施工技术管理培训

高速公路施工技术管理培训制度1、总则2、项目技术系列岗位职责3、技术干部工作流程4、技术资料管理5、方案制定及实施性施工组织设计编制6、技术交底7、图纸审查8、工程施工日志9、工程调度管理10、项目物资管理（技术部分）11、项目工程计量管理（技术部分）12、项目变更、索赔（技术部分）施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是项目施工管理的重要组成部分。一、施工技术管理的主要任务施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。二、施工技术管理依据国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》和《办法》；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。三、施工技术管理的内容1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底及现场技术指导；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料管理。一、项目总工程师岗位名称:项目总工程师岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理岗位职责1、贯彻执行国家铁道部和业主发布的有关法律、法规和管理规定，技术标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案帮助施工单位解决重大技术难题。4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。5、检查落实公司管理评审纪要执行情况。6、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。7、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。二、项目副总工程师岗位名称:项目副总工程师岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责1、在项目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作。协助管理施工工程部、安全质量环保科、测量队、试验室的工作协调合同预算部门的有关工作。2、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。3、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检查指导及解决施工中的部分技术问题。4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。二、项目副总工程师岗位名称:项目副总工程师岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷三、项目工程部部长岗位名称:项目工程部部长岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作岗位职责1、在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。2、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求。三、项目工程部部长岗位名称:项目工程部部长岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。岗位职责6、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质量和数量。7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。8、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。四、架子队技术主管岗位名称:项目工区技术岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作岗位职责1、在队长的领导下负责质量工作，贯彻落实项目部关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目部授权范围内进行有关质量决策。2、代表队发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。3、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。4、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况5、负责现场施工技术管理和质量管理；制定具体的施工方案、工艺流程、操作要领，向领工员和班（组）长进行详细的技术交底和技术指导。6、 推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，开展QC小组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。7、 审定现场技术人员复测定线成果。