财务部2014年度经营计划书_第1页
财务部2014年度经营计划书_第2页
财务部2014年度经营计划书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

财务部2014年度经营计划书一、年度检讨1.1得：1.1.12013年年底计划2014年全面上ERP系统，掌握公司各项经营业务1.1.22013年度税务申报事故为零1.1.32013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。1.2失：1.2.1部门团队成员不稳定1.2.4成本核算模块相对较弱，需改进(如何改进)：1、稳定团队成员。2、通过ERP系统上线后逐步完善核算项目及数据。3、培训学习，财务部全员学习业务知识，培训财务专业知识二、现状分析2.1、内部资源评估2.1.1人力分析2.1.2物力分析NO现有资源名称配置现有数量是否需增加原因说明1电脑主机+显示器5否2电话机4否3办公桌5否4椅子5否5文件柜2否6空调1P1否7复印扫描一体打印机1否8抽屉柜4否9保险柜1否2.2.1资讯力分析NO项目频率责任岗位形成表单1费用报销每周/1次费用会计费用报销单每周二2收款付款单每月/1次往来会计往来报表每月25号3生产成本表每月/1次成本会计计划跟实际成本差异表每月20号4固定资产折旧每月/1次总账会计固定资产折旧表每月5号5采购分析每月/1次部门负责人采购成本分析报告每月25号6利润分析每月/1次部门负责人利润分析报告每月25号7预算执行情况分析每月/1次部门负责人预算执行情况分析报告每月25号三、部门年度目标：详见【部门年度管理目标】四、执行计划展开模式：详见【执行计划展开模式】五、组织与配置：六、教育训练：详见【年度教育训练计划表】七、管理对策思路：定目标、过程检查、结果考核。7.1会议管理个人提交周计划与总结，对上周工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。7.2早会、周会、月度会议管理7.3制定财务相关流程、制度。7.4表单管理按时按质输出表单。7.5培训财务相关流程制度、知识学习。八、所需支援事项：NO需支援事项支援时间或频率支援部门备注1ERP系统中物料账日清月结每天仓库、采购、生产部、PMC2费用报销单据审核每周所有部门3核对供应商对账单每月采购部4核对客户对账单每月销售部5年度预算编制和月度预算执行情况检讨每月各部门九、部门预算：详见8.1【行政费用预算底稿】8.2【专案费用预算工作底稿】8.3【资本支出费用预算工作底稿】8.4【费用预算分月汇总表】十、年度计划执行总表详见【年度计划执行总表】

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论