市场部策划书

市场部筹建策划书在英语里，SALE和MARKETING是两个意义不完全相似的名词，前者代表销售、后者代表营销，大多数的公司在选择时往往认为做营销就是做销售，造成无视了营销里的“营”的功效，而普通说来，“营”便是做市场的工作，是解决市场对公司产品的需求问题，而销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场。市场是公司实现产品变成资金、变成利润的重要职能部门。纵观国际出名公司，都有一种共同的营销特性，就是销售与市场两者之间协调的较好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地结合了起来。．第一部分:市场部的重要性市场部其使命终究是什么？它为公司发展终究能起到什么作用？销售为导向的市场方略是急着把自己和公司的产品“推销”出去，而营销为导向的市场方略，会有足够的市场调查及研究，然后对公司和产品规划良好的“品牌”定位，并采用恰到好处的宣传方式，同时开展丰富多彩的推广活动，最后扩大市场占有率，占领市场。市场部的职能就是为公司建立竞争优势，打造强势品牌及树立公司形象，从而夺回对手的市场份额。因此，市场部是销售的前端，也是销售的过程，更是销售的延续。而我们现在以销售为导向的单一作战方式，更加突出了作为市场部的重要性：一、我们不是没有足够的信息，而是没有第一时间掌握和运用信息大量的客户信息堆积在业务员手上，使其很难短时间内进行及时的沟通，诸多可能成为销售的信息被无视，难以第一时间把握客户，理解区域内市场动向。二、不是我们展会不成交，而是我们展会不专业销售人员没有通过专业的培训，缺少展示会组织的经验，而造成我们的展会形式单一，氛围低迷，无法触及与会客户的消费激情，因此，更需要专业的团体打造销售会，不能让展会订单成为标语。三、不是我们信息不够，而是信息没有掌握在我们手上频繁的人员流动，却没有留下足够的信息来源，公司对业务员信息的控制和管理严重缺少，造成新进人员重新开拓市场耗费大量人力财力。四、不是业务员不聪颖，而是没有受过专业培训我们的业务员只通过简朴的市场及专业知识培训就直接背上资料跑市场，当在市场上碰到多个问题时，缺少应对方法，因此经常造成跑单。因此，必须打造专业强势销售团体，在理解足够市场信息、竞争对手状况后来，知已知彼，方能百战百胜。五、不是我们不会创新，而是我们不理解世界在怎么变化知己知彼百战不殆，如果我们不理解行业变化、闭门造车，只会被市场边沿化，亲密把握市场动态，与时俱进才是确保公司发展之根本所在。当我们理解了作为市场部的重要性后来，更要拟定设立市场部终究能为公司发明怎么样的价值，市场部的有效运作重要有下列方面的实质意义：一、市场部的有效运作，能够适应市场竞争环境的变化，提高公司整体的竞争力。我们现在的经营导向仍停留在市场需求导向阶段。销售部重视于行业的需求前景和产品的推销，缺少对市场的动态性与方向性研究、对竞争对手的研究。公司为了销售产品，制订了多个商务政策、首付款条件放低、激励政策、配件赠予等等，大大的增加了经营成本。销量完全依靠销售人员的个人能力，人力成本不停的增加，公司无论是对内还是对外都非常的被动。而这些问题正是由于我们只重视市场需求所致。而建立市场部，我们就能够将原有的被动局面扭转，转为以市场竞争状况为导向，找到竞争对手，理解竞争对手，分析竞争对手，通过市场调研、方略整合，针对不同区域的竞争状况对症下药，寻找某些存在资源配备空白的领域，以市场带动销量，以发挥公司的整体优势。二、市场部的有效运作，能够更加好地搞好市场调研工作。现在我们的销售部门对市场调研的力度不够，从而面前市场及竞争对手时，时常不能做出精确的市场推断，对市场需求的总量和市场成长性方面作某些简略预测。当市场部有效运作后，市场部将市场调研作为公司经营战略的核心内容。既重视需求预测，又重视竞争力的调查，公司随时能够根据竞争对手实力，调节战略方案。三、市场部的有效运作，有助于公司提高经营组合运用的能力。所谓公司经营组合是将多个可运用的经营手段互相配合起来运用，以达成我们经营总目的的实现。这些经营手段涉及产品方略、定价方略、销售方略和促销方略等等。在我们现有的销售体制下，由于销售人员围绕销售开展工作，不能全方面地进行经营组合。根据不同区域市场的特殊状况，没有对应的应对方式，产品展示会等会议销售方式既耗费人力和物力，又达不到实际的效果。而当我们建立了市场部，设立专门人员，进行统一策划，就能够提高对市场竞争的反映能力，提高多个销售会议的效果。第二部分：市场部的工作职能市场部的工作职能：市场信息的收集及调研。涉及：市场总体信息、竞争品牌信息、竞争趋势、客户需求，为公司决策提供必要的信息。市场宣传。通过一系列市场宣传手段来提高品牌及公司的影响力，树立良好的品牌形象及公司形象。市场开发。针对公司销售的单薄区域进行攻坚，制订产品推广方略，细分并且灵活运作市场，增加市场份额。市场部在公司现阶段的工作重点：建立和完善市场信息的收集、解决、交流系统。通过进一步市场第一线及电话沟通的方式，理解竞争品牌以及市场动态，完善市场信息收集与解决。对竞争品牌的性能、价格、商务政策等信息的收集、整顿及分析。对竞争品牌市场方略、竞争手段的分析。为公司对各区域市场的商务活动、市场推广提供精确、具体的信息参考。电话营销系统。因现在公司销售人员数量有限，而每个销售人员每天时间有限，故大量潜在客户被无视。为全方面掌握客户信息，及时发现意向客户，故建立电话营销模式。每一种市场专人应确保每天20个电话进行客户的全方面拜访，并且将通过市场调研得来的客户信息第一时间进行回访，确保客户不流失，每次电话都应统计全部客户信息及内容，并且将信息及时反馈给销售部进行拜访。根据公司全年展示会及市场推广计较，组织并实施展示会及多个宣传活动。对市场实施动态管理与过程管理，建立客户档案、定时电话拜访，提高客户信任度，防止客户流失。根据收集整顿的市场信息定时为销售部提供市场分析报告，并对销售人员进行有计划、有针对性的培训，打造专业销售团体。第三部分：市场部的组织构造及人员规划市场部的组织构造：市场部属销售部下属部门，由销售经理统一进行管理。组织构造图以下：市场市场经理市场专人市场专人市场专人市场专人市场专人市场部各职位的岗位职责：1、市场部经理：人员配备一名。1）全方面计划、安排、管理市场部工作。2）指导、检查、控制本部门各项工作的实施。3）负责市场调研计划的制订及实施。建立健全营销信息系统，制订内部信息、市场情报收集、整顿、分析、交流及保密制度。4）拟订并监督执行市场规划与预算。制订年、季、月度广告费用计划。5）拟订并监督执行展会活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划，组织实施，并进行效果评定。6）协助销售部对区域市场进行销量的分析统计及提出推动计划。7）产品市场占有率及品牌推广计划。2、市场专人：人员配备5名。协助销售部及部门经理对展示会活动的策划和宣传、推广计划的实施。市场信息的收集及汇总，并为销售部提供准备信息。公司各项对外宣传资料的文案编写及制作。主持制订与执行市场活动计划并进行监督实施。设计、发放、管理各类活动及促销用品。客户信息的电话跟踪、统计及反馈，建立和维护客户档案库。第四部分市场部与销售部的合二为一将来的一年或几年，我们将会看到越来越多含有“虎狼精神”的营销故事陆续上演，而这些故事的