8、 负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。图一 技术干部工作范围图图二 技术干部工作流程图技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。7、标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、院（局厂）通用图和参考图四类）；8、现场调查报告；9、设计审查核对资料；10、变更设计资料；11、技术交底资料（含设计交底资料、项目部技术口与各部门间交底资料、对施工队伍交底资料）；12、质量评定资料；13、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；14、电子资料等其它资料；15、工程数量台帐（含设计及内部二次分解成本核算工程量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。二、施工单位竣工文件的组成和内容三、竣工文件分送单位和数量表四、要求1、各单位技术室配备专职资料员对资料进行统一管理。2、内业资料应严格执行业主及相关行业规定，作到内容填写规范、手续完备。3、各单位要及时清理作废图纸、施工规范、标准等，保证使用技术资料的有效性，需要强调的是，如果部分作废图纸与变更索赔有关，需作为证据的话，应统一由技术室保管，但保证施工现场技术负责人及相关图纸交底书（到作业层的）全部收回销毁，避免因此造成的施工纠纷和成本超支。4、属受控文件的技术资料，严格按照受控文件管理，并可由本单位人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设计要在原设计图上说明，避免错用。7、项目部解体或转场后，新项目不用的标准设计图不允许销毁或扔掉必须上交公司工程技术部，并办理移交手续。8、竣工资料要及时编制和整理，与业主和其他接收资料的单位多沟通避免返工，视情况公司派专人到项目进行督促指导；移交公司的竣工资料，项目必须安排专人回机关配合归档。技术资料管理存在的主要问题1、未按照公司《程序文件》要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。2、未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。3、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大的的隐患。4、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。案例：例1某客运专线项目部在架设第一片900吨箱梁后，项目部工程部某技术干部在翻阅文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主在这份文件中要求将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右线，梁下四个支座全部放错位置。最后，项目部进行了处理，并经监理同意后才得以继续架梁。第一节方案制定对于新上的每个项目，公司领导带队，相关业务部门提前介入，深入现场进行施工规划和布局、确定施工方案、合理配置生产要素、建立各项管理制度，组建项目管理机构，形成与施工规模、技术特点相适应的上场纪要。上场纪要是项目管理的大纲，项目部主要人员前期要参与上场纪要的编制，各级人员要认真学习，深刻领会，确保新上项目按照阶段工期目标正常展开和有序推进。随着工程的逐步开展和施工条件的变化，项目部要根据实际情况，及时地对上场纪要进行优化和细化，对于重大问题书面上报，编制实施性施工组织设计。第二节实施性施工组织设计编制办法第一条总则1、实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁，是实现合同承诺的保证。、实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、安全环保目标。3、实施性施组管理办法（以下简称本办法），是公司各单位编制、审批、执行实施性施组的指导文件和行为准则。、本办法适用于公司承建的路基、桥梁、隧道、房屋建筑、水利水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通等工程项目。、公司各单位在执行本办法的同时，还应遵守国家、地方、行业及企业现行的有关法令、法规和工程规范、规程和规则。、实施性施组的编制、执行和检查由公司、项目部两级总工程师负责，公司工程技术部为责任单位。7、实施性施组的编制质量要求：技术措施先进，选定方案合理，必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所采取的相应的对策、措施；对可能出现危险的针对性预防措施、职业健康措施、应急预案等相关措施；具有良好的技术经济效益；文字精炼，附图准确，数字、表格力求完整、准确、简洁。8、任何项目无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正式开工；已批准的施工组织设计（方案），不得随意变动；认真进行施工组织设计（方案）实施中的技术交底工作，落实到班组或个人，否则不得进行作业。