ERP系统在财务管理中的应用

职称论文发表平台ERP系统在财务管理中的应用研究managementofafullsetofwholesolvingschemeproposedanewconceptofmanagement,willaffecttheenterprisedevelopmentandsurvivalandgrowthofcombiningallaspectsandgivedecisionmakingintheintegrationofallenterpriseresourcesbased,withthefastoenhanceenterprisecomERPfinancialmanagementmoduleasbeingimplementedthroughouttheentsystemoftheothermoduleshavethecorrespondingicycleofrevolvingfunds,includingbusinessmanagement,salesmanagemanagement,materialmanagementandaseriesofincludingthecorrespondingcontent,toexpmanagement,andexpandtheconnotationoffinancialmanagement,soasfinancialmanagementundertheenviroshowsthenewchanges,andpromotethedevelopmentoffinancialmanagementandconstantlyopenupnewspaceThispaperbrieflyexpoundsthcontentsandmethods,domesticresearchreviewandERPdevelopmenconnotationandcharacteristicsofbasictheoranextensionoftheanalysisofthestatusoffinancialmanagementofpetroleum,theexistingproblems,andinguidingideology,knowthewayimplementationstrategyofERPfinancmanagement,projectinvestmentmantheimprovementoffinancialmanagementandimprovement,esperevolutionaryinfluenceon职称论文发表平台摘要 I 11.1本研究的目的与意义 11.2国内外研究文献综述 12ERP系统的相关理论概述 4 42.2ERP的特点 42.3ERP在企业财务管理中的作用 53ERP系统在财务管理中的应用状况 63.1财务信息系统方面 83.2项目投资方面 93.3成本管理方面 93.4资金管理方面 93.5物资管理方面 3.6往来管理方面 3.7销售管理方面 4ERP系统在财务管理中的应用存在的问题 4.1对ERP系统缺乏认识 4.2财务人员素质不能满足要求 4.3对ERP系统没有充分利用 4.4在实施过程中存在各种问题 5解决ERP财务管理应用问题的对策 5.1加强对ERP系统的认识 5.2提高企业财务人员的素质 5.3充分利用ERP系统提高企业管理水平 5.4完善ERP系统的实施基础 参考文献 致谢 11.1本研究的目的与意义激烈的竞争环境。企业要培养迅捷的反应能力和采取最有效的应控平台和信息采集平台,而其中会计一级集中核算系统将会成为账务信息平台、会计核1.2国内外研究文献综述2DavidLOlson(2005)在有关ERP系统管理问题的研究中体现了目前ERP系统理论与系统应用过程中可能存在的管理问题。作者强调了ERP系统的应用要服务于企业的战略，适应企业的实际情况。不能被单纯的看作是一个IT项目，它的实施需要团队研究，期望建立各种各样的通用模型，方便中小企业在运用ERP项目时进行借鉴相关的管理理论运用到实际的研究中。例如，玛瑞列(MarianneB.)将创新扩散(DOI)施实盘的例证，期望从中构建ERP实施的模型。在钟色夫(JosephRoyMuseatello)通过对美国8个企业ERP的应用进行综合的分析和研究，详细的探讨了他们使用成功经验和失败的原因，提出相关的假设，并在企业运用ERP的过程中进行验证，为进一步的发展一个良好项目的运作需要有一个良好的领导团队，是有效实施ERP的重要前提和必黄丽华、傅新华(2005)根据复旦大学专家针对10家示范企业分析进行了案例总结研究。这10家示范企业的案例包括上海白猫(集团)有限公司基于信息化平台的销售与财务集中式精细管理、上海三菱电梯有限公司的集成信息化案例、上海联华超市股份有限公司信息化的经验等。研究主要通过对企业信3崔晓阳(2007)从ERP项目选型的角度分析得出：80%4ERP(EnterpriseResourcePERP的计划系统中包含了供应链的各个环节，拥有多个计通过ERP系统，能够保证每个部门的员工能充通过构建ERP系统，企业可以对客户需求、日常经营及供应商管理等52.3ERP在企业财务管理中的作用自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRP软件到今天，中国中油国际工程有限责任公司作为一家代表中国企业天然气集团公司在全球开展企业石化工程承包项目的综合性专业公司，从2001年7月开始正式实施ERP财务管理系年开始推广到海外项目点。截止05年7月，该项目己经在国外16个国家、42个项目点万科集团是我国首批股票上市公司和中国房地产业著名企业之的企业高达22%,使用SAP的企业比例占到17.8%;而用友、金碟的市场比例分别在10%和7.1%。可见在大多数企业的心目中，国外知名的ERP品牌依然坐在头一把交椅。