【S货运代理公司企业成本管理存在的问题及优化建议分析11000字（论文）】

第第II页S货运代理公司企业成本管理存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意义 11.理论意义 12.实践意义 2（三）国内外研究现状 21.国外研究现状 22.国内研究现状 3二、成本管理相关理论概述 3（一）成本管理的概念 3（二）成本管理的意义 31.企业增加盈利 32.是抗内外压力、求得生存 43.企业发展的基础 4（三）成本管理的方法 41.基于经验的成本管理方法 42.基于历史数据的成本控制方法 43.其于预算的目标成本控制方法 44.基于标杆的目标成本控制方法 55.基于市场需求的目标成本控制方法 56.基于价值分析的成本控制方法 5三、北京S货运代理有限公司成本管理现状 5（一）北京S货运代理有限公司简介 5（二）成本管理现状 6四、北京S货运代理有限公司成本管理方法和流程 7（一）成本管理方法 71.增强成本观念，贯彻全员成本管理 72.加强成本控管与成本核算 83.完善成本管理机构的经济责任制 84.采用现代科学的成本管理方法和手段 85.加强战略成本观念 86.进行工作流程的整合与改善 8（二）成本管理流程 8五、北京S货运代理有限公司成本管理存在的问题及对策研究 9（一）成本管理存在的问题 91.员工对成本管理认识欠缺 92.原材料成本管理工作未做到位 93.销售成本费用需要进一步细化 104.成本管理方案不够科学 12（二）成本管理问题的改进对策 121.强化员工对成本管理的认识 122.进一步优化原材料采购方案 133.加强销售管理专业性 134.设定科学的成本管理方案 13六、结论 13参考文献 15一、引言（一）研究背景成本对企业提升核心竞争力有着重要的作用。随着经济全球化不断深化发展，企业发展的国际化程度越来越高，并且企业间的竞争越来越激烈。企业竞争能力与其成本控制情况直接相关，集团企业想要在成本市场竞争中获得竞争优势，得到更多的市场份额，以提升企业的经济效益，那么必须加强对成本的控制管理，应从长远发展的角度出发，不局限于眼下的利益和发展，从而更好的适应市场需要。这就需要集团企业加强成本控制管理水平。目前大多企业在进行成本控制管理时，更多聚焦在在产品环节，对于产成品的涉及很少。如果将成本控制的范围扩宽至产品，那么需要对应提升成本控制的水平和质量，学习吸收现代先进的成本控制理论和方法。面对新经济形态的巨大影响，要使我国的物流企业在复杂多变的市场经济大环境中获得一席之地并持续稳定发展，就必须用先进的信息技术来优化企业管理，以消费者需求为导向，创造更加满意的服务及质量，从而提高企业的经济利益。企业采用精益物流的新管理思想，一方面能为企业经营节省成本，提高对消费者的服务效率和质量，另一方面也能为企业增加经济收入，优化企业管理结构，为企业进行长期高效的经济发展创造有利条件，从而提高物流企业的总体经济实力及核心竞争力。因此，以节省物流成本以及缩短物流时间为主旨思想的精益物流模式，将成为未来推动我国物流行业持续稳定发展的最大力量。（二）研究意义1.理论意义2018年11月21日，国务院常务会议重点指出要确保全社会物流总费用明显降低，实现降能增效，本文的研究正是为了响应这一政策。本文将成本管理思想运用于我国物流中小企业，不断丰富了成本管理理论的研究内容，为物流企业的成本管理提供了精益思维，有助于我国中小物流企业运用精益物流进行管理，实现控制总成本，提升效率的目的。2.实践意义将创新理论与企业的生产实践相结合，对中小企业的价值流和供应链进行全面分析，让企业持续改进成本管理，提高物流效率，实现精益化发展。本文通过对精益物流成本控制的研究，并结合北京S货运代理有限公司精益管理的实施策略，把精益管理的理念引入到专线物流行业内进行改善。