公司发展十周年感想

公司发展十周年感想十年感想20xx年6月18日，对于我们华安公司来说，是一个值得纪念的日子。因为到这一天为止，我们华安公司已成功地走过了十周年。回顾这十年历程，虽然有无数的心酸与苦楚，但更多的是无数的成功与喜悦。这十年是艰苦奋斗的十年；是意气风发的十年；也是不断改进、充满挑战的十年。十年，华安走过的坎坎坷坷、历经的风风雨雨以及华安人的勇敢拼搏的场景仿佛就在眼前：20xx年6月建厂，当华安人正沉浸在建厂之初，百废待兴的喜庆之时，一场毁灭性极强的洪水袭击了华安。华安人茫然了，但很快振作起来了。面对着此灾难，华安人没有畏惧、没有退缩，而是同心聚力，为了共同的目标——重建家园而斗志盎然,再后来，在经历20xx年震惊人心的非典病害、20xx年百年难遇的特大洪水、20xx年冷酷无情的冰冻雪灾、20xx年人心惶惶的金融危机等等灾难和考验时，华安人更是树着必胜的信心和决心，勇敢无畏地面对，众志成城齐心协力地战胜了各种灾难与考验。正是这十年的艰辛与不凡，让我知道我们华安能有今天的美好局面是多么的来之不易。因为没有华安人当初的艰苦拼搏就没有华安今天的长足飞跃，没有华安人十年来的辛苦劳作就没有我们今天的骄傲与自豪。我常常感慨着：工人们挥汗如雨劳动的身影；夜深人静默默工作的身影；生产现场一直相伴的领导们的身影??低矮的厂房、破旧的设备已成为过去，宽敞明亮的车间、先进高效的装置展现在我们的眼前。华安已经告别了步履蹒跚的时代，正迈着稳健快速的步伐奔向发展的快车道。我深深感悟到：华安为华安人创造平台，华安人在华安默默奉献；华安改善了华安人的生活，华安人提升华安的品质；华安壮大了，为华安人搭建了更好地平台??就如一环一环的“链条”,将华安人与华安紧密的链在了一起，它成就了华安,更成就了我们华安人。我知道：过去的十年里，在公司领导班子的带领下，我们华安人秉承着“务实、诚信、团结、创新”的华安精神，历经风风雨雨仍昂首阔步的迈向前方，并取得了傲人的成绩。我相信：在未来的日子里，只要我们华安人坚定信心，务实诚信，团结创新，开拓进取，定能开创我们华安更加辉煌、灿烂的明天。第二篇：小公司发展十年1300字小公司发展十年，问题多多！5LZ创业10年，终于让公司上了千万级的台阶，现在的网上交流，主要就是为了想让视野开阔，为将来的扩展做好准备。所以我认为目前主要的问题就是如何对整个公司组织架构及工作流程进行设计。从LZ描述的情况来看，由于权利分配不同，两个销售团队彼此推脱责任的可能性非常大，而且对工作流程的管控过于随意性，导致款项回收等成为最头痛的问题。强化财会制度管控应属第一要素。尽管“财散人聚”是个非常地道的企业发展准则，但适当的时候必须明确什么财可散，绩效考评中要加入对应收款的管理限定，并按月或按季考评，降低年终分利压力。另外还要分析市场情况，尽量提高人均利润率，当月收入达到某些水平后，员工的满意度更多倾向于成就感.业绩的考核前面说了，因为岗位责任不清楚，奖惩不明显（实际上是这么多年来只有奖励没有惩罚），变得有些人浮于事，一直想搞个类似评分考核之类的东西，一来没有这方面的系统架构，二来自己的精力有限，总不能亲自去给每个人打分吧，再加上算奖金，还不累死了！公司的骨干我都花钱让他们考了驾照，现在也自己都有了车了。但是工作上几乎是全凭自觉，没有个具体的任务什么的，有时候即便有个要求，没有完成也没个什么说法，上班也是早早晚晚的随便，反正年年都做得不错，我也说不出什么。一句话，良好的经营业绩掩盖了一切管理方面的不足和制度上的缺陷。外方这面对我们要求也提高了，也追求市场覆盖率，你江南做好了，他会问你北方怎么样？你华北做好了，他说西北怎么不出单子啊？好像老外整天研究中国地图似的。所以我不得不年年增加人手，来保持一定的增长率。现在问题来了，以前都是这几位老销售自己打拼，跑客户，拿单子。现在，每人手下都有三五个人，可他们自己跑业务习惯了，还不太善于带别人或说是培养新人（也许是有意识的不培养他们，教会徒弟，饿死师傅的传统观念，当然还有业绩、奖金的分散）。而我是希望能够考核他们每个小团队的业绩，当然包括好几个方面的，不单单是销售数字。5、业务流程的漏洞与优化虽然说到处是问题，但是毕竟公司存在了这么多年，肯定有一套自己的业务流程。问题是从五六个人到七八个人，这套系统还行，最近随着新人的不断增加（现在二十多人了），漏洞开始不断地出现。一句话，原来完全靠自觉，现在要靠制度了，要从人治走向法治，可是这套“法律”有点不健全，漏洞太多。比如说，业务员做了一个合同，是有利润的，在交货的时候，用户那边出了问题，不是东西错了，就是用户有了新的要求，就有退换货等等，有时货就这样压在公司库里了，也没人管。反正最后业务把这事给搞定了，钱回来了。可是成本变了，不是原来的成本了，没人知道。还有，借出去给用户试用、展示等等的机器，很久不拿回来，等到想起来了，货已经让用户用旧了，根本