招商部经理岗位职责

招商部经理岗位职责所属部门：营运部直接上级：营运总监直接下属：招商人员职责内容:1∶全方面负责新东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全。2∶负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。3∶每日召开晨会，宣布传达当天工作任务与目的，解决并解决招商工作上的难题，工作中指导协助员工完毕工作计划，同时制订出对应的绩效考核原则，并监督执行。4∶制订招商部门职能规范、岗位职责、工作原则、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。5∶根据新东方项目发展的整体目的，制订招商方略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推动。6∶组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调节的规划方案。7∶组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并拟定目的商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行本身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。8∶编制招商资料，制订并执行长、中、短期招商方略和优惠政策并制订实施长、中、短期的招商计划；9∶制订并实施已签约的商家品牌的进场、筹办、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作。10∶根据市场行情及时理解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据规定定时提交购物中心内商户的分析报告、市场状况分析报告。11∶调查区域新市场、新的商业项目、分析多个潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作对应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考。12∶召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每七天，每月制订本部门工作计划，及后期跟进。13∶工作中不停改善工作方式，日常工作中去提高员工工作主动性，提高员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平。14∶负责本部门人员的专业培训，业绩考核，评定等工作。15∶更为重要的是为公司发明价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题。16∶制订并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。经营管理有限责任公司招商部----7----2购物中心招商部经理岗位职责-01-0517:42:18

来源：1.全方面负责东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全。2.负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。3.每日召开晨会，宣布传达当天工作任务与目的，解决并解决招商工作上的难题，工作中指导协助员工完毕工作计划，同时制订出对应的绩效考核原则，并监督执行。4.制订招商部门职能规范、岗位职责、工作原则、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。5.根据新东方项目发展的整体目的，制订招商方略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推动。6.组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调节的规划方案。7.组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并拟定目的商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行本身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。8.编制招商资料，制订并执行长、中、短期招商方略和优惠政策并制订实施长、中、短期的招商计划；9.制订并实施已签约的商家品牌的进场、筹办、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作。10.根据市场行情及时理解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据规定定时提交购物中心内商户的分析报告、市场状况分析报告。11.调查区域新市场、新的商业项目、分析多个潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作对应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考。12.召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每七天，每月制订本部门工作计划，及后期跟进。13.工作中不停改善工作方式，日常工作中去提高员工工作主动性，提高员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平。14.