2023年污水运营工作总结篇

2023年污水运营工作总结篇污水运营工作总结1

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、地勘单位：

5、设计单位：

6、监理单位：

7、施工单位：

8、建筑规模：

9、结构形式：

10、抗震设防分类：

二、监理工程内容：

晋宁县生活污水处理厂建设工程土建施工、设备选购 和安装及保修阶段的监理服务，包括污水厂厂区围墙内围墙、道路、建构筑物、设备选购 安装、自动化限制、电气工程、弱电工程、安装工程以及图纸上涵盖的全部建立工作。

三、监理主要工作：

按业主供应的施工图纸所确定的施工范围，即施工图土建工程、安装工程，进行“四控三管一协调”全过程监理。

四、监理目标实现状况：

（一）监理目标：

根据相关规范要求、监理合同、施工合同及设计图纸，对晋宁县生活污水处理厂建设工程土建施工、设备选购 和安装及保修阶段进行监理，四大目标如下：

（1）项目投资总目标工程总价：肆仟陆佰陆拾玖万玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。

（2）项目进度总目标：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。

（3）项目质量目标：按施工合同要求，工程质量等级合格。

（4）项目平安目标：杜绝重伤、死亡事故；杜绝无证上岗，严禁违章操作，避开机械损害事故；削减物体打击事故、火灾事故、机械设备事故；平安检查达标率95%以上，年终综合考评达到甲级标准。

（二）质量限制：

在施工过程中，现场监理组严格执行本工程监理规划中的技术要求、质量限制措施以及工程质量管理监理的有关规定，仔细执行监理合同中监理职责，始终树立“百年大计、质量第一”的方针。针对本工程特点，监理组在实施前以及实施过程中，对工程的施工全过程仔细进行探讨，并加以分析，对影响工程质量的关键部位和薄弱环节设立质量限制点，如打桩、砖砌体、抹灰、屋面防水、塑钢窗、外墙涂料等等，实行预控措施，并在施工过程中，严把质量关，并把重点放在质量事前限制。

（三）进度限制：

现场监理组采纳动态限制原理，监理人员深化工程实际，跟踪采集各种工程信息，从进度的事前、事中、事后三个方面驾驭和限制工程进度。

①监理、业主会同施工单位制定了《三方工作程序》，明确了工程各方工作流程和工作方法，有效地保证了工程施工的顺当进行。

②仔细审查施工单位提交的施工总进度安排，要求施工单位依据业主、监理认可的总进度安排，及分解月进度安排和周进度安排，并仔细执行、检查、落实。

③监理依据工程实际进度状况，抓住关键工序和主要影响因素，

进行月进度安排完成状况分析，抓住影响进度的关键工序的施工支配，如桩基础工序、主体工序、屋面防水工序、外装修工序、外脚手架工序、室外工程等，当实际进度发生差异时，刚好分析产生差异的缘由，并提出调整的措施、方案和建议，合理地削减各工序交叉作业时间，督促施工单位实行措施整改，保证各种资源能满意现场要求。以周进度保证月进度，以月进度保证阶段进度（基础、主体、装修、安装、室外等），以阶段进度保证总进度的实现。

（四）投资限制：

（1）根据“价款申请”签证程序，与建设单位现场代表共同签署付款看法，提交建设单位付款，确保了工程进度款不出现差错，避开了施工单位多报和建设单位多付等状况的发生，维护了建设单位的利益。

（2）严格现场签证，仔细审核工程变更和工程计量工作，在施工过程中，对设计变更、业主修改及施工中技术措施等造成的工程费用的增加，监理实行实事求是，仔细实测实量，严格办理签证，合理增、减工程费用。整个项目投资基本限制在业主规定的范围内。

（五）信息管理：

设专人负责信息资料的管理，全部来往文件都经监理转发各方，并严格按有关标准进行分类整理归档，用计算机进行协助管理，能够刚好处理往来文件：如总进度安排申报单、监理周报、会议纪要、月报、总结和质量评估报告等。

五、监理工作效果及结论：

晋宁县生活污水处理厂工程经广东开平建安集团有限公司细心施工，监理方标准化管理、高智能服务、全方位限制的质量方针，自始至终进行监理，在施工的整个过程中没有发生重大的质量和平安事故，达到了甲方、监理、施工方较为满足的效果，也基本达到了“工程监理合同履约率100%，”的质量目标。该工程全部单体工程及分部子分部、分项工程经核定均为合格分部，质保资料核查各项均为合格；单位工程核定为合格，提请业主、质检站及验收组审定。

污水运营工作总结2

我是运营部门的一员，很兴奋、同时也很荣幸在这辞旧迎新之际，能够汇报自我在本年里面的工作状况。

我是污水处理厂的一名新员工，这一年时间的工作实践让我有机会目睹我厂的成长与进步，而回首这一年的工作，我感慨颇多。在工厂领导的正确指导和悉心关怀下，我厂沿着科学发展的路途不断前进，渐渐走向成熟，为南畲朗污水处理厂的环保事业做出了杰出的贡献。而我个人，也随着厂子的进步得到完善和提升，理论水平和技术管理潜力有了大幅的跨越。接下来，我从以下几个方面进行工作总结，并真诚地期望各位领导和同事们赐予指导。

一、在工作看法方面

我思想端正，求真务实，能以专心上进的看法对待工作，一丝不苟，敬业奉献。我深知，我的工作是光荣的、宏大的、高尚的，在这个大力提倡科学发展、和谐社会的时代，低碳、绿色、清洁、环保是永恒的主题。我国国民经济与建设的十二五规划纲要举荐中也提出，要坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。所以，我怀着朴实的看法，勤勤恳恳工作，时刻走在前列，在思想上视工作高于一切。

