会展场馆的市场运营方式研究

PAGEPAGEIV会展场馆的市场运营方式研究摘要在我国会展业蒸蒸日上的势头中，会展业迅速成为一个新兴行业，并展现出蓬勃发展的态势，成为未来十年最具发展潜力的行业之一，而如今建设和经营会展场馆成为尤为受关注的问题。北京国贸国际会展中心作为北京会展的地标性会展场馆之一，根据其场馆建设、设备设施、运营模式，对北京国贸国际会展中心运营中存在的问题进行剖析，并提出有效地、符合实际的解决办法和思路，由此发掘北京国贸国际会展中心的潜力和发展空间。本文首先对会展场馆的定义、作用等相关理论知识进行阐述；接着从北京国贸国际会展中心的场馆建设、设备设施管理、运营模式、经营状况这四个部分信息，分别进行整合，并对其进行SWOT分析——北京国贸国际会展中心的优势、劣势、机遇及威胁；最后提出北京国贸国际会展中心运营发展的完善对策，使北京国贸国际会展中心发展成一个与行业和本身都能得益的平台。关键词：会展场馆；运营模式；经营管理

AbstractWiththeboomingmomentumofChina'sMICEindustry,MICEindustryhasrapidlybecomeanewindustry,showingavigorousdevelopmenttrend,becomingoneofthemostpotentialindustriesinthenextdecade,andnowtheconstructionandoperationofMICEvenueshasbecomeaparticularlyconcernedissue.AsoneofthelandmarkexhibitionvenuesinShanghai,ShanghaiNewInternationalExpositionCenteranalyzestheproblemsexistingintheoperationofShanghaiNewInternationalExpositionCenteraccordingtoitsconstruction,equipmentandfacilities,andoperationmode,andputsforwardeffectiveandpracticalsolutionsandideas,soastoexplorethenewinternationalexpositioninShanghai.Thepotentialanddevelopmentspaceoftheheart.Firstly,thispaperexpoundsthedefinitionandfunctionofconventionandExhibitionvenues,andthenintegratesthefourpartsofShanghaiNewInternationalExpoCenter,includingvenueconstruction,equipmentandfacilitiesmanagement,operationmodeandoperationstatus,andcarriesoutSWOTanalysisontheadvantagesofShanghaiNewInternationalExpoCenter.Atlast,thepaperputsforwardsomecountermeasurestoimprovetheoperationanddevelopmentofShanghaiNewInternationalExpositionCenter,soastomakeShanghaiNewInternationalExpositionCenterdevelopintoaplatformbenefitingbothindustryanditself.Keywords:exhibitionvenue,operationmode,operationandmanagement

