it项目经理的岗位职责和岗位要求（29篇）

第it项目经理的岗位职责和岗位要求（29篇）

it项目经理的岗位职责和岗位要求（精选29篇）

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇1

岗位职责：

1、负责信息系统项目的进度控制

2、监控项目计划，管理和监控项目的范围、进度、成本、质量;跟踪计划与项目范围变更保证项目目标的达成;

3、负责组织项目各项评审会议及项目例会;

4、负责项目资源的协调与组织，部门内、部门外协调沟通;

5、负责项目计划的跟踪和维护;

6、组织项目日常会议和主持重要里程碑会议，发布项目日常报告

岗位要求：

1、大学本科学历;

2、5年及以上较大IT系统应用相关工作经验，

3、熟悉软件项目过程管理，对敏捷项目管理有一定认识;

4、具有良好的执行力和责任心，工作积极主动，学习能力强;

5、具有较好的与人沟通、交流能力，出色的团队合作精神;

6、有互联网、软件或IT相关领域技术开发经验、软件项目管理经验者优先，有PMP认证更佳。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇2

掌握IT技术支持的基本技能，及时处理投诉及紧急事件

负责和市场各部门、餐厅及营运、RSC的沟通协调

统筹新店的开业支持工作，以及项目的测试和推广

承担RSC及市场各种项目的测试和推广工作

协助主管统计、分析营运数据，寻找改善服务、提升效率的机会点

完成主管所布置的其他任务

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇3

岗位职责:

1.有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题;

2.负责项目实施的全过程管理;包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作;

3.负责项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等;

4.带领技术团队有效，高品质的完成电商系统的建设和正常运营;

5.负责项目评估和结果评估。

岗位要求:

1.本科及以上学历，计算机相关理工科专业背景;

2.3-5年以上的工作经验，至少3年以上的项目管理经验,有过电子商务业务背景;

3.精通PHP相关开发技术，有过app,微信技术开发经验，熟练构建开发环境;

4.有Magento，Shope_等主流B2C电商平台建设的经验;

4.出色的领导、管理能力，较强的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和;

5.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力;

6.良好的英文口语及书写能力。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇4

-负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成;

-维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;

-作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲;

-完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;

-承担项目组成员的带教、管理职责;

-能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇5

制定项目管理计划书：按照公司SOP、ICH-GCP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行;

制定和执行监查计划:按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并执行;

参与研究中心选筛选、启动、临床监查及关闭项目等相关工作;

客户关系维护：与研究者维持良好的合作关系;

部门的其他工作：临床研究或者市场调查问卷、翻译资料校对,第三方评估等。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇6

1、负责公司软件产品/项目研发管理工作;

2、负责项目实施现场的协调和沟通管理;

3、负责软件需求调研和客户沟通工作;

4、负责项目团队建设和项目指导，组织协调项目组成员完成项目任务;

5、负责项目技术方案、技术架构制定，以及核心代码编写;

6、负责编制项目管理计划，完成从软件项目立项、需求调研、需求分析，到系统开发、系统测试、系统实施部署等过程的管理;

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇7

负责本公司开展临床试验的项目管理工作，同时兼任重点客户的重点项目及重点中心的监查工作，确保所有试验严格按照临床试验方案、标准操作程序/内部操作流程和中国法规进行。

对所负责的研究项目进行全面的质量控制与管理，按时完成临床试验在国内的全面启动、执行及结束工作，并及时高效的与项目相关的其他部门人员进行沟通和协调，如医学写作，数据与统计，质量保证人员等等。