二、在工作业绩方面

我专心创先争优，严格把关，不断优化管理方法和思路。自我厂运营以来，不断地进行设备调试，我在最短的时间内熟识新设备和新的操作程序，使新设备在最大程度上发挥了作用，提高了工作效率，并保证了工作中各项流程的平安和顺畅，创建了零失误率，圆满完成年终指标！当然，这与同事们的亲密协作是休戚相关的，全厂职工们的团结和融洽也是我工作中的重要动力。

三、我想借此机会剖析一下自身存在的不足和具有的优势，以明确在将来工作中努力的方向。

我是一名一般职工，在与年轻职工的共事和沟通过程中，我感受到年轻人所具有的蓬勃的朝气与活力，他们较高的科学文化素养和娴熟学习和应用新技术的潜力让我相识到自我存在的差距，在新的一年里，我也要不断加强学习，与时俱进，创新思想。同时持续自身阅历丰富、沉稳持重、任劳任怨的优点，改善方法，提高效率，保证污水净化过程的平安、高效。

回首过去，几多风雨；展望将来，信念满怀。信任在工厂领导的带领下，在同事们的支持下，我会接着努力，争取创建更好的成果，期望大家赐予监督和指导！也信任我们的污水处理厂实现新的辉煌！最终，诚心地祝福各位领导和同事们在新的一年里工作顺当！万事如意！身体健康！合家华蜜！

以上是我的工作总结，多谢大家！

污水运营工作总结3

泸州市兴泸污水处理有限公司在xx年上半年的平安工作中，坚决落实国务院接着开展平安生产年的要求，扎实做好平安生产工作，狠抓落实在平安生产上下功夫，并坚持贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心，在工作中员工严格遵照操作规程，顺当实现了无事故平安生产。现将详细工作总结如下：

一、重视平安生产，仔细学习法规

今年以中华人民共和国平安生产法和四川省平安生产条例为学习重点，以平安生产规程为指导，在人员少，任务重的状况下，坚持平安第一、预防为主，仔细落实平安职责，切实杜绝违章蛮干现象，没有发生任何一件人身损害事故。

二、增加员工平安意识，提高操作技能

为提高员工平安学问，操作技能，公司多次组织员工进行平安生产培训工作，查找平安隐患。同时对员工进行岗位专业学问及操作技术培训，与员工签订平安责任书，明确各自的工作和应负的责任，确保平安生产顺当进行。

三、加强平安生产，强化企业内部管理。

公司平安生产由设备保障部牵头负责管理和考核。负责建立平安生产档案资料，每月组织不少于一次平安、消防、凹凸压电器、防毒气、防跌落、防溺水等检查，查找担心全因素。对检查发觉问题要刚好整改，做好记录，特殊是发觉重大隐患要坚决整改。

汛期将至，强调各部门做好平安防洪工作。二道溪污水处理厂和鸭儿凼污水处理厂滨江路干管在洪期前全线巡察，关闭相关阀门，做好预防洪水灾难工作，中控室值班人员对来电及事务要作好记录。各部门要做好平安生产器具的规范配置和定期检测工作。

通过加强管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水处理达标排放667.14万吨。日平均处理量3.68万吨，各项指标均达标排放。

设备保障部在面临三个污水处理厂的调试运行及没有全部竣工验收的状况，处于建设中的生产状况，设备设施均处于磨合阶段，施工单位、安装单位、运行人员混杂，平安工作极端困难，私拉乱接电源的状况、违章操作的状况时有发生，一经发觉，对施工单位赐予督促，严格把关，马上整改，强制订正，避开惨剧出现。真正做到平安工作时时讲，到处讲，发觉隐患不推诿，作为份内工作、首要任务完成。

财务部一是加强账户管理工作，按开户规定，仔细清理账户。二是在支票管理、印章管理上加强管理，落实责任。三是在明确出纳、会计工作职责，实行不相容管理制度。四是加强资金量德限制，刚好连接资金，确保平安生产资金保障。

总经办出黑板、印发平安生产宣扬资料并组织员工学习平安学问培训，对新员工进行岗前平安学习培训，培训合格支配上岗。

最终各部门要加强对员工绩效考核，系统地检查工作职责、目标任务完成状况、平安生产工作资料、平安生产执行状况等逐项进行严格考核，将考核结果纳入每月绩效工资。

总之，我司全体员工始终把“治理污染，还两江清流”作为宗旨，进一步强化管理，不断提高员工的政治思想素养和平安操作技能，遵章守纪，保障平安生产工作的进行。

污水运营工作总结4

光阴似箭，岁月如梭，转瞬间xx年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我。根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作，使本人在理论和实

践等方面都取得了新的进步，从根本上摆脱了过去只能埋头苦干，

不知总结阅历的现象。现就将今年的工作状况总结如下：

一、日常工作方面

1、酷爱自我的本职工作，工作看法端正，仔细负责，能够正确仔细的对待每一项工作。每一天都重复着做着巡检、设备开关、卫生打扫的工作看起来很乏味枯燥，连平常节假日休息都没有，但是我并没有怨言，工作须要到放下点牺牲一点那又如何。事无大小，假如不仔细去对待小事情也会造成不行挽留的后果。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自我摸索实践，仔细学习相关业务学问，不断提高自我的理论水平和综合素养。坚守岗位，并严格要求班组成员遵守劳动纪律和各项规章制度。仔细，按时，高效率地完成了处领导下达的各项任务。

2、同时还专心协作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。例如：厂区泵房清垃圾的工作里，原本安排是请外面的人清的，因为相关缘由人家不做，所以就在厂区领导的带领下全厂人员专心协作，用了2天时间就把泵房的垃圾清理了，并进行了对水泵的维护。还有就是对3#4#生物池的维护、粗格栅的整改、1#二沉池导杆刮板的维护、厂区防雷设施的安装、南门塘泵站要安装5#泵时