9作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签认；对不认真执行施工方案或擅自更改方案的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。第二条编制办法、编制原则遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。所有工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批后方可作为指导施工的技术经济文件执行。根据承建工程项目内容，分清主次，保证重点，因地制宜，统筹安排。遵循工程建设规定和施工技术规程。合理地安排施工程序和施工顺序。充分利用现有设备，改进和优化施工工艺，合理安排工序及冬雨季施工。尽量减少临时工程及物资运输量，科学布置施工现场，周密计划物资需求量，统筹安排各分项工程进度。采用国内外先进的成熟施工技术和科学管理方法。B特殊地质（软土、老黄土、风积砂、岩溶、多年冻土等复杂地质）、跨大江、大河的深水基础特大桥，50m以上的咼墩桥，单跨跨度等于或大于48m的桥，客运专线大吨位梁及特殊结构桥梁（如支架现浇梁、悬灌梁、移动模架、转体桥等）。C公路或铁路石方数量在60万立方米以上或一次装药量在201以上的或临近建筑物的特殊爆破工程。D既有线施工a线路及站场设备技术改造，增建二线、新线引入等施工。b跨越、穿越线路、站场结构物、桥涵顶进、架空作业、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽等设施的施工。c在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽等设施的施工。d在规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。e线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，接触网大修作业。E所有的机械铺架工程。F深基坑工程：开挖深度超过5m,或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。编制依据国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。工程承包合同、投标文件及建设单位指导性施工组织设计。工程设计文件及设计单位指导性施工组织设计。招标书及建设单位的施工要求。现场各种资源、环境的调查资料。同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。公司上场会议纪要。编制程序编制程序如下图所示。第三条编制内容实施性施组一般应包含下列章节、图表等内容。1章节（1）编制依据（2）工程概况及施工调查资料（3）临时工程设计、布置、施工方案（4）主要施工方案、施工方法和工艺（含重点、控制工期的关键工程的施工方案、施工方法和工艺）（5）施工准备工作计划（6）施工进度计划（需绘制网络图、形象进度图和横道图）（7）施工队伍及劳动力计划（8）机械设备配置（9）各类材料需要量计划（10）施工平面布置图（11）标准化、质量、安全、环保、工期、文物保护、雨季、冬季、夏季等施工措施及信息化管理、预警机制、应急预案等（12） 采用i°四新i土技术施工和有关科研安排情况（13） 其他应列入施工组织设计的内容2附图（1）施工总形象进度图、网络图、横道图（2）施工总平面布置图（3）拟为本工程实施的组织机构框图（4）重点或关键工程施工方案图（5）重点或关键工程施工工艺图（6）重点或关键工程施工进度计划图（7）重点或关键工程施工平面布置图（8）主要临时工程布置图（9）新技术、新工艺方案及工艺图（10）其他应附的图纸3附表（1）主要工程数量表（2）主要材料数量表（3）主要施工机械设备数量表（4）临时工程数量表（5）劳动力计划表（6）其他应附的表格以上内容可视具体情况增减。报送文本文件的同时，必须报送电子文档。第四条实施性施组的审批范围及程序1审批范围公司所有工程项目实施性施组由项目部编制完成后，报公司工程技术部，经公司各部门及总工程师（或委托专家）审查并签署意见后，项目部按照签署意见修改实施性施组后重新上报工程技术部备案，之后按照实施性施组组织施工。审批程序公司工程技术部收到上报的实施性施组后，将组织公司工程技术部、安全质量环保部、物资部、设备部、计试中心等进行审查并在4个工作日之内填写审查表。公司各业务部门审查完毕后，由工程技术部将审查意见汇总，根据汇总意见，在3个工作日之内组织召开评审会，根据项目具体情况和各业务部门意见，由公司分管副总工程师及公司总工程师或委托专家审查后批准，签字确认并追究相关责任。实施性施组审批完成后将审批单返送各项目部。凡属集团公司重难点工程项目，其施工组织设计（方案）经公司审批完成后，并报集团公司审批备案。经审查完毕后，各单位必须按照审批意见，在3天内对施组（或方案）进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案。长大隧道、特大桥、复杂建筑物的测量方案，报公司测量大队审批审批分工工程技术部重点负责审查实施性施组中的临时工程布置、施工场地布置、施工组织、总体施工方案、施工方法和工艺、工期进度计划安排、技术保证措施、工期保证措施。安全质量环保部重点负责审查实施性施组中的安全、质量、环保保证措施是否满足安全目标、质量目标、环保目标和现场文明施工要求。物资部重点负责审查实施性施组中的物资材料供应计划是否符合工程实际生产需要。