大创业家观后感

大创业家观后感今天下午，怀着好奇的心情看观看了老师推荐的经典电影---《TheFounder》（大创业家）,不得不说，它是我今年来看过最好的商业电影。影片把每一阶段的商业问题、解决对策以及产生的效果，甚至包括思考问题的方式都讲述的相当清楚，有点商业著作宝典或是商学院的经典案例的感觉。而且与盖茨、乔布斯等商业奇才发家史等影片最大的区别就是，不光能看还可以吃。虽然影片中顾客的吃相都比较夸张，但仍旧抵挡不住一些像我一样冲着汉堡薯条炸鸡以及自动化生产线而来的吃货型观众了。回到影片内容，基本上整个电影可以以雷·布洛克的三次低落期为主线。第一次便是影片开头，雷推销奶昔搅拌机屡屡失败，垂头丧气的一个人回到家拿出一盘黑胶，本以为是放一些喜欢的音乐，结果却是一段振奋人心的成功学演讲：Nothinginthisworldcantaketheplaceofgoodoldpersistence.Talentwon't.Nothing'smorecommonthanunsuccessfulmenwithtalent.Geniuswon't.Unrecognizedgeniusispracticallyacliche.Educationwon't.Whytheworldisfullofeducatedfools.Persistenceanddeterminationaloneareallpowerful.诚然，剧中很大的一个重点在坚持上，但个人认为野心的重要性却更胜一筹。坚持终极会要有一个坚持奋斗的目标，这时野心多大，成功机会就会有多大。剧中的Dick和Mac两兄弟不坚持么？他们也是白手起家，周折几家餐厅，才有了今天的业绩。若说坚持并非是区别Ray和他俩的因素，而正是因为野心不同，视野不同，这才造就了鲜明对比，其实，两兄弟就是Ray口中的‘unsuccessfulmenwithtalent’。后来，Ray想到了特许经营权(Franchise)的模式，不过回到家与妻子的吵架让他陷入到了第二次低落。其实，Ray最早是卖纸杯的，结果发现有一家公司买的特别多是用卡车来买的，发现是因为他们研发出了5轴的奶昔搅拌机，Ray觉得很有商机，然后他抵押房子获得了这家公司的独家代理权，浑浑噩噩的卖了30年还没发财，这次又是因为销售过程中嗅到商机，老婆不理解他也是情有可原的，但最终他的野心占了上风，悄悄的抵押了房子这次投资了麦当劳，拿到了独家特许经营权。Ray的第三次低潮是店面的快速扩张导致了资金链吃紧，抵押的房子都快要被收走了，怎么解决高昂的成本和保证扩张的速度成为当下最需解决的问题。不过吉人自有天相，Ray遇到了HarrySonneborn和Joan这两个日后生命里很重要的两个人，一个成为了后来的CEO，一个成为了他第二任的妻子。Ray没有背景，但专有的就是那颗雄心壮志，他看到了未来，他的分店以超兄弟十几倍的速度扩张着，直到自己的体量已远超两兄弟所及。对于两兄弟而言，有一家生意兴隆的小镇餐馆便是成功。而对于Ray来说，他是一头喂不饱的野兽，永远不会被成功所满足。曾记得《三体》中的一句经典：失去人性，失去很多。失去兽性，失去一切。片中的Dick和Mac两兄弟创立了系统，却没有足够的野心去看到成功的未来，终究还是成为了可悲的小人物。而商业这个领域，无异于达尔文主义下弱肉强食的自然世界，当这种欲望的兽性消亡时，结局便是任由宰割。Ray这个最后的成功者和片中的其他人都构成了鲜明的对比（不止两兄弟）：他的老婆，他在会所遇见的那些‘社会名流’，那位原本高档餐厅的主人，和其他那些想要尝试麦当劳系统但是失败的人们。在表面上，Ray是粗鲁的，是鲁莽的，是凌乱不堪的，因为其他人都过的很体面，起码表面上已然功成名就。而Ray的不同在于其旺盛的欲望和野心，然而到了最后当Ray走上成功的顶峰时，所有其他人就变成了可悲可叹的小人物了。Ifasawacompetitordrowning,I'dshoveahosedownhisthroat.最初，当听说这是一部关于麦当劳的电影时，一度还曾认为这是一部讲食品业流水线化的纪录片，然则不然。