这样，不仅可以帮助专线物流企业逐步提升利润空间，提高物流配送效率和服务质量，同时也可以使得企业内部的管理体系形成系统而有效的约束机制，从而加强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（三）国内外研究现状1.国外研究现状在国外，目前物流行业的领头人物当属美国和日本了。同时，他们在物流的成本核算中也建立和形成了相对较稳定并且先进的核算体系，这也是很值得我国借鉴的。曾经有咨询公司做过抽样调查，调查样本是欧洲较大的5000家物流公司，调查结果表明已经至少有15％的物流公司已经在运用作业成本法来进行成本核算，其中运用时间长达五年以上的髙达13％。调查数据足以说明作业成本法在国外物流公司的应用已经相当广泛了，并且能充分说明作业成本法较传统成本法一定是有它独特的优势所在。Keyes（1982）首先提出了快递设计的概念，他强调快递企业应以控制成本为企业核心，在此基础上进行快递设计，快递企业的运行是有规律的半回路方式，成本控制要考虑以整体为中心，以整个半回路工艺为对象进行成本控制设计。Shigeki（1997）等人则与Keyes的意见完全相反，他认为快递企业成本控制应将快递分割成若干板块进行成本控制，保证每个作业的成本最小化，就能保证企业整体成本的最小化。D·M·Lambert（1998）等的思想已接近作业成本法，他主张将快递企业运行过程分为若干作业板块，即若干作业中心，分析对每个作业中心实行成本控制，以达到企业整体成本控制。按其的说法，快递企业可分为4个作业板块，分别为：订单处理板块、运输板块、仓储板块及原料板块。Amy·Z·Zeng（2003）等学者坚D·M·Lambert的思想，采用对企业分板块成本控制的思路，在D·M·Lambert的基础上，他增加了快递成本管理板块，而其中包含了人员薪资、订单处理、材料包装等费用。同时增加了海关成本，然而在国际快递并不发达时，海关费用所占比例较小。Wout.Dullaert（2005）从订单角度分析，即从产品品种分类开始分析，不同产品根据自身特性及客户要求采用不同的运输方式，从而可以达到降低运输成本的目的，最终达到控制成本的目的[14]。Mouhimmou等（2010）则以启发式算法为研究工具，对快递企业采用模型分析，通过把快递企业中所有要素及流程全部纳入特定模型中，对企业各要素及工艺进行规范分析，把企业运行的各个环节进行严格限定，以此达到成本控制。2.国内研究现状刘生华(2012)在《快递企业成本高企成因及应对策略》中指出我国快递企业乱相百出，企业之间价格战、口水战层出不穷，导致我国快递企业服务质量严重恶化。目前，我国缺乏完善的法律体系，快递企业无统一的成本核算体系，企业间各自为政，无法形成合力，交通成本无法降低。他认为，现在快递企业管理者并没有对成本控制投入足够的关注，大部分快递企业管理者只是单纯为了抢占市场而降低价格，而对于怎样科学的进行成本控制，采用什么样的方法进行成本控制确没有得到足够的重视。管理者对成本核算认知的缺失、文化的缺失是管理者现在面对的主要困境。林荣存（2007）运用灰色关联预测法，对快递企业成本发生的影响因素进行分析和预测。该方法主要解决的问题是减少快递企业运营过程中的不必要的人为行动和工艺产生的成本，以此来达到控制成本的最终目的。苗玉树等（2015)从运输、仓储、库存管理、信息化水平、企业发展潜力五方面建立了五种能够提高企业发展潜力的指标，从而构建物流综合指标体系，运用DEA/AHP模型法，将每个环节成本发生及效益比进行评价，从而得出每个环节的运营效率，可以有针对性的采取成本控制相关措施。二、成本管理相关理论概述（一）成本管理的概念成本管理以系统工程原理为理论基础，对企业生产经营管理中产生的各项成本支出进行核算、监督等，通过这种方法发现其中存在的不足，也能同时挖掘企业的内部潜能，进而发现提高成本水平的方法。科学完善的成本管理体系可以有效提升企业的生产经营管理效率，调整经营结构，增强员工的综合素质，为企业在复杂多变的市场环境中占据竞争优势奠定良好的基础。（二）成本管理的意义1.