码、执行科学管理制度，严禁随心所欲，造成场地闲置浪费或因使用不合理影响施工进度。5、对施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。施工总平面布置图附后。第七章、主要施工方法一、技术准备阶段1、定位放线1.1根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测试方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时要保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。1.2根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50或100水平准线。1.3根据立面图的设计要求，采用水平管定位法，标出各功能区域的实际标高。1.4按照立面图的造型分格，根据施工部位的实际尺寸定位放线。1.5坐标定位后，将天花叠级造型等投影在地面上进行实际放线进行确认。2、临时设施2.1设立施工人员专用通道。2.2封闭施工区域与其他区域的通道、楼梯、预留洞口等。2.3在楼层施出入口设立标记和警示标语等。如：施工重地，谢绝参观。二、土建工程1、砖砌体工程1.1工艺流程基层清理→定位放线→复核放线尺寸→确认砂浆等级、砌筑方法和砌块的润湿处理→试摆砌块→砌筑→拉结钢筋和过梁安装→后塞口处理1.2施工要点1.2.1砌筑前，先根据设计图对照轴线位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的砌筑方法，以及七分头砖、半砖等的砌筑位置，必须保证上下皮之间竖缝错开1/4砖长，顺砖层与侧砖层之间竖缝错开1/2砖长，顶层砖与侧层砖之间竖缝错开1/4砖长。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。1.2.2在砌筑前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、门窗、楼板、过梁、圈梁、屋架等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距以不超过1500MM为宜。1.2.3准备好所用材料和工具，施工中所需门窗框、预制顶梁、拉接筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。1.2.4砌砖时，必须拉水准线。砖块按水准线砌筑。1.2.5砌筑实心砖墙根据墙体厚度采用不同的砌筑法。24墙宜采用“一顺一顶砌筑法。所有的砌筑方法均竖向灰缝宽度一般为10MM，但不小于8MM，也不大于12MM，水平灰缝的砂浆饱满度应不低于90%，垂直缝不低于80%。1.2.6砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌起而必须留槎时应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。1.2.7如纵横墙均为承重墙，在丁字交接出留槎，可在接槎处下部砌成斜槎，并加设拉结钢筋。1.2.8墙与构造柱应沿墙高每50MM设置2Ф6水平拉结钢筋，每边伸入墙内不少于1M。砖墙应砌成马牙槎，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30MM。1.2.9隔墙与其填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖向左倾斜砌筑并挤紧。1.2.10宽度小于1M的窗间墙，应选用整砖砌筑。