规章制度的落实

规章制度重在贯彻一、引言天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效——张居正。制度作为一种社会的规范形态，是通过组织的强制力来确保明施的。一种公司要健康发展，没有制度不行，有制度不贯彻更不行。二、执行力直接决定安全规章制度的贯彻安全责任重于泰山，这个道理谁都明白，工作中谁都不肯出事，但许多事故教训告诉我们，事故的发生往往是由一种小小的违章、违纪行为造成的。基层单位个别职工明知违章，却还要以身试法，工作起来却是怎么方便怎么干，能省点劲就省点劲，能省点事就省点事，总认为自己一两次小小的违章，不会有什么大碍，存在侥幸心理。这是为什么？核心是思想上没有牢固树立安全观念，没有养成遵章守纪的良好习惯，没有把规章制度贯彻到自己的实际工作当中，时间一长，事故也就悄然而至。因此，只有职工自觉地、不折不扣地执行规章制度，有效制止违章、违纪行为，公司的安全生产才干有序可控。再者，对于某些安全管理人员，嘴上说安全如何重要，但在效益面前，能不能解决好安全与效益的关系更重要。安全是效益的基础，效益是安全的具体体现，只要有了安全，职工的切身利益和效益才干得到确保，不安全的环境谈不上效益，没有以安全为前提的效益只是临时的、片面的效益。安全工作说起来重要，但是当碰到安全与效益发生冲突时，摆正两者的关系，安全规章制度才干真正贯彻到位。因此，在全方面贯彻安全制度的同时，着力提高干部职工整体执行力非常核心。抓安全管理，要勇于“严”字当头，在“硬”字上下功夫，从打击习惯性违章开始，坚持生产事故“四不放过”原则，做到严格监督，严格检查，严格考核。三、基层单位提高整体执行力要做到下列几点1、规章制度要贯彻到位，领导是根本。基层安全管理是一项系统化工程，领导必须重视，坚持原则，做执行制度的模范，给职工树立楷模，做到上行下效，才干有影响力、说服力，才干形成一种高压态势，使各级安全管理人员不敢有丝毫懈怠，真抓严管，敢抓敢管，把各项规章制度真正贯彻在各个班组，时时盯靠在生产现场，才干确保职工正规操作。军人之因此是最恪守规章制度的，是由于军队纪律严明，有严格的规章制度，有严格的管理手腕。2、明确责任，实施层层责任制是贯彻制度的核心。在公司建设和发展中，责任制度的建立和贯彻应放在安全管理工作的第一位。但是为什么公司安全规章制度贯彻不到位呢？核心是责任贯彻不到位。责任不清，谁都有责任，其实谁都无责任。这是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敌。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清责任，明确岗位具体安全管理职责，通过培训，使各级人员掌握规章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其事，尽其责。将安全责任分解贯彻到每个人身上，将安全压力传递到每一位职工身上。3、建立健全监督机制，是安全规章制度执行的确保。必须凡事有人监督，完善安全生产监督体系，加强内部的安全指导和监督。强化全方位、全过程的监督，但凡涉及公司安全的工作环节，都要贯彻安全责任、安全方法和安全监督。发现问题，及时督促整治，通过安全监督，一是理解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规章制度的贯彻执行状况，为领导决策提供根据。二是督促各级严格贯规贯制，贯彻各项防止方法。三是严肃查处各类违章行为，纠正在安全生产中的偏差。四是在检查中及时发现多个问题和隐患，及时提出解决方案。4、教育培训要有针对性、实效性。公司对安全教育培训抓得都比较紧，但由于培训教育方式不新不活，职工参加热情不高，学习培训考核不严不细，奖罚力度不够，造成学习时紧时松，效果不抱负，使干部职工从思想深处对安全工作重视不够，业务技能素质提高很慢，加之基层负担重，疲于应付。公司的各项工作布署最后都要通过基层来贯彻，工作效果最后都要通过基层班组来体现，上级组织对安全管理、生产经营、安全文化建设等工作抓得越来越严、越来越细、越来越实，会议文献较多，基层负担过重，诸多工作被动应付，流于形式。只有尽量精简、压缩会议、文献，整合载体，突出重点，安排工作尽量增强科学性、操作性，真正为基层减负，才干使基层轻装上阵，集中精力抓好生产工作。5、培养公司安全文化，增进规章制度贯彻。人的一切行为都是在人的思想意识支配下完毕的，建立“以人为本”的管理思想，这就规定在制度建立中做到：一是公司目的与职工个人的目的相契合；二是公司安全管理制度要体现人在安全生产经营中的主导地位；三是要建立灵活多样的激励机制，使职工有成就感和归属感；四是要做到公平、公正，在执行制度中对事不对人，以制度管人，在制度面前人人平等。四、小结最后还是贯彻，《细节决定成败》中有句话说得好：“当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”确实如此！篇二：如何贯彻规章制度如何贯彻规章制度加强公司管理，建立规章制度必不可少，而贯彻好则更重要。要贯彻好规章制度就必须有一种严密的约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度的制订要全方面、完整、科学，含有可操作性。首先，公司规章制度是公司根据本身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制订的一系列管理规范，在制订时，必须全方面考虑，使规章制度含有完整性，避免出现管理“真空”；另首先，公司规章制度是全体职工的行为准则，是公司管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制订时，必须从公司管理的实际出发，充足论证，实事求是，使制订的规章制度含有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制订某些“土政策”。第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在公司中能够发现，多个规章制度制订的诸多，也比较全方面，但总会有某些规章制度不能跟上公司管理的发展，不能满足实际规定，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应当代公司制度的规定，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据公司管理的发展，及时修订，使之符合实际状况的需求，与时俱进。第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违反了规章制度，谁就应当受到制度的处分，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处分原则，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分公司做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。第四、建立完善的督促机制，确保规章制度的对的执行。规章制度制订得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和规定，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制订了那么多的制度、职责，就规定我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就贯彻不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和规定。为此，要以定时和不定时的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达成完毕公司目的的规定，公司管理的各项规章制度都应明确负责人和责任部门，只有明确负责人和责任部门，才干使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到较好地贯彻。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。公司领导处在重要的工作岗位，他们负责拟定公司价值的目的定位、发展思想、资源配备、多个规章制度的出台以及工作的方式办法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是公司走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团体中的一员和伙伴，又是小团体中的领导和教练，他们应含有对的做事和做对的事的双重能力。