技术计划层主生产计划生产要求满足程度0.105,绩效总能力生产计划满足程度0.637,生产计划延迟交货程度划物料准备程度0.055,0.78重订日程的频率0.118,0.82临时订货的频率0.263,0.67能力需求计划工厂能力与生产负荷0.376,成本控制生产费用0.406,0.70执行层资金利用库存资金周转次数0.094,不合格率0.406,0.80生产速率水平生产速率水平0.094,0.73信息准确度物料清单准确度0.41,0.825信息经营规划工艺路线准确度0.24,0.85资产利润率实现率0.57,0.92管理能力内部管理能力0.577,销售规划生产规划生产计划准确率0.16,0.75供应商发货状态按时到货的订单比率0.491,表1表1的计外部管理能力可执行销售订单销售订单可执行率0.092,发货状态按时发货履约率0.132,0.86客户投诉反应速度0.046,销售利润销售净利率0.32,0.82效益经济效益流动资产利用流动资产净利率0.35,0.91总资产利用资产利润净利率0.30,0.88企业市场份额企业市场份额占有率0.32,战略效益员工素质定性指标0.23,0.90定性指标0.31,0.80企业形象定性指标0.12,0.80提供的管理具体机制和制度细节。而K企业获得了0.826的运营良好等级。但是，对信息准确度评价得分仅为0.799,容易造成其他方面的信息产生变化，影响项目的顺利实93.2项目投资方面3.3成本管理方面3.4资金管理方面4.活跃订单状态，发运准确及时。销售人员签订订单后5.通过对系统中已经存在的客户种类、成交量、信誉另外，ERP系统实施人员不了解企业的业务，设计出的数据结构与企业实际情况结合不紧密，针对性和扩展性差ERP系统的标准模块和企业实际情况存在较大差异，由于ERP实施时间紧，实施人员对企业的具体业务不够熟悉，基础数据准备不充分，设计出的数据结构针对性不强。数据结构设计缺乏长期战略眼光，多是按照企业的现有模式设计的，对企业的未来考虑不充分，导致系统数据结构扩展性差，无法在企业内外部环境5解决ERP财务管理应用问题的对策5.1加强对ERP系统的认识一方面，要加强员工对ERP系统的认识。ERP的财务管理系统不仅仅是一种财务管理软件和工具，它更代表着一种先进的管理思想和管理理念。企业在实施ERP过程中，应大力推广并普及ERP的相关理论知识，让全体员工都参与到ERP系统的建立中来，让每个员工都能了解ERP系统的本质和实施的意义，可以促使企业ERP的有效运行。ERP贯穿于整个企业经营管理全过程，涉及到所有的部门和职工，所以ERP的实施需要企业全体员工的共同努力。只有每个员工都清楚了ERP的内容和重要性，明白了自己在ERP系统实施过程中的位置和责任，才能协调一致推动ERP的有效运行。进行ERP理论知识的普及，可以加强全体员工对ERP的理解，减少实施中的误区，也可以充分调动其积极主动性，保证ERP系统的顺利实施。另一方面，要提高企业领导者对ERP的重视。企业的管理者在企业经营管理中有着非常重要的作用，他们直接参与企业战略、制度的制定和实施，企业任何一项工作的推行，离开了高层领导的重视和支持都难以顺利实施。所以，要提高企业领导者对ERP的重视程度，只有企业高层管理者给予了足够的重视，正确认识到ERP对提高企业运营管理效率的巨大作用，才能够带动整个系统切实有效的全面实施。得到了高层领导者的足够重视和支持，才能够使企业各部门之间得到有效的沟通，也才能使ERP实施过程中的问题得以迅速解决，从根本上保证ERP项目的实施效果和效率。5.2提高企业财务人员的素质ERP系统实施的技术人员没有财务知识，不能掌握企业的重要财务管理信息；而财务人员计算机水平有限，又无法将企业的重要财务信息应用到ERP的运行和扩展中去。解决这个问题有两个途径：一是加强企业ERP系统技术人员和财务人员之间的沟通，财务管理人员可以及时将企业管理方面的需求反映给信息系统技术人员，信息的通畅可ManufacturingandProduction,1997,109(4):62-66.[14]姚玲.论价值链管理视角下的集团财务管理模式[J].[16]杜昌同.ERP在大型石油企业的应用研究[D].2009.[17]杨洪利.大庆石化ERP与FMIS7.0融合系统设计及应用[J].中国管理信息化，[20]梁伟.ERP环境下企业财务管理探索[J].财务与审计，2011,(5).[22]魏博.河北电力企业ERP系统应用研究[D].[23]李淑琴·ERP应用的风险与内部控制[J].中国石油企业，2005,(9).这篇论文可以顺利完成，首先需要感谢的就是我的指导老师。整个文章在编写过程中，我遇到了很多问题与难题，这些都是指导老师不辞辛苦一一讲解给我听，让我可以很快掌控其中知识与道理，老师的这种行为让我十分感动，也让我解决了很多难题与困难，不光在专业知识上我获得了提升，在以后工作中更加认真与负责。在刚开始选题以及之后所有编写过程中，老师都给予了很大帮助，让我可以在规定时间里完成这篇论文，所同时我还要感谢在我大学时间里给我授课的所有老师，是你们给了我知识，教会我怎样做人与做事，也为这篇论文奠定了良好的基础，让我以后走上社会懂得如何做人与做事，少走很多弯路，帮助我迅速成长，这对我以后人生都有着十分重要影响，再次感谢老师们对我的培养。我还要感谢我陪伴我大学整个生活的室友与同学们，有你们的陪伴，我的大学生活才会如此丰富多彩，并且在我遇到难题的时候都能挺身而出，最后，我要感谢我的父母，是他们给予我生命，给与我学习的机会，论文题目【论文题目】学院经济管理学院班级【12?】毕业论文(设计)的要求1.选题结合实际，应具有理论价值或现实意义，符合专业方向；的研究现状；中文参考文献不少于15篇，外文参考文献不少于5篇；毕业论文补充规定”;4.结论与建议应具有一定的参考价值；5.论文字数在10000字以上。毕业论文(设计)的内容与技术参数《单击此处输入内容】毕业论文(设计)工作计划1.2015年10月中旬布置论文题目；2.2015年10月-12月查阅、整理资料、论文写作；4.2016年1月-4月修改论文；5.2016年4月25日提交正式论文。学生(签名)指导教师(签名)要求完成日期2016年4月25日院长(签名)2015年10月15日学生姓名所在班级论文题目【论文题目】成绩(满分20分):指导教师签字学生姓名所在班级