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文档简介

2018人力资源公司工作2018人力资源公司工作1.介绍2.组织发展人员增长：公司员工数量从2017年的100人增长到了2018年的150人，新增50人。岗位调整：根据公司发展需要，对部分岗位进行了调整，确保团队的合理架构和高效运作。员工素质提升：组织了多次培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。3.招聘与人才管理招聘渠道优化：开展了多种招聘渠道的筛选和评估，提高了招聘效率和质量。培养优秀人才：制定了员工培养计划，对潜力员工进行了重点培养和发展，提升了整体团队的能力水平。人才保留：优化薪酬福利体系，加强员工关怀工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。4.绩效管理目标设定：制定了明确的工作目标和指标，帮助员工明确岗位要求和工作重点。考核体系改进：调整了绩效考核的指标和权重，更加注重绩效的客观评估和员工的个人发展。激励措施：根据绩效评估结果，激励优秀员工，并针对低绩效员工提供必要的培训和指导。5.团队建设团队文化：营造了积极向上、团结协作的工作氛围，强调团队协作和共同发展。团队活动：组织了多次团队活动，增强了团队凝聚力和归属感。沟通机制：建立了定期团队会议和交流平台，促进了团队成员之间的沟通和合作。6.问题与改进招聘效率不高：需要进一步优化招聘流程和招聘渠道，提高招聘效率和质量。绩效考核标准不一致：需加强对绩效考核标准的统一和明确，提高评估的公平性。员工流失率偏高：需进一步了解员工需求，改善工作环境和福利待遇，降低员工流失率。7.展望加强人才发展：继续加大对员工培训和发展的投入，提高团队整体素质。优化工作流程：进一步完善各项工作流程，提高工作效率和质量。强化团队合作：加强团队内外的沟通合作，促进团队协作和创新。以上是2018年我所在人力资源公司的工作，对于过去一年的工作我们了成果、问题

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