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文档简介

EPC模式下工程项目成本管理研究的开题报告一、选题背景随着我国经济持续发展，建筑工程项目日益增多，工程项目成本也随之不断提高。在这个背景下，工程项目成本管理成为一项关键性的工作。目前工程项目常用的模式包括设计施工总承包模式（EPC）、建设管理模式（CM）、设计施工分包模式（EPCm）等。其中，EPC模式尤其受到了工程项目业主的青睐，因为它能够将设计、采购、施工、调试和交付等一系列工作集成起来，从而降低整个工程项目的成本和风险。但是，由于EPC模式需要承包商在一个固定的时间内，按照定好的要求、执行设计、采购和施工等一系列工作，所以，EPC模式下的工程项目成本管理较为困难。如何在EPC模式下实现工程项目成本的有效管理，是当前亟待解决的实际问题。因此，本文将立足于EPC模式，以工程项目成本管理为研究对象，进行深入探讨。二、研究目的本研究旨在探究在EPC模式下工程项目成本管理的关键问题，为工程项目业主、承包商提供合理的成本管理策略和措施，有效降低工程项目成本和风险。具体研究目的如下：1.分析EPC模式下工程项目成本管理的现状与存在的问题；2.探讨EPC模式下工程项目成本管理的关键环节与要素；3.建立适合EPC模式的工程项目成本管理体系；4.提出实施EPC模式下工程项目成本管理的具体建议。三、研究内容1.工程项目成本管理的概念、目的和意义；2.EPC模式及其特点、优缺点；3.EPC模式下工程项目成本管理的现状与问题；4.EPC模式下工程项目成本管理的关键环节与要素；5.建立适合EPC模式的工程项目成本管理体系；6.实施EPC模式下工程项目成本管理的具体建议；7.论文撰写和结论分析。四、研究方法和步骤本研究方法主要包括文献研究、实地考察和案例分析。研究步骤具体如下：1.收集相关文献，了解EPC模式下工程项目成本管理的现状、存在的问题及发展趋势；2.实地考察工程项目业主、承包商的实际情况，了解EPC模式下工程项目成本管理中的难点和矛盾点；3.分析案例，剖析EPC模式下工程项目成本管理的成功经验和典型问题；4.提出建立适合EPC模式的工程项目成本管理体系的方法和策略；5.给出实施EPC模式下工程项目成本管理的具体建议；6.撰写论文并进行结论分析。五、预期成果1.对工程项目成本管理的定义、目的和意义以及EPC模式的特点有全面的认识；2.对EPC模式下工程项目成本管理的现状和存在的问题有清晰的认知；3.确定适合EPC模式的工程项目成本管理体系，

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