2023年关于公司自检自查报告范文

2023年关于公司自检自查报告范文公司自检自查报告1

*****管委会：

我物业公司为了深化实行总公司《关于实行集团公司2023年秋季平安生产大检查有关事项的通知》和管委会《关于实行省消防平安委员会8.19会议精神的通知》，仔细组织全员学习，吸取8.12事故教训，落实平安责任，强化防范措施，坚决遏制各类平安事故的发生。现将公司实行状况报告如下：

一、加强组织领导，提高工作相识。

8月20日公司组织平安生产领导小组召开会议，督导平安生产领导小组成员做好平安生产工作，检查各管理处平安责任和制度落实状况、平安宣扬教化和培训状况、落实平安责任和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。并比照自己的岗位检查各自平安生产履职状况。

二、实行有力措施，主动履行职责。

8月21日至8月23日公司平安生产领导小组成员深化各管理处，督导各管理处主管开展平安防范宣扬活动，制作平安防范学问图画，宣扬栏、横幅、标语等各种平安学问、平安法规，在各小区主要通道张贴、悬挂，来强化员工平安生产意识。

三、制定时序进度，科学组织实施。

公司为确保总公司大检查及省消防8.19会议精神落到实处，8月25日对管辖区域设施设备、治安防范、反恐防暴、防汛防风等工作进行了突击抽查，对存在问题较多的管理处马上下达整改通知书，要求在9月15日前全部整改完毕，并将由总公司安委会验收。

四、主动开展平安生产大检查活动。

公司平安生产领导小组对检查中暴露出来的突出问题，督促各管理处成立了由主管为组长的自检自查小组，重点检查消防设施设备运行状况、物业风险预料和危急源风险的查验、管辖区道路交通、消防通道是否被占用、人员密集场所等“拉网式”的自检自查整治行动，不留盲区，不留死角地对新发觉的隐患进行整改。

五、加强值班管理，保持信息畅通。

公司平安生产领导小组督导各管理处认清当前平安生产面临的形势，要求各管理处主管把工作细化到量、责任到人、层层落实，增加全员重视平安、关切平安的责随意识和紧迫感。

1、要求加强一线员工应急值班值守，做到不离岗、不脱岗。

2、要求公司行政部门进一步明确班、组、队长职责，强化服务意识和危机意识。

3、要求各管理处支配专职平安员做好平安生产信息的上报工作，做到信息不漏报、不迟报、不瞒报。

4、要求各管理处主管进一步做好平安隐患预料汇报工作，刚好做好应对打算工作。

5、要求班、组、队长以上管理人员须保持手机24小时通讯畅通，做好应对突发事务的发生。

六、公司平安生产工作现状与问题。

通过开展突击抽检查、自检自查、实地查看、听取汇报，公司平安工作还存在一些问题和不足，主要表现在：

1、基础工作薄弱，人员变动较为频繁导致员工队伍不稳定。平安经费投入不足，导致各类设施设备、平安防护用品等质量差。

2、公司平安生产管理人员专业学问缺乏，多数是半路出家，很少有机会接受系统的平安教化培训，自学的主动性也较为欠缺。

3、平安生产教化培训不够，部分管理人员文化素养低、平安意识淡薄，缺乏自我爱护意识，违章作业现象常常发生。

4、职能部门对各管理处监管工作流于形式，导致管理处平安生产管理员在平安生产工作中不会管和不敢管。

七、针对存在平安问题实行的对策。

1、报请总公司加大对平安隐患整治经费的投入，保障各类隐患整治工作顺当开展，有效治理。并根据“谁分管，谁负责、谁主管，谁负责、谁审批，谁负责”的工作规定来完善公司平安生产规章制度。

2、加强督查，强化责任，培育和教化全员平安意识，明确各级员工平安生产工作职责权限，建立公司职能部门平安生产监督管理奖罚制度，来提高其业务素养和执行力。

3、加强平安生产源头管理，依据公司实际，加强对平安生产监管人员的业务培训，在保持各管理处员工相对稳定的状况下，努力培育一名合格的安生产专职员，与管理处齐抓共管，形成合力。

4、督导一线员工在物业服务工作中向大力业主、商家宣扬平安生产防护学问，及有关平安生产的方针、政策、法规、举措。营造关切、支持管辖区平安生产的深厚氛围。

5、强化员工平安技能、自我爱护意识、灾难自救和互救常识的培训，从日常工作抓起，将生活平安、出行平安、生产平安、防暴防灾、避险避灾、逃灾自救学问、常识融到工作中，形成全员关注平安、珍爱生命的良好氛围。