2、抹灰分项工程2.1工艺流程：基层处理→布钢网→浇水湿润→吊垂直、套方、打灰饼、冲筋→抹底层沙浆→修抹墙面上的箱、槽孔洞→抹面层沙浆→抹门窗口及护脚→抹踢脚（或墙裙）→养护2.2操作工艺标准2.2.1基层清理（1）抹灰前检查墙面，剔除松动的和不密实的灰缝砂浆，用掺界面剂的沙（2）浆填塞密实。将墙面的舌头火和凸出部位剔平并清理干净。（3）安装在墙体内的各种箱（柜），其背面露明部分须加钉钢丝网，钢丝网与每边搭接尺寸不应小于100mm，抹灰前涂刷一层聚合物水泥砂浆或界面剂。2.2.2洒水湿润：将墙面浮土清扫干净，抹灰前一天分几遍进行喷水或洒水湿润，浇水量以水分渗入砌块深度8——10mm为宜，使抹灰层有良好的凝结硬化条件，防止在砂浆硬化过程中水分被砌块吸走，造成抹灰层开裂。2.2.3吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋普通抹灰：先用托线板全面检查墙体表面的垂直、平整程度，确定抹灰厚度，一般不小于7mm。墙面凹度较大时，分层抹平。在2m左右高度，距离墙两边阴角100——200mm处，用1：1：6水泥混合砂浆抹成两个50mm见方的灰饼。以灰饼为依据，用托线板吊垂直，确定墙下部对应的两个灰饼厚度，其位置在踢脚板上口，使上下两个灰饼在同一直线上。灰饼做好后，在灰饼旁钉钉子，栓上小线，拉通线（小线要离开灰饼1mm），然后按间距1.2——1.5m加做若干灰饼（凡窗口、墙垛、角处必须做灰饼）。待灰饼七八成干后，用抹灰饼相同的砂浆在上下灰饼之间冲筋，筋宽约为100mm，用木杠刮平，厚度与灰饼平，上下吊垂直。冲筋根数根据房间的宽度和高度确定，当墙面高度小于3.5米时一般做立筋，大于3.5米时一般做横筋，做横筋时灰饼的竖向间距不大于1.8m，水平间距不大于1.5米。2.2.4抹底层砂浆：砌块墙体表面干燥，吸水率大，在抹底层砂浆前要满刷一道界面剂的水溶液，随即抹第一遍1：1：6（或1：3：9）混合砂浆，每层厚度控制在5——7mm，砂浆抹完后表面扫毛或划出纹道，待底灰五六成干后，抹第二遍1：1：6混合砂浆，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋，用木杠刮平，用力均匀，由上往下移动，待普遍平直后，用木抹子搓毛。2.2.5修抹墙面上的箱、槽孔洞：当底层砂浆抹完后，应将墙面上的预留孔洞、配电箱（柜）、开关盒等周边50mm宽的底层砂浆清除干净，周边用软毛刷蘸水湿润，再用1：1：4砂浆补抹平整、压实、赶光，抹灰时比墙面底层砂浆高出一个罩面灰的厚度。2.2.6抹面层砂浆（1）混合砂浆罩面：抹1：0.5：3.5水泥沙浆罩面，厚度约5mm，分两遍成活。在底灰五六成干后开始抹罩面灰，抹灰前先满刷一道聚合物水泥浆，随抹混合砂浆，操作时先用铁抹子抹灰，再用刮杠由下向上刮平，木抹子搓平。最后用铁抹子压光成活。污染处清刷干净，不甩破活。（2）水泥砂浆罩面：抹灰前刷一道聚合物水泥浆，用1：2.5水泥砂浆罩面，分两遍成活，厚度约为5m。表面压光不得少于两遍。（3）聚合物水泥沙浆罩面：底灰砂浆五六成干后抹罩面灰，用1：3聚合物水泥砂浆抹面层，厚度5mm，两遍成活。2.2.7抹门窗及护角（1）室内门窗口和墙柱面的阳角，应做护角，其高度不得小于2m，护角每侧包边的宽度不小于50mm。护角采用1：1：6水泥混合砂浆打底，第二遍用1：2.5水泥砂浆（或1：0.5：3.5混合沙浆）与标筋找平。抹护角时以墙面灰饼为依据，抹灰前在阳角处刷一道聚合物水泥浆。首先在阳角正面立上八字靠尺，靠尺突出阳角侧面，突出厚度与成活抹灰面平。然后在阳角侧面，依靠尺边抹混合砂浆，并用铁抹子将其抹平，按护角的宽度将多余的水泥砂浆铲除。待其稍干后，将八字靠尺移至抹好的护角面上（八字坡向外），在阳角的正面依靠尺边抹混合砂浆，方法与前面相同。待混合砂浆护角达到五六成干后再用水泥砂浆抹第二遍。