【国内外煤企转型发展的成功案例2300字】

国内外煤企转型发展的成功案例第一节国内煤企转型成功案例平煤神马集团是新中国成立以来自主勘测、投资建设的第1个特大规模煤炭集团，后来逐步发展成跨地区、跨产业、跨所有制、跨国运营的特大能源化工企业。近几年，依靠神马股份、新能源新材料、平煤股份三家上市公司，建立起了以尼龙化工、煤焦、新能源新材料为核心，联合发展、多元支撑的新兴产业集团，打造出煤基尼龙化工、硅材料等新兴产业链。应对资源束缚趋紧、环境保护压力增大的局势，该企业把供应链结构性创新，作为转型升级的突破口，通过推动人工智能化投资建设等手段，全面集中优势资源打造本质安全型矿井。与此同时，使用主焦煤煤种特殊优势，实行“大精煤战略”。一方面把原煤升级为高附加值炼焦精煤，另一方面全面发掘煤炭资源应用价值，推动市场产业发展链持续朝向下游延伸。使用焦炉煤气制氢，将原煤等低层次产品延伸至高铁构件、航空轮胎等高层次装备应用设施加工制作领域。根据行业基础，该企业把尼龙功能应用板块作为转型主攻方向，联系所属区域政府相关部门，共同打造“中国尼龙城”，在加强尼龙产品全世界遥遥领先的基础之上，逆势建好一大批重大结构调整项目，根据已有数据信息表明，从2008年到现在，该企业尼龙行业产能增加近5倍。作为国家优先帮助支持的战略性新兴战略产业，近年来，该企业通过科技创新，把新能源新材料产业发展为转型“排头兵”。以焦炉煤气选取的氢气为核心主要原材料，建成全世界最大有效单晶硅工作电池片生产流水线，转换比例达23%以上，产生了“硅烷—单晶硅、多晶硅—太阳光辐射能工作电池切片—光伏电站”战略性新兴市场产业发展链。除此之外，以煤焦油为原材料，大力研发生产针状焦、大规格型号超高额定有效功率石墨工作应用电极、石墨阴极材料等高层次产品，最大限度的挖掘资源应用价值。第二节国外煤企转型成功案例德国鲁尔区自1847年开始开采煤矿，至1932年日生产总量实现一万两千吨，产量世界第一。鲁尔区产煤的工作高峰期在1957年，当年产量1.156亿吨，拥有职工五十万人。1957年，石油、天然气开始进入开采使用阶段，买煤对于鲁尔区比采煤更加合算，同样生产一吨煤，从荷兰鹿特丹港进口的费用成本比自己生产加工大约亏损一百马克左右，鲁尔区经济陷入困境。1958年，德国开始大规模关闭煤矿。在政府协调下，1969年多家矿务局、洗煤厂重组为鲁尔煤炭股份公司，是一家单纯的煤炭企业，后改名鲁尔集团。产业转型问题是鲁尔集团重组时面临的主要问题。通过管理层研究，鲁尔集团决定不放弃基础产业的基础上大力发展新兴产业。根据这一转型思路，他们使用煤炭领域积累的技术经验引用到相关业务上，鲁尔集团获得快速发展，逐渐发展成为以煤炭生产加工为基础，业务涵盖全球采煤、国内国际煤炭市场贸易、矿用机器设备、电力、化工、房地产投资建设开发的现代化大型集团。2002年，全球企业五百强鲁尔集团位列四十六位。在我国现在的大型煤炭集团产业转型方面，鲁尔集团的转型过程具有非常重要的借鉴意义。紧紧抓住煤，以煤为基，形成煤机产业链的发展格局。以煤为基础，鲁尔集团在澳大利亚、美国进行全球化煤炭开采业务，年生产总量已实现9000万吨；在煤炭产业基础上，发展煤炭国内外贸易业务，贸易额位居世界第二；利用已经关闭的矿山，大力开发房地产行业，营业额世界第五；使用煤炭，对煤化工、电力行业升级，2003年用于大型化工产业收购投资46亿欧元，完成煤化工、电力产业规模升级；在煤炭开采技术方面，强化采煤设备、工艺，生产输出采煤技术及煤矿设备，面向全球开展培训业务，将国际化培训发展为一个新的经济增长点。鲁尔集团虽然开采煤炭持续亏损，但是还未完全停止，所以鲁尔集团从欧盟争取到每吨煤100欧元的补贴。鲁尔企业用有限的煤炭产生了无限的发展空间。紧紧抓住政府和市场，以市场为导向，形成了企业适应市场的发展平台。转型过程中，鲁尔企业煤炭生产总量稳定中有降，鲁尔集团不希望通过国内的采煤业务获取直接利益，而是争取政府予以补贴。转型中，鲁尔集团组织机关部门研究政府政策，研究市场用户。企业在柏林等地设置办事处，设立专门组织机构全面负责加强和政府有关部门的相互联系。除此之外，鲁尔企业十分关注全国以及全世界能源发展的发展趋势，聘请能源发展领域的专家学者，全面分析研究煤炭及其产业上下游行业的发展。通过研究，石油只够开采39年，天燃气可以开采58年，核电站因安全稳定问题要逐渐关停，而煤炭还能开采248年，以煤为基的思路不能动摇。所以，鲁尔集团制定了一个包括对-1500m以下地下煤层开采的煤炭开采计划，其年限预计开采到2050年。紧紧抓住结构调整和新产品开发，不断进行资产重组，提升竞争力形成后发优势。鲁尔企业构成的30年间，管理机制转变了十数次。其业务当前有全球的煤炭开采以及市场贸易、地产、电厂、化工、土地使用等六大行业，根据市场形势需求，公司之间不断进行资产重组。如鲁尔企业2004年售出发展前景不好的电厂、能源公司、煤炭化工公司，仅仅保留国内、国际煤炭开采、贸易、地产、化工。总部的职能是资本运作，研究政府政策导向，研究集团需要关闭和追加投资的公司都有哪些。每个专业化公司对管辖范围内的每一个事情独立全面负责，独立运营。总部对专业化公司只管最终结果，无论过程，煤矿是成本费用中心，全面集中精力管安全、管成本费用、管质量。管理过程中的每一个层级，都是分层全面负责，因此，管理机制和运营体制高效、科学、合理。经过三十多年的转型发展，截至目前鲁尔集团的业务已包括：国内外煤炭开采、全球煤炭贸易、煤矿设备、地产、电力、IPP全球合作、电子体系、化工、能源和土地治理再使用等。2002年营业额已达130.25亿欧元，利润18