目录摘要 I引言 1一、会展场馆相关概述 1（一）会展的定义及作用 1（二）会展场馆的定义 2二、北京国贸国际会展中心运营现状分析 2（一）国贸国际会展中心的场馆建设 2（二）国贸国际会展中心的设备设施管理 3（三）国贸国际会展中心的场馆运营模式 3（四）国贸国际会展中心的馆内服务 4（五）国贸国际会展中心的经营现状 4三、北京国贸国际会展中心运营的SWOT分析 5（一）优势分析 51.城市辐射优势 52.政府高度重视 6（二）劣势分析 61.行业管理体制不顺 62.市场环境尚不完善其一 63.会展业主管行政机构缺失 64.会展行业法规和规章建设滞后 7（三）机会分析 7（四）威胁分析 71.国内城市之间的竞争加剧 72.外资会展巨头大举入侵 8四、北京国贸国际会展中心运营发展的完善对策 8（一）加强行业自律建立市场准入机制 8（二）加强会展企业管理 8（三）培育名牌展会，打造名牌会展企业 9（四）加强会展专业人才培育 9（五）强会展产业科技创新能力 10结语 11参考文献 11致谢 12PAGE14引言我国会展业正逐步向市场化、专业化以及国际化方向所迈进，由此带来了新的经济发展机遇给各类城市。带来机遇的同时促生了一系列的竞争，各类展会参展商对展示平台要求不断提高，使得办展主办单位对所在场馆品质要求不断提高，因此北京国贸国际会展中心必须突破自发展瓶颈，满足客户对展馆服务的需求，才足以面对国内外其他展馆所带来的竞争压力。北京国贸国际会展中心每年举办100余场大型国际性专业展会，对提高北京这座城市的知名度，拉动北京会展业经济发展有着不可或缺的作用，本文将对北京国贸国际会展中心对北京城市发展的意义和作用作深一步的分析，促进北京国际中心的快速发展和健康发展。没有经济发展，“公约”经济生产链的发展就不可能实现。会议的发展将有助于“公约”产业的发展。展览现场与整个生产链相关。北京国贸国际会展中心在北京会展业发展中发挥了重要作用。因此，它的发展也是一个讨论的场所和发展的方向。影响公司发展的因素正变得越来越复杂。为了探索北京国贸国际会展中心发展的正确路径，我们必须分析发展过程中遇到的问题，并提供相应的解决方案，使公司在国内外都能得到。在会展场馆的压力下，我们将提升行业竞争力，优化服务，走质量发展之路。一、会展场馆相关概述（一）会展的定义及作用会展即会议和展览的统称。现在会展业逐渐保持正确的轨道，而追求自身发展也是促进某一领域发展的动力，也加速了其他部门的发展。例如：交通、酒店、文化、娱乐和餐饮等，会展业产值每年以近20%的速率增长，带动会展相关产业产值数千亿元。会展业能提供不少就业机会，也给了正在发展过程中的各型企业向广大消费者展示的机会，促进国内外贸易发展。会展产业，从宏观角度看，包含全部相关企业整体，拥有完整的经济结构，对国民经济和社会效益都有一定的影响作用，并且还与其他相关第三产业具有产业集群效用；微观角度看，会展产业其目的是为了获得一定的经济收益，以会议和展览活动为渠道，将会展产品投入到社会市场环境之中。（二）会展场馆的定义展览馆是指主要从事展览活动的建筑物、设施、设备和服务。它们由硬件和软件组成。专业服务人员对场馆、设施和设施的管理是保证正常活动的前提。同时，它也为展览行业的发展提供了支持。国际化程度、智力水平和个性程度是影响会展产业发展水平的重要标准。会展场馆是信息交流、产品发布和商品展示交易的重要平台，现代意义上的会展场馆的功能在不断深化和扩展，会展活动组织者越来越倾向于选择功能多样的会展场馆，因此设施先进、功能多样的大型会展综合体是未来会展场馆的发展趋势，也是顺应会展业发展的需求的必然结果，而会展场馆管理的水平是场馆经营者面临的挑战，是会展场馆提高竞争力和构建品牌的基础，也是影响会展场馆经营绩效的重要因素。二、北京国贸国际会展中心运营现状分析（一）国贸国际会展中心的场馆建设在北京国贸国际会展中心有einparks17层楼，大厅，20万平方米和10万平方米，建设的第一期工程的第一阶段，于2001年11月2日已经完成。2004年3月1日完成，HolzerE2完成;3日，2006年3月1日，E4馆开幕。2008年的头几个月，E5，E6和E7开幕。有三个房间。南门的正门，北面和东面。大厅还具有观众登记，信息获取，开幕式，商务中心，咖啡厅，餐厅，客房等特色。展厅内共有20个大型卸货区。运输工具可以直接进入代表处，便于大公司的建设。这有助于减少施工时间和成本。是表面的内侧和外侧的腔室3吨在大型工业机械/平方米和5吨/m2的自由，并且可以包括在外部，工业厂房，大型标尺20吨/平方米重量的能力，由此r被大大增加曝光。