公司领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好公司管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行状况进行合理、有效地评价和考核，这样不仅能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能增进全体职工主动按规定执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核根据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的贯彻进行评价，并且要对其成果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的根据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。总之，公司的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行核心在于贯彻到位。如果公司的职能管理部门在制订、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一种脚印，那么，公司就一定会呈现一种新气象篇三：规章制度重在贯彻制度重在贯彻俗话说“没有规矩，不成方圆”。公司要在市场上立于不败之地，必须含有符合时代特性的规章制度。公司的规章制度对于公司来说，犹如法律之于国家。无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的规章制度来规范员工们的行为。公司规章制度作为公司管理的一种重要构成部分，是公司文化建设中不可缺少的重要环节，“管理出效益”。。既然规章制度对于公司必不可少，那为什么在我们众多的公司和单位中规章制度却又总是起不到应有的作用呢？究其因素，重要还是由于规章制度的作用没有充足发挥出来，只是写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，没有贯彻在行动上。换言之，就是把规章制度当成了“装饰品”。应当懂得，规章制度的制订最根本的目的是为了规范和约束人的行为，制度不仅要人看，并且要人记，要人去做。内容再好的规章制度，不去认真贯彻，只能是纸上谈兵，形同虚设。近年来，我公司结合工程建设实际和市场竞争的需要相继出台了一系列规章制度和方法、方法，确保了公司的健康、长足发展，竞争能力大大加强。但随着竞争的日趋加剧，市场对我们提出了更高的规定，这就规定我们务必严抓规章制度的贯彻贯彻，以确保公司的政令畅通，令行严禁，高质量、高原则地完毕公司的各项工作任务，进而提高公司在市场上的整体竞争力。篇四：如何贯彻规章制度如何贯彻规章制度经管中心刘永青[《长钢纵横》第4期总第59期]【关闭】【回页首】加强公司管理，建立规章制度必不可少，而贯彻好则更重要。要贯彻好规章制度就必须有一种严密的约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度的制订要全方面、完整、科学，含有可操作性。首先，公司规章制度是公司根据本身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制订的一系列管理规范，在制订时，必须全方面考虑，使规章制度含有完整性，避免出现管理“真空”；另首先，公司规章制度是全体职工的行为准则，是公司管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制订时，必须从公司管理的实际出发，充足论证，实事求是，使制订的规章制度含有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制订某些“土政策”。第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在公司中能够发现，多个规章制度制订的诸多，也比较全方面，但总会有某些规章制度不能跟上公司管理的发展，不能满足实际规定，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应当代公司制度的规定，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据公司管理的发展，及时修订，使之符合实际状况的需求，与时俱进。第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违反了规章制度，谁就应当受到制度的处分，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处分原则，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分公司做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。第四、建立完善的督促机制，确保规章制度的对的执行。规章制度制订得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和规定，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制订了那么多的制度、职责，就规定我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就贯彻不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和规定。为此，要以定时和不定时的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达成完毕公司目的的规定，公司管理的各项规章制度都应明确负责人和责任部门，只有明确负责人和责任部门，才干使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到较好地贯彻。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。公司领导处在重要的工作岗位，他们负责拟定公司价值的目的定位、发展思想、资源配备、多个规章制度的出台以及工作的方式办法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是公司走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团体中的一员和伙伴，又是小团体中的领导和教练，他们应含有对的做事和做对的事的双重能力。公司领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好公司管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行状况进行合理、有效地评价和考核，这样不仅能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能增进全体职工主动按规定执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核根据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的贯彻进行评价，并且要对其成果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的根据。同时，完善的评价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。总之，公司的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行核心在于贯彻到位。如果公司的职能管理部门在制订、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一种脚印，那么，公司就一定会呈现一种新气象。篇五：公司的管理制度如何得到贯彻公司的管理制度如何得到贯彻公司成熟的一种重要标志是管理规范，业务活动有章可循。有完善的制度还不能确保做到管理规范，制度要贯彻到流程才干得到执行，没有流程的保障，制度就形同虚