地板厂生产管理制度

生产管理制度1目的：为使生产正常有序进行和便于对各种工作、员工进行考核。2范围：适用于生产的全过程和生产部所有员工。3考勤制度：3.1作息3.1.1管理人员按照公司统一规定执行。3.1.2车间员工满勤天数为当月实际天数：上午7：30-下午18：30其中12：00-13：00为中午进餐时间3.1.3所有人员进出公司大门时必须按指纹一天4次，少一次按日工工资结算，并扣除半天工资。3.1.4考核3.1.4.1迟到、早退按公司的考勤管理制度进行。3.1.4.2旷工：旷工按日工资的3倍进行扣罚，连续三天以上（不含三天）旷工予以开除，并追溯其对生产的影响责任。3.2请假3.2.1员工请假必须本人到厂递交书面申请进行请假，不得代请。在来不及办理申请手续的情况下，必须电话申请，假完后补办手续。但本条仅限于护理假、工伤假和丧假。3.2.4批假权限（我厂允许员工每月请假两天，请假时必须找人代替自己的工作岗位，或与其他员工协商经厂长同意后批准）。3.2.4.1生产部员工请假，假期在5天之内的由本人申请、厂长同意后批准；员工请假在5天以上的，由总经理核批。3.2.4.2生产部班长请假由本人申请报生产厂长核批。3.2.5请假按上述权限人员核批后审核备案。3.2.6休假待遇工伤假可带薪，具体的时间根据伤害情况由办公室决定。其余假期不带薪，均扣除日工资的100％。3.2.7考核对于未补办请假手续或骗休者，一律按旷工处理，严重者可与其解除劳动合同，并追溯其对生产的影响责任，并停发当月工资。3.3加班3.3.1加班申请由生产厂长负责控制生产的加班成本，班组在确实因为工作必须的情况下方可申请加班；班组填写“加班工时单”，并统计加班人数后报生产厂长核批，然后交办公室主任备案。3.3.2加班待遇3.3.2.1按计件工资待遇3.3.2.3管理人员的加班时间由月工资平均水准定。3.3.2.4我厂设立全勤奖，凡是在我厂所有员工在规定的请假期限内全勤上班，我厂每月奖励300元。4文明生产4.1要求4.1.1上班时间内应穿戴工作服，工作服应整洁。4.1.2上班时间不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留长发。上班时间一线员工除班长外，普通员工一律不准接打电话手机。4.1.3上班时间不得从事与工作无关的事情，应严肃，不得说笑、追逐、打闹。4.1.4不随地吐痰、不乱丢瓜皮、纸屑、烟头等杂物；不乱倒垃圾、污水。4.1.5车间内不准吸烟、在厂区人不准吸游烟。4.1.6车间内物品按类或按区域放置整齐，作好标识。4.1.7工量器具摆放整齐、正确使用；工具箱内外整洁；做到“三不走”：材料未堆放整齐不走，工作场地未扫清不走，工具未整理好不走。4.1.8生产过程中应保持生产环境的清洁，废弃物应按可回收和不可回收分类放置。4.1.9拿放物品时应轻拿轻放，不得野蛮操作而损伤、损坏物品。4.1.10下级应无条件执行上级的指令或工作分配，不得顶撞上级。4.1.11相互之间不得说侮辱性的话语。4.1.12上、下班时间应相互友好打招呼。4.1.13工作中相互之间有矛盾，应及时找班长或厂长协调解决，不得在公司内打架、斗殴。4.1.14生产过程中也不得出现影响公司形象和生产的不文明行为。4.1.14遵守更衣制度、不得将易燃、有毒有害物资带入车间，不得将有害生物、土壤带入车间。4.1.15不允许员工在工作期间玩电脑，看电影等与工作无关的事情4.2考核4.2.1凡违反以上要求的，初犯给予警告处理，再犯的给予50元/每次处罚，影响生产的给予100元/次的处罚，管理人员承担管理责任，管理人员违反以上要求双倍处罚。凡是被处罚者，必须现金交到办公室处，不交者从·工资3倍扣除。4.2.2打架斗殴的一律开除；4.2.3损坏物品的照价赔偿；4.2.4其他情节严重均可对进行经济处罚直至开除，同时可追究其相应责任；4.2.5触犯法律的移交司法机关处理。5报表制度5.1要求5.1.1每个班组、工段在次日的9：00前将当天的产量、工时情况填写报表报至生产厂长。5.1.2每日的不合格品情况应如实填写上报至库管部，由库管部决定对不合格品进行处置。8.1.2.4员工当月不论以何缘由请假超出2天者，取消当月全勤奖；缺勤期间无计时工资和岗位工资。旷工和超出请假天数的依据《劳动纪律》进行考核处理。8.1.2.5新员工试用期为1个月，经短期试用、考核后确实为熟练工的可缩短为15天。试用期内薪酬按正式员工的计时计酬办法。8.1.2.6我厂压扣员工一个月工资，定于每月5日发放前月工资。8.1.2.7员工如预支工资，必须说明理由汇报厂长处由厂长签字领取。9设备管理制度9.4设备的使用、维护制度：9.4.1设备运行前，必须进行全面检查后方可投入使用。9.4.4操作工人要严格遵守操作规程，对违反操作规程的工作安排，操作者有权拒绝操作。9.5.1日常维护保养9.5.1.1班前必须认真检查各部位，各润滑点加注润滑油（压机每周日保养一次）。9.5.1.2班中经常检查，发生故障，应及时排除,并做《设备运行记录》。9.5.1.3下班时，应对设备各部位（包括电动机）擦试干净，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。9.5.2设备保养：9.5.2.1根据设备使用情况确定保养周期，一般一级保养每三个月进行一次。压机每年保养一次，其他设备6个月保养一次。9.5.2.2以操作工人为主，机修工协助做好一级保养工作。9.5.2.3一保必须对设备进行检查或局部拆卸，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油毡、油线、滤清器。并调整好各部位间隙。9.5.2.4坚固各部位的紧固件。9.5.2.5需二级保养的设备，由生产部组织有关人员进行保养；一般每年进行一次二保。9.5.2.6保养以机修工为主（公司内无能力保养，必要时由外聘人员进行），操作工人配合。9.5.2.6根据设备技术状态，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗换油，检查电器部分，使局部恢复精度。9.6设备计划检定制度：9.6.7各车间必须严格执行检定计划，如确因特殊情况需变更修改时，应提出申请经生产部同意后方可变更。9.7特种设备的使用和维护制度：9.7.3操作人员不得擅自离开工作岗位。9.7.4在运行中，如遇异常情况时，应根据操作规程进行处理并及时报告上级。操作人员需对遇到的异常情况进行记录。9.7.5此类设备不得带病运行，任何一处发生故障，必须及时排除。9.7.6严格执行安全保卫制度，禁止未经上级许可的人员进入工作场地。9.7.7此类设备必须按规定标准用油、用水和用气，，未经批准不得代用或