有51个房间大小和风格可用于会议，会议，论坛和鸡尾酒。它也有充足的停车位，以容纳4730公园，以满足许多参展商和观众停车的需求。图1国贸国际会展中心平面图资料来源：彭鹏.北京会展产业集群与影响因素研究[D].北京师范大学,2017.（二）国贸国际会展中心的设备设施管理在展览设备设施方面，北京国贸国际会展中心可为主办单位、主场搭建以及参展商提供一应俱全的展馆设备设施——展位用电、展位用水、空压机、共享或专线宽带、展位吊点以及空调等服务。在国贸国际会展中心17座展馆内设施均外包给专业设备设施管理公司进行管理，所有馆内设施均可在主办或是主场搭建单位在下单24小时后，安装设置以及暴露期间的正常操作和安全设施。（三）国贸国际会展中心的场馆运营模式北京国贸国际会展中心是北京陆家庄（集团）有限公司与德国汉诺威，西德，杜塞尔多夫（德国），德国慕尼黑和德国慕尼黑的合资企业。它是中国第一家外资企业。展览中心。在市场上，德国的三大股东和他们在业内的声誉，吸收外资参与建设管理，给他们的发展模式带来了诸多便利，了解和掌握并丰富了资源，并带来了许多国际国贸国际会展中心。重量级品牌展会吸引了众多国际参展商和游客，极大提升了其全球品牌形象和品牌知名度。此外，在专业的管理和技术层面上，对三名德国股东给予了大量的支持，通过展厅规划建设和设施改造和扩建项目，确保北京国贸国际会展中心的先进设计理念。（四）国贸国际会展中心的馆内服务在北京国贸国际会展中心，馆内将提供先进的互联网和通讯服务给展商及观众，来完成更多的各方交流、合作。为参展商提供多种广告发布空间，如馆间连廊、户外露天广场广告。餐饮服务是展览馆的重要配套服务。高质量的餐饮服务可以带来更好的参展商体验，帮助参展商在激烈的竞争中进一步提高服务质量，国贸国际会展中心向参展商和观众提供丰富多样的餐饮服务，目前，国贸国际会展中心已有多家常驻餐厅（汇展、JM明宇等）以及知名连锁快餐（麦当劳、棒约翰、赛百味等），可容纳10000人同时进行用餐。和普通的安保团队相比，会展行业的安保团队肩负着更大的责任和义务。日常管理中安保人员经常需要与展商和观众直接接触和交流，因此安保人员的服务形象和服务品质对SNIEC的整体服务质量有着重要影响。在激烈的展馆竞争中，一流的安保服务将是一个加分项，将有助于塑造良好的品牌形象，提升竞争力。目前国贸国际会展中心的安保团队由800多名35岁以下的队员组成，其中有百分之二十五为退伍军人。为了向客户提供最专业的安保服务，所有的安保团队成员均通过职业培训取得了安保员的资格证书。根据岗位不同性质以及需求的不同，国贸国际会展中心还安排监控，消防安全生产等岗位的员工接受相关技能的培训和考核，要求他们持证上岗。此外，国贸国际会展中心还提供周到的保洁服务；配套齐全的商务中心；方便快捷的小卖部；衣帽间；VIP休息室；免费馆内穿梭电瓶车以及ATM自动取款机。（五）国贸国际会展中心的经营现状自北京国贸国际会展中心扩建以来，每年举办100多场展览，使生活和活力取之不尽。在2015年，188个展会在北京国贸国际会展中心举行。在节目曝光后，2016年，在这里举办了111场展览。利用率超过65％。这比中国许多大型体育场每年使用10％至20％的重要优势。这意味着北京国贸国际会展中心在推动市场取得了良好的效果。目前，许多项目和SNIEC展会已签署了长期协议，如国际家具展，世界医生，中国制造的中国家具材料，中国，中国国际博览会的建设，展览。娜日的东西，中国（北京），北京合作组织的国际计划生育技术展览会国际酒店用品，材料，半导体，国际展览和研讨会以及生产服务，家电，中国，中国国际交流协会国际铝业中国国际展览，制冷，服装等。同时，SNIEC股东汉诺威（德国），sseldorf（德国）有限公司会议中心和慕尼黑国际博览会和SNIEC有限公司也建立了长期的合作伙伴关系。图2国贸国际会展中心合作项目资料来源：林静君.北京会展建筑发展研究[D].华南理工大学,2017三、北京国贸国际会展中心运营的SWOT分析（一）优势分析1.城市辐射优势北京独特的地理优势和巨大的资源。首先，北京汇聚了中央公共服务部门和商业合作伙伴的全国性协会，全国最大的金融机构，研究机构和公司，以满足公约发展的需要。信息，通讯等。其次，城市综合服务近年来发展迅速，基础设施建设有所改善。