当看到两兄弟带着Ray周游了麦当劳已然完备的系统时，不禁发问：关于麦当劳的所有东西不都已经讲完了么？McDonald两兄弟通过自己革命式的餐厅系统不已然是功成名就，面对兴隆的生意，一步步走向成功么？然而那仅仅是电影的开头。麦当劳除了其流水化的生产线更重要的是他还是一个连锁店franchise，是一个招牌。看到所谓的goldenarc，听到McDonald的名字时，人们已然将其当成了美国的一个极大象征。就如Ray曾经说的一样，之前每一个城镇都会有教堂和法院，而麦当劳需要做到和其余两个并肩的地位。而最后麦当劳一定程度上做到了。最后，想再补充一点。我认为影片另一个精妙之处在于Ray这种成功并非百分之百值得赞颂的，不像其他美国梦的影片，靠努力走向成功便是百分百正确。Ray的这种带他走向成功的兽性，却带着牺牲人性一部份的代价。这种兽性既能使人天下无敌，但不免自噬。所以Ray真的是一个可敬的人么？这是一个复杂的问题，因为Ray终究是一个复杂，正邪交错的人物

电影《大创业家》观后有感9月初，由于一点小问题，在医院休息了两天。闲而无事，看到了这部讲述麦当劳创始历程的电影——《大创业家》，颇有感触。这两天，重新看了一遍，顺便写点文字。其实，看过这部电影的朋友，可能就会发现：怎么跟《社交网络》这般相似，特别是最后一段与昔日伴侣、合作伙伴分道扬镳······从一个传统的道德观来看，确实颇为让人不喜。从整个电影方面，或许也会有叙事过于直白，台词剧情过于老套的抱怨。这里只是从自认为客观的角度，来谈谈对生活、产品、资本，以及情感道德观的一些体会罢。传奇的人生都有些相似——激情、执行力、洞察力、坚持。咋一看这部电影，怎么前部分像《当幸福来敲门》，主人公雷每日在无休止的推销和拒绝中度过，但是又能够重燃斗志。光碟里面的演讲鸡汤，看似俗套，其实我们每个人心中何尝不需要时常有着这样的告诫与提醒呢？看似枯燥、可笑，却是十分必要！电影里雷的妻子问他一句话：你什么时候才能对现状满意呢？他回答：也许永远不会。是的，真正能够走出传奇人生的人，不是那些天赋高的人，不是那些运气好的人，也不是那些有关系能走捷径的人，而是那些对于现状永不满足，并且一直积极努力和改变的灵魂体。鸡还是蛋先？简单的一句话，其实也是每个人要面对的选择。或许，谁先不重要，当下行动最重要吧。不论是雷在遇到麦当劳兄弟之后的迅速决定，还是开启项目之后的高速运转，甚至是后来放弃富人合伙人，转而选择迫切需要改变现状从而踏实肯干的人来经营麦当劳，或是能够积极想出办法解决经营费用问题的琼······他们的身上，都有着一种特质，那就是想到点子，马上行动尝试；遇到问题，马上行动调整。做任何事情何尝不是这样呢。买快餐时的漫长等待，以及混乱的订单，这是几乎大多数人都会遇到的问题；麦当劳高效的工作系统，去过这家店的顾客都能看到。但是，唯独雷在第一时间将两者联系到了一起，在那一瞬间，他看到的不仅仅是一个快餐店，而是一个商业帝国;哈利·索恩本只是通过旁听到雷与投资人的一段谈话，就迅速做出判断，并且完成自荐，最终成为麦当劳的CEO······努力固然重要，然而没有方向、漫无目的的做功，也许最终还是在原地打转。所以，要在商场、市场脱颖而出，敏锐的洞察力不可或缺。就像雷蒙·克罗克最后的录音中说的：做到这一切，最重要的唯有坚持与决心。是啊！才华横溢的天才比比皆是，高端学历的人才从来不缺，即便是现在的独角兽企业也雨后春笋，最终能够不断超越，得以长久发展的企业和个人，并不多。唯有坚持与决心，才能够让我们在生活中一次次低潮与困难面前，砥砺前行抵达彼岸吧。做产品必须要有匠人精神——苛刻的品控、精简的流程电影中，让人震撼的是麦当劳发明他们制作流程的高速运作系统，在网球场上不断演练的过程。不禁让我回想起当年在工厂与BOSS一起设计流程，寻找高速系统的往事。让每个人都动起来，让整个系统成为效率的交响乐，而非浪费时间。在我们眼中，富士康式管理和生产流程是一种对于人性的摧残与伤害，现实也许真如此。