分布式光伏发电项目工程施工管理制度

分布式光伏发电项目工程施工管理制度施工技术档案管理制度1、建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。2、建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。3、凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有资料、文件应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。4、施工技术档案的主要内容有：1）主要图纸会审记录。2）主要原材料、构件和设备出厂证件。3）设计变更、材料设备代用记录，。4）施工技术记录。5）隐蔽工程与中间检查验收签证。6）主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。7）重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。8）施工图纸、；竣工图纸、。9）有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。10）工程施工总结和工程概算、工程决算。施工日记制度为做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日记制度。施工日记从工程开始施工时就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。凡正式工程均以单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。施工日记的内容一般有：1）工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供情况等。2）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。4）在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。5）质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。7）气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。设计变更管理制度经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当严格按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因。设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施工过程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对已完工的项目进行变更时，需经公司副总以上的领导审定后执行。一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。施工图纸会审制度1、施工图纸会审是一项重要的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。2、施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审。对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会审的重点：1）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2）设计与施工主要技术方案是否相适应。3）图纸表达深度能否满足施工需要。4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。3、各专业之间是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。4、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。5、施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。6、能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。开工管理制度1、所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。申请开工必须具备以下条件：1）设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。2）具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。3）已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。4）工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。5）施工技术记录已作出安排。6）施工所需主要施工机具已到达场。7）施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。8）施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。2、开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。技术培训管理制度1、善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。2、工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。3、员工培训包括：新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，企业管理层的技能及其他方面的培训。4、在每个大型工程开工前，组织