批评与自我批评发言稿

批评与自我批评讲话稿尊敬的各位领导各位同事：今年以来通过不停学习，党的群众路线教育实践活动，使自己在思想认识上有了新的提高，也增强了自己努力搞好本职工作的责任感和使命感。开展批评与自我批评，是党长久实践的优良作风。对我个人来讲，是自我反思，提高自己的一次机会，使自己后来的工作思路更加清晰，目的更加明确。首先是自我批评一、挖掘自己存在的问题近年来自认为工作兢兢业业，也做了某些工作，但是与上级的工作规定和职工的盼望还是有很大差距，通过学习和谈心谈话，对自己一年来的工作进行全方面总结我反思，审视自己，不管从学习上，思想上，尚有工作确实存在诸多局限性。（一）、学习上不主动，在学习上总会以这个理由或那个理由为自己开脱，说自己平时工作忙，下了班回家家里琐事较多，还要抽空给小孩辅导作业，没时间学习但是碰到自己喜欢干的事，例如说周末钓鱼，晚上唱歌、跳舞时间充足，因此问题的核心还是在不是没有时间，而是从思想意识上不热爱学习，对自己规定不高，不求上进的一种体现，造成自己的本领恐慌，一碰写报，写总结，写材料就抓脑壳，一碰讲话就紧张，没有知识的武装，如何带领好自己的团体，因此做得自己深刻反思。（二）思想消极，不求上进，通过社会的历练数年。以往含有的某些好的思想和品质，丢的荡然无存，如：小时候，捡到钱会交拿老师，给老人、孕妇让座，受某些社会不良风气的影响，把自己的棱角磨得越来越圆，俗话说没有规矩，何以成方圆，规矩是立身之本，圆是处事之道，重要体现在碰到问题不敢较真，畏难，怕得得罪人，求得一团和气，皆大欢喜，总考虑自己的年纪问题、身份问题，专业问题等。感觉自己前途渺茫，后来也难有作为，思想上不求有功，但求无过的消极被动、工作却没做好，制度贯彻不到位，造成执行力差，不敢坚持真理，有时不敢提自己的好的建议和见解，工作不扎实、对有些问题的解决，粗心大意，心浮气燥，分析自己存在的因素，其实就是是对政治理论学习不够，没有一种健全的人生观和价值的集中体现，因此后来要加强政治理论学习，提高自己的思想境界和修为，努力提高综合素质，是自己努力的一种方向。（三）工作被动、持续性不够、缺少创新近两来根据唐院长和院管会的分工，由我负责后勤保障、院容院貌，基建项目，工会工作，临时交办等几大块工作，下面就来分析自己在工作方面存在哪些问题。（1）院容院貌，大爱都懂得近两年来很抓内务整顿，卫生考核、健全卫生工作制度，加强卫生员的管理等等，在唐院长的支持带动下，全院院容院貌有了较大的改善，带领大家洗水池，铲牛皮癣，科员蹲点目的就是大家搞卫生、讲卫生是每一位员工的职责，要卫生员，每天拖几次地，每天最少擦几遍玻璃，几遍床头柜，就是要从意识形态上养成一种习惯，是必须完毕的规定动作，获得了一定成绩，但是今年以来，本觉得可放一下手，可卫生也出现了下滑现象，牛皮癣多了，花园杂草多了，蜘蛛网多了，因此我归纳起来，就是我管的持续性不强，办法不够，没有建立长效机制造成的。（2）在后勤保障方面，对设备设施的维护维修较率进一步提高，职工安全生产意识单薄，安全排查走过场，维修申请手续复杂等问题。由其是职工厉行节省和安全意识单薄问题，现在尚有少数员工，不懂得自己科室的电路，氧气、吸痰的应急总开关在哪里，议会上讲过诸多次，由后勤人员也向每个科室告知了，为什么贯彻不下，总结是医院职工安全意识单薄，涉及我和中层对新来的员工不会第一时间交接告知，培训不够，是自己执行力局限性造成的，管理办法没有新意。（3）在基础项目建设方面，对有问题考虑不认真，没有进一步基层听取意见，没有认真做好市场调查，基础项目建设有诸多事情是不能重来，重来就会造成较大的损失，因此想问题一定要细致周到，充足做好市场调查，要有高度的责任心和责任感才干做好，例如说，我们图书室的建设，由于对市场调查不进一步，书柜原来500多元可做好的书柜自己谈到700多元，差一点给医院造成几千元的损失，以小见大，从这件事让我看到自己的担子有多重，干工作一定要严谨。（4）工会工作方面，进一步群众掌握职工思想动态，对职工工作和生活关心不够，组织活动，没有新意，总认为没有钱就搞不了活动其实是没有开动脑筋，发挥创新意识，调动大家的主动性来，其实，真诚的祝愿，诚挚的安慰，为职工解决确实困难，都可温暖每位职工的心。综合自己在思想，学习，工作几大方面本身存的问题，最重要还是平时学习不够，没有扎实的理论基础，造成自己思想保守消极，工作办法单一，没有树立对的的人生观、价值观，因此下一步的重点还是要加强学习，提高自己的综合素质，把本职工作搞好，另首先，今天民主生活会的另一大块，就是对我们领导班子其它几位组员，提出问题和建议，目的还是要助进工作。二、对领导班子组员的几点建议唐院长，工作认真负责兢兢业业，为医院起早贪黑业务能力强，综合素质高，抓纪律，抓内务，抓业务，带领医院稳定中求发展，自己的头发掉了一地，尽管这我个人认为有几点工作的办法不够好。第一，偶然有表态不算的现象，记得前几年发动大家，啃北大荒，南泥湾，大抓环境建设时，唐院长说对工作主动，来参加人员规定登记好，建好册，我呢也对职工放了风，到年终时却不能兑现，搞得我面对职工无法交差。第二，有时不用心听取意见，今年年初制订医院目的管理方案时，几位同志都提出了不同意见，最少唐院长没有认真分析，有点草率。第三，后勤安全生产重视不够，例如供应室压力消毒锅每年花几千元去协调，为什么不能用这几千元对供应室压力消毒锅进行年检，既规范又安全，可能花钱也差不多，为什么不走正规途径。周华杰1、不严以律己，原先还是有上班打牌现象2、没有真正进一步基础，理解职工思想动态，缺少交流或交流方式办法简朴，我看见有不少员工，看到周院长怕