进行对进水截流、联系离心机厂家，并协作维护科对1#2#离心机的修理工作，让浓缩车间尽快复原正常出泥。安装调试泵干爱护装置，让浓缩车间设备能更平安、放心运用操作。并能够在生产作业中出现的小问题能够刚好处理，例如雨天江水倒灌能刚好作出应急解决方法保证了厂区的正常指标。

二、学习方面

专心探讨每周班组会议探讨学习，随时了解和听取各种会议精神，并专心地献言献策，刚好探讨和解决日常工作中的各项难题。专心主动的学习污水处理专业学问。遇到难题不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自我摸索实践，不断提高自我的理论水平和综合素养。

三、作风上

能遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终持续严谨的工作看法和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳，任劳任怨，勤俭耐劳，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。

在一年工作与学习中，主要收获有以下几点：

(1)虚心学习，勤于实际操作，理论接合实践，能娴熟操做所岗位工作。

(2)仔细、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。同时，我还专心协作其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

尽管有了必需的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做得还不够完善，在工作中比较马虎，在理论方面还是了解的太少。

今后的日子里，我会将扎实的工作作风，仔细的工作看法，成熟的工作阅历带入工作中，并不断克服工作中的不足之处。力争做优秀员工，为公司做出更大的贡献！

污水运营工作总结5

为进一步巩固城乡环境综合治理成果，建立健全长效工作机制，营造美丽的城乡环境，创建美丽示范城市。2023年城乡环境综合治理工作半年总结如下：

一、加强组织领导

为扎实推动城乡环境综合治理工作的开展，由我司城乡环境综合治理工作领导小组办公室详细负责方案的制订、组织实施、日常协调、信息汇总和督查等工作。形成党政领导亲自抓、分管领导详细抓，上下联动的工作机制，全面落实环境综合整治任务。

二、落实目标任务

全面推动城乡环境综合治理，加强队伍建设，集中开展专项治理行动，推动“七进”活动（进机关、进企业、进学校、进社区、进村社、进景区、进家庭），加快风貌改造进程，逐步实现城乡风貌景观化、人居环境园林化、综合治理制度化。环境综合整治要达到，清洁化、秩序化、美丽化、制度化目标。进一步推动城乡环境综合治理向更深层次、更宽领域发展，实现规范化治理、常态化管理、制度化管理。

三、落实工作责任

全面搞好责任片区环境整治工作。主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各部门主动参加，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的良好工作局面。同时要确保专项工作经费，对工作不力、不作为、乱作为、未完成治理工作目标任务的责任人，将追究责任。

四、强化督导和考核

城乡环境综合治理工作领导小组将定期或不定期组织人员对整治工作进行督导检查，严格比照考核标准结合各科室年终目标考核对整治工作开展状况和成效进行检查考核。

五、大力开展净化工作，推动职工行为规范

通过全司员工的努力，厂区环境明显改善，文明卫生素养明显增加的工作目标，大力开展净化工作。切实搞好厂区环境卫生，消退卫生死角，形成自觉保洁意识。根据整齐、规范、有序的要求仔细管理，主动消退乱停乱放，形成良好的环境。全司员工主动参加创建活动，着力培育员工法制意识、公德意识、环境意识、卫生意识，引导、规范其仪表仪态、言谈举止，提高思想道德素养，形成自觉维护公共卫生和市容秩序的良好风尚。

六、切实加强文明卫生宣扬教化

定期制作宣扬专栏，悬挂宣扬标语，主动提倡员工养成文明健康的生活方式和良好的卫生习惯，不断提高员工卫生学问知晓率和健康行为形成率。开展从本人做起、从身边做起、快速掀起了综合整治强大的舆论氛围，最大限度地提高员工参加我司环境综合整治活动的主动性。

污水运营工作总结6

根据《关于开展20xx年县级相关单位一般场镇改造专项目标考核的通知》（新镇领办发[20xx]5号）的要求，现将涉及我公司有关项目开展状况总结如下：

一、污水处理厂建设运行状况

自20xx年起，我县分批先后建成了县级污水处理厂1座（城市生活污水处理厂），镇级污水处理厂10座（花源、普兴、永商、兴义、文井、永商永兴场、方兴、安西、新平万街、花桥等污水处理厂）。目前，11座城镇污水处理厂处理实力为万m/d，基本实现了城镇污水处理厂满覆盖。

为满意城镇发展须要，现正在加快实施城市、花源两座污水处理厂二期1万m/d的改扩建工作。改扩建完成后，我县城镇生活污水处理实力将达万m/d。

现阶段，城市、花源、永商永兴场、文井、新平万街等5座污水处理厂进行了环保“三同时”验收，并正式投运；方兴、安西等4座污水处理厂正在进行试运行，并正在向环保部门申请环保“三同时”验收，转入正式运行；兴义、永商、普兴等3座污水处理厂因规划线路调整，配套管网未能实施，污水收率低，不能满意环保验收条件。

二、污水管网建设状况

自20xx年以来，由县经发局、水务局、建设局、园区

333管委会、国投公司、水投公司、城投公司及各乡镇政府建成了城镇污水管网近200公里，其中县城区污水管网约129公里（含工业园A区管网公里），污水收集率已达85%以上；乡镇污水处理厂配套管网约为公里，污水收集率为55%左右。20xx年投资约8700万元新建成乡镇污水管网近18公里。现各镇乡正在开展污水末端收集建设工作。

20xx年安排投资约2500万元开展花桥4S店道路及污水管网工程、新津县花桥镇花桥大道延长线道路及配套污水管网建设工程等，设计污水管网约2公里。

污水运营工作总结7

xx县污水处理厂于20xx年12月15日由xx县市政环卫工程有限公司正式移交xx县水务局管理并投入试运行。这半年的时间里，得到了县委、县政府等各级相关部门的大力支持，污水处理厂顺当投产进入试运行与调试阶段。我厂员工在厂领导的带领下，以高度的`责任感及剧烈的使命感，仔细细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作任务，现将半年工作总结汇报如下：