企业增加盈利无论在那种情形下，控制成本支出都能让企业利润获得增值。虽然部分不以盈利为目标的国有企业，成本花销大且一直处在亏损状态下，那么企业的经营效益差，将会面临生存危机，也不利于企业经营管理，也会对社会就业和公共事业方面带来负面影响，同时也会造成财政收入的降低，进而对国计民生造成不利影响。2.是抗内外压力、求得生存企业所面对的外部环境十分复杂，主要包括的因素有行业变化、政府税收变动以及经济状况等，内部环境则主要包括员工的需求、股东要求的分红等。企业想要有效抵抗内外部环境压力的影响，必须具备一定的能力和采用一定的方式，主要包括控制成本、提升产品性价比、提高企业创新能力等。提高商品售价一定程度上可以满足供应商和经销商的要求，但却会加重企业的流转税负担，有效控制成本则能有效分解该部分的压力。3.企业发展的基础控制成本能通过降低产品价格来获得销售增量，经济物质得到保障是提升产品品质的重要前提，为创新产品做好充分的准备，也就能为企业创造更多的发展机会。导致企业产生困境的重要因素之一便是在成本失控时，盲目、随意的进行产品促销，一旦市场经济状况不佳或决策存在漏洞，那么企业就很容易出现危机。（三）成本管理的方法目前常用的针对企业成本进行管理的方法有六类，如下所示：1.基于经验的成本管理方法该方法属于最基础的方法，最为简单上手的方式，但是也正是因为这一属性被广泛应用，而在通常状况下，其带来的效果也非常显著。现如今大量的企业开始管理成本都是运用了这一方法。而其他的成本管理方式也是在该方式的基础上，进行个性化定制而成的，它基于以往的经验，进行总结，找到需要管理的对象，以获得最优的运行状态，提升运行效率，降低不必要的成本支出。2.基于历史数据的成本控制方法该方法也被大量的企业所使用，而在使用的企业中几乎都是不自觉的的全面的应用了该方法，这一方法的要义就是，依据过往的历史数据，对于数据值取平均值，来为未来的规模制定参考标准，以达到成本控制的目的，而后文提到的四种方法也是基于该方法而展开的。3.其于预算的目标成本控制方法就我国的大多数企业来说，仅有极少数的企业选择了较为严格的成本管理方法。即使有很多的企业通过某些方式了解了进行成本管理的好处，但是在年底的时候，其会让公司的财务部门与销售部门连同制定下一年的费用预算规划。但是，因为大家对于预算的规划无从入手，显得一头雾水，而在日常的工作中又缺乏累积，没有足够的数据来支撑起进行年度预算规划，同时限期完成的时间较短，通常是在一周左右，因此，在这种种情况下，制定出来的预算，也缺乏科学性，无法进行系统合理的安排，仅仅是应对上级检查，因此难以贯彻落实成本管理的方法。4.基于标杆的目标成本控制方法该方法是基于目标成本，然后选择一家企业作为标杆，也就是自身对比的企业，来学习别人做得好的地方，不断改进自身的缺点，要做到补缺，甚至是超越标杆，其最起初的要求，就是通过不断的自我提升，来达到标杆企业的效果。5.基于市场需求的目标成本控制方法该方法我们一般称之为以决策层为主导的成本控制法，在该方法的运用过程中，通过以企业高层的决策为根本依据，决策者的意识主导了整个成本控制的过程。6.基于价值分析的成本控制方法该方法广泛应用于制造业的企业中，尤其是优秀的企业。它们通过会设定专门的部门或者专门的岗位，来负责企业成本核查与优化，深入研究与分析企业的整个生产、运营、销售等等过程，找到其中的不足之处，以最优的手段解决问题，减少浪费，以减少成本支出。该方法广泛应用于大型公司，而且一般都会有固定的岗位或者专门的行政制度，也就是企业会提供专门成本核算岗位来负责企业成本核算。然而，就该方法的基本意义来说，几乎每一个公司都有执行这一过程，只是在执行过程中缺乏科学性。而在研究分析后可以发现导致这一现象的原因是：首先，部分企业展开的价值分析基本上借鉴别的企业施行的效果，就好比，某企业看到别的企业通过外包的形式招聘外包人员能够降低公司成本，而之后，该公司也采用同样的方式招聘一批外包人员。