管理学原理复习题（附答案）

管理学原理复习题（附答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、实际中,()必须与控制关键点原则相结合,集中精力于关键点的例外情况控制。A、直接控制原则B、例外原则C、有效标准原则D、控制趋势原则正确答案：B2、不由组织的层级结构限定的沟通类型是()。A、正式沟通B、上行沟通C、斜向沟通D、非正式沟通正确答案：D3、柔性作业系统中,组织与顾客是()的关系。A、一对一B、一对多C、多对一D、多对多正确答案：A4、介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制构筑起来的组织结构是()A、矩阵制B、超事业部制C、立体组织结构D、模拟分权结构正确答案：D5、()的考核目的是了解组织成员工作上是否具有积极性、主动性,是否能够钻研业务、勇于创新。A、工作能力B、工作业绩C、工作态度D、职业品德正确答案：C6、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明:A、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的B、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用D、双因素理论在中国不怎么适用正确答案：C7、科学化决策体制的核心部分是()A、独立的参谋咨询机构B、人一机系统C、完备的组织决策体系D、专门的信息系统正确答案：C8、人员配备是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织管理岗位的人员配备,也包括()的人员配备。A、非管理岗位B、评价人员C、录用人员D、奖惩人员正确答案：A9、下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的()。A、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能B、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C、计划职能是参谋部门的特有使命D、计划是预测与构想,即预先进行的行动安排正确答案：C10、领导者要想使自己有影响力,首先要使用的应是()。A、职位权力B、惩罚权力C、专家权力D、奖赏权正确答案：C11、()是管理创新的内在精神。A、精益精神B、企业家精神C、工匠精神D、开拓精神正确答案：B12、基本建设计划、新产品开发计划等属于()计划。A、生产B、专项C、综合D、财务正确答案：B13、()承认风险是损失的不确定性的同时,认为这种不确定性是个人对客观风险的评估,它同个人的知识、经验、精神和心理状态等因素有关,不同的人面对相同的风险会做出不同的判断。A、风险主观说B、风险客观说正确答案：A14、()指那些既有损失可能也能有获利机会的风险,如购买股票基金、投资新产品研发等。A、动态风险B、静态风险C、投机风险D、纯粹风险正确答案：C15、联合开发的缺点有_________。A、开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失B、开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新C、企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险D、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究正确答案：B16、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?()A、实时控制B、前馈控制C、反馈控制D、现场控制正确答案：C17、________指单位时间所取得的效果的数量。A、效果B、效用C、效益D、效率正确答案：C18、管理的社会属性是与()相联系的。A、生产力B、社会劳动C、生产关系D、社会化大生产正确答案：D19、现代管理流派是()A、二次世界大战之后产生出现的B、是在生产社会化程度不断提高背景下产生的C、既研究组织内部有研究外部环境D、以上都是正确答案：D20、柔性作业系统则是以顾客需求为导向,以信息技术为基础,实现对顾客()的敏捷反应。A、特殊需求B、集中需求C、差异化需求D、成本控制需求正确答案：C21、柔性作业系统的概念是20世纪60年代提出并开始尝试的,()进入大量应用阶段,目前已臻于成熟,并不断完善。A、70年代末B、21世纪初C、90年代末D、80年代末正确答案：D22、网络化的层级组织不包括_________统一。A、一元性与多元性的统一B、政策与实践的统一C、集权和分权的统一D、稳定与变化的统一正确答案：B23、沟通涉及以下几个选项,除了()。A、意义的传递B、沟通双方达成一致C、信息D、理解正确答案：B24、一切管理活动都是围绕组织目标来展开的,说明管理具有很强的()。