内部岗位竞聘方案

..可编辑修改可编辑修改XX公司内部员工竞聘方案一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。②负责对竞聘报名者的资格进行审查。3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。四、竞聘岗位及人数安保班长1名； 宿服班长1名维修班长1名； 保洁班长1名五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；在同事中有较高的公认度；3位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5具有团队精神。六、竞聘程序与步骤（一）公开报名1800（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等2《岗位竞聘申请表打印（经本人签字及电子文件须于 年 日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。（二）资格审查1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。2、资格审查应在 月 日前结束。（三）竞聘演讲与答辩1、竞聘演讲时间： 月 日28分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）民主测评1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。（五）成绩核算、名单公示与综合考察1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。最后经总经理批准后在公司内进行公示。..3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。七、具体工作进度安排1、竞聘日程安排日期 工作内容负责人协助人 备注草拟并发放竞聘通知及竞聘申请表收交申请表格人资部、企管部初审企管部整理入选名单及资料上报总经理审批总经理公示竞聘人员名单三天竞聘考核（会议演讲）人力资源部上报考核成绩及资料总经理评审组沟通会议公示竞聘结果上任考察办理正式任职手续总经理2、竞聘流程图发放竞聘通知 报名（填写表格）资格审查公示竞聘上岗考察公示竞聘上岗考察任职合格返回原岗位..不合格不合格八、具体测评操作方案测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。（二）提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于8分钟；答辩时间：10分钟内（三）支持：〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。（四）操作流程：2、<竞聘者准备3分钟>3、<发表演讲或陈述观点>4、<评委评分>

7、<竞聘者回答>8、<评委评分>测评方法二/项目主管考评（一）说明：项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（二）支持：〈项目主管考核评价表〉（三）操作流程：1、人资部发放考评表格2、项目主管对竞聘人员进行评价3、人资部收回表格核算成绩测评方法三竞聘者民主测评（一）说明：民主测评内容主要通过民主投票方式进行。（二）支持：〈民主推荐表〉（三）操作流程：1、清点到场人数2、人资部介绍竟聘人员基本情况可编辑修改..可编辑修改可编辑修改3、发放民意测评表4、参评人员投票5、人资部统一计票。九、具体操作表格及试题见附件：《岗位竞聘申请表》基本信息姓名 性别 出生年月学历入职时间

专业现岗位(项目/部门/职位)

联系方式竞聘岗位

照片（不要求）一、工作简历：（注明单位、时间、部门、岗位及职务）二、在公司期间主要工作业绩（可另附页）三、本人应聘新岗位的主要优势、特长及岗位工作规划（800-1000四、竞聘资格审批意见四、竞聘资格审批意见公司企管部门初审意见：签名:公司人资部审查意见：签名:..： 《竞聘演讲评分表》评审: 日期：经理助理组评分项目 评分标准与要求 权分能 经验 是否具有多年物业或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工 力 作；与 1是否具有岗位任职所要求的各方面能力各能力特征表现突出、业 能力 原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求在计/ 1绩 目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩；工作中积极进取，态度认真、踏实肯干、责任心强，认同竞聘的上岗态度 方式，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局 1综 意识；合 心理素

心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，0.5有很强的对待压力的心理和控制力；质 积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作综合竞 分析

则，协助各部门开展工作；团队意识强烈；注重内部管理、注重员工 1的思想引导及工作技能的提升；能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能 1很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；聘 逻辑 工作思路清晰，很好的涉及竞聘岗位工作中各个部分和层面，全面且演 思维 重点突出，表达逻辑、条理性强，主次分明；讲

0.5评可行性对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的 1价 各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；演讲 1语言表达清楚准确流畅自然结构把握重点突出层次清楚； 水平 3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好；1、能快速筛选分析有效信息，准确判断，在短时间内形成结论并能即兴问答可编辑修改

给出合理解释、在考官转换话题时能从容应对，不慌不乱；3遇 1.5到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动。..最终得分：：最终得分：

员工竞选上级评价表德能德能勤序号项目部门姓名竞聘岗位优良中差优良中差优良中差123456789101112可编辑修改..注：1255432可编辑修改..可编辑修改可编辑修