抹完后去掉八字靠尺，用素水泥浆涂刷护角尖角处，用捋角器自上而下捋一遍，形成钝角（或小圆角）。在抹护角的同时，抹好门窗口边及碹脸，若门窗口边宽度小于100mm时，也可在做护角时一次完成。（2）抹窗台：先将窗台基层清理干净，把碰坏、松动的砌块修补好。窗台基层用水润透，然后用1：2：3豆石混凝土铺实，厚度不小于25mm，次日刷聚合物水泥浆一遍，随后抹1：2.5水泥砂浆面层，压实、压光，待表面达到初凝后，浇水养护2—3天，下口要求平直，不得有毛刺。2.2.8抹踢脚（或墙裙）（1）根据事先抹好的灰饼、冲筋，在抹混合砂浆的高度范围内，刷一遍聚合物水泥浆，随抹1：1：6混合砂浆底灰，每层厚度约为5—7mm。抹好后用刮杠刮平，木抹子搓毛。达到五六成干后随即抹第二遍，与冲筋抹平，表面用木抹子搓毛，达到五六成干时，用1：2.5水泥砂浆（或1：0.5：3.5水泥混合砂浆）抹面层灰，抹平、压光。（2）抹踢脚或墙裙厚度应符合设计要求，无设计要求时，一般凸出墙面5—7mm。出墙厚度应一致，上口平直光滑。踢脚或墙裙凸出墙面的棱角要做成钝角，不得出现毛槎和飞棱。2.2.9养护：常温下水泥砂浆抹灰在12小时后应喷水养护，避免开裂。3、找平层施工3.1作业条件(1)、结构工程已办完验收手续，门窗框安装完成，并已进行保护。(2)、标高控制点、线已测设完，并经预验合格。(3)、穿过楼板的设备管线已安装完，管洞四周用细石混凝土填塞密实。(4)、有防水要求的地面，铺设前应对立管、套管、地漏与楼板交接处进行防水密封处理；排水坡度应符合设计要求。3.1工艺流程基层处理→找标高、弹线→做灰饼、冲筋→拌制水泥沙浆或水泥混凝土→找平层施工→养护3.2操作方法3.2.1基层处理对水泥类基层，其抗压强度不应小于1.2Mpa。将基层上的落地灰、杂物等剔凿清洗干净，有油污时，用清洗剂清洗，并用清水及时冲洗干净。对光面进行毛化处理。对土、灰土、砂石类基层，其压实系数应符合设计要求，基层按标高清平，表面杂物要清理干净。3.2.2找标高、弹线：按标高控制点、线，根据设计找平层厚度在墙上弹出找平层上皮标高线。3.2.3做灰饼、冲筋：以找平层的上标高控制线为基准，根据房间大小、按双向间距不大于2米进行拉线，用与找平层配比相同的砂浆或混凝土做灰饼，控制面层标高。有排水要求的房间，应按设计要求的坡度找坡。作业面较大时，以灰饼为标准，按条形冲筋，用刮杠刮平，标高同灰饼，作为找平层标高的标准。3.2.4拌制水泥砂浆或水泥混凝土砂浆中水泥与沙子的体积比或混凝土的强度等级（通过试验确定配比）必须符合设计要求。计算好拌制一盘砂浆或混凝土的材料用量，并精确计量，控制好每盘用水量。混凝土按石子→水泥→沙子→水，砂浆按沙子→水泥→水的顺序进行投料，按要求控制搅拌时间，并搅拌均匀。3.2.5找平层施工铺设找平层前，先将基层洒水湿润，但不得有明水。在已湿润的基层上刷一道水灰比为0.4～0.5的素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺水泥砂浆或水泥混凝土，不要刷的面积过大。施工时从房间内退着往外按灰饼或冲筋铺设，铺设厚度稍高于灰饼或冲筋面。混凝土铺设后，随即用平板振捣器振捣，振捣密实后，根据灰饼和上标高控制线检查平整度，将高出部分铲掉、凹处部位补平，再用刮杠刮平，表面依据面层做法的要求搓平或压光。砂浆铺设后，随即用抹子、刮杠根据冲筋面和上标高控制线找平，按面层做法的要求压光或搓毛。3.2.6养护：找平层施工完，常温24小时以内及时覆盖和洒水养护。养护期不得少于7天。4、玻璃隔墙施工4.1操作工艺流程弹线定位——框材下料——安装框架、边框——安装玻璃——边框装饰——嵌缝打胶——清洁4.2操作方法4.2.1弹线定位：根据隔墙安装定位控制线，先在地面上弹出隔墙的位置线，再用垂直线法在墙、柱上弹出位置及高度线和沿顶位置线。