项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下武汉科技大学

项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下武汉科技大学武汉科技大学

第一章测试

项目管理的客体是项目的全部任务。（）

A:对B:错

答案:对

确定项目是否可行应在项目规划阶段完成。（）

A:错B:对

答案:错

站务人员售卖车票给顾客的任务属于项目。（）

A:对B:错

答案:错

对项目的可交付成果负主要责任的是项目经理。（）

A:对B:错

答案:对

项目“一次性”的含义是指项目持续的时间很短。（）

A:对B:错

答案:错

随着项目生命期的进展，资源的投入先变小再变大。（）

A:错B:对

答案:错

项目开始时，风险最低，随着任务的不断完成，风险逐渐增多。（）

A:对B:错

答案:错

项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。()

A:错B:对

答案:对

任何项目都有明确的起止时间。()

A:错B:对

答案:对

项目管理的三要素包括时间、成本、范围。（）

A:错B:对

答案:错

第二章测试

项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的，是哪种组织结构，可能会出现的情形。（）

A:项目型B:强矩阵型C:平衡矩阵型

D:职能型

答案:职能型

项目的规模大，同时技术创新性强适合选用哪种组织结构形式。()

A:平衡矩阵型

B:项目型C:强矩阵型D:职能型

答案:项目型

环境变化不大、技术标准化的小项目，适用于哪种组织结构形式（）

A:项目型B:强矩阵型C:平衡矩阵型

D:职能型

答案:职能型

最机动灵活的组织织形式是()。

A:项目型B:职能型C:矩阵型D:混合型

答案:矩阵型

项目经理在哪种组织结构中权力最大。()

A:职能型组织B:项目型C:强矩阵型D:平衡矩阵型

答案:项目型

矩阵型组织结构适合于风险较大技术较为复杂的大型项目。（）

A:错B:对

答案:对

项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任。（）

A:错B:对

答案:错

项目组织选择应遵循的原则之一是统一指挥。（）

A:对B:错

答案:对

在项目式组织结构中每个项目成员有两个领导。（）

A:对B:错

答案:错

项目团队成员在项目结束后回到所属的部门，是采用职能型组织结构会出现的情况。（）

A:错B:对

答案:对

第三章测试

已获得批准的变更请求由项目发起人来实施。（）

A:对B:错

答案:错

项目章程是整个项目实施和管理的总体安排。（）

A:对B:错

答案:错

项目经理负责编制项目绩效报告。（）

A:对B:错

答案:错

项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具。（）

A:错B:对

答案:对

项目章程通常是由项目经理颁发的。（）

A:对B:错

答案:错

德尔菲法的特点包括()。

A:匿名性B:间接性C:反馈性D:统计处理性

答案:匿名性;反馈性;统计处理性

以下哪些项目干系人可能提出变更请求。(）

A:客户B:项目经理

C:项目发起人D:项目团队成员

答案:客户;项目经理

;项目发起人;项目团队成员

以下对项目整体管理的描述正确的有(）

A:项目整体管理，指整合之意

B:从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管

C:项目整体管理主要指进度管理

D:项目整体管理具有综合性特点

答案:项目整体管理，指整合之意

;从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管

;项目整体管理具有综合性特点

制定项目章程的主要依据包括(）

A:合同

B:项目论证报告

C:项目工作说明书

D:项目管理计划

答案:合同

;项目论证报告

;项目工作说明书

指导和管理项目工作执行的的结果包括(）

A:更新的项目文档

B:可交付成果

C:项目论证报告

D:合同

答案:更新的项目文档

;可交付成果

第四章测试

项目范围是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部，且最多的工作。（）

A:错B:对

答案:错

收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。()

A:对B:错

答案:对

项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（）

A:对B:错

答案:错

项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某-个项目阶段的范围进行确认。()

A:对B:错

答案:对

项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()

A:错B:对

答案:对

工作分解结构建立的层次越多越好。（）

A:错B:对

答案:错

在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。()

A:对B:错

答案:对

对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。（）

A:对B:错

答案:错

项目范围确认是指项目经理最终认可和接受项目工作范围的过程。（）

A:对B:错

答案:错

对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示整个工作分解结构共有四层该任务属于第四层中的一项任务。（）