A、组织性B、要求性C、针对性D、目的性正确答案：D25、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:A、生理、安全和自我实现的需要B、安全和自我表现实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、生理和自尊的需要正确答案：C26、关于管理的基本特点,描述正确的是()A、管理者就是具有技术专长的人B、管理就是决策过程C、管理目的就是不计成本完成组织目标D、管理客体既包括活动,也包括参与要素正确答案：D27、“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。A、计划B、人事C、激励D、协调正确答案：A28、关于组织特点,描述正确的是()。A、组织既可以是一个人的,也可是一群人的B、组织目标只强调个人服从组织C、组织制度只是对于管理者而言D、组织与外部社会有相对明显的界限正确答案：D29、来源于领导者个人的权力是()。A、法定权力B、奖赏权力C、强制权力D、专家权力正确答案：D30、(),即在工作开始之前就进行控制,以使实际与目标相一致。A、前馈控制B、现场控制C、直接控制D、间接控制正确答案：A31、湖南人文科技学院的校徽属于()的组织文化A、物质层B、精神层C、制度层D、民族文化正确答案：A32、管理方格理论中9.9型对应的是()领导方式。A、乡村俱乐部型B、团队型C、任务型D、贫乏型正确答案：B33、效益原理是()A、效益至上原理B、“做正确的事情”原理C、管理实践遵循的首要原理D、“用正确方法做正确的事情”的原理正确答案：D34、“当环境发生变化时,行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。”以上描述的是动机的______共性特点。A、可塑性B、自发性C、目的性D、持续性正确答案：A35、根据情境领导理论,随着下属由不成熟逐渐向成熟过渡,领导风格应当()转变A、授权式--参与式--推销式--告知式B、告知式--参与式--推销式--授权式C、告知式--参与式--授权式--推销式D、告知式--推销式--参与式--授权式正确答案：D36、科学管理之父是指:A、亚当斯密B、泰勒C、法约尔D、罗伯特•欧文正确答案：B37、同一产业内不同层次之间的联系称为()A、横向经济联合B、专业化协作C、企业集团D、纵向经济联合正确答案：D38、组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作,称之为()。A、讲授法B、在职培训C、专题培训D、岗前培训正确答案：C39、()通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。A、文化结构B、人员结构C、层级结构D、制度结构正确答案：A40、网络组织中的核心机构内涵不包括_________。A、设计各部分共享的组织基础B、创造促成向心力的企业文化C、只选择与调整企业的战略方向D、与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作正确答案：D二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、关于市场创新正确的是_________。A、它主要是指通过企业的活动去引导消费,创造需求B、市场创新包括通过广告宣传等促销工作,影响人们对某种消费行为的社会评价来增加产品销量C、新产品的开发是企业创造市场需求的唯一途径D、市场创新包括通过市场的物理转移,揭示产品新的使用价值,来寻找新用户正确答案：AB2、组织内部职位调动的原因有()。A、对组织成员培养的需要B、组织结构调整的需要C、组织成员对现任岗位不适应D、调动组织成员的积极性正确答案：ACD3、组织文化的特征有()A、相对稳定性B、融合性C、系统性D、精神性正确答案：ABCD4、管理活动是一个由()所构成的循环往复、螺旋上升的过程。A、创新B、领导C、决策D、组织E、控制正确答案：ABCDE5、计划的层次体系包括()。A、方案B、战术C、战略D、规则E、使命正确答案：ACDE6、计划的层次体系包括()。A、目的B、目标C、战略D、政策正确答案：ABCD7、经营制度确定了_________。A、谁是经营者,谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使B、谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式C、谁来保证企业生产资料的完整性及其增值D、谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任正确答案：ABCD8、人员选聘的途径包括()。A、组织内部选聘B、相互考核C、定期考核D、组织外部人员招聘正确答案：AD9、组织变革的内容包括()。A、结构变革B、组织发展与组织文化变革C、人员变革D、技术变革正确答案：ABCD10、泰勒认为,例外就是()A、促进分权管理B、个别特殊情况C、特殊化D、管理者保留最后决策权正确答案：ABD11、创新也具有不确定性这是创新受到以下那些原因影响导致A、制度的不确定性B、技术的不确定性C、创新结果的不确定性D、市场的不确定性E、战略的不确定性正确答案：BDE12、法约尔认为,管理活动包括()A、计划B、控制C、协调D、指挥E、组织正确答案：ABCDE13、外部招聘的程序分为()阶段。