6、加强事前平安防范工作方针，主动强化公司员工物业服务意识和执业资格培训，努力将平安生产管理工作延长至管辖区业主、商家，建立业主、商家平安防范自我约束长效机制。

****物业管理有限公司平安生产领导小组

二ＯXX年八月二十一日

公司自检自查报告2

为深化贯彻段《关于深化开展平安大检查活动的通知》南客安18号、《南宁客运段关于进一步做好平安大检查活动的通知》南客安97号文件要求，仔细落实广州车队总体工作部署，紧紧围绕“防洪平安、劳动平安、食品平安、防火防爆、车门车窗管理、行包平安”六个方面三十九个项点，深化开展“查班组作用、查管理基础、查干部作风”三查自查活动，现将个人自查问题汇报：

一、班组作用：

（一）本人在仔细落实各种规章制度的基础上下了肯定的功夫，但在对班组职工的执行力上手段不够硬、措施不够强，在职工管理这一块存在老好人思想，在自控型班组建设的过程中对职工的考核力度疲软，认为只要达到考核条款数目而没有想过最终通过考核索要达到的管理作用、保证平安运输的目的。对当班串岗的行为视而不见、见而不管，对各种违章现象也是睁眼闭眼。对班组的管理工作没有发挥应有的作用。

（二）现场工作抓的不够硬，在执行各种制度下存在得过且过的心理，怕得罪人。特殊是在黎塘预留站对4号车厢的列车在车门验票时要求不严，认为上车的人数较多就没有仔细要求验票存在肯定的风险性。在文地、化州停站时间短、上车人数多的特性车站没有仔细抓好各车厢的“三提前”工作，这就可能导致旅客越站的可能。“清铺”工作没有严格要求职工，对班组职工虽然有说明过清铺的重要性，但是嘴边说得重考核的少，清铺时也只是简洁的看看车厢有没有越席旅客，对车厢的鞋子排队、窗帘、卧具摆放等工作没有检查到位。在班组抓好平安生产工作创建有利条件上处于被动状态。

（三）个人思想不紧绷、工作状态不主动；对于各种检查思想没有高度重视，认为我们把现场的平安工作卡控到位了就可以了，大检查与小检查一个样，领导在与领导不在一个样，这与红旗列车的工作要求不匹配。个人的业务水平有待更进一步的提高，平常工作中的阅历积累的不够，在现场处理各种问题时学问看看表面没有仔细设身处地的推敲，这问题换种方式处理睬不会有更好的效果。特殊是行包业务这一块内容，要尽快的熟识驾驭。

二、干部作风：

在工作作风上存在老好人思想，对职工发生的问题在处理过程中避重就轻，大事化小，小事化了，工作传达布置的多检查的`少；平安责任无小事的意识还没有形成，在有些问题的处理过程中没有亲力亲为，对于自认没关系的问题只是派个列车员过去看看什么状况，存在阅历主义。工作的主动性和主动性不发挥。

三、整改措施：

一、坚固树立“平安是第一生产力”的工作思路，不断强化班组整体平安思想意识形态。

二、严格抓好各项平安规章制度的落实，班组要狠抓严管，提高职工的工作自觉性，为平安生产创建有利条件。

三、转变自身工作作风，不断加强自身素养建设，把平安无小事的理念贯穿落实到实际工作。仔细落实各项工作的巡察和检查。

四、主动发挥主观能动，把发觉的问题、处理过程仔细梳理，刚好的整改和销号，杜绝发生问题的重复性。

公司自检自查报告3

根据文件《河南广播电视台关于进一步做好平安保卫工作的通知》的相关要求，公司于8月15日由公司领导组织各保安中队班队长负责人召开了专题会议，传达通知的相关精神，结合公司20xx年度平安保卫工作的总体支配及考核实施细则，比照《平安工作责任书》仔细组织开展自检自查活动。

一、加强领导，层层落实责任制

公司领导高度重视，坚持以各级平安保卫工作的重要部署为指导方针，把平安执勤、道路交通平安、消防平安、以及职业健康平安管理体系等工作列入重要议事日程，并作为公司各保安中队年底工作考核的重要指标之一。

仔细贯彻“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“一个中心、三个重点”，仔细落实平安执勤目标责任。年初，公司与台党委签订了《公司平安目标责任书》，公司由总经理与各中队负责人签订了《20xx年度平安目标责任书》，与执勤驾驶员签订了《交通平安目标管理责任书》，各保安中队又依据自身实际状况，分别与班组、岗位、个人签订了《中队平安目标责任书》，形成“主要领导亲自抓，分管领导详细抓，职能部门抓详细，业务部门抓落实”的横向到边、纵向究竟、全员参加，形成了一级抓一级、一级管一级、一级促一级，层层抓落实的工作格局。

二、健全机构、完善制度

今年根据公司相关要求，进一步完善公司平安管理机构，加强对平安管理工作的组织领导，确保各项平安管理切实有效开展，成立平安保卫工作领导小组，领导小组组长由总经理亲自挂帅，各保安中队负责人组成成员。

