工期管理制度

嘉定D07-1项目工期管理计划工程名称：上海嘉定新城D07-1酒店和商业办公用房项目机电安装工程编制：审核：批准：日期：印号：（盖章受控）版本：第版公布日期：年月日工期管理计划总则1.为加强嘉定D07-1项目的施工工期及施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完毕施工任务，特制订本计划方法。2.本方法合用于本项目部各部门、各施工班组。3.本计划根据中建工业设备安装有限公司《项目管理实施手册》、《卓越绩效管理手册》、《项目部实施计划》及《安全生产手册》等公司体系文献制订。工期目的1.确保工程按期完毕竣工验收2.确保准时间节点完毕分部分项工程验收3.确保准时间节点完毕周进度计划和月进度计划项目生产与工期管理项目部根据公司最新体系文献的具体规定，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的重要内容；项目部工程管理部门负责现场施工作业的总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全方面调度与控制；项目部工程管理部门合理划分现场作业区域与加工区域，明确各单体专业工程师负责作业面或工区的管理职责（在施组及质量计划中已明确），建立现场平面、作业面、及材料运输协调管理机制；项目部对施工现场管理实施每日检查、和定时的周检查，贯彻日报制度；附表：《生产与工期管理计划》（ZJAZ-QGB002-XM1201）（表一）;《每日状况报告表》（ZJAZ-QGB002-XM1102）（表二）;施工准备及项目开工管理项目部根据《项目策划书》及总包单位提供的现场布置平面、施工进度，制订施工准备计划，拟定施工准备方案。由工程部牵头，进行各单体现场勘测，拟定现场机电安装加工库房搭设区域，并告知总包单位进行必要的场地硬化工作。项目总工程师根据《中建安装现场原则化图集》进行现场板房搭设方案的策划，商务及材料部门进行配合。项目部按计划组织现场的施工准备工作，配合总包进行临时办公、临时现场服务设施（宿舍、加工区域）的机电施工，当总包单位的现场道路、围墙、安保设施达成规定时，我方可进入施工。施工进度控制项目部按照《项目部实施计划编写任务表》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划（开工前10天）、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25日前）、由各单体栋号长根据总包进度组织各工程师编制，报项目经理或生产经理同意，并报总包单位；项目部按控制性进度计划编制作业计划：周进度计划、重要节点进度计划，由各工程师负责对各专业班组进行施工区域进度交底，规定进度交底必须贯彻到各工区或作业面的重要管理人员及施工队伍班组长；项目部督促专业分包（消防施工单位）提交我方工期节点内的专业总进度计划、节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，报项目部生产经理同意后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商进度贯彻状况，采用有效手段，督促分包进度管理；项目部生产经理以生产例会方式将控制进度计划传达成各区域或作业面工的工程师，明确控制规定及方法、明确有关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。项目制订生产安全例会制度，定于每七天四下午4点，施工班组长及有关专业人员必须准时参加；进入大面积施工阶段项目部必须组织召开定时或不定时的进度、安全质量大检查、计划布置例会或碰头会议。进度、质量安全例会出席人：劳务队伍现场负责人、工程师、质量安全主管、总工、副经理、项目经理等；生产例会会议的程序为：第一步：各专业工程师负责针对前一周（前期）项目的施工计划，报告有关工作的贯彻状况；并计划安排下周的工作（规定细化到分项工程），明确每项工作负责人，反映需上级协调或解决的困难。第二步：项目生产经理针对第一步专业工程师的状况报告提出指导性意见，并提出改善工期节点完毕的方法，调配资源（人员、材料、机械）的配备；生产经理及总工程师明确各专业工程师的有关责任。第三步：项目经理提出补充意见，另首先及时进行资源优化；明确有关负责人。各专业工程师负责收集本专业施工进度状况报工程部汇总，具体由配合输入整顿归档；并将形成《每日状况报告表》报项目部经理或生产经理。项目部对进度形象（照片或图示）管理，并以周例会的形式进行通报，涉及有关进度、质量、安全类会议纪要，负责及时的发放给施工班组；施工影像管理项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理负责人及对应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片。施工过程影像的收集涉及：预留预埋部分、阀门管道试压部分、隐蔽验收部分、现场样板施工段、机电整体外观、核心工序控制点、电气实验部分等；施工进度影像按单体或作业面实际施工状况拍摄。公共关系影像按项目公共关系规定拍摄。项目部配摄像机一部，并建立相机使用登记台帐，具体影像原则上拍摄由负责，各专业工程师必要时进行本专业作业点的拍摄工作。负责收集各单体影像资料并分单体整顿、编辑、归档，编辑规定：拍摄部位、拍摄时间、作业内容。项目竣工后，针对收集的影像资料进行择优合成，最后身成工程建设影像交工资料。施工进度检查与考核项目部对施工进度进行日检查报告，日报汇总后报项目经理或副经理，并根据现场综合状况进行调节。项目部施工进度延误程度按下列原则分类定性：序号计划类型正常延误普通延误严重延误1总进度计划10天11－29天且≤20万30天或50万元2季/阶段进度计划7天8－14天且≤10万15天或30万元3月度进度计划3天4－6天且≤5万7天或15万元4重要节点计划1天2－45天或10万元进度管理检查与考核：项目部综合考核对项目部的进度计划管理状况进行检查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施状况检查，因有关负责人因素造成工期延误追究个人责任，有关进度管理纳入员工绩效考核。进度考核奖惩方法1完毕周计划指标100%～105%的不奖不罚。2完毕周计划指标105%以上（不含105%）的，奖励100元——1000元（百分率-105%）。3完毕周计划指标100%下列（不含100%）的，罚款500元×（1-百分率）。附件1项目周进度计划考核表编号：考核部位：负责人：周进度计划计划完毕状况完毕率(%)奖罚金额（1）（2）（3）累计阐明：年月日注：1、奖罚金额栏中，奖励填“＋”；罚款填“－”，单位：元2、本表一式2份，负责人、办公室各1份。制表:审核:同意:附件2项目进度考核奖励兑现告知单编号：

___________同志，因___________(部位名称)超额完毕项目部下达的周进度计划指标，根据《施工进度管理及奖罚方法》规定，经项目部领导研究决定，予以奖励，奖励金额：_____元(大写：_________)。特此告知年月日本表一式2份，负责人、办公室各1份。制单：审核：同意：附件3项目进度考核罚款告知单编号：

___________同志，因___________(部位名称)未完毕项目部下达的周进度计划指标，根据《施工进度管理及奖罚方法》规定，经项目部领导研究决定，予以罚款，罚款金额：_____元(大写：_________)。特此告知年月日本表一式2份，负责人、办公室各1份。制单：审核：同意：附表表一生产与工期管理计划（ZJAZ-QGB002-XM1201）中国建筑项目管理表格《项目生产与进度管理计划》编制表表格编号CSCEC-PM-1101项目名称及编码项目基本状况项目生产与进度管理计划编制根据序号项目生产与进度管理基础事项完毕程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书项目生产与进度管理计划编制安排序号计划重要内容有关要点责任部门或人员完毕期限实际完毕1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核同意时间时间时间表2每日状况报告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）中国建筑项目管理表格项目每日状况报告表表格编号CSCEC-PM-1102项目名称及编码本表次序号时间星期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□作业计划编号温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作业队风力静风□中档□大风□台风□作业面负责人湿度干燥□中档□湿润□一、现场人员状况单位名称管理人员数（日/夜）作业工