A:对B:错

答案:错

第五章测试

下列表述正确的是()。

A:活动排序就是按照各种计划一项一项地完成。

B:活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。

C:活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成。

D:活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的。

答案:活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。

某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()。

A:3天B:9天C:6天D:8.5天

答案:6天

应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）

A:进度变更所必须遵循的程序B:对于报告进度执行情况的需要

C:评估进度变更偏差的方法D:对于测量进度执行情况的需要

答案:进度变更所必须遵循的程序

在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示()。

A:活动A完工后B马上就要开始B:活动A和B同为关键路径或非关键路径

C:活动A完成是B开始的充分条件

D:活动B在活动A完成后才能开始

答案:活动B在活动A完成后才能开始

项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上()。

A:比计划开始早的B:与项目计划有偏离而无论早或晚的C:只是关键路径上的

D:比计划开始晚的

答案:与项目计划有偏离而无论早或晚的

网络图()。

A:说明了项目小组成员的沟通情况B:是制定甘特图的一-种工具

C:提供了管理流程信息

D:提供了有关进度的信息

答案:提供了有关进度的信息

活动逻辑关系中的“结束(A)--开始(B)”关系是指:()。

A:活动A不结束，活动B不能开始B:活动A结束与活动B开始必须同时进行

C:活动A结束时，活动B必须已经开始

D:只有活动B开始后，活动A才能结束

答案:活动A不结束，活动B不能开始

有关关键路径的正确描述是:()。

A:关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

B:网络图中最多存在一条关键路径

C:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径

D:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

答案:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径

某项活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6,5天，则下面正确的描述是()。

A:活动T的最迟开始时间是第4天B:活动T的最迟完成时间是第11天

C:活动T的最早完成时间是第11天

D:活动T的最早完成时间是第6天

答案:活动T的最早完成时间是第11天

你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱的关系是()。

A:开始一开始B:结束一结束

C:结束一开始D:开始一结束

答案:结束一结束

第六章测试

()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A:自上而下估算法

B:参数模型估算法C:总分预算估算法D:自下而上估算法

答案:自下而上估算法

下列表述错误的是()。

A:一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金。

B:价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件

C:应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类

D:实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件

答案:实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件

大部分项目成本累计曲线呈()形。

A:SB:TC:LD:Y

答案:S

若已知BCWS-220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是()。

A:-30元，项目提前完成B:-20元，项目比原计划滞后

C:800元，项目按时完成

D:20元，项目提前完成

答案:-20元，项目比原计划滞后

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。则此项目的CPI和项目的成本绩效是()

A:0.8，实际成本超过计划成本B:0.2，实际成本与计划一致C:1.2，实际成本比计划成本低

D:0.8,实际成本与计划成本低

答案:0.8,实际成本与计划成本低

如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()。

A:-350元

B:150元

C:-150元

D:-500元

答案:-350元

l通过观察累积成本曲线，项目经理能监控()。

A:CVB:BCWPC:BCWSD:CPI

答案:CV

如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110,这表明该项目目前状态为()。

A:在预算之内

B:超出预算C:超前于进度计划D:落后于进度计划

答案:超前于进度计划

下列选项(C)表明你的项目超过预算20%。()

A:ACWP=120,BCWP=100

B:ACWP=100，BCWP=120

C:BCWS=100，BCWP=120D:BCWS=100，ACWP=120

答案:BCWS=100，ACWP=120

第七章测试

项目的质量方针是不可以调整的。()

A:对B:错

答案:错

项目质量政策应该由每个项目的顾客制定。()

A:对B:错

答案:错

质量管理规划描述了质量政策是如何贯彻的。()

A:错B:对

答案:对

内部故障费用属于质量纠正费用。()

A:错B:对

答案:对

项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。()

A:对B:错

答案:对

因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题。()

A:错B:对

答案:对

实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。()

A:对B:错

答案:错

质量审计所使用的工具之-就是质量核对表。()

A:对B:错

答案:对

质量标杆法用于依据标准测量质量水平。()

A:对B:错

答案:对

质量好并不代表质量高。()

A:错B:对

答案:对

第八章测试

项目团队的特点主要体现在()。

A:单独解决问题

B:项目团队具有一定的目的

C:项目团队是临时组织

D:决定项目的预算

答案:项目团队具有一定的目的

;项目团队是临时组织

;决定项目的预算

项目经理权力的大小取决于()。

A:项目对公司的重要性

B:公司采用的组织结构

C:项目的规模

D:项目的工期

答案:项目对公司的重要性

;公司采用的组织结构

下列表述正确的是()。

A:培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小

B:适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率

C:培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大

D:适当的人员培训可以鼓舞员工士气

答案:培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小

;适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率

;适当的人员培训可以鼓舞员工士气

角色分析的主要方法包括(）

A:问卷调查法

B:文献资料分析法

C:面谈法

D:关键事件法

答案:问卷调查法

;文献资料分析法

;面谈法

;关键事件法

下列表述正确的是()。

A:内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

B:内部招聘可供选择的范围有限

C:外部招聘要花费很多的时间和成本

D:内部招聘要花费大量的人员培训成本

答案:内部招聘可供选择的范围有限

;外部招聘要花费很多的时间和成本

下列表述正确的是()。

A:工作抽样法对于一般性的职务是有效的

B:工作抽样法的成本比测评中心法的成本高

C:工作抽样法和测评中心法都是绩效考核的方法

D:测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位

答案:工作抽样法对于一般性的职务是有效的

;测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位

下列表述正确的是()。

A:人员的出勤率可以是相对标准

B:项目产品的废品率可以是绝对标准

C:对不同级别的员工的相对标准是不一样的

D:人员的出勤率可以是绝对标准

答案:项目产品的废品率可以是绝对标准

;对不同级别的员工的相对标准是不一样的

;人员的出勤率可以是绝对标准

下列对责任分配矩阵的表述中正确的是()。

A:可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵

B:责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位

C:项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人

D:责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的

答案:可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵

;责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位

;项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人

以下说法正确的是()

