煤矿安全质量标准化工作汇报总结报告

煤矿安全质量标准化工作汇报范文为扎实推进安全质量标准化工作再上新台阶，努力打造精品掘进工程，立足x所需、x所能，对安全质量标准化提升工作汇报如下：一、上下同心，举好发展“指挥棒”结合能源集团、集团公司一系列会议、文件精神，持续开展抓好形势任务教育。引导职工“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”，强化职工质量标准化意识。区队管理人员及专业领导利用专业会、班前班后会、碰头会等时间，向员工讲清讲明当前形势和安全标准化提升的必要性、紧迫性，发动员工们鼓舞士气，树强信心，激发干劲，迅速行动起来，执行好、落实施工质量和文明生产的要求，积极投身于安全标准化提升工作中，在工区内部形成浓厚的干事创业氛围。二、突出重点，做对管理“运算符”作为区队管理人员，我们始终坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，充分利用现有条件，思想上克服“靠、等、要”懒惰情绪，不找客观理由坚持思想先行，牢固树立起“质量标准化”的思想理念，明确质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强我们搞好质量标准化的责任感和使命感。用思想达标带动质量达标。有效避免质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复"现象，确保安全质量标准化工作能得到长期保持。严抓质量“五关”管理：1、严格抓好安全质量标准“学习关”。全区开展“学标准、懂标准、用标准”活动，将案例与标准有机结合，让职工愿意听、听得懂、记得住、用得上。2、严格工程质量作业标准的“制度关”。建立健全《区队安全质量标准化考核办法》，制订出相应的质量标准细则、验收标准细则，将每项工程质量标准更加细化、质量验收力度更加严格。3、严把工程质量施工流程“控制关”。加大现场精细化管理，对现场人员实行责任标准定位考核。干什么活对什么活负责，提高职工的质量责任意识。4、严把工程质量“验收关”。加强作业现场精细化验收管理，严格按照标准进行验收，对质量问题要做到坚持“整改不过班”，做到班班生产有序，保持动态质量达标。5、严格发挥好班组长的质量管理“带头关”。提高班组长吃“质量饭”意识，在质量方面实行重奖重罚，让班组长认识到质量的重要性，在现场言传身教，身先士卒带头落实，带动整个班组安全质量不断提高。三、从严考核，出准制胜“杀手锏”按照一次成巷杜绝返工要求，加大施工质量标准化考核，加强中腰线管控，充分发挥好激光指向仪的作用，加强锚杆、锚索一条线及联网考核力度充分保证巷道施工质量。对照各类管线及设备设施、各类保护等施工标准进行吊挂及安设，确保施工达到标准，杜绝重复施工现象。要求验收员每班班后在区队微信群汇报当班进尺、质量考核、中线腰线管控数据，盯班管理人员下井对数据进行校对，发现造假不实信息一律对验收员进行处罚。坚定不移做到事事有人管，事事有考核的管理体系，保证一次成巷绝不返工。实践证明，质量标准化的提升，不仅仅可以创造良好的生产环境，还能够提高个人收入，真正让职工得实惠、有干劲。同时，保障了安全生产，提高了掘进效率，为矿井稳定生产接续奠定了坚实基础，实现了个人与企业共赢。春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。x全体职工将团结一心加油干，以“钉钉子”精神抓落实，把手中的“施工图”转变划为现场的“实景图”。