住宅楼及地下车库工程项目经理部的组成

住宅楼及地下车库工程项目经理部的组成一、项目经理部组成的依据1、工程特点1）该工程1#、2#与10#、13#住宅楼及车库连通且10#楼位于整个车库的中央，施工难度大。2）由于地下车库与主楼交错需合理安排施工顺序确保施工顺利进行。3）根据工程特点我公司经过研究决定派一批经验丰富的技术管理人员组成项目经理部。二、项目经理部组成的原则项目经理部的组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程，我们奋斗目标为：1、质量目标：严格执行GB/T19001-2000质量体系标准，工程质量经工程质量验收机构评定达到合格。主体工程达到清水砼标准。2、施工现场管理目标：达到省级文明工地标准要求，创建“雁塔杯”。3、科技进步目标：拟推广应用建筑新技术和新工艺。三、项目经理部业绩及特点拟承建亮丽家园1#、2#、10#、12#、13#住宅楼项目经理部是我公司的一支主要施工力量，施工经验相当丰富。近年来，该项目部以优良的质量，能打硬仗的精神，完善的售后服务赢得了社会的一致好评。项目经理系工民建本科毕业，高级工程师，业务过硬，是我单位一名优秀的项目经理。项目部管理人员大专以上学历的占70%，整体素质较高。相信在该项目经理的带领下，一定能奉献给曲江建设集团有限公司一个令人满意的建筑作品。四、项目经理部组成机构及各部门职责1、项目经理部机构设置如下：项目经项目经生产副经理理技术负责人机械物资科计划财务科综合办公室施工作业队各职能人员材料员库管员材料主管成本员会计员钢筋工长砼工长质量员试验员安装工长砌体工长安全员资料员工程技术科质量安全科 施工班组施工班组2、项目经理部质量体系及各部门职责我单位实行四级质量保证体系，其中项目经理部三级，即班组自检、施工作业队质量员、项目部质量安全科。项目部质量体系依照本单位《质量手册》、《质量保证体系程序文件》设置运行。质量体系涵括从项目经理、管理科室到各供应商；从施工过程受控、施工设备检验到进场材料的检测等全部范围，各部门及管理者质量管理职责详见本单位贯标文件。①工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调；解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划，并对施工档案资料进行收集、整理。②质量安全科：对施工过程中的质量安全、文明施工进行综合管理；对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。③机械物资科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调；对工程材料及施工用材进行采购、保管、发放等管理工作。④计划财务科：对工程用款有计划、有测算，对工程成本进行提前预控，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。⑤综合办公室：负责接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。五、项目经理部主要管理人员及简历项目经理部主要管理人员一览表姓名性别年龄职称工程职务高级工程师项目经理工程师项目副经理工程师生产经理工程师技术总工助理工程师安全主管工程师成本员助理工程师测量员助理工程师技术员工程师质量员助理工程师资料员助理工程师钢筋工长工程师钢筋工长助理工程师砼工长工程师