它已经成为运输和配送物流，人力和信息流的中心。第三，来自北京的信息非常集中。在经济，管理，市场营销，设计和开发等领域，几乎所有部门和部门的专业知识都非常丰富。毕竟，北京会议市场的服务体系要求更高。2.政府高度重视北京市政府高度重视会展业的发展。2007年11月，北京出版了“十一五”旅游发展规划。这是北京首次有五年特别计划。该计划明确指出，该公约是北京的支柱产业之一。2017年4月，政府与北京市政府举办的文化创意产业大会集中在北京“十一五”时期。“公约”的行业可以利用北京发展的优惠政策发展文化创意产业。（二）劣势分析1.行业管理体制不顺鉴于北京地区和行政区域的独特性，北京展览业的长期管理和多学科管理比其他城市更为严重。所有部委和地方当局都有权审查和批准照射。展览的批准分为几个部门。“各国政府和公共事务导致频繁的冲突和重复，低层次;缺乏有关单位和公共事业和在北京的公共部门，如海关之间的有效沟通和协调，公司，公安，交通控制，城市管理由于没有质量体系和质量评估体系，它基于对组织资质的评估，尤其是质量水平，缺乏过度价格竞争体系和品牌失败。2.市场环境尚不完善其一公共当局不对整个展览进行管理，协调，推广和支持;展会公司由政府和企业主办，政府主办的示范性政府服务，特别是来自贸易展览会，质量不是很高，以及一般服务标准和国际标准。第三，北京的大公司规模小，资金充足，具有竞争力。当地社会的规模，管理类型，经验和技术能力。与外商投资相比差异显着。第四，北京还没有制定出与展览空间有关的法律法规体系，缺乏有效的商业标准和纪律规则。最后，北京不了解这些做法，并负责规划和组织展览。良好的实践经验。3.会展业主管行政机构缺失一些中国城市建立了风险管理专门机构。例如，大连是全国第一位市长组建负责展览的管理团队。设立风险管理办公室，建立单一的协调机制，有效管理城市的产业和建立市政府。指导小组由2​​0个单位组成，副市长和市政府。目前没有总公司负责北京会展业的规划和总体协调工作。北京市工商局，国家发展和改革委员会，旅游观光局，中国国际贸易促进委员会参加了会展管理工作。该行业。从长远来看，存在管理和管理问题。尽管北京市政府和该市高度重视产业发展，公约具体制定了发展计划，并制定了一系列支持和鼓励措施，并已委托实施。但是，由于缺乏行政权力，没有专门部门负责执行这些决定。这项政策变得更加正式和难以实施。4.会展行业法规和规章建设滞后客观上，中国“公约”区域的规则和体制发展滞后于工业发展。北京也是。目前，北京会展业的实施依据的是当地的规章制度，北京公约的管理。在行业立法方面，北京进展缓慢。值得注意的是，鉴于近年来知识产权特别重要，北京市政府在北京颁布了“知识产权保护法”，该法已正式实施2007年3月1日。北京公约的法律制度取得了令人鼓舞的进展，但仍有很长的路要走。（三）机会分析由于上海世博会的举办，会展业一直处于高速发展阶段，发展势头促成了展馆的建设。北京国贸国际会展中心是北京最大的场所之一。北京的展览场馆总面积目前为100万平方米。在过去的十年里，北京已经建成了近9个展览场馆。2014年1月，全国会议展览中心开业。这个展厅的设立可以为参展商增加50万平方米的展览空间。与此同时，北京展览的品牌和影响力也继续在世界各地传播。这个发展的机会将被给予中国东部。区域展览业看到了希望和信心。国贸经济表现是好是坏，接触面积在1万到3万平方米之间，三件从300到50000平方米不等。在北京各地，会议中心和北京国贸国际会展中心总面积超过50000平方米。如果管理和管理不够好，会展行业就不会健康、持续发展。（四）威胁分析1.国内城市之间的竞争加剧随着会展经济温度的上升，越来越多的城市政府正在发展和壮大新增长极会议产业。据不完全统计，中国的许多城市都处于“或”“公平”的主题，将成为着名的“城市和支持政策，立法和基础设施支持”。建筑环境，展览品牌。“公约”各城市之间的竞争日趋激烈。“公约”各城市之间的竞争更加明显，着名的北京世博会受到资本外流的威胁。近年来，在北京、宁波、大连等地举办了40多个轻工展会，损失了2/3。这个城市就是一个例子。2.外资会展巨头大举入侵目前是中国最着名的全球业务示范。中国市场上有三种外资表现：第一种是在全国性展览会上成立合资企业或两家示范企业的快速扩张，并且参与Expositio没有国家声誉。