负责与申办方及上级领导及时沟通，选定试验中心、研究者并制定试验预算。

项目进行中进行例行质量控制与进展报告。

负责项目相关文件，物资及药品调配，与申办方及时沟通安全，物资，时间点及财务预算的相关内容。

作为公司及客户的主要对外代表及时向研究者(试验医生)传递公司和客户的重要信息，培养并保持与研究者的良好关系。

全面负责本组或项目组CRA及CRA助理的带教培训及日常管理工作。

审阅并签署所有负责项目的例行访视报告与其他TMF文件，审阅并批准与中心的合同文件，协助并建议与申办方的报价与合同文件

协助CRM、CRD及商务部门寻求新项目合作及业务客户拓展。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇8

1.熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件

2.负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题

3.初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案

3.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料

4.负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审

5.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表

6.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;

7.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作

8.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

9.配合工程施工要求进行现场技术服务指导

10.认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇9

1.负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。

2.负责咨询项目调研、危险源辨识、合规性评价、业务流程梳理、运行辅导与体系优化;

3.对综合体燃气商业用户进行专项风险评估;

4.编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训;

5.结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化;

6.进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成;

7.协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇10

1、全面负责公司铁路电力电子新产品的研发工作,并推进既有产品的工艺、技术进步和改造;

2、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作;

3、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理;

4、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员;对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认;并提供相应的技术支持;

5、负责对大型项目前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研;

6、配合市场部，给重点项目的实施提供必要的技术支持，按项目立项时间节点，把控、监督项目实施进度;

7、负责与设计院、第三方检测机构进行沟通、协调;

8、完成公司安排的其它任务。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇11

1、组织召开新项目立项会议、风险评审会议，起草新项目立项书、项目计划、制定项目阶段达成目标;

2、把控项目的进展情况，输出阶段性成果和关键里程碑任务的完成情况;

3、负责各部门/协作方之间的合作、沟通和协调，确保项目进度按期按质完成;

4、项目变更管理，随时根据项目阶段状况，调整项目范围，努力达成范围、周期、成本的平衡。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇12

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇13

1.全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展

2.负责公司消防工程项目的材料请购统计，确保材料请购申请及时、数目准确，做到材料采购有计划性

3.负责全面把控项目施工工期计划，根据项目总工期要求及项目现场实际情况，制定出有效、可行的施工计划，并对该进度计划进行全面把控，确保项目按时完成

4.负责对项目施工质量全面把控，对项目施工质量进行检查、控制，确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求

5.负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全

6.负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系

7.按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇14

1：配合市场部招投标。

2：沟通并审核施工图深化。

3：进场前各项资料准备和审批流程。

4：协调把控整个项目的质量，进度，成本。

5：追踪合同及付款，追加减。

6：组织并主持项目会议，阶段验收，提交项目报告，及其他相关资料。

7：协调项目相关各分包商，及业主指定厂商。

8：根据项目需求安排出差和驻场。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇15

1.负责协助机构总监编制年度工作规划;

2.负责协助机构总监开展机构业务相关工作;

3.负责协助机构总监建立与维护私募客户、产业客户、上市公司、非上市公众公司、金融同业等机构客户的合作渠道;

4.负责调研机构客户基本情况，并发掘机构客户的业务需求;

5.负责为客户提供综合金融服务，包括股票质押、PB、资产证券化、IPO、新三板等业务;

6.负责针对机构投资者的资产配置需求，提供合适的金融产品与服务;

7.负责分公司机构客户信息的系统管理与维护;

8.负责分公司机构项目业务相关流程的发起与跟踪;

9.负责分公司机构业务收入的统计、确认及上报工作;

10.负责组织区域内与机构业务相关的内外部交流与培训工作;

11.完成公司及分公司交办的其他工作。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇16

1积极做好项目源的开发和维护工作，做好行业分析，提出的潜在投资项目建议。

2参与项目谈判、尽职调查、投资方案设计和投资流程控制等各项与项目投资有关的工作，完成相关的年度投资业务目标。

3与投后管理团队共同负责项目的投资后管理，按照公司项目管理制度的规定，做好项目投后管理工作，包括并不限于提出项目退出建议、项目退出流程中的各项工作。

4认真履行项目责任人和董事/监事的职责。

5完成领导交办的其他工作。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇17

1.对原有在线产品的生产技术提升生产工艺优化，以及生产质量的提升;

