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文档简介

第页共页社管会各部门周工作计划周工作计划一、人力资源部门1.招聘计划：制定每周的招聘计划，根据各部门的需求确定招聘岗位和数量，并安排面试和录用工作。2.培训计划：根据公司的培训需求制定培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和综合素质提升培训等。3.绩效考核：协助各部门制定绩效目标和考核标准，并跟进绩效考核过程，及时反馈和整理考核结果。4.劳动关系管理：处理员工的离职、辞退等事宜，协助处理员工纠纷和劳动争议，并维护良好的劳动关系。二、市场部门1.市场调研：每周对市场进行调研，分析竞争对手的动态和市场趋势，为公司的市场决策提供数据支持。2.品牌推广：制定品牌推广计划，包括线上线下的广告和宣传活动，提高公司在目标市场的知名度和美誉度。3.客户管理：建立和维护客户数据库，定期进行客户回访和满意度调查，及时解决客户问题，提高客户忠诚度。4.销售支持：协助销售团队制定销售目标和销售策略，提供市场数据和销售工具，支持销售团队的日常工作。三、财务部门1.财务预算：制定每周的财务预算计划，根据公司的经营目标和市场情况进行合理的预算安排。2.资金管理：跟踪公司的资金流动情况，及时安排资金调度，保证资金的充足和合理利用。3.财务报表：每周生成财务报表，包括损益表、资产负债表和现金流量表等，对公司的财务状况进行及时分析和汇报。4.税务筹划：根据税法法规进行税务筹划，合法合规地降低公司的税负，并及时申报纳税。四、技术部门1.系统维护：定期对公司的技术系统进行检查和维护，确保公司的信息系统正常运行。2.开发项目：根据公司的技术需求，制定每周的开发计划，推进相关项目的开发和测试工作。3.技术支持：及时响应各部门的技术需求，解决技术问题和提供相应的技术支持。4.创新研究：积极参与相关行业的技术研究，提出创新建议和技术解决方案，为公司的发展提供技术支持。五、运营部门1.供应链管理：根据市场需求和公司的生产计划，合理安排供应商的订单和交付时间，确保原材料的及时供应。2.生产计划：制定每周的生产计划，根据市场需求和公司的生产能力进行生产调度和物料配送。3.品质管理：负责产品的质量管理工作，包括生产过程的控制和产品的质量检验。4.环境安全：负责公司生产环境的安全管理和卫生工作，确保员工的安全和生产环境的卫生。六、行政部门1.日常办公管理：负责公司办公室设施的管理和维护，确保员工的办公环境良好。2.会议组织：协助各部门组织会议，包括会议室的预订、会议材料的准备和会议记录的整理等。3.文件管理：负责公司文件和档案的管理工作，确保文件的整理和归档工作有序进行。4.行政支持：协助公司高层领导安排行程、处理日常事务，并提供相关的行政支持

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