A、准备筹划B、择优录取C、全面考评D、宣传报名正确答案：ABCD14、影响集权或分权程度的因素包括()A、控制技术和手段是否完善B、组织的动态特性及职权的稳定性C、主管人员的数量和管理水平D、管理哲学正确答案：ABCD15、查尔斯·巴贝奇认为劳动分工会()工作效率,同时()工资支出。A、增加B、降低C、减少D、提高正确答案：CD16、迪马吉奥和鲍威尔指出,导致组织趋同的机制有()A、社会规范机制B、社会评价机制C、强迫性机制D、模仿性机制正确答案：ACD17、管理理论发展阶段包括()A、现代管理理论B、近代管理理论C、古典管理理论D、当代管理理论正确答案：ABCD18、管理的二重性是指()A、管理的社会属性B、管理的自然属性C、管理的科学性D、管理的艺术性正确答案：AB19、全球化要求()A、跨国企业融合本地文化B、建构人类命运共同体C、在全球范围内筹划企业发展D、在全球范围布局资本投资,扩大交流正确答案：ABCD20、根据控制的时机和目标的不同,可以将控制划分()。A、反馈控制B、预算控制C、现场控制D、预先控制E、最佳控制正确答案：ACD21、员工与管理部门之间上行沟通的方法主要包括()。A、建议制度B、员工态度调查C、员工参与管理D、请示汇报E、信访正确答案：ABCDE22、西蒙认为,组织中的决策包括()A、方案选择决策B、组织设计等组织决策C、控制决策D、计划制定决策正确答案：ABCD23、人员录用的方式有()。A、补偿式B、结合式C、多重淘汰式D、衰退阶段正确答案：ABC24、领导必须有的要素有()。A、领导者必须有下属或者追随者B、领导者应多对工作人员施加影响C、领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标D、领导者必须拥有影响追随者的能力正确答案：ACD25、层级结构作为工业企业的主要组织形式,曾表现出如下主要特征:A、分层授权B、权责明确C、关系正式D、直线指挥E、分工细致正确答案：ABCDE26、党中央在十六届五中全会上做出的“国民经济建设十一五规划”属于()。A、战略计划B、长期计划C、战术计划D、具体性计划正确答案：CD27、下列哪些内容属于马斯洛需求层次理论中的尊重需要呢?()A、职业安全B、薪水C、职级晋升D、取得工作成就E、社会保障正确答案：CD28、组织文化也由()、()和()构成。A、核心文化B、中层文化C、表层文化D、辐射功能正确答案：ABC29、按职能划分部门的缺陷包括()A、职能部门繁多,决策变得缓慢B、各部门管理层的本位主义,使之考虑局部利益较多,不利于实现组织整体目标C、对环境变化适应差D、不利于培养能负责全部管理工作的高层管理人才正确答案：ABCD30、以下哪种情况适合使用迁就策略来抑制冲突?A、当时间紧迫需采取权宜之计时B、当你希望为以后的工作建立信任时C、当冲突较小,情绪过激难以平静时D、当武断的行动所带来的潜在破坏会超过冲突解决后所获得的利益时E、当争论的问题对你不是很重要正确答案：BE三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、外在化知识创新模式是指从显性知识到隐性知识。A、正确B、错误正确答案：B2、泰勒开创了“管理理论丛林”()A、正确B、错误正确答案：B3、对信息的传送、接受、反馈、理解造成干扰的因素是噪声。A、正确B、错误正确答案：A4、在当今中国企业管理实践中,管理信息化就是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程。A、正确B、错误正确答案：A5、计划的首位性是指相对其他管理职能,计划是最重要的,其他职能是次要的。A、正确B、错误正确答案：B6、组织文化的调控功能主要有改造,引导,规范三个方面。()A、正确B、错误正确答案：A7、横向沟通体现了法约尔所提出的“跳板原则”。A、正确B、错误正确答案：A8、俄亥俄州立大学的领导行为四分图理论提出,关怀维度是指领导者信任和尊重下属,期望与下属建立温暖、和谐的人际关系。A、正确B、错误正确答案：A9、当冲突双方势均力敌,希望对复杂的问题取得暂时的解决办法,或者时间紧迫需要采取权宜之计时,可以采取妥协策略来抑制冲突。A、正确B、错误正确答案：A10、信息技术的应用就是信息化。A、正确B、错误正确答案：A11、管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。()A、正确B、错误正确答案：B12、矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织,纵向的是职能系统,横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。A、正确B、错误正确答案：A13、亚文化是某一社会主流文化中一个较小的组成部分。A、正确B、错误正确答案：A14、个人层次上的市场控制常常表现为激励制度和工资制度。A、正确B、错误正确答案：A15、制度环境与技术环境对组织要求,是不可能实现殊途同归的。()A、正确B、错误正确答案：B16、精神层的组织文化涵盖了所有组织成员共同信守的基