做到平安保卫工作有章可循，我公司制订了一系列相关平安保卫制度，《保安及门禁管理制度》、《执勤平安责任制度》、《员工聘用管理制度》、《食堂卫生管理制度》与《宿舍管理制度》等各项平安管理制度，形成一个较完整的工作管理制度系列。使平安保卫工作规范化、制度化，使全公司的工作做起来有据可依，效果显著。制度一旦建立，就成为人们的工作准则。

三、平安工作开展状况

1、仔细开展平安执勤检查和专项治理工作，强化执勤管理。根据公司考核方法管理规定，平安工作领导小组定期开展平安检查，适时开展反“三违”活动，淡季每月一次、重要时期每周一次由职能部门对中队平安执勤、消防平安、内部治安管理、设施、设备以及现场执勤进行检查，包括节假日例行平安检查等。到目前共开展了平安检查6次，检查出平安隐患10余项，对检查出来的问题或隐患反馈到保安中队要求刚好整改，办公室负责整改状况的复查，检查结果与中队考核绩效工资挂钩。通过公司员工的共同努力，到目前为止，没有发生任何平安责任事故。

2、加强设备设施管理，定期进行安检。

3、平安保卫工作做好日常的平安检查，重要部位日常管理实行“双人双锁”保管，设有红外报警装置。

4、加强仓库物质的管理。保管员作为平安第一责任人，本着“管工作必需管平安”的原则，严格执行仓库、物质管理规定，制定了有效的预防措施，做好防火、防潮、防霉工作，安保执勤人员每天24小时对仓库重点部位时时巡逻检查，做好防火、防盗工作，做到了严防死守。

5、服务单位的配电室、防雷设施的平安管理严格根据相关规定执行。配电室的门、窗等部位安装有防护网；平安用具按期送检；根据防雷设施布置、检测相关要求，设备设施间中控室、仓库、办公室等建筑物安装有弱电防雷爱护设施，并按要求对防雷设施、装置进行检查。

6、帮助服务单位开展设备大检修，通过实行各种有效的平安防范措施，有效预防设备检修期间各类平安事故的发生。

7、加大宣扬力度，营造深厚的消防平安氛围。公司点多、面广、线长，重点平安区域多，监控力度要求大，除了领导须要从思想上高度重视外，还要求平安管理人员具有良好的专业技能与工作责任心。为此，公司结合上级领导和消防部门的要求，加大宣扬力度，提高员工平安意识，建立起全日的消防平安宣扬攻势，使全体员工充分相识到公司面临的消防平安压力。公司开展“大排查、大整治、大宣扬、大培训、大练兵”活动这个契机，打破以往消防宣扬教化局限于拉几条横幅、贴几张标语的单调和表面化形式,我们在确保搞好以上活动的同时，不断丰富消防宣扬形式和内容，实行以广阔员工喜闻乐见的形式和利用各种宣扬画册、板报大力开展消防平安宣扬活动，加大消防平安宣扬力度，使公司掀起一轮新的消防平安宣扬高潮。以六月“平安月”、“119”消防宣扬日等活动为契机，深化开展图片、火灾纪实、法律法规、平安学问等多种形式宣扬。定期邀请消防部门来公司讲授灭火器材运用、初期火灾扑救以及火场逃命等一系列平安学问，并实行二氧化碳、轻泡、干粉及支线水带两带一枪操作等消防技能竞赛，提高员工实际应急操作实力，组织中队员工参与观摩。领导带头参与培训，亲自操作，各级员工主动参加，有效地提高了员工的消防平安意识和消防法制意识，取得了良好效果。

8、加大平安保卫工作检查力度。关键要落到实处，坚持每天都分别对中队工作、宿管工作、保安工作进行检查，一是查人员是否在岗，二是查工作是否到位。对那些擅离职守或工作不利的状况刚好做出处理。并刚好向公司报告重要工作状况。层层建立平安责任制度，公司对各保安中队、管理人员签订平安责任状，。

9、加强员工平安教化。针对员工表现，严格根据《员工手册》该表扬嘉奖的就刚好表扬嘉奖。该指责教化的刚好进行指责教化，同时，把平安教化贯穿于公司各项工作的全过程。指出隐患,提出订正措施,达到明显效果。

10、加强食堂管理，把好病从口入关，对饮用水、蔬菜、食品等严格根据卫生管理有关规定，仔细执行，防腐蚀、防变质、防糜烂，确保饮食平安。值班负责人刚好进行检查，督促食堂搞好平安卫生工作。

11、刚好检查宿舍平安，消退平安隐患。宿舍内严防盗窃，严禁吸烟