GNR中国公司运营流程管理应用研究-基于流程再造和价值链理论的基础的开题报告_第1页
GNR中国公司运营流程管理应用研究-基于流程再造和价值链理论的基础的开题报告_第2页
GNR中国公司运营流程管理应用研究-基于流程再造和价值链理论的基础的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

GNR中国公司运营流程管理应用研究——基于流程再造和价值链理论的基础的开题报告一、选题背景GNR（GroupeNumériquedeRéseaux）中国是一家总部位于法国的跨国公司，主要从事电信设备的研发、制造和销售，其业务范围涵盖了全球多个国家和地区。随着市场竞争的加剧，GNR中国公司需要不断地优化自身运营流程，提高效率和增强竞争力。因此，本课题拟就GNR中国公司的运营流程进行研究，探索如何利用流程再造和价值链理论来优化公司的运营流程，提高企业的核心竞争力和经济效益。二、选题意义企业运营流程作为企业运作的重要组成部分，其效率和优化程度直接影响企业的经济效益和核心竞争力。目前，众多企业都已意识到了优化自身运营流程的重要性，因此，本课题研究的意义在于：1.提高企业效益。通过优化企业运营流程，能够节约企业的时间和资源，加快企业的产品研发和商业化进程，从而提高企业的效益。2.增强企业竞争力。通过优化企业运营流程，能够不断提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。3.提高企业形象。通过流程再造和优化，能够提高企业的内部管理水平，增强企业的品牌形象，进而提高企业知名度和美誉度。三、研究目标和内容本课题研究的目标是根据GNR中国公司的实际情况，运用流程再造和价值链理论，探索优化公司运营流程的方法，具体包括以下内容：1.研究GNR中国公司运营现状及存在的问题，分析企业运营流程及其结构，找出瓶颈和影响因素。2.运用流程再造方法，通过优化企业内部流程，重新设计流程规范，优化企业资源配置及信息流转。3.运用价值链理论，分析企业内部各个业务环节，找出企业的核心竞争力所在，制定相应的战略和方案。4.探讨如何建立企业内部流程总控管理机制，使企业运作更加协调、高效和实用。四、研究方法和技术路线本课题研究方法主要包括以下两个方面：1.流程再造方法：利用流程再造的方法，对企业内部运营流程进行分析、设计和实施。通过识别、分析、重新设计和实施流程来实现企业内部业务流程的完善与优化。2.价值链理论：运用价值链理论，从内部环节出发，找出企业的核心竞争力所在，形成良性循环。价值链理论可以使企业的各个环节协同工作，提高整个价值链的效率。技术路线如下：1.确定研究内容和目标，搜集相关文献资料，研究国内外流程再造和价值链理论的发展状况，以此为基础提出本研究的假设和研究方法。2.使用SPSS等统计软件，对企业内部数据进行调研和分析，确立优化方案，从而为企业的流程再造提供科学的依据。3.对企业现有流程进行分析和识别，从质量管理、供应链管理等方面制定优化方案。4.通过设立流程再造实验室，获取实验数据进行分析，不断优化企业流程，提高企业整体效益。五、预期成果本课题研究的预期成果主要包括以下三个方面：1.提出一种科学的流程再造和优化方案，实现企业流程的高效和协同运作，提高企业整体效益和竞争力。2.建立企业流程总控管理机制，实现对企业内部各个业务流程的有效监控和优化管理，从而提高企业的运作效率和

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论