计划的概念和性质

计划的概念及其性质电二管理学第三小组计

劃：

是

指

为了

实

现

决

策

所

确

定

的目

标。

预

先进行的行动安排。计

划

主

要

包

括

：5

W1H,

(

6

要

素

)what--做什么?目标与内容。why--为

什

么

做

?

原因

。who--谁去做?人员。where-

-什么地方做?地点。when--什么时候做?时间。how-

-怎么

做

?

方

式、

手

段

。管

理

中

的

计

划·在管理学中，计划具有两重含义，其一是计

划

工

作，

是

指

根

据

对

组

织

外

部

环

境

与内

部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、

内容和方式安排的管理事件。管

理

者

们

为

什

么

做

计

划

?·

这是因

为

计

划

可以

给出

方向，

减小

变

化的冲

击，

使

重

复、

浪

费

减

至

最

少

，以

及

设

立

标

准以

利

于

控

制。

总

之，

计

划

对

管

理

者

来

说

是

非

常

重

要的

。计

划

的

性

质·我们可以从5个方面来阐明计划工作的性质：·

目

的

性

。·

首

位

性

。·

普遍性。·

效率性。·

创新性。目的性·

每一

个

计

划

及

其

辅

助

计

划

都

是

为了

实

现

企

业

或

各

类

组织的

总目

标

或一

定

时

期的目

标

服务的。没有计划，

一个组织就不可能实

现它的目标。首位性·计划工作相对于其它管理职能处于首位。从管

理

过

程的

角

度

看，

计

划

、

组

织

、

领

导

和

控

制

等方面的管理活动都是为了实现企业的目标。计

划工作必须先于其他管理职能。在实际工作中，

所有职能交织成一个行动网络，但计划工作有

，此

力以了解需要什么样的组织关系和人员素质，按什么方针去领导下属工作人员，以及采用什么

样的控制。因此，要使其它管理职能发挥效用，

必须首先做好计划。主

管

人

员

必

须

制

定

计

划它牵涉到整个集体去努外因完

成

的

目

标它特殊的地●

虽然

计

划工

作

的

特

点

和

范

围

随制

定

计

划的

主

管

人

员

翼警位不同燕省的主售灾员息免经差气公高限是组长，都要

从

事

计

划

工

作。

主

管

人

员的

主

要

任

务

是

作

决

策

，

而

决策

本

身

就

是计

划

工

作

的

核

心

。

如

果

不

给主管人员

一

定

程

度的自主权和

制

定

计

划的责

往

，·

工作计划与高层主管人员制定的战略计划是根本不

同的。在高层管理人员规划企业总方向时，各级管

理人员必须准备好自己的计划，这样才能保证全面

完成组织的目标。的职员的人作理工管到层贯基炎是答但主虽然所

有

主管

人员

都

做

计

划能船酸贫养盛俗凝采楚毁显普

遍

性效

率

性·计划工作的任务不仅要确保总目标的实现，而且要从众多方

案中选择

最

优的资源

配

置

方

案

，工时、或成本表示的投入产出比率，而且包括了组织和

个人的满意

程

度

这一类

主观评

价

标

准

。所

以

，

只有按合理的代价实现

目标

，这样

的计划

才

是

有效

率的

。在实现总目标的过程中合理地利用资源和提高效率。计划工作的效率，是

以

实现企业

的总目标和一定时期的目标所得到的利益，

扣除制定和执行让划所花的费用以及预计不到的损失之后的总额来测定的。它一般是指投入与产出之间的比率，但这一概念不仅包括了按资金、创

新

性·计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做的，因而它是一个创造性的管理过程。正如一项新产品的成功在于创新一样，成

功的计划也依赖于创新。·综上所述，计划工作是一项指导性、预测性、科学

性和创造性很强的管理活动，但同时又是一项复杂

而困难的工作。当前我国