设备部重点负责审查实施性施组中的机械设备配置和上场计划是否符合实际需要。试验中心重点负责审查实施性施组中试验人员及其检测仪器设备是否满足工程实际需要。科技中心办公室重点负责审查科技计划和目标。审批规定①所有实施性施组必须实行动态管理。施工过程中对施工方案、机械设备、质量、安全保证措施的调整、变更应本着从实际出发符合相关程序，即监理认可、业主同意、设计院批准，变更情况必须及时通报给公司工程技术部，以确保其准确性和连续性。②公司将不定期对各项目部的实施性施组实施情况进行抽查。第四节案例（施工方案制定不合理）例1某项目在涵洞盖板施工中，未结合现场实际情况，将所有盖板均采用预制吊装方案，最后导致：①由于便道条件较差，每次只能装运一到两块，运输费用很高。②吊装时，开挖吊车工作平台，增加了土石方量；由于地形受限，采用100吨和50吨吊车同时进行吊装，甚至采用了160吨吊车。③部分涵洞，由于地形太差，不得不将已预制好的盖板废弃，改为现浇盖板。例2某铁路桥在垫石施工过程中，由于测量水准点的问题，导致垫石标高偏低，工点管理人员在未上报项目部情况下，擅自采用砂浆加高垫石。架梁时，由于砂浆强度不足，架桥机具一放就破碎；但梁已架至该桥，没时间处理，经协商决定在梁架完后，在通车前再做处理。例3某框架涵一侧顶板浇筑到最后一车混凝土时，脚手架发生沉陷塌落，导致顶板混凝土沉落，造成C35混凝土超耗100m3。原因：施工队租用脚手架①40钢管壁厚不够，并有少部分钢管锈蚀较严重，部分扣件老化。施工前，项目未制定现浇框架涵施工方案；检查搭设脚手架时，对所用钢管厚度及扣件的磨损度情况检查的不仔细；且浇筑前未进行100％荷载预压试验。造成直接经济损失30800元。例4某制梁场（16米和20米板梁）位置选址不合理。梁场承担463片空心板梁预制，场地狭小、无法存梁，且运输梁极不方便，运输距离最近1.5Km，最远6.5Km，由于下部构造未及时完成，导致梁体二次倒运，加大了成本。在业主工期压缩及现场实际进度严重滞后的情况下，项目增设了一座预制场，加大了模板及周转材料的投入。例5某项目拌合站选扯不合理。远离施工现场、靠近村庄、生产干扰大，每辆混凝土罐车运距增加5公里，且由于运距增加，为满足现场需要，后期只能增加租赁罐车。例6个别施工工序失衡、倒置。如：路基填筑完成后才进行涵洞基坑开挖；某桥下部构造已完工，而梁板尚未开始预制；某桥梁板已预制，而下部构造却迟迟不能完工。某桥中桥钢筋笼加工完成后，钻机因高压线问题迟迟无法就位，致使一节钢筋笼因锈蚀而报废。一、技术交底的目的技术交底是工程建设过程中为明确各项技术标准，严格按照设计文件及规范要求施工，保证工程质量的重要环节。其目的是使各级施工人员明确工程的各项要求、工艺，确保施工安全、工程质量及合同进度。二、设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后，要组织技术力量进行图纸审核、会审，认真阅读，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸相互矛盾、图纸错误（如尺寸标注和数量错误）等提出审核报告，在设计技术交底时提出疑问，要求设计单位进行解答并通过相应程序逐级上报申请批复。对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决。交底的经过和意见答复应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为以后施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。三、施工单位内部进行的技术交底（一）项目部本级技术交底范围1、技术对计划、物资部门的交底项目物资总需用量计划、月需用量计划、单位工程材料数量台帐、分部工程材料数量台帐、工地用料限额通知单，工程数量台帐，已完工程数量表。在施工前进行原始地面测量，对路基所有断面、桥梁基坑开挖、隧道洞口施工、临时场地（场地硬化、生产生活房屋、防护）等详细测绘，取得原始数据，做到每一项记录都要有依据，避免计量过程中发生纠纷。2、技术对试验的交底开工前技术人员要向试验人员提供工程的基本概况，设计要求的各种混凝土、砂浆的强度等级、品种及拟采用的材料规格、种类，根据现有施工能力拟采用的施工工艺，路基填土的料场等跟试验有关的各种技术资料。施工过程的变更信息，也要及时提供，以便补充试验检测计划。混凝土（砂浆）施工前，技术人员填写混凝土（砂浆）配合比申请单，注明混凝土（砂浆）强度等级、所用原材料、施工方法（工艺）、本次施工的圬工量、浇注部位、施工队名称等。路基填土或结构物基础施工：检测前，技术人员要给试验人员提供路基（基础）检测通知单，注明填土里程、填筑高度（一份检测报告对应一份标高抄平资料）等。钢筋焊接（连接）：技术人员向试验人员提供钢筋焊接试验通知单，注明焊接的种类、数量、使用部位、焊工姓名等。3、技术与测量的相互交底技术人员施工抄平、放样时要提前通知技术主管，以便统筹安排，并向测量队长提供放样、抄平技术交底，交底中必须绘制结构图并标出放样点位并编号，特殊情况需要明确说明。测量放样数据由技术主管计算，测量队长复核；测量结束后，测量队负责整理测量结果，将测量放样成果交给技术主管。（二）项目部对作业层的交底范围1、项目部的技术交底工程开工前，总工程师、安全总监对项目现场管理人员进行技术交底，主要涉及施工组织计划、施工方案、施工准备要求、技术要求，施工技术规范，技术及安全措施以及施工中应注意的有关事项。