而这就实际效果来看，采用的杠杆原理，并不是专业的价值分析。其次是企业通常会将价值分析用于公司的日常事项、业务流程当中来，同时一定情况下还会酝酿出更好的优化方案，而在方案的实际运行中有着更为显著的效果。但是这一类的价值分析仅仅是由于企业的高层突发奇想的操作导致的。三、北京S货运代理有限公司成本管理现状（一）北京S货运代理有限公司简介北京S货运代理有限公司经过多年发展进步，该公司的销售规模不断扩大且市场占有率也在不断提高。北京S货运代理有限公司在2020年的营业收入达2164.63万元，净利润为53.47万元，2018年至2019年，企业的净利润率由2.59%下滑到了2.35%，在2020年又上升到了2.47个百分点，具体数据在表3-1中进行了展示。表3-1北京S货运代理有限公司2018-2020经营状况项目2018年2019年2020年企业经营收入(万元)1238.561865.822164.63企业经营成本(万元)1149.381738.942021.76企业销售净利润(万元)32.0843.8553.47企业净利润率(%)2.592.352.47从北京S货运代理有限公司目前的生产经营情况不难发现，企业的生产和销售规模都在不断扩大，企业的销售业绩也得到了有效提升，但企业的成本费用支出一直处于较高的水平，导致最终的利润水平不太乐观，给企业提升经济效益水平带来了不少的负面影响。想要进一步提升企业的市场竞争优势，应加强对北京S货运代理有限公司成本管理中存在的问题进行分析研究，并进而找出对应的原因，针对性的提出改善建议，制定合适完善的成本管理体系，以期提升北京S货运代理有限公司的成本控制水平，推动企业实现经济效益目标。（二）成本管理现状北京S货运代理有限公司2020年的主营业务收入与主营业务成本间的差额为142.87元，当年的主营业务毛利率为6.6%，比同时期行业内的平均毛利润率低4.2个百分点，也就说明北京S货运代理有限公司当年的毛利率在行业中处于较低的水平，在图3-1中对2018年至2020年的毛利率数据进行了具体展示。图3-1北京S货运代理有限公司毛利润率与同行比较因为北京S货运代理有限公司持续在扩张经营规模大小，所以在2020年年主营业务成本明显有了增加，为了更好的提升对成本情况的分析水平，对该公司2020年成本组成进行了重点分析，具体情况见图3-2。图3-22020年北京S货运代理有限公司的成本具体组成通过观察图3-2不难发现，在2020年北京S货运代理有限公司中成本占比最高的是直接材料成本，高达85.34%，其次为机物料成本和折旧成本，分别为5.78%、3.62%，所占比例最小的是直接人工成本，占据比例为1.82%。所以，在北京S货运代理有限公司的主营业务成本中，占比最大的是直接材料成本，这一部分对企业的成本影响最大，也就说明对企业的经营效益有着直接影响。北京S货运代理有限公司想要提高成本控制的水平和效率，应以直接材料成本为主要切入点。也要重视对机务燃料成本、人工成本、动力原料成本等的控制管理。四、北京S货运代理有限公司成本管理方法和流程企业进行成本管理时应该从企业整体出发，结合企业未来发展战略规划从而制定完善的成功管理办法。在北京S货运代理有限公司中，进行成本管理的核心工作就在于优化成本战略空间、过程、业绩，应该从差异化的战略中选择合适的成本管理策略。也就是将成本管控应用到战略管理的每一项循环单重来，基于企业的成本结构与成本模式展开细致且深入的研究，从而提出管控与优化策略，实现企业经营效益的增长，提升市场竞争力。因此基于北京S货运代理有限公司的成本管理情况进行深入分析。（一）成本管理方法1.增强成本观念，贯彻全员成本管理企业开展的所有成本管理活动都要基于成本效益理念而运行，加强成本管理思想指导，明确成本管控的重要性不低于产品的质量，要坚决落实成本管控，以在确保产品质量的基础上降低成本，增强经营效益。2.加强成本控管与成本核算落实成本管控的基础流程与开展成本核算工作。3.