一些业内人士表示，他们担心那些已经被创建，或者减少其三，与慕尼黑和其他团体遍布德国沿着这条国家级示范项目采取的一些自有品牌，以国外品牌对中国市场的转换的优势。在汉诺威的三家公司和在示范中投入了北京，北京国贸国际会展中心的建设以及展览的制作。外国资本、展览会和联合部队的涌入必然会导致国内会展产业的新一轮重组，并将淘汰一些独立的、独立的地方会展公司。同时，为了促进本土化，跨国会展公司毫不犹豫地“挖掘”并使用优秀的国内会展人才，这是当地会展公司人才匮乏的原因。四、北京国贸国际会展中心运营发展的完善对策（一）加强行业自律建立市场准入机制首先，要加强北京市工业协会的组织结构，规范和协调行业协会的活动，规范市场运作，规范行业自律，充分利用协调机制，建立评估机制。其次，要引入严格的市场准入机制，包括三方面内容：一是组织者资质，市场准入门槛，控制权和经营者的动态管理能力。二次曝光压力。公司的关键在于提高公约主题的整体质量；第二，证书的名称在知识产权的曝光，注册和保护水平，品牌的布局等方面；第三，提高参与者的资格认证。进入员工的门槛。（二）加强会展企业管理会展企业应该意识到承担着提升城市会展产业竞争力的重要责任，在加强责任意识的同时就应该加强企业内部管理建设。参照国内外大型会展企业公司的先进经验，结合自身实际情况，建立内部管理机制，制定公司规范章程，提高企业自身管理水平和业务水平，改善公司内部奖励机制，纠正约束机制带来的负面结果，在不断加强自身管理的同时，提高了企业竞争力，也就提高了产业竞争力。会展企业属于服务行业，要不断创新发展转型升级提高服务能力。会展企业要以营销创新、技术创新和顾客创新为多种渠道来提升服务能力，使得会展企业在城市市场中相比其他企业更胜一筹。城市会展企业的服务能力是会展企业的生命力，城市会展企业需要不断提升服务效率，维护住老客户、吸引新客户，保持可持续经营观念，适宜注入情感要素丰富其灵魂，使得留给人的印象更深，维持展会参与者对会展品牌的忠诚度，提高品牌会展的可持续力，提升城市会展产业竞争力。（三）培育名牌展会，打造名牌会展企业首先，政府可以制定相应的优惠政策来培育和支持一些著名的品牌展会，以展示资本的形象，并提供特殊的补贴或减税。例如在北京，2005年开始对国际展览进行全面评估。我们有“北京品牌”，“北京”，“北京”新展“福斯特”展，并获得奖学金。这两家公司是在商界领袖，推动建立大型展览，合并和措施，并与国外著名的展览会和交易会，学习他们以往的经验和先进的管理模式合作的系统获得的，与一系列的示范公司和国际竞争力，以及制定促进当地企业的战略。该公司的“走出去”，海外竞争，在国际市场竞争，实现品牌的扩张。三，促进城市进步，推动北京整体发展，发展北京城市形象展“展”，实施“城市之城”，“展览会”和“品牌企业”。而城市会展的品牌会提升城市在国内国外的市场地位，并且对城市经济水平、城市文化传播起到巨大推动作用，如成都的糖酒会、广州的广交会。会展品牌是城市发展会展产业的核心支撑，城市应该结合自身特色与市场需求，来合理定位特色品牌、策划会展项目。在城市发展会展产业中，将会展活动结合城市当地特色，打造出具有城市地域文化的会展品牌，依靠此类会展活动吸引更多的观众和消费者。我国的每个城市都有不一样的特色定位，城市采用这样的差异化战略，在会展产业市场中可以占据其他竞争城市所没有的特色地位，增强城市会展产业竞争力。在打造城市会展品牌后，也要精细化管理，保障可持续发展的生命力，适宜注入情感要素丰富其灵魂，使得留给人的印象更深，维持展会参与者对会展品牌的忠诚度，提高品牌会展的可持续力，提升城市会展竞争力。此外，会展产业是一个国际性舞台。在全球化背景下，与国际接轨提升城市会展国际竞争力也是城市发展会展产业的核心问题。这就要求城市要加快树立国际形象，加强与国外市场的经济联系，吸引外商参展办展或赴境外参展办展。（四）加强会展专业人才培育与北京、广东等地相比，北京已经开始了年轻人的展览和展览。北京这个行业的数量和结构之间存在很大的差距。北京应加强培训：一是培养基础技能，如布局，规划，管理和管理，培养专业人员在设计，施工和交通运输的平台。想想在一些工业部门。