2、开工前对施工队的技术交底在工程开工前，项目部有关人员组织技术干部对施工队进行施工组织计划，施工技术质量标准，安全措施，测量桩橛以及其他有关施工注意事项交底。3、施工过程中的技术交底施工过程各工序均需执行交底制度，不同工序施工前均需要及时进行测量数据、结构尺寸，技术要求、质量标准、安全环保注意事项交底以正确指导施工。4、交底涉及内容单位工程施工组织设计或施工方案。技改工程施工过渡方案。施工技术要求、施工方法，关键工序、复杂工程的作业指导书。工程质量、安全、环境、职业健康安全方面的具体管理措施和要求。有关施工详图和加工图。如预埋件、预埋孔洞的位置及规格；现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。测量放样桩橛以及高程和尺寸。施工操作规程。试验参数及配合比。爆破设计参数。工程材料数量和规格。(11)设计变更方面的问题。(⑵冬、雨季特殊条件下施工采取的技术措施。四、技术交底注意事项1、交底中做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全措施，施工前讲解、过程中指导、完工后讲评。交底必须以书面形式交底并签字，严禁口头交底，分清交底责任。2、 图纸不能直接复印给作业队使用，尽量自己绘制，一些图纸可有选择性的复印。这样容易检查出一些图纸问题、避免某些图纸工程量问题与施工队扯皮等。3、 交底要签字齐全，特别是复核者要真正起到作用。4、 项目部应对交底书进行定期或不定期检查。5、技术交底要按竣工文件纸张大小要求，并办理交接签字手续，一式三份，累计编号留存。6、严禁把设计图纸直接交给施工队伍。7、严禁可能引起经济纠纷的技术交底。8、对相关部室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底；对施工队开工前的交底应在上场10日内予以完成；对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。技术人员应及时将交底书交付施工队，避免因交底不及时造成窝工现象。9、项目部工程部对项目部其他部室之间的业务尽量以交底的形式进行，并且手续齐全，以备查用。六、案例现场监控不到位，不按规范和设计图施工，甚至按照非正式设计图纸（电子版）组织施工。例1某桥梁施工中，承台顶按设计控制，墩身模板由多节模板组成，托盘顶帽是定型模板。在施工中忽略了墩身模板之间的安装误差，等托盘顶帽施工完成后发现托盘顶帽标高高于设计标高12cm。技术员以为只要垫石顶标高按设计标高控制就行，不管垫石厚度，所以垫石标高按设计施工，导致垫石厚度不足设计厚度。致使在后期的架梁中千斤顶及钢板高度高于垫石，无法架梁。最后只能瞒着监理业主偷偷将托盘顶帽顶凿槽并将整个梁底标高顺坡抬高，要是无碴轨道那就确实难以处理了，本线路为有碴轨道。例2某桥5#-3、6#-3两根立柱在混凝土浇筑过程中现场质量控制不严，水灰比过大，造成立柱混凝土表面光洁度差（有麻面），项目部未经监理同意，擅自进行修饰，被监理责令返工处理。项目部返工处理，造成C30混凝土损失28.8m3，钢筋损失3598kg。例3某桥10＃左幅承台返工。原因：泵送混凝土配比、计量不准确，水灰比过大，导致混凝土发生离析，泌水严重，混凝土表面产生浮浆，且养护不及时，造成返工，损失C30混凝土99m3，钢筋4518kg，增加成本62237元。例4某客运专线施工进场后，在没有完成征地拆迁及施工图纸未到位情况下，短期内施工现场聚集了大量机械设备及施工工人。项目部为解决施工队伍的窝工现象和成本的加大问题，同时在业主的各种进度考核及工期的压力下，前往设计院进行催图，并顺利从设计院拿到正在咨询单位审核的电子版图，在确定该批图纸基本定性下开始组织施工。一个月后，业主决定对部分地段进行“以桥代路”，此时，我公司所承建的标段开工了6座桥的桩基，并已完成近100根桩的施工，涉及到桥墩位达到50多个；路基开工4段（其中两段在路改桥范围）。后虽经与设计院核对，将由“以路代桥”时线路整体抬高，相应的承台及墩台身都变大或变高的地方更改承台形状，为此，项目部的机械设备及人工又窝工一月左右。例5某客运专线现浇32m+48m+32m连续梁，变截面腹板钢筋下料不准确，运输安装过程中没有按照编号进行，致使腹板顶部钢筋安装高低不平整，偏差最大达到7cm，被业主安质部检查时发现。最后对已经全部绑好的顶面不平整处进行了加强钢筋补平，加强焊接，其余刚开始安装的钢筋全部重新调整绑扎，局部钢筋重新加工。导致连续梁停工整改7天，并造成约5t的钢筋报废损失。例6石太K158事故1、事故情况2009年7月7〜8日、12〜13日，石太客专发生两次较大降雨。7月15日13：40分，D2063次司机反映石太客专阳泉北至东陵井间下行线K158+300处晃车。立即向列车调度员报告，工务上线检查线路，13：44分，下行线K158+000〜+500处限速45km/h,14：22分，上行线K158+000〜+500处限速45km/h。7月15日〜21日，下行线左侧电缆沟下沉长度约24m，下沉量达160mm。经调查认定，石太客专K158路基下沉质量事故是一起一般质量责任事故。施工单位中铁十二局负主要责任，监理单位乌鲁木齐铁建监理咨询有限公司负重要责任。建设单位对此次事故负管理责任。测量技术接口工作不规范，导致测量放样错误。例1某客运专线路堑施工中，由于路基开挖线放样错误，导致路基成型后，边坡超挖了近两米，最后监理要求采用浆砌片石回填，浆砌片石数量远远超出设计数量。