完善成本管理机构的经济责任制1）构建高效率的现代化成本信息管理系统；2）落实成本管理的绩效责任责任制。首先明确成本管控的细则，落实基础管理，加强成本约束；其次是分解成本管控的责任，具体到各部门与个人，基于市场化动态管理；最后就是健全奖惩机制。4.采用现代科学的成本管理方法和手段1）选择科学合理的成本管控模式，基于现代化的管控手段，提升成本管控的效率与准确性；2）加强成本管控与核算，并且对每个周期的成本管控情况进行分析；3）对重点业务项目进行严格成本管控，从原材料的采购开始，到原材料的管理与生存加工，进行全流程的成本管理；4）加强产品质量管控，落实生产工具保养与管理，降低生产损失；5）增强资金利用率。5.加强战略成本观念基于现代化的成本管控思想开展企业成本管控，提升产品利用价值，减少生产支出，从而最大程度的增强经营效益，实现低成本高效益的经营模式。6.进行工作流程的整合与改善企业要深入剖析自身的发展特色，结合产业发展特性，增强定位科学性，从而制定完善的发展目标，建立规范化的生产管理模式，减少无意义的工作工序，减少流程，提升经营效率。（二）成本管理流程为将北京S货运代理有限公司在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作降低成本，提高企业的经济效益，需要对公司的管理流程做一个周密的计划，具体如下图4-1所示。图4-1公司的管理流程计划图五、北京S货运代理有限公司成本管理存在的问题及对策研究（一）成本管理存在的问题1.员工对成本管理认识欠缺通过跟北京S货运代理有限公司的相关部门人员进行沟通期间，我们发现，虽然企业制定了成本管理的方案，但是在具体落实方面，具体执行人员或者相关人员并没有深入理解与应用企业制定的成本管控策略，从而导致在工作中无法有效的落实成本管控策略。企业职工对于企业成本管理机制的各项内容无法做到全面的理解，以至于其单纯的人文成本管理就是简单的目标成本与利润管控等，将成本管理简单的纳入到成本考核指标的一项考核工作。就好比在企业的管理中，成本与质量管控成为了矛盾性的问题，结合现阶段的生产情况来说，要保障产品的质量就需要投入费用来提升生产技术，这就加大了成本支出，因此在产品生产过程中，过于注重成本管控，从而导致了产品质量变差，会影响产品的口碑与销售，进一步损害了企业的经营效益。2.原材料成本管理工作未做到位对原材料进行成本管控期间发现，原材料的价格与消耗数量的造成成本偏高的主要因素。所以，为了有效的管控成本就需要建立完善的原材料管理机制，严格管控原材料的用料，并且针对原材料的价格浮动，合理制定购货批次。而在原材料价格的管控中，首先要加强采购原理，采购应该结合企业的销售情况与生产情况，针对下一阶段的发展销售规划，制定合理的原材料订货量，根据价格分批次订货。而原材料的销售会由于生产技术问题与生存管理的影响。在分析材料费用中可以发现，北京S货运代理有限公司在2018年至2020年的原材料成本中，是逐年上升的趋势，其中2019年与2020年的直接材料成本分别上升了4.91%、14.08%，2020年的原材料成本上升幅度进一步拉大，达到了近三年的最高水平。在主营业务中2018-2020年直接材料成本的占比见图5-1。图5-12018-2020年原材料成本在主营业务中的成本比例根据图5-1可以发现，在主营业务中原材料成本的占比都达到了85%以上，是业务成本的主要影响因素。因此，为了可以最为直接的降低成本费用，就需要加强原材料的管控，这样可以有效的节约成本支出，并且让企业在成本管控期间，重点管理原材料的消耗水平。同时北京S货运代理有限公司的制造费用也属于较高的费用，通过数据分析可以发现，主要是由于燃料跟动力费用的上涨所致。通过实地考察发现在产品生产期间，出现了部分燃料浪费的情况，因此这一方面要加强成本费用管理。3.销售成本费用需要进一步细化在2018年-2020年北京S货运代理有限公司的销售费用率为1.36%、1.78%与1.70%，在2019年的达到了顶峰，而随后出现了一定的下降，却仍然高于2018年的水平，具体信息见图5-2。