2.对新项目的技术、工艺开发、成本控管与客户对接、信息采集、资料输出、存档、新品的产

与下线的技术成果转换;

3.指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保项目

计划按时完成;(项目实现职责居多)

4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

5、协作领导与重大客户做技术洽谈或技术对接，以及重大订单的技术风险评估;

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇18

1、依据公司的市场计划，负责对外公关、业务拓展。寻找目标客户，与客户进行初步沟通，传达公司的经营理念寻求合作机会;

2、与客户深入沟通，解答客户的疑惑和担心，确保达成合作;

3、挖掘有价值的合作机会，促进公司知名度的不断提升，提升推广工作质量;

4、创新性的寻找更多的潜在合作机会，充分挖掘已有资源，有效进行整合。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇19

1、协助项目经理完成日常文书工作，草拟部门项目信件、项目表格等文件;

2、追踪项目进度，更新项目现场进度表并及时汇总发往相关部门;

3、负责统计及购买各水站所需配件;

4、负责查看及分析各水质监测站及通量站的在线监测数据。

5、完成领导交办的其他工作。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇20

1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;

2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;

3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;

4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇21

1.配合产品进行项目审核并负责项目立项;

2.带组织团队成员合理分工，有效合作，共同完成硬件项目的开发任务;

3.执行项目开发过程中的方案设计、资源开拓并协调、内部审核、输出文件规范化工作;

4.进行项目排期、跟进、进度监督和推进项目进度的工作。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇22

1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;

2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

9、完成上级领导交办的其他工作任务。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇23

1、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。

2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。

3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。

4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;

5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;

6、根据工程的总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。

7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。

8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。

9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇24

职责：

1、组织制定项目总体规划和施工计划，并实时跟踪项目进度、负责项目验收事宜。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

4、协调解决处理好与客户的关系，协调解决处理施工中出现的各种技术问题、分歧，确保工程项目正常进行。

5、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

6、严格按照与客户签订的合同、图纸要求进行组织施工，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

8、负责协调实施项目中相关部门的协同工作。

9、完成领导交办的其它工作。

任职条件:

1.电气工程类、自动化类、机电类等相关专业，专科以上学历;

2.熟练使用计算机，能够熟练应用CAD等电气制图软件;

3.熟练使用Microsoftproject等项目管理软件;

4.有3年以上项目实施管理经验，熟悉项目实施流程;

5.具有项目实施管理的专业理论知识和较强的施工管理、成本管理、人员管理的实践经验;

6.具有现场设备的调试、故障处理及现场解决问题的经验;

7.具有较强的协调、谈判和沟通能力。

8.具有系统集成项目经理以上资质或PMP证书优先。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇25

1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;

2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;

3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;

4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;

5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;

6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。

it项目经理的岗位职责和岗位要求篇26

加强项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢?

前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过，从一个项目的建立团队开始说起

建立团队，创造团队协作氛围，激励和鼓舞团队:保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低级，

领导制定计划

领导计划的制定，根据计划进行管理:管理风险，通过变更控制系统来控制基准的更新演变:保证项目的可见性技术到位，并行之有效:及时执行纠正措施来纠正。

计划执行中的问题

项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。

根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可

领导要负责的岗位职责

保证项目组目标明确且理解一致。

●创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它

方面的影响。

提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

●严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统的

软件开发规范。

●负责整个项目干系人(客户、上级领导，团队成员等)之间关系的协调。

制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

●定期向公司组长报告项目进度，-般为一周一次。

对团队成员进行工作安排、督查。

定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。●项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

在上述的执行过程中，大家在处理中会有问题，可以去系统的学习下PYP认证，其中制定的书籍PMBOK都有讲到，在项目管理工作过程中，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望