一、活性污泥培育取得圆满胜利

我厂采纳的是组合式氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先须要对活性污泥进行培育和驯化。自20xx年12月16日起我厂着手起先进行活性污泥培育工作。在近两个多月的培育时间内，我们的技术人员克服阅历不足、资金惊慌等困难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，制定了一套具体的、可行的方案。确保了菌种部分成活。2月份，鼓风机出现了故障，导致氧化沟溶解氧严峻不足，在设备厂商的协作下，临时增加了一台鼓风机，紧接着，我们又起先进行其次轮的培菌工作、菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出水达标。

二、上半年任务完成状况

依据污水进水实力及污水厂调试要求，我厂各月完成任务指标如下：

均符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—20xx)国家一级A标的规定。

上半年CODcr减排量为：172.69吨

氨氮减排量为：19.27吨

三、污水处理征收标准顺当调增

自20xx年1月1日起全市开征污水处理费，征收标准为0.3元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达1.108元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺当进行，在县委、县政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于6月29日顺当召开，几经努力，污水处理费征收标准调顺当调增至1.108元/吨。

四、厂区及污水管网工作

1、完成厂内棚架设计及厂房改造的前期工作，下一步即将实施。

2、完成一期氧化沟另5000吨处理设备资料的打算工作。

3、落实化验室实施方案的改造、设计。进入财评阶段，下一步即将实施。

4、基本完成城区雨污分流排查工作，作出具体规划，并拿出了详细的实施方案，即将实施。

五、加强工作人员的培训工作

五月底面对社会招进一批污水处理厂工作人员，并对聘请人员进行了为期十天的专业培训。新进人员在培训后都能胜任各自的工作岗位。

六、强化节约意识，成本限制卓有成效

为主动响应国家提出的创建节约型社会的号召，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

活性污泥培育和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自上年12月16日活性污泥运至我厂起先，经过十几天的培育和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的志向效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家看法、结合前期阅历后确定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；其次步是实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电也有所下降。4月份电费32500元，5月份19974元。

七、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素养不断提高，并实现平安生产

为规范管理，我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束实力不断增加。

平安生产是工作的生命线。我厂坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针，通过发放资料、组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，顺当实现了零事故平安生产。

八、存在的问题和下半年的工作安排

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在详细的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故实力、应变实力都还有待提高。

污水处理厂设备上还存在的问题：

1、全部的液位计显示均不精确；

2、1#泵站的格栅机与2#水泵故障；

3、2#泵站污渣输送机与3#水泵故障；

4、1#鼓风机故障；

5、细格栅SS仪表故障，2#鼓风机三角带破损；

6、加药间2#药液池漏水；

7、脱泥间无法正常运行(两个搅拌机故障)；

8、氧化沟6#推流器故障，氧化沟上面地砖多处开裂；

9、办公楼部分照明灯不亮、超过半数路灯不亮。

下半年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成上级下达的污水处理量指标。并实施厂区内的各项改造完善工作，在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

污水运营工作总结8

一、项目简介

四川省射洪县城市生活污水处理厂是由四川隆泰环保工程有限公司于20xx年8月通过竞标胜利，与县人民政府以BOT模式（经营期30年）兴建的。该工程于20xx年9月30日开工建设，20xx年9月23日竣工，通过各部门领导及专家的现场验收后正式投入运行。公司先后取得了由四川省六厅局颁发的《运行合格证》、环保部颁发的《环境污染治理设施运营甲级》等证书。

射洪县城污水处理厂位于县城滨江路南段末端，一期占地面积50476平方米，办公大楼面积4000平方米，日处理污水6万吨，总投资6468万元，担当着县城及郊区范围内的污水处理，服务人口超过30余万。是目前西南地区规模最大、全自动限制的县级污水处理厂。

二、工艺介绍

1、工艺流程图

经射洪县环境监测站监测，废水各项指标均稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-20xx）》中的一级B标。每年可处理2200万吨生活污水，削减COD量为4380吨，削减BOD量为3504吨，削减SS4599吨,削减氨氮438吨，总磷21.9吨。

2、设计进出水水质

三、运行状况

1、人员管理

我公司非常重视对人才的引进，特殊是专业和中高级人才。公司现有员工30人，其中中高级职称6人，大专以上文凭20人。同时对一般操作人员坚持持证上岗制度，1人持有《四川省城镇供水排水管理人员上岗证》、中控室12人均持有《四川省城镇供水排水职业资格证书》、《四川省城镇供水排水职业技术工人岗位资格》、《四川省城镇供水排水技工执业证》。每季度至少组织一次业务培训和到兄弟单位参观学习。

2、设备管理

1）一个污水处理厂运行的好坏，设备完好率是一个重要参考指标。我公首先从制度上加以完善，建立健全了《设备维护保养制度》、《设备修理制度》、《设备报废制度》等。那个设备该保养了，什么设备该维护了都能做到按部就班。对于一些重点设备，如水泵、鼓风机、生化处理池上的仪表等我们都基本做到一用一备或两用一备。

2）对于常开和关键部位设备，我司主要采纳众多国际国内先进设备：

韩国K-TURBO”鼓风机——利用高效叶轮和无摩擦空气轴承实现高效率，通过高效变频器电机及自动化限制实现大范围载荷改变运转。具有功率消耗低、低噪音、低振动、低维护费用、空气过滤器简单替换等特点。

奥地利是能COD、NH3-N在线监测系统——这套系统采纳光谱原理，较传统的在线监测仪具有不运用任何化学试剂、无二次污染、监测结果精确等特点。

紫外消毒设备——采纳紫外线消毒较传统的臭氧、二氧化氯等方式具有杀菌效果好、占地面积小、设备寿命长、无二次污染等特点。

3、工艺限制

我司的生化处理阶段采纳的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生长与环境有着亲密的关系。因此不同的条件如温度、养分、供给等都对污水处理有着很大的影响。

1）养分物质

我们通常将养分物质的配比即BOD：N：P，限制在大约为100：5：1，如不够则需则投加养分物质，以保持废水中的足够的氮和磷。

2）溶解氧

在污水的好氧处理中，微生物以好氧菌为主，为了维持好氧

群体，须要向曝气池中补充氧气。假如溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足够的氧，正常的生长规律将遭到影响，甚至被破坏。我们一般讲曝气池中溶解氧应当保持在2—3mg/l。

3）温度

依据我们的运行阅历，曝气池系统内的水温，以20-30℃为

相宜温度，若水温度超过35℃或低于10℃时，处理效果就下降。

4）工况指标

①污泥沉降比（SV）,是衡量活性污泥沉降性能和浓缩性能

的一个重要指标。对于某种浓度的活性污泥，SV越小，说明其沉降性能和浓缩性越好。正常的活性污泥，其MLSS浓度为1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范围内。

②污泥的体积指标（SVI），SVI与SV存在以下关系：SVI=10×SV/MLSS

SVI既是衡量污泥沉降性能的指标，也是衡量污泥吸附性能的一个指标。一般说，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，过高时有产生污泥膨胀的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。

污水运营工作总结9

近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的“三学”活动的高潮，就深化开展这项活动，并结合污水处理厂实际状况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力气，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着非常重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是爱护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的须要。下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。

一、污水处理厂现状

信阳市污水处理厂于XX年正式投入运行，运行经费由政府的财政拨款，日处理潜力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境爱护，水资源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实状况下我厂管理工作的特点。

我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅仅造成污水有较大的时不匀称性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽牢靠性好，但电耗大，修理率、修理费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细微环节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推动污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。

二、全面推动目标管理

管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有详细目标与管理方式的有机结合，才能到达管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到详细工作的方方面面，才能到达管理的目的和好处。

污水处理厂根本目标是治理水污染，爱护水环境。分解目标详细到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理依据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如:水处理单位成本安排指标；生产设备修理费用安排指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备运用率，强化平安生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和修理更换工作

目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热忱。经济职责和各项费用实行死基数，超额奢侈惩罚，节约嘉奖，加强了职工的主子翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。

目标管理在于刚好、正确的引导，不断推陈出新。要常常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序。要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项详细工作中一一落实，奖惩兑现

三、加强管理创新

管理创新是指创建一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既能够是新的有效整治资源以到达组织目标的全过程式管理，也能够是新的详细资源的更有效配置等方面的细微环节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以到达预定目标。

管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。由于多年构成的弊端及人们的承受潜力，污水处理厂管理创新不行能一蹴而就，也不行能一步到位，只有逐步适应，加快适应。建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石。

经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流淌及效益工资等级的依据。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，专心性提高了。从而提高了整体工作的效率。

管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本。劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最专心、最活跃的因素，确定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的专心性，创建性，提高人的整体素养是管理创新不断追求的目标。在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才。随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，修理工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能相互串换；要求每个职工熟识本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。通过动态优化组合，逐步构成了流淌的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才能，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的须要。

四、以管理促进技术进步

现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力气。污水处理业的发展过程，一向是依靠科学技术在向前推动，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业探讨的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到此刻的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理能够降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。

管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程。问题的解决有些可透过人员调整，提高人员素养实现，但有些只能靠技术进步实现。例如：我厂建厂早，水处理工艺中预处理设备粗格栅及管网截污条件等诸多因素，造成浮渣超多进入集水井甚至氧化沟，影响后续处理工艺。问题的出现给日常管理造成很大困难，因此，只有技术改造整改粗格栅的挡板，并加强管网的清渣力度，才能实现氧化沟无渣的目的。技术的进步带动传统管理方式发生改变，管理向智能化，技术化方向发展，无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高。

管理的难易程度影响污水处理工艺选取，确定技术发展方向。卡鲁塞尔技术在污水处理中操作简洁，稳定性高，对运行人员来说比较便利；同时工业自动化水平的快速发展带动了污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理便利易行，在污水处理行业中仍有相当长时间的运用价值。

五、结束语

进一步深化开展“三学”活动，加强管理工作，探究污水处理厂管理的新方式，新思路是一项长期任务。让我们携起手来，把管理与节能降耗改造结合起来，提高管理人员素养，确保污水处理厂运行质量，使污水处理厂的管理工作再上一个新台阶。

污水运营工作总结10

xxx污水处理厂在各级领导的关切指导下，各班组职工辛勤努力、协同合作下，确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将20xx年克旗污水处理厂运行状况汇报如下:

一、克旗污水处理厂节能减排完成状况

克旗污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。克旗污水处理厂自20xx年1月1日至20xx年12月末，共处理废水423万吨，处理负荷率到达77.3%，日均处理量到达1.16万吨，进水COD平均浓度450.4mg/L，出水COD平均浓度65.0mg/L，实现化学需氧量减排1630吨；进水氨氮平均浓度58.2mg/L，出水氨氮平均浓度24.8mg/L，实现氨氮减排151.3吨；出水指标全部到达国家城镇污水排放二级标准。

克腾旗污水处理厂在线监测数据与赤峰市环保局监测平台实时连接，定期向上级环保部门，建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料；迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、赤峰市环保局检查组、赤峰市环境监察的大队、赤峰市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门支配布置的任务。

二、克旗污水处理厂各车间设备运行状况

克旗污水处理厂经过5年的运行，由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等缘由，设备出现故障的频次增多，磨损严峻。如:进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定，瞬时流量不易限制，泥沙、杂物过多等缘由导致格栅不能正常运转，已经影响到污水处理厂的正常稳定运转，导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标，针对设备出现的故障，特性是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、修理。保证了设备的正常运转。安装的COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测验收，比对结果贴合相关法律法规，并于透过了赤峰市环保局的验收。

