材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。（4）根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。（5）根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。2.3材料进场组织措施由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，将根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场。2.4材料的现场管理（1）材料的现场管理1）、工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。2）、施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。3）、现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。（2）施工过程中的现场材料管理1）、材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。2）、坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。3）、清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。4）、工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。5）、及时拆除临时设施，做到完工场清，并及时进行材料核算。2.5材料的采购控制2.5.1采购方针采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。2.5.2严格采购程序（1）、采购①采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。②材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经历签字批准。③对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格实行看样订货质，确保货、样一致。（2）、材料、构配件的检验①所进材料或构配件需在分承包方货源处验证时，应提前在合同或协议中明确验收方式。②所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出场合格证（构配件须具有厂家批号）和济南市建委办法的材料备案证，需做复试的材料应按规范规定进行抽样检测，具体操作详见各分部工程施工方案进场检验及材料试验。③预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料计划表。施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表，交项目材料员。④材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购人员实施。⑤月末材料部门编制“材料报耗表”，送财务及公司复合成本。⑥凡标志不清或认为质量由问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。⑦凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。2.6主要材料供应为确保工程材料及时供应，决定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料质量和进场时间。为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应：3、材料供应保障措施（1）我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面掌握工程所需材料及机械设备情况，并尽快组织进场，以满足先期工程需要。（2）根据合同要求，制定出详尽的材料及设备需求及进场计划，包括其计划的细部优化。（3）工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前半月提供供应计划，重要材料、复试实验复杂的材料需提前一个月，并适当建立材料周转仓库。公司的材料设备公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。（4）调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（6）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（7）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢筋、木工设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。（8）加强施工材料及设备的质量过程控制，消除因为质量引起的工期延误。4、材料设备供应的管理措施公司根据合同所规定的承包方采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。（1）根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间。（2）现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放。（3）现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。（4）库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。（5）充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。（6）本工程体量大、材料多，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。（7）由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，我们将根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进