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人人都是经营者读后感-标准化文件公布号：〔9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司人人都是经营者读“读“--经营者：中国式阿米巴实施指南“有感何谓经营者？经营者就是从事企业经营活动取得利润。何谓利润？利润概念也很简洁，即收入减本钱。本书的经营理念是“在公司内，人人都是经营者”，对此大多数人都会困惑不解，“经营企业”这都是公司级的大事，应当是公司领导班子和经营决策人员的事，我就是普一般通一名职工，干好本职工作就行，与我干系不事着经营活动,公司每个岗位都是经营业绩的一个利润点”。自己的岗位工作是否和经营活动挂钩，就看岗位工作是否影响到“经营活动”，是否牵涉到“经营本钱”，是否关联到“经营收入”。深入分析下自己的岗位工作，不管你是从事销售工作、生产工作、治理工作甚至效劳工作，经营活动其实每天都围绕在你身边发生。比方你是一般销售人员，你签下的每笔合同，你提出的每个方案，你投标时的每次报价，都在影响着销售收入；比方你是一般生产人员，你修理过的每个设备，你检测出的每个缺陷，你组装出的每件产品，都在影响着经营本钱；比方你是治理人员，你计算出的每组数据，你审核过的每组单据，你选购来的每个配件，都在影响着经营效益；甚至你是从事不直接制造利润的效劳人员，你保管2的每件设备，你节约的每一页纸张，你清洁过的每片场地，也在间接影响着经营活动。那么作为**公司一名一般职工，如何尽自己的绵薄之力，为公司的经营效益奉献自己的力气呢？这就需要我们发扬企业仆人翁精神，在做好本职工作根底上，时刻树立三种意识，即本钱意识、利润意识和市场意识。本钱意识就是每名员工要树立起自己的岗位工作已经牵涉到经营本钱，时刻思考如何在自己的岗位工作中设法掌握运营本钱，假设经营、生产和效劳的每个岗位、每个环节都在乐观思考如何降低运营本钱，通过累计效应，就会使**公司产品在同类竞争中始终保持本钱领先优势；利润意识就是每名员工充分理解每个岗位都是经营业绩的一个利润点，常常思考如何优化岗位工作，使自己岗位所处的经营环节经济性最优，这样就能使自己所处的经营环节利润最大化，通过累计效应，就能使**公司在同行业效益比照中始终保持经营业绩优良的地位；市场意识就是充分生疏到工业灯具市场已经成为充分竞争的行业，自己的工作岗位作为经营活动中的一个环节也在充分参与着市场竞争，时刻关注这个经营环节在市场竞争中的状况，常常思考如何提高自己岗位所在经营环节的市场竞争力，通过累计效应，就能使**公司在经营活动中的各个环节在同业竞争中都处于不败之地。我们**公司的核心经营理念是“通过为员工供给价值共享和成长空间，不断为客户供给超值效劳“也是在强调每名员工的仆人翁3精神，强调每名员工的经营者身份，强调公司与员工共成长、共进展，**公司的经营理念和这本书所提倡的经营理念完全契合。利润在哪里利润在一张纸上、一方水里、一滴油中；利润在哪里利润在一次投标报价中、一次客户访问里、一次方案制定中；利

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