工作总结和工作计划

信源房地产开发有限公司文献信源办字〔〕第02号信源公司工作总结和重要任务完毕的重要工作，公司在国家经济形势严峻的状况下，在集团的对的领导下，在公司领导和全体员工的努力下，坚持奋发有为、锐意进取，本着边装修办公楼边开展工作的原则，在办公楼装修、环境美化、项目推动、强化内部管理、拓展人脉网络、与碧桂园合作开展项目、进行融资等方面获得了阶段性进展。公司先后推动了8个项目，其中北京魏善庄项目、前店项目、三圣口项目获得了实质性进展。公司加强内部管理、建立健全了多个制度、链条式管理已经融入到各项工作中。公司狠抓员工学习，员工素质有了新的提高。公司重视人脉关系，多方联系，开展106次公关活动，接待和联系300多人次，为项目大推动打下良好基础。一、外树形象，第一仗首战告捷。12月1日，公司组建后，在市内万和社区租房临时办公，集团在科技谷为公司购置办公楼后，为了尽快搬入新址，当时公司的5名人员，起早贪黑、昼夜奋战，仅用四个月时间就完毕了设计、装修、购置等一系列工作，把一栋普通楼房变成高端大气上档次办公楼，并于4月3日搬入新公司。作为第一形象的办公地点得到了各界人士的一致赞扬，使公司的形象和实力快速在社会得到必定和承认。二、守正出奇,内强素质，优化了创业环境。公司始建早期就提出了守正出奇的指导思想——立正信，树正气，走正道，强正风，通过正气、正道、正风优化了创业环境，以创新的理念和“不做第一就做唯一”的精神去工作。公司内部先后出台了链条式管理、各项制度管理、内部培训、唯圈、半月资讯、学习交流、多个检查、及时表彰批评、评比等12项规章制度，并辑印成册下发。一年来，先后召开总裁办公会、周例会、项目会、专项会等50余次，内部培训8次，卫生、办公、环境、秩序检查10次，编发半月资讯13期，在唯圈交流感言和体会500多条，有效的加强了管理和提高了士气和形象，使公司初步形成了一种现有统一意识、又有个人心情舒畅，团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。三、全力抓项目，获得阶段性成果。公司始终把项目作为立身之本、工作之要、生存之基，从建立起就集中精力抓项目，一年来先后推动和涉及了8个项目：一是为集团购置500亩商业综合用地，对方以报价低为由未成；二是以内保外贷的形式融资2.5亿美金，因抵押物问题搁浅；三是协助集美家具城融资5亿，因涂总不主动最后放弃；四是永清天都大酒店改造，因考虑效益问题放弃；五是永清恒都美业80亩地块购置，因土地价格高而放弃；六是北京魏善庄项目，投资500万元，现在162亩自助型商品房进展顺利，等待效益收入；七是与碧桂园合作在永清三圣口乡建京南梦之城项目，已完毕合作公司注册、概念规划制订和立项请示上报、和碧桂园合同订立等，碧桂园集团已将此项目列入该集团重点推动的一号工程；八是永清前店温泉太阳城项目，正抓紧与政府走手续和发改委核准。这些项目尽管大部分没有最后贯彻，但却使我们理解了市场动态，学习了有关业务知识，从中积累了经验教训，为正在推动的项目奠定了基础。四、编制关系网，借力上高楼。公司的公关活动重要围绕项目、融资、掌握同行业信息进行，努力得到上级的政策支持、领导支持、各部门支持，同行业的协助。一年来，先后与美国出名商家帕克先生联系金融专家马科斯先生，合作温泉太阳城项目，帕克先生在第二次提交给习办的报告中，已把我们的生态绿色、健康养生理念编到了报告中。与外交部、对外友协、清华大学、南开大学、中信集团有关部门、领导联系，探索合作项目。主动与省里有关领导联系，通过省里领导支持和多方努力，已将前店村列入送政策、送服务、送温暖，下乡三送活动。加强与全国总工会有关领导和永清县重要领导以及常务副县长、常委、城建县长、国土局长、财政局长、永清盛业公司董事长以及各有关部门、单位等进行联席沟通，为集团和公司项目及有关事宜开辟绿色通道。五、围绕转型发展，探索融资渠道。针对国内房地产进入稳定和转型的实际，为后续发展探索途径，主动开展了建立融资平台工作，先后接触了八个融资单位，重要有联合国关爱组织轮值主席龚婷玉女士和中美和谐大使帕克先生；环球国际金融资本（管理）有限公司涂敏权总裁；中城建集团董事长助理胡晓敏；美国金融博士裔博士；中盛集团任总；美国富商、金融专家马科斯；中国国际经济咨询公司（中信集团）国际业务总监兼任法国驻华商会顾问车耳；太平洋集团郑云等。与这些高端人士接触，理解国际融资渠道，学习融资业务，探索建立融资平台的可能，获得了主动进展。