电力企业安全文化理念

电力公司安全文化理念一、安全生产方针：安全第一防止为主综合治理安全第一：安全是公司“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。防止为主：切实推动“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理，将安全管理的重心下移，安全管控的关口前移，以防为主，防控结合，打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，防止安全事故发生。综合治理：加强对作业现场的综合检查，规范安全生产行为，贯彻安全主体责任，建立危险防备机制，发挥智能两票及电子监察的作用，用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。发挥专业优势，分析解决安全生产中的重点和难点问题，持续开展隐患排查治理，提高作业现场安全裕度，安全管理工作横到边，竖终究，切实做到“防止为主，实时监控，及时化解”。二、安全核心理念：人身安全绝对第一安全的最后目的是为了人。安全是公司的头等大事，员工是公司最贵重的财富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能触碰的红线，必须认真贯彻“以人为本”的理念，强化“人身安全绝对第一”的意识，重视员工的安全素质提高，突出员工的主体地位，关心员工的人身安全和身体健康，从本质安全的角度出发，依靠科技进步，不停改善劳动环境和工作条件，提高安全生产技术手段，营造安全、和谐的工作氛围。三、安全管理目的：十不发生不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故。四、安全九大理念：（一）预控理念：一切事故均可避免或避免一向就没有“必然发生”的事故。安全生产工作跟其它任何事情同样，都是有规律可循的，每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。要消除事故，就要着力排查、消除全部事故隐患，持续进行隐患排查治理工作不松懈。只要善于发现规律，掌握规律，不停提高安全文化水平，并采用先进的技术手段，改善安全生产管理，建立应急机制并定时进行应急预案演习提高应急处置水平，努力提高员工的安全意识和综合素质，就完全能够铲除滋生事故的全部隐患，从而实现安全管理的终极目的——本质安全。（二）保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏“两票三制”包含着公司对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是公司安全生产最根本的保障。运用先进的智能“两票”（工作票、操作票）管理系统，严格执行“两票”制度，按照“无票不工作”的规定，实现现场作业的时时可控；推动ERP两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中出现的问题，做到实时化解；充足运用录音录像和关联闭锁等功效，确保操作安全和作业现场安全，进一步开发电子监察系统，将小型作业现场的监督管理量化、数字化，用安全管理信息化手段强化现场监察工作，实现全过程管控，全力确保人身安全。为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性，确保电厂持续安全经济运行，必须严格执行运行“三制”（运行交接班制度、巡回检查制度、设备定时轮换与实验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真检查，精心监盘，准时高质完毕设备定时轮换和实验工作，加强运行参数分析，及时发现设备问题，及早联系解决，全力确保设备运行安全。（三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一种部门、哪一种职工出了问题，发生了事故都会影响一种公司。全员管理就是从公司领导到每个干部、职工（涉及合同工、临时工和实习人员）都要管安全，不仅要做好本身的安全管控，还要主动参加安全管理，进一步贯彻全员纠章制度，杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向到边，纵向终究”，不留死角，不留短板。全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小时，不管什么天气，不管什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、到处、事事、时时都要把安全放在首位。（四）责任理念：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查做为公司的职工，认认真真的贯彻岗位责任制是基本规定。每个人应当有主人翁责任意识，要主动为公司做事，有人负责的事情我配合，责任交叉的事情我负责。安全生产不仅仅是领导和安全管理部门的事，而应当是“大家的事”，“每个人的事”。安全要靠每个人来做，凡事有人负责，凡事有人监督，有齐心合力的合作精神，逐步形成人人抓安全、层层抓安全的良好工作氛围。管生产必须管安全，安全不分彼此，人人都有责任。（五）作业理念：四必须、十做到四必须：必须讲清：工作任务、任务风险，风险控制方法。必须执行：工作票、操作票，危险点预控方法。必须到位：责任单位管理人员到位，旁站负责人到位，安全监察人员到位。必须监督：安全方法与否对的执行；危险点预控方法与否贯彻；作业人员作业（操作）与否违章；管理人员与否到位、尽职。十做到：检修、操作做到使用工作票、操作票并确保方法完善、项目齐全、执行到位。做到不单独一人进行检修作业和操作，避免误操作、误动设备。电气设备检修做到停电并验电。移动、转动设备消缺做到采用停电等避免运转方法。高处作业做到采用可靠的避免坠落、坠物方法。从事检修、操作工作，做到安全防护符合安全规定规定。沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明状况，充足通风，采用避免坍塌、坠落、窒息、中毒方法。容器、管道检修做到消压到零。起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起吊作业用品（吊点、钢丝绳、吊钩等）使用迈进行检查，确保合格。移动、搬运、拆卸物件，做到防护到位、配合到位，不违章。（六）执行理念：好制度在贯彻不贯彻等于零俗话说事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也须在执行的基础上才故意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制订后来核心是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。安全管理切忌只喊标语不做事。安全管理必须重视过程和细节，才有可靠保障。（七）培训理念：重在传承贵在创新“读书才干兴企”，优秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现公司卓越发展的最有利保障。安全知识和技能是一名合格员工应含有的基本素质，每名员工都有义务主动地去学习安全知识和操作技能。石热把人的安全能力提高做为安全管理的基础性工作，发扬石热百年老厂的优良传统，光大“传、帮、带”的培训模式。主动推动新式教育办法，改善教育环境，创立了实操培训室，开辟了安全教育网络，设立了年度专家评审机制，搭建了公司人才库，组织形式多样的培训教育，变呆板的说教教育为鲜活的现场体验教育，变昂贵不环保的纸张教育为绿色环保的电子教育，突出培训的针对性、生动性和实用性，特别强调克服短板，防备安全单薄点，切实提出问题，发现问题，解决问题，体现“我会安全”的工作技能，提高员工安全素质。（八）环境理念：绿色能源优质服务员工安康和谐共好通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统的投入及持续运行，减少污染物排放，使得石热的全部污染物均合格排放，主动推广石热科技创新项目的研究成果，进行深度减排，为首都提供绿色的热力、电力，为首都人民做优质服务。职业健康与生命安全同等重要，强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素防止治理方法，防止职业危害事故。对各作业地点，按照规定时间组织职业危害因素检测和排查，并将职业危害因素及防控方法进行公示，及时告知全部作业人员。关注员工身心健康，维护员工正当权益，构筑安全、健康、和谐的工作氛围，实现公司和员工共好目的。（九）效益理念：安全是最大的效益安全是最大的稳定安全是最大的幸福安全