例2某高速公路中桥2＃台6根桩基偏位，致使增设6根桩、1个承台，造成C25混凝土损失298m3,钢筋损失12198kg，增加成本159731元。原因:测量放样时后视错误，放样后无人复核，导致桩基偏位。例3某铁路项目，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图上同一里程处有断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，桥、涵洞的位置都上了山顶。成因：(1)没有认真核对曲线要素表跟蓝图上曲线要素的数据。(2)现场发现问题,没有及时反馈给设计院。例4某铁路项目，在一小半径曲线桥墩桩基施工中，未考虑横向预偏心，结果导致桥墩从基础开始偏离设计。成因：(1)不明白为什么要设置横向预偏心。(2)图纸上标注不是很明确。例5某铁路项目，由于校模后未调整，导致浇注后的桥墩倾斜，墩心偏离设计10公分。原因：(1)模板立好后，测量班进行了校模，发现模板偏离设计，并现场对技术人员进行了口头交底，要求模板调整。(2)砼浇注前无人通知测量班再进行校模。例6某公路项目，在隧道调平层施工放样时，由于未考虑竖曲线，导致调平层返工。例7某公路项目，在一涵洞施工放样中，基础未挖到设计标高，涵长未相应变短。原因：(1)地质与设计不符。(2)没有及时与设计院沟通，进行变更设计。(3)不根据实际基础高程，调整涵洞长度。例8某铁路项目桥头约20m路基由于测量技术交底失误，致使路基开挖中线最大偏移2m,造成返工。设计图纸在使用前必须进行审核，目的是及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免技术失误和质量事故，尤其是目前设计任务重，出图时间紧，设计图纸问题多。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。一、专业审核设计图纸到位后，项目部工程部组织相关技术干部和测量人员对设计图纸进行专业审核，审核的主要内容见下：1、 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，避免施工图打印、复印、装订过程中造成的人为差漏；是否为正式施工图并经设计单位正式签署审，尤其是工期紧的项目，前期可能我们手中有部分电子版图或其他非正式图纸。2、 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾，从说明的内容上了解设计的意图和设计重点。3、 设计资料是否符合现场地形地质情况，设计要求的施工方法是否可行；调查现场的房屋、既有电力线路和道路等情况是否与图纸相符合，为征地拆迁提供依据。4、 平面图所标注坐标、里程与总图是否相符，审核立面图所标注标高、结构物尺寸、绝对高程与总图是否相符。这一点很重要，如果平面位置及高程存在差错那么在施工中质量控制再好，外观效果再突出也只能是一件废品。5、图纸上的预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。我们要仔细研究图纸，真正明白设计意图，避免施工后，采取凿开重新埋设、植筋等补救措施。补救措施一般方法较复杂、对成品构件外观质量影响较大、质量也不如一次成型有保障，所以我们要高度重视预埋件、预留孔的审核。6、图纸上构件的编号、规格型号及数量与数量一览表是否相符，通过规格数量审核，便于为物资科提供准确的材料用量计划。7、审核工程项目明细表，主要工程数量表，各种材料数量汇总表。8、构件施工环境及对构件材质有无特殊要求，为试验室提供施工环境、配合比要求、材质要求提供依据。需要强调的是，现在设计图纸比较杂，既有单位工程施工图纸，又有各种细部设计图、参考图、定型图及通用图需要参考，这就需要技术干部彻底认真阅读设计图纸说明，明确设计意图，多复核各图纸间的相对位置，标高尺寸及各相关数据是否相符。施工现场经常出现的是技术干部按照某一细部结构施工，而未与总体或者其他图纸尺寸进行核实，最终导致所施工的成品成为废品。图纸经专业审核后，将发现的问题及有关建议，做好记录，待综合会审时提交讨论解决。二、综合会审综合会审，由项目总工程师组织全体技术人员、测量负责人参加，安质、预算、物资、设备、试验等相关部室派员参加，对专业审核记录上的问题一一进行讨论，会审的主要内容见下：1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。2、施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、本项目坐标、标高与总平面标注图中标注是否一致，与相关项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互之间的关系尺寸、标高是否一致。5、建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、本项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行研讨。10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满解决方案。会审后形成会审记录，将各种问题按专业、里程、单位工程及问题的严重性等顺序进行汇总上报监理单位和设计单位并将图纸审核书面记录上报工程技术部备案。三、图纸审查注意事项1、审核后有无问题，都必须按要求记录或上报。