项目工程重点难点分析及解决方案

项目工程重点难点分析及解决方案施工重点难点及确保方法本项目为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目，我司针对本项目状况制订本项目施工的重点和难点及确保方法。（一）雨季施工确保方法本项目施工期处在春季，降雨量较大，确保不因雨季影响施工安全、工期是本项目重点和难点。1、雨季施工组织方法1.1雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工的生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工方法，所需材料要在雨期施工前准备好。1.2成立防汛领导小组，制订防汛计划和紧急防止方法，特别现场周边。1.3夜间设专职的值班人员，确保昼夜有人值班并做好值班统计，同时要设立天气预报员，负责收听和公布天气状况。1.4组织有关人员进行一次全方面的检查施工现场的准备工作，涉及临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通多个排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水畅通。1.5施工现场设立天气预报栏，指派专人收听当每天气预报及天气形势预报，及时在天气预报栏上报道天气状况。1.6材料准备A、选择多个防雨、防潮材料的型号、数量和厂家等，施工现场预备足够的工程抢险工具，如雨衣、雨鞋等材料。B、雨施材料一览表：序号材料名称单位数量用途1雨衣雨裤套40雨天使用2雨鞋双40雨天使用3污水泵台3雨天使用4塑料布平方米500雨天使用5铁锹把10雨天使用1.7雨期施工的原则A、根据雨期施工的特点，将不适宜在雨期施工的分项工程提前或向后安排，对必须在雨期施工的工程制订有效的方法，进行突击抢工。B、合理组织施工，晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业和工作面。亲密注意气象预报，做好抗大风和防汛准备工作.2、雨季施工工期确保方法雨季施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，确保各项计划指标任务的完毕，必须从组织上、人员物资上做好准备。雨季施工总的原则是“做好排水、防水工作”，总的规定是，结合本工程实际状况，雨季过程小雨不间断施工，中大暴雨期间暂停施工，雨过后增加人员设备，加班加点进行施工。2.1组织确保方法（1）加强施工作业人员雨季施工培训，做好雨季施工技术交底工作。（2）根据雨季天气变化状况，合理制订雨季施工计划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组个人。（3）搞好雨季施工所需材料的后勤服务工作，增进施工生产的正常进行。2.2劳动力确保方法在雨季期间增加施工作业人员投入，在晴天时快速进行扩大基础、承台、墩柱的施工。2.3资源确保方法（1）合理调配施工机械设备，确保机械设备在雨季满足现场施工需要。（2）工程管理部根据雨季施工计划提前提供材料计划给物资保障部，物资保障部按照材料计划及时采购工地所需材料。2.4技术确保方法（1）根据青岛市天气状况，编制雨季施工方案，指导雨季施工。（2）做好雨季施工技术交底，并交底到一线施工作业人员。3、雨季施工安全方法（1）项目部安全领导小组针对雨施制订安全规章制度，贯彻责任，并应定时组织安全检查。（2）对工人及作业人员组织雨季施工安全交底，明确注意事项，如雨天严禁带电作业以及不要在树下避雨等事宜。（3）在雨季施工时，多个防护方法要进一步加固，对支架以及仓库、防护棚、临时设施等采用有效的加强方法，确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立刻启动应急预案。（4）雨季面临雨多、风大、高温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给公司带来无法预计的损失。因此科学合理组织施工，采用安全技术方法，主动应对雨期施工。（5）接到水害报告后，应急小组立刻赶赴水害现场指导应急抢险，减少和避免水害损失。汛后项目部立刻组织施工人员对施工现场进行排水、清理淤积物工作，力求最短时间内，恢复施工生产。（二）校内施工安全管理及降噪方法本项目施工地点为校园内运动场，考虑到施工期间处在在校师生正常教学期，确保校内师生安全及减少对教学的影响是本项目重点难点。1、贯彻安全责任、实施责任管理施工项目经理部承当控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目的的责任。因此，必须同时承当进行安全管理、实现安全生产的责任。1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承当组织、领导安全生产的责任。1.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定时检查安全责任贯彻状况，及时报告。（1）项目经理是施工项目安全管理第一负责人。（2）各级职能部门、人员，在各自业务范畴内，对实现安全生产的规定负责。（3）全员承当安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向终究，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到承认。一切从事生产管理与操作的人员、根据其从事的生产内容，分别通过公司、施工项目的安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗。1.4施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与承认，承当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。1.5一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全合同，向施工项目经理部做出安全确保。1.6安全生产责任贯彻状况的检查，应认真、具体的统计，做为分派、赔偿的原始资料之一。2、校内施工现场安全管理明确安全责任，推行应尽的基础安全设施建设，涉及建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工场地与学生公寓、教学区域隔离，全部施工人员须在限定的施工现场活动，非公不得进入校园内的其它场合。任何施工人员不得进入教学、办公区域，严禁施工单位人员在校食宿（学校同意除外）。学校师生和非工程管理人员严禁进入工地施工现场。要严格恪守建筑安全生产管理规定，防备安全事故。施工车辆和人员出入校园必须在指定通道通行，工程运输车辆在校园内按照规定道路减速慢行，不得超载超速，特大载重车要有随车人员指挥通过。及时清扫路面抛洒物，保障校园环境整洁，如造成校园道路损坏要及时维修，在校园路口及施工路段安放安全提示牌。恪守交通法规确保校内车辆和师生安全通行。3、减少噪音的方法3.1教育工人确保施工现场不发生大的、刺耳的响声。3.2尽量采用低噪音的施工器械，对产生噪音较大的工具，要采用降噪方法，如添加润滑剂等。3.3严格控制施工时间，确保学校师生上课和休息。3.4夜间施工灯光集中照射，避免灯光扰民。（三）施工进度确保方法为了尽快提供优秀合格的场地给学校师生进行正常教学，如何做好施工进度方法，以确保施工尽快完毕，是本项目的重点和难点。1、施工进度计划是进度控制的重要方法，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目的也是由总目的分解为具体目的，首先拟定工程施工次序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写具体的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。2、计算各阶段的工程量，拟定各阶段工程的持续时间，结合现在施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。3、拟定工程的开工、竣工时间和互相搭解协调关系，确保重点、兼顾普通。满足持续、均衡施工规定，在施工过程中留出某些分项工程或工序，方便平衡调节，穿插进行，并全方面考虑多个不利条件的限制和影响，为缓和和消除不利影响做好准备，充足考虑到甲方正常营业和工地周边环境的影响，使编制的计划切实可行方便能按期完毕。4、安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全方面详实的文字阐明。5、施工项目总进度计划，初步编制完毕后，根据工程施工状况的变化调节，根据工期的规定进行倒排进度计划，对比调节压缩核心线路上受影响部分的持续时间或变化搭解关系，进行资源调节。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的规定。对工程