建筑工程主要施工管理计划

建筑工程重要施工管理计划1.普通规定施工管理计划在现在多作为管理和技术方法编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体状况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的对应章节中。名称序号内容备注施工管理计划1进度管理计划2质量管理计划3安全管理计划4环境管理计划5成本管理计划6其它管理计划2.进度管理计划2.1编制根据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工次序不同，即使是同一类工程项目，其施工次序也可能不同。因此必须根据工程的具体状况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后次序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。名称序号达成目的备注进度管理计划1确保质量2安全施工3充足运用空间4争取时间5经济合理安排进度2.2进度管理计划的内容名称序号涉及内容备注进度管理计划1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目的的实现确保最后工期目的的完毕通过对分部分项工程的进度控制来确保单位工程或阶段工程进度目的的完毕，进而实现总目的；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，始终分解到施工现场能够直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制订对应管理制度组织机构是实现进度计划的组织确保：它既是实施组织，又是控制组织；既要承当计划产生的生产管理和施工任务，又要承当进度控制目的对进度控制负责3针对不同施工阶段的特点，制订进度管理的对应方法，涉及施工组织方法、技术方法和合同方法等4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制订特殊状况下的赶工方法产生进度偏差后，控制系统做出反映：分析偏差产生因素，采用对应方法，调节原有计划，使得施工在新的起点上按照调节后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目的的实现5根据项目周边环境特点，制订对应的协调方法，减少外部因素对施工进度的影响项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采用对应协调方法3.质量管理计划3.1编制根据和规定施工单位应按照《质量管理体系规定》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文献。能够独立编制质量计划，也能够在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改善提高工程质量。3.2编制内容名称序号涉及内容备注质量管理计划1按照项目具体规定拟定质量目的并进行目的分解，质量指标应含有可测量性制订具体的项目质量目的且不低于工程合同明示的规定；质量目的应尽量地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目的2建立项目质量管理的组织机构并明确职责明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应含有与职责规定匹配的对应知识、能力和经验3制订符合项目特点的技术保障和资源保障方法，通过可靠的防止控制方法，确保质量目的的实现为确保项目质量目的的实现，可采用下列方法：原材料、构配件、机具的规定和检查，重要的施工工艺、质量原则和检查办法，夏期、冬期和雨期施工的技术方法，核心过程、特殊过程、重点工序的质量确保方法，成品、半成品的保护方法，工作场合环境以及劳动力和资金保障方法等4建立质量过程检查制度，并对质量事故的解决做出对应规定建立质量过程检查、验收以及质量责任制等有关制度，对质量检查和验收原则做出规定，采用有效的纠正和防止方法，保障各工序和过程的质量4.安全管理计划4.1编制根据和规定现在大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了公司内部的安全管理体系。安全管理计划应在公司安全管理体系的框架内，针对项目的实际状况编制。4.2编制内容建筑施工安全事故（危害）普通分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌坍毁、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体状况，建立安全管理组织，制订对应的管理目的、管理制度、管理控制方法和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的规定。名称序号涉及内容备注安全管理计划1拟定项目重要危险源，制订项目职业健康安全管理目的2建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责3根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配备4建立含有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度5针对项目重要危险源，制订对应的安全技术方法；对达成一定规模的危险性较大的分部分项工程和特殊工种的作业应制订专项安全技术方法的编制计划6根据季节、气候的变化制订对应的季节性安全施工方法7建立现场安全检查制度，并对安全事故的解决做出对应规定5.环境管理计划5.1编制根据和规定对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参考《环境管理体系规定及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际状况编制。5.2编制内容名称序号涉及内容备注环境管理计划1拟定项目重要环境因素，制订项目环境管理目的2建立项目环境管理的组织机构并明确职责3根据项目特点进行环保方面的资源配备4制订现场环保的控制方法5建立现场环境检查制度，并对环境事故的解决做出对应的规定普通来讲，建筑工程常见的环境因素涉及以下内容：名称序号涉及内容备注建筑工程常见环境因素1大气污染2垃圾污染3建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动4光污染5放射性污染6生产、生活污水排放6.成本管理计划6.1编制根据成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为根据进行编制。6.2编制内容名称序号涉及内容备注成本管理计划1根据项目施工预算，制订项目施工成本目的2根据施工进度计划，对项目施工成本目的进行阶段分解3建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制订对应管理制度4采用合理的技术、组织和合同等方法，控制施工成本5拟定科学的成本分析办法，制订必要的纠偏方法和风险控制方法6.3对的解决成本与进度、质量、安全和环境等的关系成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针对整体施工目的系统所实施的管理活动的一种构成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节省。7.其它管理计划其它管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。名称序号涉及