有框玻璃隔墙标出竖框间隔位置和固定点位置。4.2.2框材下料：有框玻璃隔墙型材下料时，应先复核现场实际尺寸，有水平横挡时，每个竖框均应以底边为准，在竖框上划出横挡位置线和连接部位的安装尺寸线，以保证连接件安装位置准确和横挡在同一水平线上。下料应使用专用工具（型材切割机），保证切口光滑、整齐。4.2.3安装框架、边框组装铝合金玻璃隔墙的框架有两种方式。一是隔墙面积较小时，先在平坦的地面上预制组装成型，然后再整体安装固定。二是隔墙面积较大时，则直接将隔墙的沿地、沿顶型材，靠墙及中间位置的竖向型材控制线位置固定在墙、地、顶上。用第二种方式施工时，一般从隔墙框架的一端开始安装，先将靠墙的竖向型材与角铝固定，再将横向型材通过角铝件与竖向型材连接。角铝件安装方法是：先将角铝件上打出两个孔，孔径按设计要求确定，设计无要求时，按选用的铆钉孔径确定，一般不得小于3mm。孔中心距角铝件边缘10mm，然后用一小截型材（截面形状及尺寸与横向型材相同）放在竖向型材划线位置，将已钻孔的角铝件放入这一小截型材内，握稳小截型材，固定位置准确后，用手电钻按角铝件上的孔位在竖向型材上打出相同的孔，并用自攻螺钉或拉铆钉将角铝件固定在竖向型材上。铝合金框架与墙、地面固定可通过铁件来完成。当玻璃隔断的框为型钢外包饰面板时，将边框型钢（角钢或薄壁槽钢）按以弹好的位置线进行试安装，检查无误后与预埋铁件或金属膨胀螺栓焊接牢固，再将框内分格型材与边框焊接。型钢材料在安装前应做好防腐处理，焊接后经检查合格，补做防腐。当面积较大的玻璃隔墙采用吊挂式安装时，应先在建筑结构梁或板下做出吊挂玻璃的支撑架，并安好吊挂玻璃的夹具及上框。夹具距玻璃两个侧边的距离为玻璃宽度的1/4（或根据设计要求）。要求上框的底面与吊顶标高应保持平齐。4.2.4安装玻璃玻璃就位：边框安装好后，先将槽口清理干净，并垫好防振橡胶垫块。安装时两侧人员同时用玻璃吸盘把玻璃吸牢，抬起玻璃，先将玻璃竖着插入上框槽口内，然后轻轻垂直落下，放入下框槽口内。如果是吊挂式安装，在将玻璃送入上框时，还应将玻璃放入夹具内。调整玻璃位置：先将靠墙（或柱）的玻璃就位，使其插入贴墙（柱）的边框槽口内，然后安装中间部位的玻璃。两块玻璃之间应按设计留缝，一般留2——3mm缝隙或留出与玻璃稳定器（玻璃肋）厚度相同的缝，因此玻璃下料时应考虑留缝尺寸。如果采用吊挂式安装，应逐块将玻璃夹紧、夹牢。对于有框玻璃隔墙，一般采用压条或槽口条在玻璃两侧压住玻璃，并用螺钉固定或卡在框架上。4.2.5边框装饰：无竖框玻璃隔墙的边框一般情况均嵌入墙、柱面和地面的饰面内，需按设计要求的节点做法精细施工。边框不嵌入墙、柱面或地面时，则按设计要求对边框进行装饰，一般饰面材料选用不锈钢板，然后进行下料加工，将加工后的不锈钢内表面和饰面钢件的外表面清洁干净，最后将饰面板粘贴或卡在边框上，保证玻璃槽口尺寸，不锈钢表面平整、垂直、安装到位。4.2.6嵌缝打胶：玻璃全部就位后，校正平整度、垂直度，用嵌条嵌入槽口内定位，然后打硅酮结构胶或玻璃胶。注胶时应从缝隙的一端开始，一只手握住注胶枪，均匀用力将胶挤出，另一只手托住注胶枪，顺着缝隙匀速移动，将胶均匀地注入缝隙中，用塑料片刮平玻璃胶，胶缝宽度应一致，表面平整，并清除溢到玻璃表面的残胶，玻璃板之间的缝隙注胶时，可以采用两面同时注胶的方式。4.2.7清洁：玻璃板隔墙安装后，应将玻璃面和边框的胶迹、污痕等清洗干净。普通玻璃一般情况下可用清水清洗。如有油污，可用液体溶剂先将油污洗掉，然后再用清水擦洗。镀膜玻璃可用水清洗，污垢严重时，应先用中性液体洗涤剂或酒精等将污垢洗净，然后再用清水洗净。玻璃清洁时不能用质地太硬的清洁工具，也不能采用含有磨料或酸、碱性较强的洗涤剂，其他饰面用专用清洁剂清洗时，不要让专用清洁剂溅落到镀膜玻璃上。5、彩钢棚、观光电梯钢结构5.1人工挖孔桩5.1.1挖孔桩定