运筹学课件第11章 网络计划_第1页
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文档简介

运筹学课件第11章网络计划网络计划（NetworkPlanning）是一种项目管理工具，通过图形化的方式来描述和展示项目的活动、时间关系以及资源需求，用于帮助管理者更好地组织、监控和控制项目的进程。网络计划的定义和作用定义网络计划是指使用图形化的工具和技术，将项目的活动、关系和资源需求可视化表示，以便于项目管理和决策。作用网络计划可以帮助项目管理者理清项目的逻辑关系、识别关键路径和活动，以及优化时间和资源分配，提高项目的执行效率。例子一个建筑项目的网络计划可以显示各个施工环节的先后顺序、持续时间和资源需求，帮助管理者制定合理的施工计划。关键路径法和程序评审技术关键路径法关键路径法是一种基于项目网络计划的方法，用于确定项目中的关键路径和关键活动，保证项目按时完成。程序评审技术程序评审技术是一种对项目活动进行评审和审核的方法，以确保项目活动的正确性、合理性和可行性。网络计划的步骤1确定项目活动列出项目中所有需要完成的活动，并确定它们的先后关系。2估算活动持续时间为每个活动估算所需的时间，并尽可能准确地预测活动的开始和结束时间。3绘制网络图将项目活动以节点和箭线的形式绘制在网络图上，清晰地展示活动的逻辑关系。4确定关键路径通过计算每条路径的总持续时间，找到项目中最长的路径，即关键路径。网络计划的绘制节点节点代表项目中的活动或事件，用圆圈或矩形表示。箭线箭线表示活动之间的先后关系，可以是直线或弧线。箭线上的时间箭线上的数字表示活动的持续时间，用于计算总项目时间。关键路径和关键活动的识别关键路径关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总持续时间和完成时间。关键活动关键活动是在关键路径上的活动，其延迟将导致项目延迟。识别方法通过计算各个路径的总持续时间，找到最长路径，即为关键路径，关键活动即为该路径上的活动。时间和资源的优化时间优化通过调整活动的先后顺序和资源分配，缩短项目的总持续时间，提高项目的执行效率。资源优化合理分配资源，确保关键活动得到足够的资源支持，提高资源利用率和项目的执行质量。网络计划的实例分析活

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