薪酬福利管理办法

薪酬福利管理方法1总则1.1为合理分派劳动酬劳，进一步完善薪酬分派制度，根据公司《经营业绩考核方法》的有关规定，结合公司状况制订本方法。1.2分派原则1.2.1坚持总额控制动态管理的原则。1.2.2坚持效益优先的原则。1.2.3坚持按劳取酬、按能取酬、尊重人才的原则。2薪酬构造薪酬构造由基本岗薪、补贴、效益考核、绩效考核、技能等级构成。3薪酬分派形式及基本岗薪原则的拟定3.1机关管理人员3.1.1公司董事长、总经理实施年薪考核制，由年薪﹢超额奖构成，原则由董事会决定。3.1.2公司领导管理层（涉及公司副经理、三总师、经理助理、副三总师）薪酬由基本岗薪﹢补贴﹢年度经营成果考核奖构成，原则按聘任职务（岗位）拟定。助理级以上领导在项目经理部兼职的其基本岗薪按聘任职务原则执行。3.1.3公司部门管理层（涉及部长/主任、科员）薪酬由基本岗薪﹢补贴﹢绩效考核奖构成，原则按聘任职务（岗位）拟定。3.1.4设立特殊奉献奖。公司将对体现突出、奉献突出者经办公会决定予以一次性奖励。机关、分公司管理层基本岗薪原则对应表岗位（职务）岗薪原则（元）董事长、总经理年薪制副总经理、三总师4000经理助理、副三总师3400部长（主任）3200副部长（副主任）2800特类岗2700一类岗2500二类岗2300三类岗21003.2分公司管理人员对照机关部门有关岗位原则执行。3.3管理执行层（涉及项目经理部全部管理人员）薪酬由基本岗薪﹢补贴﹢绩效考核﹢效益考核奖构成，基本岗薪按月度发放。项目经理部管理人员、基本岗薪对应表岗位（职务）原则（元）项目经理3400项目书记3400项目主任工3400项目副职3000特类岗2600~2800一类岗2400~2600二类岗2200~2400三类岗~22003.4操作层（涉及全部操作岗位人员）实施技能等级工资制。3.4.1操作岗位人员技能等级工薪按月度发放，原则见下表：技能等级工资原则表类别岗位排序高级技师技师高级工中级工初级工一类实验工、容器焊工、钢筋工、塔吊司机、打桩机司机、安装电工、装载司机、电器设备调试工、高压28002600240023002200二类电焊工、油漆工、塔吊装卸工、起重工、架子工、制作钳工、扳金工、白铁工、锅炉工、混凝土工、27002500230022002100三类钳工、车工、磨工、刨工、喷漆工、空压机司机、搅拌机司机、材料工2600230022002100四类料库工、炊事员、食堂采购员、现场警卫25002200210019003.4.2无技能等级的按持续工龄计算：工龄在31年以上参考技师原则执行；工龄25至30年参考高级工原则执行；工龄15至24年参考中级工原则执行；工龄下列参考初级工原则执行；测量、实验按本人实际技能等级原则向上执行一种等级。3.4.3操作岗位人员不参加绩效工资考核分派。3.4.4持有技能等级证书，但在管理岗位工作的人员按管理人员岗位参加绩效考核。3.5公司机关、项目经理部、分公司各岗位类别由各单位报公司同意后拟定。在拟定各岗位时要体现个人专业水平、管理能力和敬业精神等因素。3.6上述各岗位工资原则不适应于实施谈判工资的人员。4工资管理与核定4.1项目经理部工资实施总额包干制。年度或工程项目工资总额＝项目施工工期（含奖励工期）×定编人数×项目部人员基本岗薪原则总额4.2工资管理工资实施总额控制，经拟定后不得随意变动。月度按项目经理部实际人数原则核定，超出定编人数所发生的工资额由项目经理部承当。增人不增额、减人不减额，需要变动时报告公司同意后调节。超发工资时，超出部分从经营成果奖、绩效工资中扣除。4.3产值规模实施奖励制度，具体奖励方法见经营承包考核方法。4.4工资核定程序每月5日前报人力资源部审核汇总后交内部银行发放。4.5工资发放时间：每月15日前。5新进入公司员工初级工资原则5.1被公司正式录用的应届大中专毕业生见习期月度工薪原则为：学历早期工薪硕士硕士大学本科1700大学专科1500中专1300技校1100应届毕业生见习期为一年，在见习期间参加绩效考核。见习期满按规定予以转正定级，对不符合录用条件的予以辞退。5.2根据公司需要，从公司外部调入的员工，实施试用期制度，试用期为1～6个月。试用期工资为所在单位同类岗位人员基本岗薪的80%。考核不合格者将延期转正或辞退。6待岗人员工资的发放原则6.1项目经理部、分公司充裕人员及由于项目经理部解体而进入人才中心待岗的人员，三个月内按本人工资原则的70%支付；从第四个月起按北京市同期最低工资原则执行。6.2项目经理部待工期间，工资及多个补贴采用逐月减少的方式发放，第一种月100%，第二个月80%，第三个月70%，第四个月后来60%，如果在考核结算后本项目无亏损，能够将减少的部分补齐。7假期工资的支付7.1员工按规定享有探亲假、婚假、丧假、产假、年休假，休假期间以本人基本岗薪为原则支付假期工资；属包干工资制的按包干工资的50%支付假期工资。7.2员工请事假期间不支付工资及补贴。7.3员工因病或非因工负伤休息期间，按基本岗薪的50%支付工资，但扣除五险一金后不得低于北京市同期最低工资原则的80%。