A:项目的人员是不能预先指定的。

B:如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

C:项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。

D:项目人力资源不具有消耗性。

答案:项目的人员是不能预先指定的。

;项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。

第九章测试

项目沟通管理中信息的过滤()。

A:只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生

B:B和C

C:应当尽量限制

D:是有效沟通所必需的

答案:应当尽量限制

项目沟通规划所用的工具是()。

A:信息发布系统

B:信息检索系统

C:项目干系人分析

D:项目沟通方式

答案:项目沟通方式

绩效报告过程包括下列所有报告，除了()。

A:进展报告

B:预测报告

C:状态报告

D:产品分析报告

答案:产品分析报告

在信息发布过程中会用到下列哪种工具()。

A:项目沟通方式、工作结果和状态报告

B:项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统

C:信息发送系统、信息检索系统和绩效报告

D:沟通管理计划、项目计划和信息发送系统

答案:项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统

描述项目当前情况的报告是()。

A:预测报告

B:状态报告

C:进度报告

D:进度表分析报告

答案:状态报告

如果信息不()，那么它对于接受者就是无用的。

A:有趣

B:稀少

C:复杂

D:及时

答案:及时

()是良好沟通的最佳渠道。

A:电话

B:这些都是

C:电子邮件

D:传真

答案:这些都是

绩效报告通常讨论实际情况和预期情况的()。

A:偏差B:联系

C:关系D:差异

答案:偏差

与项目干系人沟通的最好方法是()。

A:电话

B:烟雾信号C:面对面D:电子邮件

答案:面对面

第十章测试

下面四个选项中哪--项与风险影响程度分析有关()。

A:风险减轻

B:风险评估C:风险识别D:风险管理

答案:风险评估

风险所产生的影响程度是通过()来计算的。

A:将风险发生的概率和风险的个数相乘

B:将风险的个数和风险影响程度相乘

C:其他皆是

D:将风险发生的概率和风险影响程度相乘

答案:将风险发生的概率和风险影响程度相乘

风险识别应最先解决的是()。

A:影响程度高，发生概率较大的风险

B:影响程度低，发生概率较大的风险

C:影响程度高，发生概率较小的风险

D:影响程度低，发生概率较小的风险

答案:影响程度高，发生概率较大的风险

项目哪个阶段的风险最大()。

A:启动

B:收尾

C:计划

D:执行

答案:启动

如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为()。

A:50万元

B:30万元

C:5万元

D:60万元

答案:60万元

从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，()将会对客户造成最久远的影响程度。

A:成本风险

B:质量风险

C:范围风险

D:进度风险

答案:质量风险

下面所列方法中属于风险定性分析的方法是()。

A:模拟法

B:决策树法

C:敏感性分析

D:风险分类

答案:风险分类

项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它()。

A:帮助决策者应对风险情形

B:考虑了决策者对风险的态度

C:反映了风险是如何发生的

D:迫使决策者考虑各项结果的概率

答案:迫使决策者考虑各项结果的概率

下列选项中不是项目风险评估影响程度因素的是()。

A:项目性质

B:风险事件

C:风险概率

D:保险费

答案:保险费

现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于()。

A:风险规避

B:风险转移

C:风险接受

D:风险减轻

答案:风险接受

第十一章测试

采购成本的预测一般是通过()来进行的。

A:综合估算

B:参数模型法

C:加权系统

D:独立估算

答案:独立估算

下列表述错误的是()。

A:项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

B:项目采购绝大多数是通过招标采购进行的

C:非招标采购一-般适用单价较低，有固定标准的产品

D:非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程

答案:项目采购绝大多数是通过招标采购进行的

下列有关固定价格合同的表述正确的是()。

A:签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

B:固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

C:固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据

D:固定价格合同对于供应商来说风险比较小

答案:签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量为()。

A:120

B:80

C:100

D:90

答案:100

某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该()。

A:外购

B:不能确定

C:两者效果一样

D:自制

答案:两者效果一样

下列有关招标采购的表述错误的是()。

A:投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去

B:可以出现贪污贿赂行为

C:手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活

D:可能发生抢标、围标等现象

答案: