小企业组织机构设计讲义课件_第1页
小企业组织机构设计讲义课件_第2页
小企业组织机构设计讲义课件_第3页
小企业组织机构设计讲义课件_第4页
小企业组织机构设计讲义课件_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

小企业组织机构设计讲义课件本课件将介绍企业组织机构的定义、重要性、原则、步骤、常见类型、案例和总结建议。什么是企业组织机构定义企业内部关系网络的结构体系，用于协调和控制企业的活动，以实现企业目标。目的确立公司职责和权责制及其工作关系，使其能够更好地实现组织目标。为什么企业组织机构设计非常重要高效性良好的组织架构可以提升企业的工作效率和生产力。质量保证一个明确的组织架构可以使企业的工作流程明确，质量可控。利润增长良好的组织架构能够更好地提高利润和市场占有率。企业组织机构设计的原则1适应性原则设计的组织机构必须适应企业的业务和管理需要。2协调性原则组织结构必须保证协调各项业务工作，避免各业务部门之间出现矛盾。3稳定性原则企业组织结构要求稳定，不能频繁更改，否则会影响企业的发展。企业组织机构设计的步骤1确定组织结构明确部门设置、部门职责和相应职能任务。2建立之间联系和联系方式确立部门之间的联系方式，包括指令传达、信息反馈等。3作业各项工作流程和配制职工数量根据企业需要将任务分配到不同职员岗位上，以实现固定效果。4完善组织管理结构基于组织机构建立人员管理结构，既包括管理方案，又包括职业管理。常见组织结构类型职能型强调部门工作职责的专业化、工作稳定性大缺点是不利于传递信息、决策难以统一。分工型将企业的工作分解为若干个部门之间，员工分工明确，交流方便。但是过度分工会导致员工士气低下，创新能力下降。事业型适用于类似法院等指定任务的公司。流程清晰明了，工作规范。不够灵活，不适合与市场紧密连接的企业。企业组织机构设计的案例分析小公司职能相对简单，采用分工型组织结构；简单的人员职能划分，可直接交流。大公司分权管理模式，分部门、分领域进行管理；在组织结构上，可以使用职能分布结构和分权处理机制。创业公司最好采用混合式组织结构，包括成本、创收、客户、人力等；追求灵活性，最小限度地预测和规划市场的未来，以便快速应变。总结和建议总结公司组织结构的设计对公司未来的积极发展有着非常

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论