三、化验室方面

克旗自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验58次；完成污水自检项目7项(水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均贴合国家标准。

四、克什克腾旗污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度状况。

克什克腾旗污水处理厂提标改造工程总投资9946.40万元，20xx年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改造、复合水解池、污泥泵房等建设工程，完成电缆铺设、设备选购 安装等工作。进入调试运行阶段，并于年底前完成环保验收。

中水回用及污泥处理工程安排完成项目前期手续，安排20xx年9月开工建设。

五、20xx年工作安排

依据20xx年各车间设备运行状况，20xx年我厂安排对部分运行时间长，故障率高的设备(如:鼓风机、格栅、水泵)进行专业的修理保养工作；安排每年2次(气温回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)对进水格栅间、进水泵房、生物滤池、二泵房沉淀的泥沙进行清理，以保证格栅、污水提升泵的正常运转；加强化验室管理，增加检测项目、检测频率，保证明验质量；努力学习，对污水处理工艺、国家新标准、新方法及污水处理法律法规等进行学习。努力增加员工专业素养、提高职工个人潜力保证污水处理厂正稳定达标运行。按公司及上级主管部门要求保证污水处理厂稳定运行，为克旗的节能减排贡献自己的力气。

污水运营工作总结11

时间飞逝，转瞬间20xx年就离我们而远去。回顾即将过去的20xx年，车间严格根据公司“平安重于泰山”的生产原则。在公司部门的指导和车间主任的正确领导下，克服诸多困难，不断的提高车间管理水平，完成各项生产任务。

一、生产方面

1、公司20xx年春季4月份进入停车检修以来，车间主动响应公司号召，在炼化大道南北两侧道路及生活区累计种植大小树木约万余棵，极大的改善了员工的工作和居住环境。

2、伴随着车间的停车检修，各项物料排空工作快速绽开。包括内外循环水池清理、空冷器、闭式塔运用压缩空气吹扫。煤干馏水泵、加氢水泵、喷淋水泵以及东西两侧事故泵房的全部水泵打开泵体下方丝堵来排净泵壳内的残余积水。

3、停车以后，我车间东西4个事故水池担当着来自碳化等车间排放大量生产废水的生产任务，导致水池持续高水位。不利于冬季的水池防冻工作。面对这种局面，5月份起先车间确定在4个水池各配置一套喷淋系统，通过喷淋系统雾化后增加蒸发效果降低水池液位。自喷淋系统运行截至到10月份停止，4个事故水池累计蒸发水量约20000m3污水。

4、进入9月份随着天气转冷防冻保温工作有条不紊的绽开。沿循环水外泵房、内泵房南侧至污水泵房界区内的全部阀门井、消防栓、逐个检查，且在全部井盖加装保温岩棉，最大限度的保持井内温度，防止冻伤损坏设备。暖气管道有倒淋的则打开倒淋排空管内积水，无倒淋的则实行打开上下水活接头进行排水。对部分既无倒淋又没有活接头的暖气，则在暖气上下水实行锯开的方式来排空管道。

5、入冬以来，事故水池又面临着池面结冰的危急。一旦池壁大面积结冰而无法消退，会对水池结构造成致命的损害。对此状况，车间早在夏天就制定了具体的防冻方案，并在气温下降后快速的起先实施。

详细实施如下：1#4#为一个单元，2#3#为一个单元，水泵倒水将水位维持到高液位后，打开2个池子的联通阀，利用水的重力来破除水池的池壁结冰。如此反复。

6、主动协作公司设备管理月，工艺管理月工作，编写并完善车间二级设备制度台账15个、车间二级工艺制度台账18个、车间平安管理制度15个，共计48个台账制度。并组织车间员工进行评审和学习。

二、培训学习

组织员工加强学习，通过提高操作技术，促进规范操作技能。针对现阶段的实际状况，制定适应当前形势的企业文化、岗位技能、管理技能、制度学习、平安培训等课件。开展文字、ppt讲学、视频观看等形式多样的培训学习。将大量污水、循环水的相关资料、信息作为车间培训课件的基础。车间于每周的一、三、五在循环水进行培训学习，加强大家的操作技能。全年累计培训约200课时。并进行现场岗位练兵，将理论和实践有机的结合起来。并于每周六在循环水组织考试一次，检验培训学习的效果。

三、人员管理

严于律己、严格管理。狠抓劳动纪律，对违反纪律的人员，绝不手软，严格根据公司的有关规章制度及车间的规定来执行。对于违反纪律者，不仅要指责教化，经济惩罚、还要进行全车间通报指责。让大家引以为戒，坚决杜绝违章违纪现象的发生。并且制度了车间内部具体的考核制度，做到有理有据，有章可依。责任落实到人。公司下发的文件，车间组织大家仔细进行学习。关切公司的现状及将来的发展。

四、工作中的不足

1、在我们看到成果的同时，也要醒悟相识到生产中还存在着肯定的不足。车间与员工的沟通相对削减，在今后的工作中要刚好的了解和关切员工的生活和工作状况，加强对员工的思想教化工作。

2、操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急实力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就须要加强职工培训工作提高培训质量。

3、平安生产形势不容乐观。20xx年我车间发生交通平安事故1起，也发生过一些小的平安事故。平安事故和平安工作的不足给我们敲响了警钟。要狠抓平安管理不能放松，提高员工平安意识和心理素养，从平安帽、防护手套、防护眼镜等做起，坚固树立平安无小事的思想观念。

4、现场管理存在肯定的漏洞。现场管理是一个须要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。卫生及其他工具随意乱放。在今后的工作中我们要养成保持良好现场卫生和工具刚好收纳的习惯，大力推行现场6s管理。为公司和车间班组及树立良好的形象。

