预制厂年终总结

预制厂工作总结及工作规划，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的贯彻，使公司的管理和发展得到进一步的推动，现已完毕全年工作目的，现就的工作总结以下：390*240*190390*190*190390*160*190390*120*190240*115*53一、生产经营目的完毕状况我厂不停加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不停提高，结止到十一月底重要指标完毕状况以下：1、产值方面：生产多个型号电杆21133根，涵管476节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）13574块，完一生产产值1715万元（不含17%增值税）。2、销售产值方面：销售多个型号电杆20300根，销售多个规格涵管620节，实现销售产值1722万元（不含17%的税价），占年度确保产值2400万元的72%，占年度力求产值2600万元的66%。8、质量方面：合格率达成90%.9、安全设备方面：全年未发生大的安全设备事故，设备的完好率98.6%，使用率80%；三、市场开发及招投标状况由于今年轻集料水泥砌块需求量有所增加，我厂在去年的基础上有所增加，即使没有完毕任务，但是在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂获得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。四、严把质量关、提高公司形象我们始终切记“质量是公司的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才干使公司站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为公司进入市场把好了关、守好了门，使公司的整体形象得到提高。五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，确保全员健康安全”的安全理念，始终切记“安全生产是公司得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级订立安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级贯彻，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立刻排除，坚持按制度贯彻、机械贯彻、责任贯彻、经济贯彻，果断制止多个不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全方面的宣传标记，确保了全年安全生产，有力的确保和增进了各项工作的顺利开展。2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实施“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工150人次，让职工理解安全生产知识，掌握事故应急方法，提高职工的安全意识。坚持每七天二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购置意外伤害险。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制订安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实施安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。第二部分：我厂存在的问题与局限性一、人员配备不能满足公司快速发展的规定我厂职工人员年纪构造不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员构造问题制约我厂的久远发展。为了缩小与先进公司的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。第三部位：的工作规划与方法新的一年新的开始，我们要紧紧围绕公司宗旨、公司制度、经营理念和公司文化氛围，全方面强化精细管理，着力提高公司获利能力和发展质量，增强公司竞争力和风险能力，寻找新的增加点，我厂的经营目的是预计完毕销售产值万元，职工的工资进一步提高。为使我们的公司能在新的一年里有一种跨越式的发展，我们对新的一年的工作做以下安排：1、明确战略构想，实现公司跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；精确地给我们的公司定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场。3、实现二大目的，即：严格管理，讲求效益，创立一流公司。面对市场，以人为本，哺育一流队伍。4、继续宣传贯彻公司的久远目的。公司的久远目的一经确立，我们就要注意保持它的持续性。在新的一年中我们要对照周边公司，进行公司与公司、人与人之间的思想观念的比较，必定优点，查找局限性，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺点和差距；我们要开展“为公司定位，为产品定位”的专项讨论活动，要组织干部职工精确地为我们的公司定位，也涉及为我们公司的产品定位，要苏醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制订出适宜对路的营销战略。5、进一步提高安全质量环保管理，维护职工生命健康和公司社会形象。切实加强组织领导，切实推行各级职责，切实避免各类事故发生。进一步推动项目“程序化、原则化、规范化”管理。使全体员工明白，诚信守约是赢得市场、赢得信誉、赢得效益的核心，用优质的产品，优质的服务去真正做到“五个一”的经营理念，