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文档简介

商务策划原理教材课件完整版第13章策划能力管理商务策划原理教材课件完整版第13章：策划能力管理第一部分：策划能力管理的概念-策划能力管理的定义-策划能力管理的重要性-策划能力管理的原则和方法第二部分：策划能力管理的内容1.策划能力管理的组成部分-战略方向-策略规划-策略执行-绩效评估2.策划能力管理的具体工作-制定策划能力管理制度-设立策划能力管理机构-建立策划能力评估系统-提高策划能力水平第三部分：策划能力管理的实践案例-案例1：某公司策划能力管理经验分享-案例2：某政府机构策划能力管理实践探索第四部分：策划能力管理的启示与展望-策划能力管理对企业发展的启示-策划能力管理的未来发展趋势-策划能力管理的局限与挑战第一部分：策划能力管理的概念策划能力管理的定义策划能力管理是指有效管理和提升组织策划能力的过程，包括策划能力的评估、培养和持续改进。策划能力管理的重要性策划能力管理能够提高组织在市场竞争中的竞争力，实现战略目标，并适应不断变化的市场环境。策划能力管理的原则和方法策划能力管理的原则包括全员参与、目标导向、持续改进等；方法包括制定策划能力提升计划、培训和导师制度等。第二部分：策划能力管理的内容1.策划能力管理的组成部分包括战略方向、策略规划、策略执行和绩效评估。战略方向确定组织的战略目标和发展方向，为策略规划提供方向。策略规划制定具体的策略和计划，包括市场营销策略、财务策略等。策略执行将策略转化为行动，通过组织协调和资源配置实施策略。第二部分：策划能力管理的内容（续）2.策划能力管理的具体工作包括制定策划能力管理制度、设立策划能力管理机构、建立策划能力评估系统和提高策划能力水平。制定策划能力管理制度明确策划能力管理的目标、方法和要求，确保管理工作的有效性和规范性。设立策划能力管理机构建立专门的策划能力管理部门或岗位，负责组织和推动策划能力管理工作。建立策划能力评估系统通过定期评估和反馈，了解组织的策划能力水平，并为提升策划能力提供依据。第三部分：策划能力管理的实践案例1案例1：某公司策划能力管理经验分享某公司通过建立策划能力管理制度和评估系统，提升了员工的策划能力，实现了战略目标。2案例2：某政府机构策划能力管理实践探索某政府机构通过建立策划能力管理机构和导师制度，培养了一批具有优秀策划能力的人才。第四部分：策划能力管理的启示与展望策划能力管理对企业发展的启示策划能力管理的未来发展趋势策划能力管理的局限与挑战通过策划能力管理，企业可以更好地制定和实施战略，提高市场竞争力。

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