然而效率是有目共睹的，那么在人工智能告诉发展的今天，也许不久的将来，当企业将那些重复行的流程和工作交给机器人，而带有创造性的、富有感情的、量身定制的工作由人类来完成，那是不是也可以实现既高效而又富有艺术性的结合呢？谁知道呢？对于每根薯条、每个汉堡的加工时间、加工顺序，这些对于产品的每一个要求。不因为规模扩张而改变，不因为顾客没抗议就放松，而是按照自己心中的衡量标准，这才是对产品的虔诚、对顾客的敬畏。2018年诺贝尔生理学或医学奖得主、日本科学家本庶佑当被问及科研人员怎样才能做出独创性研究，本庶说，他经常跟自己的学生说要重视六个“C”，“珍惜好奇心（Curiosity）,满怀勇气（Courage）,去挑战（Challenge）,坚持所信（Confidence）,全神贯注（Concentrate）,持之以恒（Continuation）”。做产品、做人，也该是这样吧。我们现实生活中，有太多的商人为牟利而忽视产品的质量，甚至枉顾消费者的安全和健康。而现今的内容生产者或是服务提供商，早已沉浸于满足客户的最低需求，完成上级的数量安排，连规范与准确也常常无法做到，何谈创作型？当然，产品真正做到极致谈何容易！只是，愿每一个产品人，每一个产品的输出都能够尽其所能吧。资本运作决定着企业的存续做企业永远离不开成本这道坎，不论是产品制作方面的材料成本、人工成本，还是销售渠道的平台、租金成本、运营成本，都是决定着企业是否能够生存，盈利和发展至关重要的问题。麦当劳兄弟的高速系统，是对人力资源和时间成本的充分利用，提高单位成本所创造的价值，从而降低成本。早些年竞相学习的日本精细管理，也是同样道理。然而更高层次的资本运作，才是真正的撬动世界的杠杆。哈利·索恩本提出的将眼界脱离于汉堡行业，而是着眼于地产行业：利用土地所有权既可以控制住加盟商，也可以通过固定资产获取更多银行的支持、利用经融杠杆，更可以实现盈利完成扩张······这就是懂得资本的游戏规则的魔力所在。也是一个企业CFO的重要性。前期麦当劳兄弟制约累的手段来自于合同与资源，最终雷得以实现摆脱麦当劳兄弟从而取而代之，则是因为占据了资本的制高点。去年以王石为代表的万科职业经理人团队，与万科股东之间的那场无硝烟的战争备受关注。最终作为传奇创始人、企业家的王石还是离开了自己创立的企业。不论其中过程、真相如何，资本的力量永远不能忽视——她可以是使你扶摇而上的天使，也可以是踢你进入深渊的魔鬼。商场、道德、情感影片最后的结果，雷抛弃了麦当劳兄弟，买断了其经营权，并且还毁诺没有交付期版权费。从商场角度而言，或许会说是麦当劳兄弟的短视、守旧固执、没有自知之明不适合企业的发簪；从道德角度和情感角度而言，雷以近乎绝情的方式抛弃了自己创业的伙伴，很难让人接受。然而，这样的情形却是无时无刻不在现实中、我们生活中出现，只是多与少、大与小罢了。就像影片中所说：商场就是狗咬狗，人吃人，现实的残酷不用多说。我以为，我们能做的是在那追名逐利的旅途中，每个人心中都守住自己的道德底线，对于世界、生活和他人，都心怀一种善意，不被贪婪与欲望遮蔽了双眼，同时能为世界带来一些好的变化，这就是不错的说说影片中雷和她前妻的情感生活。前半段，我们看到的都是雷的前妻与雷在思想上的各种不同步，也许会觉得她安于现状、虚荣，不能支持丈夫。然而，我们不可否认的是，当雷被她的朋友取笑时，她在解释和表示理解时的眼神中那份认真；还有他努力的去融入丈夫的圈子，还在不断的帮助丈夫寻找合作伙伴······她更像一只一直想要追上丈夫前进的脚步，却最终还是无法追上而被抛弃的孤独的小鸟。而最终雷提出了离婚其实早已是情理之中，痛苦的表情之中还有这一种释然。我对雷的情感态度不是很认同。这里不想去谈论是雷的喜新忘旧，还是说两个人本来不适合最终的分开才是好的结局。而是，从人生伴侣的选择与决定上来看待这件事。每个人在婚前婚后，或许会有着某些变化，但是一个人的特质、性格是很少会有大的变化的。而雷必然是早就对于其自身的追求和与其前妻的性格有所了解，然而其结合更多的是自己的某种失意对于命运的妥协，寻找一个帮助其处理生活中所有事情的助手。在其开始麦当劳事业之后，他不断的抱怨妻子不能支持他，不