具体包括：（1）、审核报告（列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点，并盖章）、存在问题及疑点记录汇总表（要注明图别、图号，必要时附图说明）。⑵、主要工程数量表。⑶、各种材料数量汇总表。⑷、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境、职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。⑸、主要工程项目明细表及技术特点。2、 技术干部在审图时务必对每一项数据进行重新计算，包括结构尺寸、坐标、图纸工程量逐一核对，不符之处及时上报工程部长及总工进行检算。3、 施工过程中要严格按照监理单位、设计单位的设计技术交底和答疑，结合设计图纸，组织施工；杜绝擅自变更设计的错误做法。当设计与实际地形地质不符或因施工发生变化时，必须及时提出变更设计，按照先变更后施工的程序进行。四、 完善工程数量台帐对设计图纸提供的工程数量复核，按单位工程将复核结果填入工程数量台帐中审图数量一栏，作为今后对施工队伍计价的控制数量。五、 案例对施工图纸未进行严格审查，尤其是拿到正式施工图后，未对提前拿到的非正式设计资料进行对比分析，对设计意图理解不透，盲目施工，酿成事故。例1某铁路车站有200多米水沟返工。原因：路基工点施工图上水沟型式与提前拿到的非正式图纸存在差异，在未进行严格审图情况下进行施工，且施工中不按规范要求顺接，造成返工。增加成本8000元左右。例2某双线大桥7#、8＃、9＃墩承台施工使用的是设计院预先提供的电子版图，使用前未经审核，由于审图失误造成①22钢筋超耗8668kg。直接经济损失34672元。例3某桥原施工图标高有误，后设计院对该标高进行了调整，重新下发了施工图。现场技术员未按调整后的标高施工，仍照原施工图放样，致使墩柱及盖梁高出1.7m。经过与设计院沟通协调，重新对桥梁标高进行了调整，同时相应调整了桥梁两头路基纵坡。造成桥梁墩柱平均增高0.85m，增加C30砼81.6m3，增加二级钢筋3.7吨，一级钢筋0.4吨；填方平均增高0.425m，增加填方数量2091m3。增加费用：56376元。例4某铁路项目，在一小半径曲线桥墩桩基施工中，未考虑横向预偏心，结果导致桥墩从基础开始偏离设计。原因：(1)不明白为什么要设置横向预偏心。(2)图纸上标注不是很明确。例5某铁路项目，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图上该处有断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，桥、涵洞的位置都上了山顶。原因：（1）没有认真核对曲线要素表跟蓝图上曲线要素的数据。（2）现场发现问题,没有及时反馈给设计院。例6某铁路桥为直线桥，0#台、1#墩上设置道岔梁，0#台“基顶平面图”上标注有横向偏离线路中心距离1.8m,1#墩“基顶平面图”上未标注横向偏离线路中心距离，但1#墩细部构造图内标有横向偏离线路中心距离1.8mo1#墩桩基承台施工时，按未偏离线路中心进行施工，导致桩基和承台横向偏离设计位置1.8m。发现问题后，经与设计沟通，补2根桩，把承台加大到设计位置，新旧圬工相接面均凿成锯齿状,连接面植筋，新建基础下层钢筋网与既有基础钢筋网焊接，新旧承台统一加厚50cm，并增加上层钢筋网。2、原因分析（1） 设计院没有下发明确的曲线要素变更的文件。（2） 改变的曲线要素的相关的平纵面图未发放到项目部，致使曲线要素修改无法得知，路基放样偏位；（3） 未切实执行设计图纸的审核制度。北二环大桥图纸（图号为《京石客专施桥-28-I》）到图时间为2010年5月4日。蓝图图纸未到之前应设计院要求进行多次纵断面测量和墩台承台定位测量，进行多次优化修改。此时不知道曲线要素改变，根据设计院的电子版全桥布置图（没有曲线资料）和《京石客专施线02-09》上原有曲线要素进行放样，开挖清理土方放样施工防护桩，确定桩基坐标。新图纸到位后，项目部未组织测量工程师和专业工程师进行认真审图，未按照新图纸曲线要素进行桥梁放样，致使桥梁放样偏位。（4）项目部技术管理工作基础薄弱。事故的发生虽然存在着各种客观原因，但与现场的技术管理的落实情况有很大关系，图纸下发后只是口头要求技术人员认真审核图纸，未组织人员进行图纸前后对照复核，未能及时发现曲线要素前后不一致的图纸问题；现场放样的坐标计算未按照技术管理要求进行坐标复核，未能及时发现和纠正图纸错误。（5）施工前，项目部按照从设计院拿到的非正式资料多次组织相关人员对该桥测量放样，施工图到位后，犯了经验主义错误，惯性思维，想当然，仍然按照以前的曲线要素进行测量放样。施工日志是技术工作的原始记录，是工程施工过程的重要档案，是技术人员从工程开始直至竣工验收，对整个施工过程的重要技术活动连续不断的详细记载。二、记录内容1、施工地点、里程、施工内容、时间、气候；2、施工准备情况：包括进场施工机械、人员动态，进场材料、构配件的数量及质量情况；3、施工进度情况；包括本日施工跟进度及累计进展情况；施工方法、措施、工艺流程；4、工程试验及检测记录；5、现场安全文明及环水保施工情况；6、工地会议及口头洽商；7、设计问题、设计变更；8、上级指示或指令，建设单位的有关要求，职能监督机构的检查意见9、尚需解决的问题。10、其他三、记录注意事项1、施工日志按工程进度记录，质量、环境、职业健康安全方面的记录要分开，要能真实反映施工的实际情况。