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文档简介

NH公司绩效考核方案的改进研究的开题报告一、选题背景各个企业都需要对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现，激励员工的工作动力，提高企业的整体效益。而如何设计出一套有效的、能够真正激励员工的绩效考核方案，成为了企业管理者需要面对的问题之一。NH公司是一家知名的制药企业，旗下有众多员工，也一直致力于制定出一套适用于公司员工的科学、公正、有效的绩效考核方案。然而，经过多年来的实践，NH公司发现其原有的绩效考核方案存在许多不足，比如缺乏科学性、公正性、员工反应差等问题，需要对其进行进一步的改进和优化。因此，本研究拟对NH公司的绩效考核方案进行研究与改进，以提高其应用效果和员工满意度。二、选题目的本研究旨在探讨NH公司绩效考核方案的现状与问题，并提出相应的改进措施，以优化方案设计，使其更加符合公司的实际需求和员工的工作情况，从而提高公司绩效和员工的工作积极性。三、研究内容和方法3.1研究内容本研究的主要研究内容包括以下几个方面：（1）对NH公司的绩效考核方案进行梳理和总结，分析其现状和问题所在。（2）调查员工对绩效考核方案的反应和意见，了解其存在的问题和不足。（3）比较国内外企业的绩效考核方案设计，总结成功的经验和优秀的做法，为NH公司改进方案提供参考。（4）制定适合NH公司的绩效考核方案改进方案，包括制定科学公正的考核指标、建立合理的考核体系和流程、制定奖惩机制等。（5）根据改进方案，对NH公司的绩效考核方案进行实施，并对实施效果进行评估和反馈。3.2研究方法本研究将采用文献资料法、问卷调查法、访谈法等方法进行研究。具体方法包括：（1）文献资料法：收集国内外企业的绩效考核方案设计经验和相关文献资料，进行分析和总结。（2）问卷调查法：采用在线调查的方式，针对NH公司的员工，问卷调查他们对现有绩效考核方案的看法，了解存在的问题和建议。（3）访谈法：面对NH公司的管理人员和人力资源部门负责人，深入了解其对绩效考核的看法和设计方向，获取更加详细的信息。3.3研究步骤和时间安排本研究的步骤和时间安排如下：（1）确定研究课题，制定研究计划，阅读相关文献资料（2周）（2）进行问卷调查，收集数据并进行分析（3周）（3）对NH公司的现有绩效考核方案进行梳理和分析，挖掘其存在的问题和不足（2周）（4）分析国内外企业绩效考核方案设计，制定NH公司的绩效考核方案改进方案（4周）（5）实施改进方案，对其进行实验和评估（4周）（6）总结研究结果，撰写论文，并进行答辩（2周）四、研究预期成果本研究预期能够达到以下几个目标：（1）对NH公司的绩效考核方案进行调研和分析，明确其存在的问题和不足。（2）选取合适的改进方案，提出针对性的优化建议，并对NH公司的绩效考核方案进行改进。（3）优化后的绩效考核方案能够更好地适

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