建筑施工工法管理办法

中铁六局集团北京铁路建设有限公司工法管理方法总则为贯彻执行建设部《建筑施工公司工法管理方法》、《铁道建设工程管理方法》、《中国中铁股份有限公司工法管理方法》及《中铁六局集团有限公司工法管理方法》，推动北京铁建公司工法开发、编写和推官应用工作，加速科技成果向现实生产力转化，增强市场竞争能力，结合公司具体状况，特制订本方法。本方法所指工法，是指以工程对象，以工艺为核心，以科技创新项目为依靠，在科研和工程应用基础上，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，通过工程实践形成的综合配套技术应用办法。工法必须含有先进性、科学性、实用性，必须能确保工程质量和施工安全，提高施工效率，减少工程成本，节省资源，保护环境。工法是公司原则的重要构成部分，是公司开发应用新技术的一项重要内容，是公司技术水平和施工能力的重要标志。公司所属各单位应切实树立“知识产权，抢占先机”的观念，不失时机的开发和申报工法。工法的等级分为：国家级：其核心技术和施工组织管理达成国内领先水平或国际先进水平，含有明显的经济效益和社会效益，并经建设部组织审定确认的为国家级工法，其使用期为六年。省部级：其核心技术和施工组织管理达成行业或地区级先进水平，含有较好的经济效益或社会效益，并经省（部）组织审定确认的为省部级工法，其使用期为五年。公司级即中铁六局、公司级：其核心技术和施工组织管理达成局级先进水平，有一定的经济效益或社会效益，并经中铁六局、公司组织评审确认的为中铁六局、公司级工法。工法的成果产权归公司全部，工法中的发明发明及提出的“诀窍、绝招”等，应受到知识产权的保护。工法作者享有对该工法的著作权。公司科学技术发展部（下列简称科技部）代表公司统一归口管理全公司的工法工作，实施系统分级管理和项目责任制管理。工法管理的组织体系及职责公司总工程师负责权公司工法的领导工作，公司科技部负责工法的归口管理，负责编制工法开发的年度计划，指导各单位的工法开发、编写、推荐、上报、推广应用及奖励等工作。公司所属各单位总工程师负责领导本单位的工法开发管理，各单位要有组织有计划的开展工法开发工作，并对本单位的先进技术进行总结，形成工法，确保工法开发目的及年度开发计划的实现。公司各项项目部除遵照本方法第八条规定办理外，还应协助公司做好所辖工程内工法开发工作中的组织、协调和督促工作。工法开发管理应纳入各级日常管理之中，在制订科技创新的科研项目计划的同时制订工法开发项目计划，根据公司下达的工法开发计划认真组织完毕。工法开发的计划也实施第十一条公司工法的开发工作在公司统一规划下进行。第十二条公司对工法开发实施计划管理，其管理程序以下：各单位在每年12月10日前向公司科技部申报本单位下一年度工法开发立项。公司科技组织部组织审查工法开发立项，报请公司主管领导同意后，上报中铁六局，经中铁六局科技管理部同意后，下达年度工法开发计划。工法开发计划涉及工法项目名称等。工法编制完毕后，公司进行审查，审查通过后向中铁六局科技管理部提出评审申请并提交全套工法材料（涉及电子文档）。项目负责人应根据所承当工程运用技术的特点，制订工法开发与编写的立项计划，做到施工安排、科技攻关与工法开发工作同时。对重、难、新工程及重点攻关项目，规定在科技和攻关项目立项时，必须有对应工法开发计划，工法应作为科技和攻关目的成果之一，确保出成果出工法。工法的申报与评审第十三条工法的内容：前言：概述本工法的形成过程，研究开发单位和核心技术的评审（鉴定）及奖金状况。工法特点：阐明本工法与传统施工办法的区别，在工期、质量、节能、环保、造价等技术经济指标方面的先进性。合用范畴：阐明针对不同的设计规定、不同的工期、质量、节能、环保、造价等规定，以及不同的施工条件等，工法所合用的工程对象。工艺原理：从理论上叙述工法施工工艺及管理的基本原理，重点阐明核心技术的理论基础。工艺流程及操作要点：应按施工工艺的次序编写工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。工艺流程应重点阐明基本工艺流程，讲清工序间的关系、衔接和核心所在，最佳采用流程图来表达，同时将劳动组织、人员数量和工种配备也应叙述清晰，文字难以表述的内容，以附图、表阐明。