公约高级官员;二是建立各级各类人才培养体系，如：湾教育，职业培训，职业培训，资格证书;专业资格认证制度的实施，提高了进入门槛，工人的沟通技巧，对规划的发达国家和地区产业国家竞争力的区域发展，学习他们的先进经验和议事规则，引进国外人才根据需要加强管理和运作思路。培育会展人才，关键是会展教育，主要包括高等教育学校、职业学校的教育以及会展企业、行业协会的实践两方面共同构成。在校内学校教授基础的理论知识，在校外参加行业协会开展的培训活动或相关学术讲座，参与到会展企业进行实践活动，在学习的基础上体验，从经验中再巩固学习。此外对已开设会展专业的教育学校，如何不断完善相关教学及丰富学生的会展技能也是当前城市为提高会展产业竞争力必须要解决的问题。要不断完善会展人才相关资格考试制度，将从业人员的综合素质规范化，完善城市会展专业人才，促进人才间的交流与合作，合理鼓励从业人员吸引留住人才，并结合相关职业资格证书的评估，完善会展人才的管理模式。会展行业隶属于服务行业，提升会展竞争力也就是不断提高会展的服务质量，高素质的会展专业人才会营造高素质的服务氛围，在市场环境中拥有更多竞争优势。（五）强会展产业科技创新能力产业技术创新也是提升城市会展产业竞争力的关键，鼓励会展行业的科技创新，推动产品的技术化升级和机构的优化，以此来满足消费者的多元化需求。会展活动的信息媒体可以借助科学技术进行创新。在我国一些网络会展的出现更是体现了会展产业结合互联网行业，利用其传播优势，节省运用成本又发挥了自身优点。互联网作为传播媒介，是一个完美的信息平台，展会公司、会展场馆、会展服务公司等相关会展产业信息均在网上传播，扩大了信息传播面积，促进了活动交易形成，了解实时动态、发展趋势，为城市会展产业的发展提供了更多途径。会展产业的科技创新还可以应用在企业管理信息化。会展企业自身管理结合现代化网络技术，实现在办公、管理、经营各个方面，提高企业效率，增强企业竞争能力，强化监督管理能力，实现现代化管理。科技创新也丰富了会展活动的形式，附加一定吸引力增强竞争优势。例如，利用科技创新技术营造模拟场景、加深观众感官体验，例如服装展销会上加入虚拟试衣机器，既增加了观众体验感又为展位工作人员减少工作量；现3D全息技术成为最热门的高新技术，3D幻影效果让观众身临其境，不仅创新了表达方式还可以不断创新展示内容进行制作。此外，会展产业的科技创新还可以运用在城市发展会展产业中的生态建设。保持会展产业的可持续发展，要结合“生态性”与“经济性”，例如结合当代科技环境，采用环保材料建设会展场馆、会展活动期间减少不必要浪费资源选择环保类宣传及销售方式。结语会展产业是战略性的新兴服务产业，在新经济时代下有极大的发展潜力，对国民经济发展的促进作用也日益增强。城市发展会展产业有利于树立城市形象，增强城市影响力，促进城市现代化。在“一带一路”发展战略背景下，我国深入推进开放型经济发展建设，会展产业的管理体系趋向专业、融入特色品牌，结合信息交流的时代拓宽了国际市场，各城市会展产业展现出新的发展态势、更多的创新管理模式。随着各国经济的发展，展览业已成为服务型第三产业的重要产业，可以产生强大的互动双赢效应。展览业的发展促进了旅游，广告，物流，餐饮等相关行业的发展。良好的风险敞口能够为相关行业产生1,9和10的牵引系数。你看。展览业是一个绿色产业，清洁和参与，符合国家健康，快速和可持续发展。没有载体的展览场所，曝光行业的发展是不可能完成的。会议设施是发展可以成功进行的展览和活动的设施。但是，场馆快速建设并没有达到预期的效果，场馆营业收入增长相对较慢。这个结果的原因应该是盲目建设场地，导致会展场馆的利用率低，其次，是展馆管理不完善造成的。这导致场地浪费和空闲。此外，在一定程度上，导致恶性竞争场地，阻碍了中国展览业的发展。会展场馆运营模式与经济效率有一定关系，但影响运营模式的因素更好地反映了运营模式的好坏的使用。参考文献[1]杨松.北京会展场馆运营管理模式比较研究[J].城市管理与科技,2016,15(01):28-31.[2]王冬梅.我国大型会展活动遗留场馆后续利用问题的思考[J].产业与科技论坛,2017,12(17):11-12.[3]张旺芝,王振艳.浅论会展场馆运营绩效体系的构建[J].沧州师范专科学校学报,2017,27(03):51-52.[4]王冬梅.大连会展场馆运营的成功经验探析——以大连星海会展中心为例[J].辽宁经济,2017(09)