施工现场环境保护管理制度

环境保证体系总则本规定依据环境管理体系标准、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》(DBJ01-83-2003)、公司管理手册编制。指导项目施工过程中的环境控制，以满足国家、地方政府和环境管理体系标准等在环保方面的要求。项目经理部依据相关环境管理规定形成环境管理办法，并按其要求对现场环境进行控制。2适用范围适用于本项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。3要求法律法规项目工程部根据项目施工涉及环境管理的情况，结合公司下发的有效法律、法规清单，识别确认(增减)形成本项目法律法规清单。环境因素项目工程部依据公司环境因素台帐和重要环境因素清单，项目特点及现场作业活动、办公活动、生活活动和分包方、供应商能够控制和可施加影响的环境因素，按照三种时态、三种状态、六个方面进行识别，形成《项目环境因素台帐》。对确定的《项目环境因素台帐》和公司下发的《重要环境因素清单》,组织确认、评价后形成《项目重要环境因素清单》。实施中若因设计、施工工艺等变化导致涉及环境因素、重要环境因素变化时，及时更新环境因素、重要环境因素清单，并报公司工程技术部。3.3目标通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。3.4环境管理方案项目环境管理方案以项目项目环境管理办法体现，项目工程部监督责任部门或人员实施，实施方案所需资金，在资金计划中明确。项目环境管理办法涉及的活动或法规要求发生变化后,项目工程部及时评审与修订。3.5组织机构和职责3.5.1项目环境管理组织机构项目经理部根据环境要求建立现场环境管理组织机构（图一）3.5.2项目环境管理职责3.5.2.1项目经理贯彻执行国家、地方、局总部、公司有关施工现场环境保护规定，对施工现场环境保护工作负直接领导责任；建立健全环境保护自我保障体系，落实各级人员岗位责任制和环境保护管理制度，支持环境保护管理人员的工作；

体人员进行环境保护知识的宣传教育，积极促进环境保护工作的开展。环境保护负责人①贯彻执行国家、地方、局总部、公司有关环境保护管理规定和标准，对现场环境保护工作负直接管理责任；②协助项目经理落实施工现场环境保护管理责任制及环境保护管理制协助项目经理编制施工现场环境保护措施并组织实施；协助项目经理对现场人员进行环境保护知识的教育、考核，推广和使用环境保护新技术、新工艺、新设备；负责组织对环境保护设施的安装、维修，保证设施的正常运行；负责落实施工现场环境保护“三同时”制度，严格履行审批手续；负责施工现场环境保护内业资料的建档和管理工作；定期对现场污染源设施进行检查，提出整改意见并进行复查，对擅自停用或拆除治理设施者提出处理意见3.5.2.3有关部门及岗位职责认真贯彻执行国家、地方、公司建筑施工现场环境保护标准，熟悉并掌握本工种环境保护规定和标准；遵守施工现场环境保护管理制度，服从环保负责人的领导，施工中不大声喧哗，轻拿轻放，负责控制所管辖范围内人为噪声和施工噪声；负责编制《项目环境管理计划书》、应急准备及响应预案；负责环境设施验收；负责检查、维护、保养环境保护设施，保证污染治理设施的正常使用；负责组织对项目环境管理有关工作检查、考核和持续改进工作；负责员工及分包方环境管理方面的岗前培训和教育；负责对重要环境岗位作业人员进行环境交底；积极参加班组宣传教育活动，尽职尽责，监督并督促他人做好环境保护工作。出现环境事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜；并负责施工过程中产品有关环保指标的监控；组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督纠正措施、预防措施的实施；负责固体废弃物的控制负责涉及的办公资源和废品的控制；16.负责污水的控制负责涉及的易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制；负责对施工噪声、粉尘的定期检测；经常性地与当地政府环境监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和要求，并具体落实与当地政府主管部门进行环境方面问题的协调处理；3.6项目部职责：负责监督相关单位对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的负责汽车尾气的污染控制，食堂及生活锅炉的污染控制，生活区噪声、生活污水的控制。