施工日志将来要归档，一旦工程有质量问题，其记录内容就极其关键，所以要避免对我方不利的记录。涉及到工程质量缺陷、工程质量问题经过内部处理达到要求的则不宜在施工日志中记录（可单独由个人或者项目部组织分析并予以总结）。2、工程的关键部位、重点工序（如桩基灌注、钢筋骨架检查、垫石标高和中线、预留孔道质量、张拉压浆、架梁作业、混凝土浇筑过程、隧道开挖、隧道塌方处理、桥涵防水层、路基填筑、路基基底处理、特殊路基处理），技术人员应重点予以监控，并将过程记录于施工日志中备查。3、混凝土浇筑过程记录应详细，要记录原材料的规格、型号、产地、批号、炉号，施工配合比，材料设计用量及实际消耗量，以便实现产品质量的可追溯性，避免流水帐。4、生产要素的配置应具体：人员配置、设备配置（具体到型号、性能、功率、生产能力等有关参数）。5、记录停工及停工原因。6、记录不可预见的天气、事件对工程的影响情况。7、隧道工序循环应详细记录，可结合隧道工序施工记录表进行，应对工序循环进行分析，以达到指导施工、加快作业进度之目的。8、隧道施工日志中应附掌子面地质素描图。9、各技术干部要熟悉施工规范、标准及业主文件，所记内容要符合规定，避免显性、逻辑性错误。工程调度是施工组织与管理的重要组成部分，主要任务是掌握施工动态，反馈施工信息，指导施工生产，督办议定事项。调度报表是其中的一个重要工作，下面主要说调度报表的事情。一、工作要求（一）职责分工在建项目项目经理主管调度工作，项目总工分管调度工作，项目工程部为调度工作归口部门，大项目或重难点项目设专职调度员，其他项目设兼职调度员，调度人员配备上做到专职和专业化，调度员应对工程概况、施工状况有充分的了解，对潜在危机有透彻的分析能力。（二）调度报表调度报表主要有日报、周报、旬报、月报、半年（年度）施工生产总结隧道项目、重点项目实施日报及周报，其他需日报的项目公司工程技术部临时通知，新上项目在施工正常前坚持周报；隧道工程还要求旬报；所有在建项目要求月报；所有在建项目分半年进行施工生产总结。所有报表按时以电子邮件形式报公司工程技术部调度室。（三）施工计划及时上报施工计划。为全面了解各项目总体安排及工程进展情况，要及时上报施工计划及调整计划。计划年初制定一次，在七月份或有较大变动时，及时打报告调整计划，计划只允许调整一次，以调整的计划为准进行年终项目部工期绩效考评依据。（四）共性问题1、不按时上报，经常有项目不上报调度周报表、月报表，每次都需要再三督促。2、数据真实性有偏差，部分项目同时在给局指或业主上报报表，数据有所调整，给公司的报表也不加修改，导致公司无法掌项目的真实进度。3、上报内容空洞，仅写几个数字了事，没有任何价值；在施工综述或备注中一定要把存在问题反映出来，以便于公司协助解决。4、上报表格不全，不要求每月上报的表格已明确，其余均要按时、按规定上报；5、收尾项目在工程没完全结束时就不再填写调度报表，使公司无法掌握项目收尾情况、存在问题及工期风险。6、隐瞒不报。部分项目出现问题时未能与公司积极主动沟通，甚至在公司发现问题了解情况时仍然想方设法隐瞒、捂盖。抱着大事化小、小事化了的侥幸心理，等到酿成大错，为时已晚。7、避重就轻。对于公司及项目高度关注的问题未能全面反映，如衬砌一拖再拖，原因何在；桥梁控制工程进展有无障碍；影响路基进展原因及解决情况；计划排定后的实施情况，原因分析等均未能在报表中得以体现。三、解决办法1、项目部项目经理和项目总工应对调度上报资料审核把关，对不完善的地方应加以补充，尽量做到反映问题全面、切中实际。调度人员发生岗位变化或工作调动时，项目部应及时增设新的专职或兼职调度业务人员，保证调度工作的连续性，并上报公司工程技术部备案。2、提升项目及公司的创誉能力，加大宣传力度及与业主沟通力度，由业主、监理或地方政府等发出的贺电、贺信、评比排名等社会信誉方面资料除上报公司外，由业主、监理或地方政府等直接传真至集团公司工程管理部。3、由于调度业务工作面广，统计上报材料时与其它业务部门有业务交叉现象，项目领导应给予充分的支持与协调，确保各项数据的及时与准确。4、公司每季度对在建项目施工情况进行通报、分析，对工作不落实、作风拖沓、上报数据前后不一、敷衍了事的项目部进行通报批评，对其调度人员给予通报批评直至调离调度工作岗位，对所在项目每月的项目工资考核里予以扣分，并在年底单位和个人评先活动中予以扣分直至取消资格。1、项目上场后各工点技术主管根据图纸审核后的工程数量，按技术管理任务划分统计物资需量，交技术科长进行复核汇总，填写《项目物资总需要设计量表》，并且根据施工安排，填写《项目物资月需要设计量表》，交总工复核后提交物资部门。如在施工过程中发生设计变更，应及时修订《项目物资总需要设计量表》和《项目物资月需要设计量表》，并及时通知物资部门。2、各工点技术干部按照技术管理任务划分情况填写《工地用料限额通知单》，该表填写应针对劳务队所承担施工任务进行划分，技术主管（技术科长）复核后递交物资科。3、每月25日工点技术干部按照项目部下达的施工计划任务情况填写施工所需材料计划，填写《分部工程材料数量限额台帐》。该表填写应针对劳务队所承担施工任务进行划分，技术主管、工程部长复核后提交总工审核后递交物资部门。4、每月25日工程部长按照项目部下达的施工计划任务情况将各分部工程各施工队所需材料计划以单位工程为单位进行汇总，填写《单位工程材料数量限额台帐》，总工审核后递交物资部门。5、各项材料计划表格在移交其他部门时应相互签字，技术科及技术员应对移交资料进行存档，并且要签字手续齐全。案例1、技术和物资部门缺乏沟通；2、项目部未执行物资盘点制度。例1