休病假时如果有存休，先按调休计算，调休完毕后再按病假工资执行。7.4因私出国期间全部费用停发。8员工福利8.1公司按国家和北京市有关规定建立养老、失业、工伤、医疗、生育保险及住房公积金，并准时足额缴纳各项费用。社会招聘人员有合同商定的按合同商定条款执行。8.2未经公司同意私自离开公司的，自离开之月起停止各项保险费用的缴纳。8.3根据北京市有关规定为员工建立补充医疗保险。8.4公司根据国家有关劳动法律、法规规定，员工享有探亲、生育、婚假、丧假、年休假等假期，休假期间工资见有关规定。9建立个人证书有偿使用制度（证书未注册在我司及证书原件未寄存在公司的不合用此制度）9.1公司使用个人证书范畴9.1.1专业技术职务任职资格证书的正高级、副高级、中级、初级、员级和劳动部门颁发的高级技师、技师、高级工。9.1.2一级、二级注册建造师。9.1.3注册造价工程师、注册安全工程师，注册质量工程师。9.1.4注册会计师。9.2有偿使用补贴费用原则9.2.1基本补贴费原则，按月发放。职称补贴原则（元）职称补贴原则（元）正高级800主任工程师300副高级600注册造价师200中级500注册安全工程师200初级300注册质量工程师200员级100高级技师300一级注册建造师500技师200二级注册建造师200高级工1009.2.2个人证书用于公司资质升级的除按月发给基本补贴费原则外另行发给资质升级补贴，并由经营管理部（企管）向人力资源部提供有关人员名单，共同审核，按月发放。其原则为：职称补贴原则（元）职称补贴原则（元）正高级800中级500副高级600初级200一级注册建造师300注：凡与公司资质升级无关的证书不享有资质升级补贴。9.2.3一人同时含有多个职称证书者，就高不就低。现有一级建造师又有注册师等多个证书并且多个证书公司都需要用的，分别按不同证书原则享有补贴。9.2.4个人证书用于招投标的，除按上述原则发给补贴费外，另行进行奖励。9.2.4.1一级建造师且含有高级工程师职称的，每使用一次（资审通过后）予以奖励300元。中标被锁定工程的，每月奖励200元，解锁后取消。9.2.4.2一级建造师且含有中级职称的，每使用一次（资审通过后）予以奖励200元。中标被锁定工程的，每月奖励100元，解锁后取消。9.2.4.3注册造价工程师证、注册质量工程师证、注册安全工程师证每使用一次（资审通过后）予以奖励200元；投标必须使用的注册造价员证，每使用一次，予以200元（证章同时使用）。9.2.4.4根据资审规定，只需要单个资格证书和有关岗位证书时，每使用一次予以100元的奖励。9.2.4.5借用外部一级建造师且含有中级（工程系列）以上职称的，每使用一次（资审通过后）予以奖励600元；中标被锁定工程的，以市场营销分公司与本人商定为准（双方订立借用合同书）。9.2.4.6奖励程序：每季度由市场营销分公司将各类型的证书使用成果报人力资源部审核后奖励。9.2.4.7奖励金额列入市场营销分公司年度总营销包干费用中。10建立管理人员绩效考核制度10.1绩效考核工资以本单位全部管理人员的月度基本岗薪总额×30%作为考核基数（为30%，每年随公司效益增加率状况可适宜增加或下降比例），并与单位考核分和个人业绩考核分挂钩。发放时应根据公司核定的总额、个人业绩考核成果发放。发放时各岗位之间按0~20%比例拉开差距。10.2核发程序10.2.1单位考核由经营管理部负责考核并及时将考核成果报送人力资源部核定。10.2.2个人考核由人力资源部制订业绩考核方法，单位负责考核并按考核成果发放。10.3员工绩效考核方法另行制订下发，各单位应根据公司制订的考核方法制订本单位绩效考核算施细则，未制订细则的单位不准发放绩效工资。11交通补贴费实施按票据报销方式核定具体报销原则、报销范畴及规定按财务有关规定执行。12通讯补贴实施按月包干使用制度，不同岗位层次实施不同的补贴原则，超出规定原则部分由个人承当。具体原则以下：公司机关管理人员项目经理部管理人员分公司管理人员岗位类别公司正职公司副职经理助理级部门正职部门副职其它管理人员经理主任工程师书记副经理副书记其它管理人员经理主任工程师书记副经理副书记其它管理人员原则700500350300150100400350300200100300260200200100注：1、物资管理供应分公司经理350元。2、市场营销分公司普通管理人员150元/月。3、项目经理部测量、实验主管100元/月。13实施工龄补贴制度13.1工龄津贴按照员工在本公司工作年限计算，原则为每年6元。13.2从外单位调入公司的人员工龄津贴自调入之月起计算。13.3每年元月调节。14工作餐补贴14.1原则：每人每出勤天10元；盾构项目经理部在实施两班作业时和必须实施两班作业的其它项目经理部人员每人每出勤天15元；外埠项目经理部每人每出勤天控制在20元以内。项目经理部伙食补贴费有节余时不得以货币形式发给员工，可转下月或下年度使用。14.2食堂多个用品、燃气费等费用列入食堂伙食补贴费用。14.3建立伙委会制度，实施民主监督管理食堂，账目定时公开。15加