建筑工程施工项目的信息化管理建设

建筑工程施工项目的信息化管理建设现在信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一种新的层次。推荐阅读：信息化应用实例：ERP升级看不见的无底洞前言现在信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一种新的层次。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先体现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加紧，特别是北京、上海及各省省会都市现己不同程度地普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡，设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。现在，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家尚有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约着发展。建筑业是一种分工细致和劳力密集的行业。建筑工程管理含有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间耗费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要耗费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重减少了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文献传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题。灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、精确地协同设计与施工，使工作流程自动化也已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性建筑施工的目的,是形成含有一定功效的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、构造复杂和体积庞大等基本特性决定了建筑施工含有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的重要内容。建筑施工项目管理重要呈现下列特点:1.涉及面广建筑施工项目管理是一种多部门、多专业的综合全方面的管理。它不单涉及施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。2.工作量大一种建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参加。对全部这些施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的进一步到位,可见，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。3.制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一种循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的规定,还要做到彼此协作、安排有序。4.信息流量大信息与物质、能源同样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的解决工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在互相依赖、互相制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。可是,在传统的建筑施工项目管理模式中,项目上多个信息的存储重要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整顿完全由大量的手工计算来完毕,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整顿、加工、传递到检索和运用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着当代工程建设项目规模的不停扩大,施工技术的难度与质量的规定不停提高,各部门和单位交互的信息量不停扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见,传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工公司在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来,某些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参加人进行某些项目管理工作。例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预算,生产计划员使用网络计划软件安排施工进度,技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用,建筑施工项目管理工作的质量和效率有了明显改善。首先,这阐明在建筑施工中应用信息技术的必要性;另首先,各参加人单机独户式的工作方式,必然造成数据信息在参加人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和解决同传统的项目管理模式如出一辙。另外,由于各软件使用的数据原则不尽相似,信息的完整性和一致性得不到确保，这样用于决策的综合信息难以提取。可见,建筑施工单位应用计算机技术,并不是做得不好,而是做得不够。应当看到,建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它含有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要解决的全部信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息解决的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的根据。另首先,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够根据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并对的引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。项目管理信息化的应用在此，我们以电力施工公司信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。1.准备工作项目管理信息化实施之前，首先针对工程项目本身的基本内容，系统的实施人员和有关业务的管理人员互相配合，运用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好下列准备工作:(1)能够精确地用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明核心途径与核心作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的互有关系;(5)结合目的工程，理解目的管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的办法。2.管理层次的划分电力施工公司总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充足运用资源，在工程组层面进行分析统计。(1)公司总部管理层该层能够认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室涉及财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参加。重要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司全部工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的状况，进行综合分析和决策。(2)项目部管理层该层是施工现场管理层。重要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定时上报具体工程施工进度、资源和费用状况的报表。(3)施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工状况进行上报。工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用状况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。工程项目人员还能够在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用状况。3.工程管理信息编码分类P3中项目信息编码涉及工程项目分解构造编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。4.项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排拟定;(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;(3)公司总部各部门编制的具体的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理同意，为3级总体目的控制计划;(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部同意，各级计划互相依存，各级进度计划工序与工作分解构造编码对应。计划员运用P3软件将多层的计划纳人一种工程或工程组进行管理，生成目的计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目的工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学根据。电力施工公司的领导及有关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握公司现在各工程的进度、费用和资金使用状况，精确、快速地制订公司此后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管