图5-22018年-2020年北京S货运代理有限公司销售费用率及与同行业对比通过图5-2可以发现，北京S货运代理有限公司仅仅是2019年的销售费用率比行业均值要高，其他年份都要低于均值，所以该公司在销售费用率中管控相对得当。从销售费用的各项目来看，北京S货运代理有限公司基本管控工作都相对到位，并没有存在重大问题，只是成本管控的细节需要进一步加强，实际情况见图5-3。图5-32020年北京S货运代理有限公司销售成本具体组成在分析图5-3可以发现，北京S货运代理有限公司在2020年的销售成本中分为运输成本、广告成本、参展成本、招待成本、差旅成本以及人员工资福利等费用。其中占比最高的为运输成本，占比达到了84.67%，然而广告宣传、参照成本仅仅为销售成本的2%。可见企业在宣传产品中的投入较少，主要的销售成本是用于运输之中，失衡的占比不利于企业销售渠道的打通。所以，为了提升销售成本的管控效果，提升经营效率，必须加强运输费用的管控，增强成本科学性，拓宽营销渠道，增强企业的曝光度，从而提升企业的营销效果。针对北京S货运代理有限公司存在销售成本结构不科学的情况，要采取有效的方式进行优化，从而提升销售费用的利用率，增强企业的费用管控水平，为公司创造更大的效益。4.成本管理方案不够科学北京S货运代理有限公司在成本管理期间，设置了明确的成本管控目标，让财务部门对公司的财务情况进行总体分析，做出预算项目，然而根据以往的利润率情况，科学的制定目标利润率。然后就是利用倒推的方法，核算出企业的目标成本，最终由利润率与成本相加，得到企业的产品价格，这样得出的成本核算方式，能够测算企业的实际成本情况，同时保障了企业的利润率，让企业制定科学的销售价格。方法之中明确的规定了在进行目标成本设定过程中，首先经由企业财务部门进行预估计算。而利润率的制定则是依照以往同类产品生产的利润率进行确定。当确定好了目标利润率之后，北京S货运代理有限公司便会利用倒推的方法，计算相应的目标成本，也就是依照产品的销售价格，再将目标利润部分加以扣除，便计算出目标成本。而北京S货运代理有限公司进行目标成本测算时，选择的是倒推法，所以，为了提升目标成本的科学真实性，要设置有效的产品售价，能够符合市场的发展规律，这样才可以有效的测算目标成本，用于进行产品生产营销的成本管控。然而，因为企业目前的发展过程中属于快速发展期，这就导致了企业想要打入新兴市场，巩固原有的市场，从而采取低价倾销的策略，从而导致实际成本与企业的销售价格存在加大的负向差距，造成企业出现重大亏损的情况。同时，由于原材料市场的波动，导致价格不稳定，这也容易影响企业的原材料成本价格水平，进而导致实际成本出现偏离。（二）成本管理问题的改进对策1.强化员工对成本管理的认识北京S货运代理有限公司的管理层应该明确成本管理的重要性，加强成本管控，以公司文件的形式下发到每一位员工中，开展员工成本管控的培训，并且在制定成本管控制度时，充分吸收每位员工的建议，从而更好地完善企业的成本管理制度，并及时的向全体员工公务成本管控信息文件。因此北京S货运代理有限公司首先应该在每个季度进行工作总结，针对季度内的成本管控情况进行专题会议，以点评分析上一季度的工作内容，同时要及时的公布考评结果；其次是建立完善的成本管理培训与宣传工作，在公司内部管理的宣传通道上加强成本管控制度学习，分享成本管控的优秀方法，以提升成本管理在公司内部的应用，同时开展系统化的成本管控培训，让部门负责人针对部门人员开展工作内容中应该注重的成本管理内容的学习，与应用方法的指导，提升职工的成本管控的实际操作水平。这样才可以切实的提升职工成本管控思想与增强成本管控的能力，提升企业的综合效益。2.进一步优化原材料采购方案北京S货运代理有限公司应该建立科学高效的原材料管理机制，从前文的分析可以发现，企业的原材料成本费用占比较高，因此必须加强原材料的成本管理。