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AK电缆企业实施ERP项目风险管理研究的开题报告一、研究背景随着信息技术的发展和电子商务的兴起，企业信息化已经成为企业提高核心竞争力、增强市场竞争力的不可或缺的手段。ERP系统作为当今最有效的企业信息化实施方案，已经成为企业信息化建设的热门选择。AK电缆是一家集科研、生产和销售为一体的企业，其产品广泛用于电力、通讯、石油、化工、交通等领域，具有广阔的市场前景。随着公司的不断发展壮大，已有的信息系统不再能满足业务需求，且信息孤岛严重，信息共享成为公司经营中的瓶颈。因此，AK电缆企业决定引进一款ERP系统，并将其实施在整个企业中，以确保信息共享、提高效率、降低成本。然而，ERP项目的实施过程中也存在着很多风险，如果不加以管理，就有可能导致成本增加、项目进度延误等问题，影响企业的正常运营。因此，本研究旨在针对AK电缆企业的ERP项目进行风险管理，确保ERP项目能够顺利实施。二、研究目的和意义本研究的主要目的是对AK电缆企业的ERP项目进行风险管理，以确保项目能够按时按质量完成，并提出相应的风险应对措施。具体而言，本研究将重点研究以下问题：1.ERP项目在AK电缆企业的实施过程中存在哪些风险？2.如何对ERP项目风险进行识别、评估和应对？3.如何制定科学有效的风险管理计划，确保ERP项目实施的顺利进行？通过本研究的实施，可以为AK电缆企业ERP项目的顺利实施提供有力的保障，并为其他企业的ERP项目实施提供借鉴和参考。三、研究内容和方法本研究将采用文献研究和案例分析相结合的方法，针对AK电缆企业的ERP项目进行风险管理研究。具体研究内容包括：1.ERP系统概述：对ERP系统的定义、发展历程、功能组成、实施流程等方面进行分析。2.ERP项目风险管理概述：阐述ERP项目风险管理的基本概念、理论基础、方法体系等方面的内容。3.AK电缆企业ERP项目的实施情况分析：对AK电缆企业的ERP项目实施情况进行分析，包括实施方案、进度计划、风险评估等方面。4.AK电缆企业ERP项目的风险识别、评估和应对：通过对AK电缆企业ERP项目实施过程中可能存在的风险进行全面识别和评估，提出相应的应对措施。5.风险管理计划的制定：针对AK电缆企业ERP项目的实施风险，制定科学有效的风险管理计划，对ERP项目的实施进行有效地管理和控制。四、研究进展及存在问题目前，本研究已经进行了初步的文献研究和案例分析，初步梳理了AK电缆企业ERP项目实施过程中可能存在的风险，开展了风险评估工作，并提出了相应的风险应对措施。然而，在实际研究过程中，仍然存在以下问题：1.ERP项目风险识别和评估标准不确定：企业ERP项目的实施目标和背景不同，所面临的风险因素也不同，因此ERP项目风险的识别和评估标准也应该因地制宜，如何制定ERP项目风险的统一标准，需要进一步研究。2.ERP项目风险应对策略缺乏：尽管企业对ERP项目的风险进行了充分的识别和评估，但缺少科学合理的风险应对策略，其实施仍未到位，因此未来需

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