材料与设备：以表格的形式阐明工法所用的重要材料机具的名称、规格、数量、重要技术指标、用途、能耗。对心材料、新设备，必要时应提供对应的检查检测办法。质量控制：阐明本工法执行的国家、行业原则和规范，及达成原则规范，所采用的安全方法。安全方法：阐明在工法施行过程中，根据国家、行业有关安全的法规，所采用的安全方法。环保、节能方法：指出工法实施过程中，遵照执行国家和地方（行业）有关环保、节省能源的法律法规中所规定的环保指标，以及必要的环保监测、环保方法和在文明施工中应注意的事项。技术经济效益分析：阐明本工法与同类过程采用常规办法比较，含有哪些优越性，通过有关技术、经济、环保、节能指标的分析对比，对工法获得的经济、环保、节能和社会效益做出客观的评价。工程实例：举例应用本工法的工程项目概况，工法应用状况，获得的实际效果和需要改善的问题。第十四条工法编写应层次分明，文字简洁，数据精确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。书写规定以下：工法名称应与工法内容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。工法题目层次规定：工法名称完毕单位名称只要完毕人公司级工法文本格式采用国家工程建设工法原则的格式编制；省（部）级工法按其有关的规定进行编排。工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的重要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例阐明以下：章节条款工法中的表格、插图应有应有名称，图、表使用要与文字描述互相呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如果一种条文中有多个图或表时，能够在条号后加图、表的序号，例如1.1.1-1，图1.1.1-2…。插图要符合制图原则。工法中的公式编号与图、表的编号办法一致，以条为基础，公式要居中。例如以下：A=Q/B×100%（1.1.1-1）式中A—安全事故频率B—报告期平均职工人数Q—报告期发生的安全事故人数(四)工法文稿中的单位要采使用方法定计量单位，统一用符号表达，如m、㎡、m³、㎏、d、h等。专业术语要采用行业通用术语，如使用专用术语应加注解。（五）文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。第十五条申报集团公司工法评审材料涉及：工法正文一式两份、经济效益证明和社会效益证明各一份，电子文档各一套。通过集团公司工法评审，并推荐参加股份公司工法评审的材料涉及：申报书、工法正文、核心技术评审证书（局级）、经济效益证明（盖集团公司财务专用章）、社会效益证明或顾客（由使用该工法的建设单位出具）、环保、节能效益证明（由有关主管部门出具）。全部的材料一式两份及电子文档一套。工法的考试和奖励第十六条公司将把各单位完毕工法的状况，作为考试单位技术进步的重要内容。考试的重要内容涉及：获得各级工法的数量。推广应用工法获得的经济效益和社会效益。工法管理体系以管理制度。工法过奖状况。第十七条公司在考试的基础上，每年进行一次优秀工法项目的评比，由公司劳开工资部发文予以表彰奖励（奖励原则见附件）。同时为激励在工法管理工作中作出奉献的公司有关人员，特设推动奖，奖金金额为年度工法奖励总额的10%。奖金列入公司科技新经费。奖励申请案公司专项奖有关规定执行。第十八条各单位开发编写的工法中的核心技术，凡符合国家专利奖、国家发明奖励条例和科技进步奖励条例的，可分别申请专利、发明奖和科技进步奖。第十九条各单位对在开发和推广应用工法中成绩突出受到表彰的个人，其先进事迹可作为考核干部及职称评定的内容之一。工法的推广应用第二十条各单位要加大工法开发应用的宣传力度，运用多个方式宣传工法的基本知识，对已确认公布的工法，公司将不定时汇编成工法专辑下发，方便推广交流。第二十一条各单位应根据承建工程任务的特点，在编制施工组织设计时，要加入工法推广应用项目，并负责组织实施。工法可作为技术模块在施工组织个技术文献直接采用。工程竣工后要及时总结工法的应用效果。第二十二条各单