所以从采购的源头开始，建立标准化的供应商准入机制，通过科学测算，来降低企业的采购成本，设置科学的指标来管控供应商，加强材料与价格的管控，提升原材料的管理效率，通过评分制，从而将最优的供应商纳入供应链中。另外就是跟供应商洽谈原材料的价格，要制定阶段性的价格策略，不能以实时的价格进行采购进货，要设置特定期限内保持价格不变，根据该期间内的价格浮动水平核定下一阶段的价格系数，这样可以有效的保障原材料的质量与到货供应时间。加强与供应商的关系管理，构建战略发展同盟，从产业链的发展趋势来提升双方合作价值，促进双赢。3.加强销售管理专业性通过分析北京S货运代理有限公司的成本管理情况可以发现，该企业在销售费用中，物流费用的成本较高，主要体现在物流整体管理专业能力较低，导致了资源浪费。因此，为了增强企业的销售物流费用利用效率，就需要提升物流管理能力，这样才可以减少物流成本支出，凸显物流管理的专业性。首先可以采取外包的形式，让专业的物流公司来承担自身的物流业务，从而降低管理成本，提升物流运转效率，进而减少成本支出，这样有利于与第三方物流企业建立良好的合作关系，优势互补，打造无缝的物流运输系统，提升运转效率，保障运输成本处于动态管控分为。而在企业外包物流服务后，有利于促使企业物流管理专业化发展，优化物流运转流程，提升运转效率，实现现代化的物流运转管理，能够切实的降低企业销售费用。4.设定科学的成本管理方案北京S货运代理有限公司制定成本管理策略期间，应该让多部门共同参与，基于企业的实际发展情况，科学的分析成本发生的情况，做出准确的预测。而在销售环节，由于企业销售策略、市场发展环境、以及产品本身的问题综合影响下，会导致企业的成本出现较大幅度的波动，从而影响企业的实际成本。在进行成本目标的预测期间，应该综合考量企业和客户间的关系，结合企业在市场的发展情况，进行预测未来发展路线，从而评估成本管控的合理性，提升成本管控方案的合理性。公司要综合产生生产期间的原材料价格，以及变化情况，制定详细的成本测算，根据结果制定浮动比例，从而制定科学合理的成本管控方案。六、结论本文基于北京S货运代理有限公司，通过深入分析该企业在物流成本的管控实际情况，结合北京S货运企业在明确物流成本管理的目标展开了成本管理研究。首先本文是基于案例研究法与文献参考法进行研究，基于成本管控的相关理论基础，详细的分析了北京S货运代理公司的物流成本现状，从而提出了采购、保管、销售等层面的成本管理问题，并且分析了出现该问题的原因，通过本文的研究希望企业在进行成本管理时可以做到：（1）企业方面：树立新型观念，打破传统，企业在降低成本上，传统的方式就是通过提高工作效率，降低单位商品的成本；使劳动生产率的上升速度始终能够高于人工成本增长速度；通过先进的科学技术，提高材料的使用效率，从而使单位产品的成本下降。企业在过去很长一段时间对成本的管理，就是以节约费用和降低消耗为主，在生产运行过程中，更加注重产品产量，对消耗成本的市场价值的重视程度严重不足。现代成本管理则有所不同，不仅降低产品成本，在生产过程中，更加注重提高企业在经营过程中的市场竞争力。（2）管理体系方面：学习并借鉴目标成本法，控制无关成本发生，传统成本管理一味地追求成本节省，表现为成本与上年或预算水平相比，基本上持平，或稍微有所降低，但达不到真正降低企业成本的目的。预防是现代成本管理能够取得良好效果的关键，在产品上市前，应当综合考虑企业的市场定位、地理位置等，控制无关成本的形成。参考文献[1]孙希艳.制造业企业成本管理存在的问题及其应对策略探析[J].企业改革与管理.2019(08):173-174.[2]王超君.企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习.2019(13):117-119.[3]王瑾.食品加工企业精益成本管理模式的应用[J].企业改革与管理.2018(08):117-119.[4]李小璐.精益成本管理在食品制造企业中的应用探究[J].现代商