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文档简介

ERPSAP-EHR项目下电机厂人事管理业务流程再造研究的开题报告开题报告主要涵盖以下内容：1.研究背景和意义随着信息化技术的发展，企业管理系统已经逐步从单一的财务系统向全面的ERP系统转变。而在工业企业中，人力资源管理是企业发展的核心部分。传统的人力资源管理方式已经难以适应现代企业对人力资源管理的需求，如何通过ERP系统对人力资源进行科学、规范的管理成为了工业企业发展的重要课题。在此背景下，本文选择电机厂作为研究对象，研究其在ERPSAP-EHR项目下的人事管理业务流程再造。该项研究能够有效提升电机厂的管理水平和竞争力，为电机厂的发展提供重要的支撑和保障。2.研究内容和目标本文通过深入分析电机厂现有的人事管理流程，探讨ERPSAP-EHR项目对于人事管理业务的重要性和应用价值；并从人事招聘、薪酬管理、绩效考核等方面提出具体的再造方案，最终实现业务流程的优化和提升。具体研究目标如下：（1）分析电机厂现有的人事管理流程，找出其中存在的问题和瓶颈。（2）研究ERPSAP-EHR项目在人事管理业务中的应用和价值。（3）通过对人事招聘、薪酬管理、绩效考核等业务流程的再造，实现业务流程的优化和提升。（4）对研究结果进行总结、归纳和分析，提出建议和改进建议。3.研究方法和技术路线本文主要采用以下研究方法和技术路线：（1）文献综述：对电机厂目前的人事管理流程、ERPSAP-EHR项目的应用价值等进行文献综述，为研究提供理论支撑。（2）流程分析：通过对电机厂人事管理流程中的各环节进行深度分析，找出其中存在的问题和瓶颈。（3）业务流程再造：根据ERPSAP-EHR项目的特点和人事管理的需求，提出具体的业务流程再造方案，实现流程优化和提升。（4）案例研究：通过对电机厂ERPSAP-EHR项目下人事管理流程的实际应用情况进行案例研究，验证研究方案的可行性和实用性。4.预期成果和创新点本文的主要预期成果和创新点如下：（1）针对电机厂现有的人事管理问题，提出了具有科学性和可操作性的再造方案，达到了对业务流程的优化和提升的目的。（2）运用ERPSAP-EHR项目进行人事管理的先进经验和模式，为电机厂提供了参考和借鉴。（3）采用了多种研究方法和技术手段，为企业管理的科学化和规范化提供了建设性思路和实践经验。（4）通过案例研究和实践应用，验证了业务流程再造方案的可行性和实用性。5.研究进度安排本文的研究进度安排如下：第一阶段（1个月）：文献综述和问题分析第二阶段（2个月）：业务流程再造和雏形设计第三阶段（2个月）：方案评估和实验验证第四阶段（1个月）：总结和撰写成果报告6.研究的意义本文的研究意义在于：（1）为工业企业在ERPSAP-EHR项目下的人事管理提供实用的经验和参考。（2）促进企业管理水平的

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