3.7施工各队职责负责对施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。负责危险化学品的管理，最大限度的减少其对环境的污染。4管理制度化学品及油品的控制物资公司负责化学品及油品的接收及检验，在接收过程中保证外包装无破损，发现泄漏应及时退还供货方。施工单位在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁将废油直接倾倒。业主方联系排放到指定地。噪声控制施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对施工过程进行管理。在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。现场作业人员佩戴防护用具降低噪声的影响。4.2.4增加绿化面积降低噪声。进入生活区的车辆不准高音鸣笛。锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准。加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人。4.3大气污染控制禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业。积极使用低污染灭火器材。生活锅炉大气污染的防治。使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运行。4.3.5路面扬尘大气污染的控制车辆限速行驶。4.3.5.2路面洒水。4.3.5.3车辆上路要将车轮清理干净。4.3.5.4管沟开挖时要做好浮土的管理。4.3.6各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品。砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，由责任单位统一处理。办公区域环境保护办公区域的垃圾要分类放置；更换下来的废硒鼓、墨盒等废旧办公设施及配件统一交项目部由供应商回收处理。一般文件要求双面打印，如非保密文件不应将单面已用过的纸张扔进垃圾箱，此类纸张可用于非正式文件的再次利用。每天下班离开办公室时，应关闭办公电源。4.5废水控制项目部负责对生活污水的控制管理制定相应的措施，并负责同地方环保部门保持联系。食堂严禁将食物的加工废料、食物残渣及剩饭菜倒入下水道。下水道应经常清理，防止淤积堵塞。施工生产的污水应按照污染程度分别处理。锅炉化学清洗产生的污水要根据业主的要求进行处理后排入指定区域，尽量减少对水或土壤的污染。对污染影响严重，排放时间较长的污水，要编制污水处理方案，经工程部批准后实施，有特殊要求的要经当地环保部门批准。施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能直接倒入下水道，要用专门容器进行收集，统一处理。施工过程中应节约用水，减少不必要的浪费。工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督。4.6环境监控和检查环境监督检查执行《安全环境检查制度》。建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉及时沟通与处理4.6.3项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目环境影响评价报告》。4.6.4下列材料的分类、标签、储存和处理作为重点检查对象：•废旧电池，电脑废旧材料•废油•废涂料•废溶剂•焊接废料•油料•润滑剂•辐射性添加剂•易燃气体（如乙炔）•气雾剂罐•油漆•溶剂（清洁剂脱脂剂稀释剂）•泥浆材料•粘合剂•氨水•次氯酸钠•酸类物质•腐蚀剂•水处理化学品•水处理聚合体4.7应急准备和响应项目技术部应针对爆炸、危险化学品泄漏、暴雨、大风、设备故障等情况组织编制应急准备和响应措施或预案，作为《项目环境管理计划书》的附件。火灾、爆炸执行《消防保卫管理规定》，并制定专项消防预案。施对全体人员进行培训，保证相关人员在紧急情况下准确及时处理,负责组建义务消防队，组织消防演练，义务消防人员培训。紧急事故发生时，项目经理立即组织采取应急措施，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告。当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故。紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理。暴雨、台风紧急处理暴雨、台风紧急处理流程4.7.5.2爆炸紧急处理爆炸紧急处理流程4.7.5.3危险化学品泄漏处理（在材料采购、运输、贮存、使用的相关措施中明确）。对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护好现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染。紧急事故处理结束后，项目经理应在24小时内填写环境紧急事故处理报告（一式二份），一份报公司工程技术部备案，一份自留。紧急情况发生后，项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验证纠正措施。4.8培训、交底项目经理应根据本组织管理体系运行要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规、环境意识教育,能如期完成本岗位涉及的环境目标指标。项目综合办公室负责编制重要环境岗位人员花名册,技术部门负责就管理方针、环境保护意识、本岗位涉及重要环境因素与控制及相关法律法规要求、作业方法、应急准备响应等方面的培训或专项交底，每年组织1次消防演练,形成重要环境岗位人员记录、演练记录。项目实施的培训在项目部组建后1月内,由项目办公室负责编制年度内培与外培计划，并填写与保存计划、变更说明、培训记录、培训有效性评价记录。进行有环保要求的活动操作时，由该活动的班组长、技术人员、质量安全人员、工程人员或其负责人对操作人员环保知识操作要点进行交底，并形成记录，确保环境岗位人员有效实施。存在问题整改、纠正措施、预防措施施工中，项目工程部对整个现场的环境工作进行检查，对污染物的排放进行监测，发现不符合及时纠正，必要时会同技术部门采取纠正和预防措施。4.9.2数据分析项目工程部门通过检查记录、报表、事故报告、考核结果、顾客和相关方投诉与反馈、检测报告、不合格通知单、不符合项通知单、内外审核报告等已有的资料进行环境情况的数据收集。并填写不合格记录台帐，其格式见局项目管理本手册附表11-12。项目工程部门对环境目标指标、环境管理绩效、顾客反馈意见、过程监视结果、社会媒体反映等方面的数据或信息，采用调查表、排列图、因果图、关联图、系统图、控制图、分层法、散布图等统计技术随时进行分析，或专题分析会。项目工程部门通过分析，组织有关人员针对未满足规定要求或未达到预期效果方面，提出在施工过程、提供的产品和行政管理中的改进要求，以便编制、实施、验证纠正措施和预防措施;发生以下情况之一时，应由责任部门进行评审：顾客的投诉和抱怨;公司组织的定期或不定期检查发现的重复发生3次的不符合项时;环境目标指标未达到预定目标时；过程监视结果发现的重复发生3次的不符合项时；地方政府有关部门或社会媒体反映的环境污染事项;项目经理部自查发现的重复发生3次的轻微不合格/不符合项；在内部和外部检查中发现的严重不符合项、重大环境污染时；由内部审核组长确定的不符合项，不能采取纠正的已发生(如采购合同、租赁合同等方面)的不符合项；内部审核分析发现的共性问题和外部审核指定的不符合项。4.9.3纠正措施原因分析后，有关人员对采取纠正措施的需求进行评审;技术部负责组织编制纠正措施,项目总工审批纠正措施;工程部负责组织实施、验证纠正措施,记录格式见局项目管理手册附表11-17。4.9.4预防措施通过以下方面发现潜在不合格、潜在不符合项：顾客抱怨反映出可能污染环境的事项；相关方反映出可能污染环境的事项;地方政府有关部门或社会媒体反映可能污染环境的事项;内部发现的可能污染环境的事项;目标指标达到预定要求时,尚有可能影响目标完成的薄弱环节或事项;过去的教训和不足。工程部门通过专题分析会确定潜在可能污染环境事项的原因;工程部门对采取预防措施的需求进行评审;技术部门负责组织编制预防措施,由项目总工审批预防措施,工程部门负责组织实施、验证预防措施,工程部门负责保持采取纠正措施、预防措施结果记录并报公司工程技术部。执行纠正措施、预防措施引起项目相关文件的更改,由技术部门负责评审,并对相关文件进行更改。其它要求4.10.1与甲方、供应商等有关工作项目经理部应协调好与业主关系，涉及到环保方面需业主配合，及时与业主联系，取得业主的支持和理解，并办理相关手续。通过合同或协议等手段对供应商、分包商进行控制，明确其在环保（扬尘、污水、噪声、废弃物、化学危险品、易燃易爆）方面的控制目标、控制措施、运行文件和记录的传递等要求。4.10.2项目应办理的相关手续对于污水，项目应根据地方政府主