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文档简介

撮合计划系统用户操作手册信息管理部2012-8撮合计划系统背景、目标操作时间点及权限目录系统功能演示现场答疑背景：1、为SELLIN、SELLOUT计划分解提供更为准确的数据支撑；2、总部对各分公司次月末产品库存、SELLIN数量预测偏差较大，计划分解数量准确性不高。目标：1、控制成本，管控库存，降低公司经营风险；2、为更好的规范SELLIN计划管理，做到计划制定科学、计划下达准确、及时；3、便于围绕各品牌厂促门店投放资源及开展促销活动。因此，为了达成以上目标，开发了产品撮合计划系统。撮合计划系统背景、目标系统各节点操作时间1、总部负责计划分解人员会在每月初10-15号之间设定好本月需要撮合产品；2、分公司计划分解人员在每月15-19号之间上报个品牌产品撮合计划；3、每月20日-25号为各品牌部召开预算会议制定次月销售计划时间，品牌部产品经理在预算会前汇总各分公司产品销售计划结合厂家任务做出预算销售计划初稿；预算会品牌负责人、产品经理、市场经理、财务经理共同确定下月预算；4、26号以后总部在计划分解功能模块分解下月计划。撮合计划系统—操作人、时间1、撮合产品维护

用于设置需要参加撮合计划的产品信息分解，如要将产品设为撮合计划产品，则在相应产品的[是否计划]勾选即可。如有需要参加计划的新产品，且该产品的信息，还未在PSI系统中维护，请点击[新品增加]撮合计划系统功能演示2、撮合产品价格维护

用于设定撮合计划产品的均价，给每个撮合计划产品设定[均价]、[产品档次]，然后[保存]、[确认]即可。注：[确认时间]为计划产品均价设定的确认时间。撮合计划系统功能演示3、分公司计划上报用于分公司上报本月末库存、本月末渠道OUT、次月末库存、此月末渠道OUT。系统自动计算出次月末分渠道IN数量。

分公司产品经理登陆系统后会显示总部设定的撮合计划产品及价格，分公司产品经理需要录入【渠道期初库存】、【ST预测、WK1、WK2、WK3、WK4】、【SO预测】三个大项目的数据，系统计算出【ST合计】、【ST金额】、【渠道期末库存】三个项目的值。均价：总部产品经理录入，系统自动带出ST合计=WK1+WK2+WK3+WK4ST金额=ST合计*产品均价渠道期末库存=渠道期初库存+ST合计-SO预测撮合计划系统功能演示需要先点击保存，确定没有问题后点击“确认”按钮提交数据。撮合计划系统功能演示4、计划上报结果报表用于总部、分公司查询撮合产品上报结果及历史记录。

提供直观的数据。

分公司只能查询到本分公司自己数据，大区、总部可以查

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