初,公司正式开展业务，由小渐强，获得明显成绩，重要因素是集团领导的对的领导和全力支持的成果，是公司领导殚精竭虑、精密运筹、对的决策和全体员工主动努力、团结协作、锐意进取的成果，每名员工都在自己的岗位上为公司奉献了力量。项目部经理孙钢努力钻研本职业务，经常加班加点，持续制作出永清、廊坊、前店、三圣口规划PPT，及时就某些问题向领导提出建议，并发挥英语优点，翻译了大量文字材料和圆满完毕陪伴领导的口译任务，受到刘总、邢总的多次表彰。办公室副主任张志伟对工作认真负责，主动主动，一人承当多项任务，经常运用下班后为公司领导进京和到外地办事，提前办进京证、加油、检修等，做到了后勤保障有力，受到刘总、邢总等领导多次表彰。财务部经理周彬在认真做好日常财务工作的前提下，主动参加项目、融资等工作，及时办理了新公司的注册，主动理财使公司增加2万多元收入，多次受到领导表彰。办公室文秘杨敬雅一人承当前台、日常文秘、大事记、档案管理以及领导随时交办的事项和接待等多项任务，较好地完毕了任务，受到领导必定与表彰。重要任务，公司要乘京津冀一体化、北京新机场开工、永清改区和国家大上基础性项目等东风，全力推动项目建设，实现突破性进展。要以“大上项目、项目大上；大干实事、实事大干”为主旋律，构建四个平台项目支撑（创业环境、内联外通、智能产业、APEC元素），坚持四个发展（绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展），明确四个原则（任其职、负其责、在其位、谋其政，核心时刻挺身担当；不做第一就作唯一，大胆的试、大胆的闯；全员上下形成强大合力，发挥出聪眀才智，聚合发展正能量，坚持务实高效、风清气正；核心时刻心中有公司，心中有责任、站的出来、冲得上去。）全方位实现公司的发展和进步。一、全力推动项目工作。以与碧桂园合作的三圣口乡京南梦之城项目为中心，全力推动各项目进展。京南梦之城项目要在春节前完毕PPT报告，协调立项，实现发改委立项、政府有纪要、各方有合同，节后进入一级开发实质性工作，年终前力求开工。前店温泉太阳城项目，要抓紧办好土地指标申请、发改委审核、增项审批、规划审批等各项工作，为集团统一开发发明条件。北京魏善庄项目，要主动跟进，理解进展状况，使投资早日获得效益。搭建融资平台工作，要继续加强和马科斯、帕克以及图总等联系，寻找出可操作、可实现途径，力求年内有所突破。要切实加强和天津南开大学APEC研究中心及贸促会的联系，使京南梦之城加入APEC元素，列入APEC公司名录，成为中澳联合建设的“新型城乡化专家网络（UIN）”中国唯一产业园区代表。通过多方努力，要使公司在获得实质性的效益和收入。二、切实加强内部管理。继续健全和完善多个制度，在实践的基础上，进一步修改和完善日常管理、办公、财务、车辆、接待、学习等制度，使之更加符合公司和员工实际，能够切实贯彻。建立和完善绩效考核制度，在食堂先试的基础上，各部门全部实施绩效考核，做到奖勤罚懒，能者上、庸者下，发明能干事、干成事、爱干事的氛围。继续坚持周例会、半月检查卫生、及时通报的制度，形成工作精细秩序、环境干净优美、人人工作舒畅的良好局面。三、重视员工学习提高。认真贯彻公司制订的学习制度，坚持好轮流授课制度，确保每月由内部员工结合工作实际给大家讲一次课，同时组织员工到外单位参观学习或培训，请出名专家学者来公司辅导。加强读书学习，每名员工都要根据承当的业务，全年最少读两本书，公司六个月进行一次检查。继续办好《半月资讯》，摘编和刊发对公司有参考价值对工作有指导和推动作用的文稿，使之成为学习、交流、指导的有力工具。巩固唯圈成果，激励员工主动向唯圈发表感言、体会、观点等，增进共同窗习提高。通过不停地努力，使公司形成学习风气、交流风气、研讨风气，打造学习型公司。四、加强对外联系沟通。适应公司发展需要广泛的联系沟通能力需要，进一步做好公司与政府、部门、有关单位和友邻的沟通工作。加强与永清县县委、政府领导、发改委、土地、财政、工商、税务等部门和三圣口、龙虎庄乡及前店村的联系，理解办事途径，熟悉业务程序，打通各个环节，能够按计划立项、办理多个手续，确保项目推动。加强与市、省有关领导和部门的联系，争获得到支持，努力把三圣口项目列入市、省重点。加强和贸促会、APEC研究中心、中信集团等单位的联系，使京南梦之城增加APEC元素和通过中信集团解决项目中土地信托问题。加强和帕克、马科斯等外国商家的联系，力求在搭建融资平台上获得突破。五、调节扩充机构和人员。针对项目的逐步推动和展开，需要增加对应机构和人员。计划在适宜时候，扩充项目部，建立融资部和APEC部，专门负责融资和APEC有关工作，在社会上招聘有关专业人才，并视情聘