污水运营工作总结12

从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转瞬已过去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。尽管有了肯定的进步和成果，但是许多方面仍旧存在一些不足，比如工作中很是缺乏创建性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作阅历很是欠缺。在今后的工作中，我将接着坚持自己仔细、负责的工作看法，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作实力。

下面我将这阶段的工作做一个简洁的梳理：

一、工作状况

仔细贯彻年度工作安排要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡察，包括中控、设备、现场运行状况、卫生、各项制度执行状况等，发觉问题第一时间通知相关人员进行处理；

依据每日化验数据对工艺运行、药剂运用上进行调整，确保生产平安稳定、出水达标。每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的运用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产平安稳定运行的前提下限制运行成本，做好“降本增效”工作。

常常开展运行及平安操作的培训，提高了一线人员的操作技能。按安排开展各项检查工作，对存在的问题和隐患马上进行整改。依据现场实际状况，开展各类平安应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的平安意识和事故应急处理实力，保证生产平安稳定运行。

严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些“不和谐”现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创建良好的工作氛围。

二、存在的不足

回首过去，工作上还有许多做的不到的地方。对支配下去的工作往往忽视检查工作执行的状况和事后进行总结，导致有些工作完成的没有达到预期的效果，同时也没有从类似工作上得到提高。还有就是平常和员工缺乏沟通，没有正面了解他们在工作的想法和建议。

三、下一步工作准备

目前负责楚州21家乡镇污水处理厂的生产运行，由于乡镇污水处理厂比较分散，各厂都面临着各种不同的问题，因此须要将问题分清主次先后逐一解决。利用远程监控平台，发挥中心限制室运行人员功效，亲密关注各厂设备运行状况、工艺运行工况、值班人员巡查状况及厂区环境卫生和平安状况等；并依据生产及工艺运行需求，合理的进行远程操作，为将来真正实现无人值守摸索出珍贵阅历。

污水运营工作总结13

xxx污水处理厂在各级领导的关切指导下，各班组职工辛勤努力、协同合作下，确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将20xx年xx污水处理厂运行状况汇报如下：

一、xx污水处理厂节能减排完成状况

xx污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。xx污水处理厂自20xx年x月x日至20xx年x月末，共处理废水x万吨，处理负荷率达到x%，日均处理量达到x万吨，进水COD平均浓度xmg/L，出水COD平均浓度xmg/L，实现化学需氧量减排x吨；进水氨氮平均浓度xmg/L，出水氨氮平均浓度xmg/L，实现氨氮减排x吨；出水指标全部达到国家城镇污水排放二级标准。

xxx污水处理厂在线监测数据与xx市环保局监测平台实时连接，定期向上级环保部门，建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料；迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、xx市环保局检查组、xx市环境监察队、xx市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门支配布置的任务。

二、xx污水处理厂各车间设备运行状况

xx污水处理厂经过5年的运行，由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等缘由，设备出现故障的频次增多，磨损严峻。如：进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定，瞬时流量不易限制，泥沙、杂物过多等缘由导致格栅不能正常运转，已经影响到污水处理厂的正常稳定运转，导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标，针对设备出现的故障，特殊是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、修理。保证了设备的正常运转。安装的COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测验收，比对结果符合相关法律法规，并于通过了xx市环保局的验收。

三、化验室方面

xx自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验x次；完成污水自检项目x项(水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均符合国家标准。

四、污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度状况

xxx污水处理厂提标改造工程总投资x万元，20xx年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改造、复合水解池、污泥泵房等建设工程，完成电缆铺设、设备选购 安装等工作。进入调试运行阶段，并于年底前完成环保验收。

中水回用及污泥处理工程安排完成项目前期手续，安排20xx年x月开工建设。

五、20xx年工作安排

依据20xx年各车间设备运行状况，20xx年我厂安排对部分运行时间长，故障率高的设备(如：鼓风机、格栅、水泵)进行专业的修理保养工作；安排每年x次(气温回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)对进水格栅间、进水泵房、生物滤池、二泵房沉淀的泥沙进行清理，以保证格栅、污水提升泵的正常运转；加强化验室管理，增加检测项目、检测频率，保证明验质量；努力学习，对污水处理工艺、国家新标准、新方法及污水处理法律法规等进行学习。努力增加员工专业素养、提高职工个人实力保证污水处理厂正稳定达标运行。按公司及上级主管部门要求保证污水处理厂稳定运行，为xx的节能减排贡献自己的力气。

污水运营工作总结14

20xx年，即将过去，一年来，本人根据职责分工，较好地完成了各项工作任务。从我实际工作动身，结合我平常的工作状况，现总结汇报如下：

一、加强理论学习，推动政治思想和工作作风建设

担当污水处理厂行政科长以来，我就从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十六大、十六届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才能，另一方面努力做好自己的工作，积累工作阅历，时刻留意自身各方面的协调发展，熬炼自己各方面的实力，推动政治思想提升，作好污水处理厂行政科工作，使自己成为一名政治素养过硬的管理层干部。

二、精彩完成各项工作任务

1、依据岗位要求，仔细履行岗位职责

我工作岗位是污水处理厂行政科长，我的工作职责是负责职工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，负责职工福利的发放，门卫管理，冬季供暖工作，办公楼及管辖范围相关设施的正常运用。刚好修理、更换损害灯具灯泡，水管、水龙头无跑冒滴漏现象。同时负责管辖范围有关设施的防冻工作，全厂工作蚊、蝇、虫害的防治工作，本部门的平安工作，加强平安教化，强化平安责任，杜绝发生平安事故，办公楼前广场及厂区主干道、厂门外硬化道路、大门坡道、厨房四周的环境卫生等。

今年，在污水处理厂上级领导的正确带领下，我依据岗位要求，我利用各种形式开展好行政处理工作，不管高温酷暑还是寒冷的冬天，我不辞辛苦来往于污水处理厂的每个角落。仔细履行本岗位职责。

2、污水处理厂行政工作的重心相识

工作中，我深深地相识到行政工作的重心在抓质量、抓服务，抓管理、抓全盘。概括起来就是加强管理、制定方针、查找问题、刚好处理、创新思想、坚决信念、快速高效，全心投身于污水处理厂工作中去。

3、20xx年工作亮点

今年，我自从3月16号任行政科长以来，先说食堂怎么好，怎么让职工吃的好，然后再谈其他工作事项。因为我知道，民以食为天，厂里的伙食好坏干脆影响到厂职工的工作与生活。在狠抓食堂卫生以及管理方面，我实行换位思索，实现转型的工作思路。职工食堂的管理工作得到了厂职工的一样确定。

今年，3月我还通过和生产科协商，让修理人员通过更换线路、灯口现在办公楼内的电灯全部亮，还更换了声光控开关，杜绝了整夜的长明灯。为厂企业每年节约了一笔可观的电费支出。4月份通过对新澡堂的打扫、淋浴器的改进，就是改装为改温控阀设备，19号对职工开放，职工们乐开了花。

从5月26号起先，我要求厂职工食堂，每天为机修人员熬一通绿豆汤，正值三伏天气，污水处理厂的机修人员在外干活天热简单中暑，为了体恤职工的辛苦，这方面的开销是不行缺少的。

6月我对食堂、澡堂人员检查身体并办理健康证，7月和办公室协作深度工程做前期送到手续，也就是申请用电。经过2个月的努力10月9号新厂区完成送电，10月15号1号泵站完成送电，10月22号2号完成送电，新厂区剪彩完在食堂回餐，分别在5月7月9月对厂区进行全面的蚊、蝇、虫害的防治。11月协作办公室对全厂职工打流感疫苗。一年2次组织发放福利。办理工伤人员手续，接待厂家等等工作，

每一项工作我都要求自己监督到位，检查到位，确保把职工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我还深深体会到：要成为一名优秀的行政科长，就必需做到一切服务从厂广阔职工自身动身，设身处地为职工着想，从而赢得职工的理解和认可；在满意职工普遍需求的同时，预先考虑到广阔职工的潜在需求，设计切合广阔职工预期的服务措施，从而为广阔职工更好的为企业做贡献作出自己最大的努力。

3、注意自我学习提升自身素养。

与过去相比，我们污水处理厂的大环境发生了很大的改变，如何适应这一转变，才不至于被社会淘汰。我觉得关键是注意自我学习提升自身素养。为此，我主动参与厂举办的行政管理干部培训班，仔细学习行政管理进修，并且以厂里开展的做学习型管理干部活动为契机，要刚好把握时代的脉搏，转变行政管理手段，借鉴其它厂好的行政管理方法，活学活用，发扬不怕累不怕苦的工作精神来激活自我进步。

三、下一步工作思路

虽然工作中不行能十全十美，但重要的是能刚好查找不足，找出问题、剖析问题产生的缘由，才能做到有的放矢，解决根本问题，更快更好的完成和目标。下一步我制定的工作思路，从我将过去的上级下令，下级办事的工作模式，变为以自我制定目标为核心的营销运作行政管理模式，基本上做到年有规划、季有重点、月有安排、周有支配。由于将目标标量化细分(经营目标、服务目标、平安目标、节支目标)到个人，明确了岗位权责，有效提升了自我的整体绩效；通过建立明确的工作目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现。

总之在今后的工作中，争取更多的探究行政管理的新方法，带领其他同事开展好其它各项工作，为全面提升厂广阔职工的的生活质量，为了厂企业能更好的发展而不遗余力地工作。

污水运营工作总结15

xxxx区污水处理厂项目经理部成立于20xx年x月x日，工程总造价xxx万元，现有职工x名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付运用。

建点以来，广阔干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，全神贯注抓管理，同心同德抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注桩xx根。混凝土浇注累计xx方，钢筋工程x吨以及其它临建工程。完成施工产值2x多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：

一、项目管理与施工生产方面：

1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际状况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、方法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。

2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟识，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢xx地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能刚好施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，依据施工生产须要，不断更新施工支配，以便更适合施工生产发展的须要。刚起先施工时，对人员实行一盘棋式的统一支配，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员支配上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员支配随着施工生产的不断改变进行相应的优化。正是在这种不断的改变中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化安排机制、调动施工人员主动性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的赐予重奖，对未完成的要说明缘由，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广阔干部职工的主动性、创建性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参与的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序连接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好缘由分析，保持整个生产环节的连接、通畅。

二、平安质量方面

齐抓共管，平安质量处于可控状态。平安工作的管理，不同于其他工作，必需时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终坚持“主动预防，从严管理，服务生产，确保平安”的指导原则，不断提高广阔职工的平安防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使平安工作时时保持在可控状态。

平安规章和制度是阅历与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必需严格根据平安规章制度办事，履行平安管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，坚固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓平安，强化“党政工团”齐抓共管的平安网络体系。为此，在平安管理中，我们成立了平安监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行平安生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了平安责任事故的发生，保证了施工生产的顺当进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部全部人员必需坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行平安讲话，增加职工平安意识，提示职工做好平安防范。

依据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先平安后生产，担心全不生产”的原则。首先仔细组织职工学习《施工现场平安技术规范》等平安生产制度，制定严格的平安防护措施，利用职工大会、平安生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行平安教化，克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了《平安生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特别工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组刚好通报施工中存在的担心全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的`项目队及个人，按规定惩罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上平安标记和警示牌，在基坑四周设置防护栏，确保了平安。同时利用平安包保体系，仔细查找平安工作中的漏洞和隐患，实行有力措施将责任落实到人头，利用平安事故实例对管理人员进行平安教化，加强职工的平安意识。由于平安工作的管理到位，目前经理部平安工作始终处于可控状态，没有发生平安责任事故。

在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优；确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部依据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向究竟的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采纳“先试验后运用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，坚固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包